人力资源部经理职责范文.docx

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1、人力资源部经理职责人力资源部经理职责11、依据公司战略发展，协作经理睬制定公司组织架构、人力发展规划与编制安排。能够向公司公司供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。2、依据公司发展目标，制定和推行人力资源管理年度安排。3、提升与优化人力资源各项制度，并根据规定实施。4、依据公司年度人员需求，制定聘请安排，并根据需求带领部门完成聘请工作。5、组织开展年度职评、人才盘点、岗位职责制定等工作。6、按公司制度执行薪酬、福利等政策，制定与优化公司考核激励体系，并按规定实施。7、搭建公司年度培训体系，不断完善内训讲师队伍，依据培训体系开展好年度各项培训工作。8、完善与提升员工关系管理各项流程，做好日

2、常员工劳动关系管理工作。9、完成领导交办的其他各项工作。人力资源部经理职责21、帮助决策层制定公司发展战略、中长期目标及相关政策方针并推动落实；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项安排的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，健全人力资源管理模式（包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设及实施），制定和完善人力资源管理规章制度；4、向公司决策层供应人力资源、组织机构优化等方面的建议以提高公司综合管理水平；5、合理限制人力资源成本，刚好处理公司管理过程中的重大人力问题；6、组织、管理、推动公司各项行政事务等。人力资源部经理职责31、全面统筹公司的人力

3、资源管理与组织建设;2、负责制定公司组织架构、人力预算及人力规划，跟进与落实各项安排的实施;3、负责公司聘请配置，帮助各部门引进高价值人才，促进人员刚好到位与优化配置;4、负责公司绩效管理与考核;5、负责公司员工培训与发展、薪酬福利及员工关系等人力资源全模块工作;6、负责公司创业型组织企业文化建设，定期组织公司团队文化建设活动营造公司工作氛围;维护、发展和传播企业文化。人力资源部经理职责41、深化了解公司各部门的业务进展及团队人员状况，整合内部资源、供应人力资源解决方案；2、负责人才选拔与评估，通过与各部门负责人的沟通协作，有效发掘聘请、培训等需求，有效开展人力资源聘请、培训、考核等工作；3、

4、了解公司业务，对公司业务发展和改变有前瞻性，从而为人才聘请录用进行有效评配置；4、负责员工绩效管理、人才规划、内部激励，员工考核评估等工作；5、负责公司企业文化建设与组织氛围管理。人力资源部经理职责51、负责外包管理体系的搭建，包括规则梳理、系统搭建、落地赋能等；2、负责外包的日常运营、询问答疑，推动解决公司各项外包管理的问题；3、负责福利项目、体检项目的统筹、跟进支配。4、高效执行上级交办的其他工作任务；人力资源部经理职责6人力资源部经理岗位职责一1）在总经理的干脆领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;2）负责公司行政、人事、后勤、平安工作的全面开展;3）负责公司人力资源规划、聘请与配

5、置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;4）负责对公司的各项规章制度、管理方法、通知、决议的贯彻执行状况进行全过程监督、检查、考核、惩罚和统计上报工作;5）帮助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作安排、工作总结以及各类重要公文;6）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作安排，并实行;7）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;8）负责批阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;10）负责公司公章的保管和在授权范围内运用、审核、登记工作;11）刚好了解公司职工思

6、想动态，正确引导职工思想发展走向;12）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;13）按领导的部署，检查行政决议、确定、工作安排的完成状况，并负责督办落实;14）在决策形成过程中发挥参谋作用;15）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;16）依据公司经营状况，分析人力资源需求，制定聘请安排、聘请程序，确保人力资源的聘请、运用、管理、开发和人力成本的限制;17）负责核定各岗位工资标准，帮助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;18）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的.报批和审核工作，办理考勤

7、、奖惩、差假、调动等工作;19）依据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督限制;20）负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;21）负责领导临时交办的其他工作人力资源部经理岗位职责二1.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施.2.负责人力资源行政管理制度、作业方法的制定与审核.3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作安排的进展状况，并实行必要的对策.4.查核人力资源部员工的工作状况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核.5.依照人力需求，主持人力

8、招募、到职打算、职前及在职培训等工作.6.主持企业员工薪资审核以及配置管理.7.编列部门预算并限制费用.8.为各部门供应人力资源的良好服务，以帮助提高各部门专业工作效率.9.签发人力资源部文件.10.对外建立与发展良好的公共关系.11.了解并驾驭员工的思想状况.12.员工各类保险、福利及出国手续的办理.13.人员离职解聘的处理.人力资源部经理岗位职责三1.负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2.建立和规范公司人力资源管理体系;3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4.深化公司的企业文化，建立主动向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围

9、，建立学习型企业;5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质服务.人力资源部经理岗位职责四1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威逼、机会等）分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营安排及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营安排;2.依据公司的年度经营目标及经营安排，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并限制部门年度财务成本预算，协作公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、

10、周工作安排，每月准时提交本部门的工作安排与工作总结给总经理;4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员刚好收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发觉问题刚好向总经理汇报;5.参加公司重大决策事项的探讨;6.依据公司的经营目标及经营安排，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7.建立并执行公司的薪资、福利制度;8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9.

