企划工作计划范本.docx

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1、企划工作计划企划工作安排 篇1经探讨，我部本学期工作安排如下：1. 内部建设：生日会：部门成员介绍、工作学习生活近况、信息发布集体出游：本学期两次，形式：一次看电影，一次唱k2. 内部培训：百家讲坛：熬炼ppt和演讲实力，供应专业互补平台辩论培训策划书书写：主讲人待定面试阅历沟通：主讲人待定3. 协会项目（协作协会协调开展）投资竞赛策划创业板论坛策划创业系列论坛大致日程支配：每2周：一次百家讲坛，本学期3-4次，每次两个主题，每个主题小时，部门内部人员主讲。一次辩论培训，本学期3-4次，每次约3小时（协作辩论分会开展）每1月：一次生日聚会（暂定），本学期3次一次集体出游，本学期2次后续事项：1

2、. 调查协会内部成员的生日、专业背景、家乡、恋爱状况、空闲时间、加入创投的目的、希望了解的话题、希望参加策划的内部培训活动2. 陈薇将申请blog，并支配blog的管理和发布负责人轮转。3. 依据调查结果对各项目分若干策划小组，保证每位企划成员得到熬炼和展示自己的机会。企划工作安排 篇2一、安排概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演化成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、学问经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征确定了我们的医院管理将逐步进入以患者满足度、忠诚度、

3、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创建优势，增加竞争实力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不行估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院短暂仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。2

4、、医院优势：xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不便利。4、争对手分析：1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科高校附属深圳宝安医院）优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。b

5、、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医便利。c 、医疗水平高。d 、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者供应更舒适的治疗环境）优势特点a 、地理位置优越b 、服务质量较好c 、每周二、五宝安日报健康栏目d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。3、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地理位置优越4、阳光集团春天医院优势特点 :a、 地理位置优势（位于 107 国道、马路局对面）b、 广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元）5、宣扬目标：第一目标人群深圳关外包括西乡镇新安镇及旁边最广泛受众，

6、其次目标人群关内最广泛受众。6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。7、销售促进：充分宣扬医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。二、安排详细内容xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有肯定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。XX年我们的广告投放将将是一个

7、品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告安排应着重以下方面：1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣扬。3、医院外围布置轮廓灯，以加强旁边居民及大众对xx医疗的印象。4、在医院门诊四楼增设一个“儿童快乐天地”。5、医院内添置多个顾客看法箱“您的看法是我们进步的力气”。6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录看法等。7、公交车体广告：在宝安主要路段投放肯定的公交车广告。8、大型户外广告告牌：在南头关口旁边做一个户外广

8、告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌（不要与路牌指引重复），一是起到宣扬的作用，二还可以用作路牌指引功能。9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。10、电视广告：每天在宝安电视台（翡翠频道）播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象-宏厚资本及超优质人性化服务；手汗治疗中心-一朝去除手汗多的困扰；妇产科vip区-让太太做华蜜女人；耳鼻咽喉-一根头发丝治疗酣症。11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对xx医疗的认知。12、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。13、进

9、一步完善医院的导视系统。14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做34期妇产科的软文促销广告。企划工作安排 篇3年终总结由于本人为新入职，对上一年度的工作没有接触，因此无法进行详尽的总结，只有通过一些可查的数据，加上本人的分析进行简洁的总结。如分析有不足之处，希望大家提出看法，共同探讨改进完善。20xx年度总体销售较20xx年下降了20.8%，缘由应当从两方面来分析：一、 客观缘由：1.竞争对手的增加，吸引分散了一部分客流。2.随着内地经济的发展，加上外出务工者观念转变，一部分人选择往内地的城市发展，外出务工人员削减，导致我们的消费群体数量有所下降。3.用工成本增加，利润下降。珠三角用工荒逐