11、建立规范化的聘请系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训安排，外部培训机构及培训课程的评定与选择;帮助帮助员工建立职业生涯规划;11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13.深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立主动向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作

12、;呈报审批并监督实施;16.帮助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，驾驭全公司主要活动状况;18.草拟公司年度总结，工作安排和其它综合性文稿，刚好撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19.员工提案嘉奖制度的建立及督导实施;20.培训各部门各级主管驾驭人力资源管理学问、技能，站在人力资源的角度管理下属;21.依据公司实际营运状况，确定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜;22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23.协调各部门工作之间的冲突与冲

13、突.人力资源部经理职责71、全面负责和主持人力资源部工作2、参加制订人力资源规划，为部门人力决策供应人力资源建议和信息支持。3、依据分解的总体规划，拟定部门年度人力资源管理目标和年度工作安排，并以此修订企业组织架构，进行全公司各岗位的岗位定位和职责描述4、主导搭建各部门各直系人员的素养模型，与其他各部门经理建立员工职业发展体系，做好企业员工关系管理;5、帮助推行薪酬体系改革，主导详细工作的执行和推动。完善各部门绩效管理体系，对各部门、各岗位的工作业绩做量化考核;6、建立并实施企业系统化培训体系，主导内部培训的详细开展工作及外部培训机构和课程的评定与选择;人力资源部经理职责81、理解公司的战略目

14、标和公司发展转型过程中的阻碍、瓶颈。2、熟识业务运营流程，解读业务需求和痛点并转换为HR需求。3、主动满意业务对HR需求，并与业务状态吻合。4、持续推行绩效管理，能够正确引导建议经理层管理者进行绩效管理。5、围绕公司运营目标，推行与业务耦合的目标管理制度与措施，并与绩效管理关联执行。6、负责基于人员因素的风险识别和利益相关人沟通，支撑公司变革的胜利实施。7、驱动核心价值观传承，提升员工敬业度，管理员工关系异样事务。8、为现有经理层级人员供应HR方面的专业建议。9、负责人才发展与激励建设，进行人才盘点/关键人才识别，确保核心人员的激励和保留。10、负责聘请工作，确保在目标时间内获得合适的候选人。

15、人力资源部经理职责91、负责聘请工作，应聘人员的预约，接待及面试;2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理;4、负责考勤及工资绩效的核算;5、负责部门一些日常行政事务，协作上级做好行政人事方面的工作;6、负责制定执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;7、帮助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行;8、帮助上级制定员工培训安排，包括新员工培训以及全部员工的培训安排;9、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;人力资源部经理职责101、负责公司人力资源发展规划、聘请与配置、培训

16、与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。2、依据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作安排。3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。4、依据公司发展战略和年度经营安排，分析人力资源需求，制定聘请安排、聘请程序，并组织实施。5、依据公司发展战略和年度经营安排，制定员工成长安排和年度培训安排，并组织实施。6、帮助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。7、依据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。9、驾驭国家劳动人事政策、法律、法规

17、和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。人力资源部经理职责11职责：1、负责教化公司人力资源工作的规划，团队建设、执行聘请、培训、企业文化建设等。2、负责制订和完善公司岗位编制，帮助公司各部门有效地开发和利用人力，满意公司的经营管理须要;3、了解业务需求，依据公司业务须要分析聘请岗位、并刚好满意聘请需求4、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;5、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。6、

18、其它突发事务处理和领导交办的工作。任职要求：1、全日制本科(含)以上学历，人力资源管理、教化、财务相关专业;2、5年以上人事相关工作阅历，3年管理阅历;3、精通绩效管理，熟识绩效管理工具，同时熟识其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;4、优秀的理解领悟实力和沟通谈判实力、团队意识强;5、为人正直，工作严谨，有解决困难问题的实力，很强的安排性和实施执行的实力;6、具备相当的抗压实力，良好的沟通技巧，坚决的信念，适应性强，能精确协作公司高层，完成公司人力资源规划制定。人力资源部经理职责121、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和安排，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和

19、制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责公司人力资源战略的执行；4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；5、负责人力资源内部的组织管理；6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。人力资源部经理职责131. 开展公司组织架构设计，岗位设置、职级评估和岗位动态管理等工作;并组织实施部门定岗定编工作，岗位说明书及任职资格编写与审核工作;2. 依据公司战略和发展目标，编制年度人力资源规划，为公司发展供应人力资源保障;做好聘请与人员配置的规划;3. 建立、健全人力资源管控体系，完善人力资源管理制度和操作流程

20、，并监督落实;组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果;4. 组织制定公司薪资福利标准、薪酬福利管理制度及激励政策，开展人工成本管理和分析工作;并依据政策组织贯彻和实施，指导、监督公司薪酬福利管理工作;5. 高管人才开发与引进，核心人才梯队建设;6. 负责员工关系管理、培训与职业发展管理详细实施工作;7. 负责企业人力资源管理支持活动;办公行政保障事务管理;8. 刚好完成领导交办的其它工作任务，主动协作有关部门的相关工作。人力资源部经理职责141、负责制定人员配置及聘请安排、程序，开展聘请工作，利用各种有效聘请途径满意聘请需求，依据各岗位实际状况建立相应的人才库；2、负责培训体系建

21、立、培训安排及人才发展安排的制定，培训项目的实施；3、协调处理员工关系问题；4、支持集团总部下属新业态公司的人力资源管理工作。人力资源部经理职责151、帮助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持;2、依据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设;3、参加公司重大人事问题的决策;4、定期组织收集有关人事聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策供应信息支持;5、负责公司人力资源战略的执行;6、依据公司的状况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施;7、依据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;8、全面负责人力资源管理的各项事务;9、负责公司内部人力资源调配;10、完成总经理交办的其他任务。