10、年加剧，招工难，留人难，人员配备不足影响销售。（这也是零售服务行业普遍存在的问题）二、 主观缘由：1.生鲜做的不够完善，价格与质量跟市场没有明显的优势，缺乏特色。宣扬、管理方面亦有所欠缺。无叫卖，销售气氛不够热情无吸引力2.促销活动的形式和创新不足，力度不足，吸引力不够。3.商品价格没有紧跟竞争对手，市调工作欠缺。4.会员积分返利制度缺乏足够吸引力，会员门槛偏高。会员卡的宣扬、推广等力度不够。5管理方面的问题。人员欠缺，管理不够完善。工作安排和展望为了完成20xx的年度销售目标，我们应当要从自身做起，认清、面对现实和社会形势，了解熟识竞争对手，改进提高自我，才能最终实现甚至超越我们的目标。下面

11、是企划部20xx年的工作安排和展望：1.完成日常的工作，卖场的气氛布置，管理。进一步维护、改善、提升卖场的形象。2.加强宣扬推广，推出更丰富更有吸引力的促销活动，进一步提升扩大商场的知名度。3.加大对生鲜的宣扬力度，通过一系列的推广活动，塑造低价生鲜的品牌效应，并着重突出自身特色。4.进一步宣扬推广会员制度，推出更丰富的会员活动，促进会员消费，提高会员的忠诚度，并汲取发展新会员。（建议降低加入会员门槛，提高返利力度）5.和各部门紧密合作，共同做好卖场工作，努力达成销售目标。6.不断发觉和改进工作中的不足，总结阅历，不断进取。企划工作安排 篇4时间飞逝，转瞬间20xx年立刻就要挥手而去，在这一年

12、里我深刻的体会到了策划人的艰辛和欢乐。新年将即，针对本职工作的特别性质及特点，结合自身素养和实力，对下一年度工作进行展望和规划。一、20xx年工作总结1：活动总结（1）方案制定依据我店现状，结合市场的实际状况，在策划组的共同努力之下，18年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。18年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一样好评，新华社、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均赐予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票干脆参加抽奖活动，簇新刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩；元旦春节市

13、场，我们依据市场的实际状况，结合我公司实际的状况，刚好强有力的推出了系列活动，由于我们的打算充分，取得了很好的效果；在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们主动打算，取得了在不是节假日的状况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增加了一抹喜庆。通过18年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、好用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了团队策划、同心同德的策划方法，坚决了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。（2）活动评估。原来的策划工作，由于个人实力及工作阅历等缘由，无法有效地进行活动评估，在18年我们初步的建立了活动的事后评估

14、理念，即依据活动起始时间，通过比照往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛利状况对此次营销活动进行系列评估，当然，由于某些客观缘由，18年的活动评估还停留在简洁的销售额对比阶段，但是为我们18年建立更为科学的评估体系供应了可借鉴的珍贵阅历。（3）成本概念导入。在领导的干脆介入和领导下，我们在18年的大型营销策划中，把限制成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是依据去年的销售总额、往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的策划工作中将接着严格的贯彻。（4）好用营销。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，

15、某些活动只是依据市场状况思维上进行的整合，没有留意到实际操作过程中的一些详细环节。18年整体的营销策划过程中，同样是在领导的干脆介入和引导下，我们对活动的全部细微环节进行了具体的考虑并形成可操作性的极强的策划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的打算措施等等，策划方案干脆过渡到可行方案，避开了以往简单造成的方案与执行相互脱节，从而避开活动效果出现折扣。2、思想意识方面的总结回首20xx年走上策划工作岗位，已经接近2年的时间了，2年走过的岁月都是在一步步探究，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下，自己感觉到较之于以往有了肯定的进步和提

16、高。（1）主动意识。由于个人性格以及其他因素的影响，以往的工作中，会出现主动协作意识不足的问题。特性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太精确，在经验一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，20xx年我个人在这些方面有了肯定的进步，主要是因为在领导的耐性教育、亲切关怀下，让我对待工作充溢热忱，对自己的定位更加精确，仔细体会做人的处事真理，学会宽容、避开狭隘。在主动意识方面，20xx年较之于以往有了肯定的进步，但是距离标准和个人的目标还有肯定的距离，这些我将会在20xx年的工作生活中更加留意改进。（2）协调意识。作为一名策划工作者，协调意识总显得尤为重要，20xx年主要协调媒体关系、部

17、门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系，与新闻界的相关人员交挚友，达成更多的共识，在规避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用；部门的协调多是为了一些日常工作，从而避开了活动的执行不利，让部门之间的协调更多成了一种合作，营造了工作的开心氛围；与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多沟通，驾驭了一些动态，获得了一些有用信息。三、20xx年的个人想法和建议1、营销策划工作好用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加留意好用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如

18、重大节日等）提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的打算和修改工作；（2）为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进行视察分析，并刚好发觉问题与相关部门和领导沟通、解决；（3）执行的力气远远大于策划。3分策划7分执行，这是业内衡量策划与执行的统一标准。为此我们在探讨制定策划方案或者执行方案的时候，肯定要加大重视力度。例如，今年的中秋活动，我们的营业人员和收款人员没有能够刚好地提示顾客，购物达到标准可以到服务台旁边参加抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要缘由，所以，20xx年在抓好策划工作本身的同时，加大执

19、行力度的监督是完全必要的，活动总结中除了对活动效果进行评估之外，对活动执行也要进行评估，形成完整的评估链条，由策划组负责实施此项评估，并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。（4）市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必需的。通过18年运作的实际状况，我们发觉，一些好的方案在同行中运用的特殊好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施，为避开18年的工作中出现类似状况，肯定要探讨市场、探讨竞争，驾驭充分的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回来。

20、20xx年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门市场调查主要依据竞争须要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销详细举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品状况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组供应通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件，向各个相关部门刚好通报。从而实现信息的联动，提高了我店的竞争核心实力，提升反应效率。3、深化探讨会员制

21、度，通过活动激活会员的效益含量，提高会员积分卡的应用频次，从而有效提升我店形象（1）开展特约商户的谈判工作。依据总部制定的会员制度，结合其他兄弟门店的状况，特约商户工作属于共性的一个特点。20xx年3月总部对会员系统进行了升级，并发放了新的会员卡，制定了具体的折扣实惠方法，但是，实事求是地讲，由于各品牌厂家的促销政策，会员积分卡在我店享受不到会员待遇。为此，特约商户作为一个有效的补充和提升，增加顾客对会员积分卡的运用频率，从而客观的增加会员积分卡的功能，提升会员的优越感。依据其他兄弟门店的特约商户状况，我店20xx年应当加大对此项工作的开展力度，尽快的加强会员积分卡在本地的增值服务；（2）会员

22、活动。会员是提高门店销售的重要基石，会员活动干脆影响着会员消费的次数，20xx年我店实行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活跃会员寄送了新年贺卡，刚好的与会员进行沟通，取得了肯定效果。20xx年我店结合实际状况，打算常常性、制度化的开展一些会员专属活动；还将尝试开展会员的沟通性活动，比如会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气，20xx工作年度已经起先，在集团这个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司绘出更加美妙的明天！企划工作安排 篇520xx年是本人参加活动执行工作最多的一

23、年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。2、六一少儿歌舞选拔赛。3、元旦、圣诞双节活动。4、超市一周年店庆活动。二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业学问学习，用来提高个人的创新及逻辑思维实力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。三、心得体会基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千

24、里。任何一个人的学问与实力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的活动执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍

25、的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应当是永无止境的。四、关于20xx年度的营运目标公司xx年年的总销售额4699333.5元。20xx年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。从一月份实际的销售数据来看，可能只能够完成安排额的80%，所以在以后的月份中，

26、我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。当然，我们的最终目标是利润指标。假如年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成安排。在20xx年里我的对公司建议如下：1、基于xx县城交通不便利与我超市的地理位置的状况下，建议公司组建“飞龙专线购物专车”。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体，从而达到公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势：1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象，形成良好的消费者口碑。2、能很好的引导消费者消费。3、作为公司一个移动的宣扬。4、能

27、为公司拉动人气。“飞龙专线购物车”路途分为二条：第一条：飞龙超市至古城加油站，途经县电影院供销大厦物资公司老车站塔峰镇畜牧市场其次条：飞龙超市至柳树桥，途经东门口西外党校县汽车站中医院招商大酒店职业中学民族中学2、基于广阔消费者心理需求，建义超市每月两次活动改为每月不定期举办一次特价活动，3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，引用每月小节气或特殊日子举办小型特价促销活动。以此有效的填补每月的销售目标差额。4、在平常的工作生活中，依据听取广阔消费都对我超市的印象与建议。建意公司对超市卖场进行大面积装饰，增加购物气氛。5、加强超市员工人员管理，加强对员工专业操手的培训；培育超市员工的

28、团队协作精神。因为只有公司关怀员工，时时刻刻为员工谋福利；员工才会安心踏实的为公司而努力工作。一个的企业，看员工，就能体现出企业的胜利与失败。总之，XX年对超市公司来说是举足轻重的一年，我肯定会不辜负董事会和公司全体员工的厚望，带领我们超市公司，走向一个又一个的胜利。飞龙超市企划部20xx年X月XX日企划工作安排 篇6一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，用到“工作安排”这种公文。以下是小编整理的企划部年度工作安排，欢迎阅读！20xx年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部

29、门工作目标，为公司发展所须要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对20xx年度工作所取得的成果及不足作总结，并制定20xx年度工作安排。一、20xx年度工作总结1、机构、制度建设依据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20xx年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职

30、能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责，使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据须要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、聘请管理依据公司发展须要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。聘请渠道与聘请实施a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块

31、都招到了合适的人才。b.主动参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果，从六月份起先，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，基本上满意了营运部营业员需求。聘请需求与聘请程序本部门按公司发展须要及岗位需求实施聘请安排，严格限制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教化管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教化，公司高层特别重视培训教化。依据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业

32、课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人实力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将接着组织各部门持续学习，并要求培训后刚好总结，刚好考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。依据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力

33、培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课，20xx年12月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的相识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核，因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增加了员工对公司的凝合力，相对的提高了基层员工的主动性，规范了员工的日常行为。5.薪酬福利管理本部门依据公司发

34、展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作主动性和员工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20xx年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会，膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发觉的问题刚好要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满足度较高。7

35、.日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能刚好完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司20xx年度办公管理费用70000余元，本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8.档案管理根据公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9.考勤管理依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律，本部门考勤员每月定期审核考勤数据，刚好公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休

36、、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10.督查管理公司20xx年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进行督查，对督查中发觉的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行惩罚，维护公司制度的权威性和肃穆性。督查工作对促进公司规范发展起到了肯定的作用。11.团队建设管理20xx年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一样，努力工作，并取得了肯定的成果，在团

37、队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝合团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，激励本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1.管理制度尚显粗糙，仍须要得到简化优化。2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。3.聘请工作基本能够满意公司用人须要，但尚有一部分缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。4.聘请审

38、批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。5.员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。7.绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准限制还不够严格。9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。10.办公费用较高还需限制，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。11.督查力度不足，督查范围不广

39、，制度维护力度较弱，督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。三、20xx年度工作安排20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准依据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责

40、清楚，责任明确。2.深挖聘请渠道，满意人力需求。依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。依据20xx年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保留江西人才人事网和抚州聘请网。做好20xx年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3.加强培训管理工

41、作，构建培训体系。如未能聘请到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训安排。依据公司实际状况及公司发展战略须要，制定20xx年度培训安排，并组织实施。与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。接着开展视频培训学习，20xx年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。对每月新入职员工进

42、行入职培训，做到刚好性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。依据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。根据20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公允、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教化的机会。依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教化后进，给后进者改善教化进步的机会。依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。5.限制人力成本、完善薪资结构。依据公司发展需求，重

43、新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。6.加强企业文化建设，增加员工凝合力。20xx年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教化及呈现自身才华的平台。20xx年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，确定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司

44、旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝合力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教化活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，须要公司施以救济的，各部门刚好与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关切员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。7.规范行政管理工作，降低管理费用。20

45、xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。刚好为公司各部门服务，做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20xx年度考勤管理基础上，进一步限制调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，刚好惩罚违纪职员。9.加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，

46、触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到刚好改善，使领导批办的事项能刚好得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。10.加强团队建设，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。接着保持多激励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，刚好了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强服务理念教化，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，全力以赴做好每一项工作。企划工作安排 篇7一、盘算概述1、