企业骨干培训心得体会精选.docx

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1、企业骨干培训心得体会企业骨干培训心得体会1首先，我得感谢XXXX的公司领导给我这个机会参与企业管理骨干培训，在这里让我学到了许多的东西。下面节点给我脑海留下了深深的印记：针对我司的目前状况，许多管理者都是从基层员工中提拔起来的，当前来看还没有找到自己的定位，明确自己的角色。许多底层管理者针对详细项目的时候，的确是做到了领头羊的角色，但太深化了，而轻视了带领团队的重要性，造成了一个团队老大特殊牛，而员工都是跟着老大打杂的。甚至在整个项目运行过程中，只有老大走在了正确的道路上，而员工都各种根据各自的方向前进着。因此，作为XXX公司的管理者，重要要重新谛视自己的角色，找到自己的定位，重点培育好首先的

2、员工解决问题的实力，然后好好把控好项目的方向，才能创建更大的加值。因为：你付出了24小时的工作，却奢侈了员工n*24小时的时间;你支配好了员工的工作，只是奢侈了你24小时的时间，却充分利用了(n-1)*24小时的时间。正如周老师所说，管理者的真正责任就是：培育一群解决问题的人，而不是自己去解决全部问题!再来说说团队，任何一个组织、学校还是公司，团队效应都是特殊重要的。团队就是氛围，就好比大家都想去一个名牌学校上学，进一个大的企业一样。一个好的团队，好的氛围，可以给员工带来愉悦的心情，欢乐的工作，甚至遗忘是在这里来工作的，从而就更能让员工感觉到成就感，也就更能发挥出。正如前面周老师所讲良好的组织

3、气氛，员工可发挥80%90%的实力。但详细到我司来说，如何才能发挥出团队协作的实力，而不是底层管理者全力解决问题呢?这里再次引用周老师提的两点：作为管理者，而且要想长期往管理方面发展，肯定要深刻相识到没有完备的个人，只有完备的团队，你再优秀不会有一个组织优秀!最终，针对公司和我自身的状况做一个总结。公司目前来说，是安排赶不上改变，花大批量的时间去安排，还不如看好了就干!就像枣子所说的：作自己认为正确的确定，是推动事情向前进的唯一方法。我之前就是太注意细微环节，注意安排了，胆怯改变，而导致过于纠结，无法落实安排等，这让我与公司环境有点格格不入。相识到这点，我如释重负，与其在岔路口迟疑不决，久久不

4、能迈出第一步，还不如确定一个方向，立刻行动。擅长思索与总结，是摩羯座的优点，但事情都未起先就在大力思索与总结，就是一大缺点了，等到别人跑出去都看不到背影再懊悔就来不及了。因此，我须要将我思索与总结的优点放在事后，事前抓住主线，抓住重点，以中心为导向，以实干为基础，务实不务虚，并在事情完成之后，细致思索总结，形成学问结晶，这才是于公于私正确的道路。企业骨干培训心得体会2这次培训的机会来之不易，我想说，特别感谢公司在如今经济这么恶劣的大环境下，还能设身处地的为员工着想，为员工的发展着想，不惜代价，不计成本，让这么多的兄弟姐妹可以接受到这么系统而又全面的培训和学习，对于我们以后的工作和生活，以及我们

5、事业的发展，都有很大的帮助。这次培训给我的感受很深，不仅包括培训的内容对我的影响，还有深圳同事的做事风格，工作氛围，以及他们团结一心的团队合作精神，都对我产生了比较大的触动，我要把在深圳所学的、所见的、所感受到的一切都运用到我的工作中，并与我华东的同事共享，让大家都能感受到培训所带来的动力，让培训给我们带来真正的变更。第一天的拓展训练也是我第一次参与这种类型的训练。没想到，在这次训练中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因为团队的力气，可以想象，团队的力气是多么强大。在这次拓展训练中，给我启发最大的有三个项目：1、在叠纸训练中，让我明白了一个道理：人不能只靠自己的理解去做事，要问清晰别人想要

6、得到什么样的结果，以及为了达到这个结果，我们大家应当怎么做，平常工作的时候不能够只是自己埋头苦干，要跟小组成员或者其他的同事沟通，商议怎么才能达成目标。每个人都各做各的，这样只能让大家的工作效率都降低，而达不到领导想要的结果。2、在信任背摔训练中，让我感受到了团队的支持是很强大的，假如没有兄弟姐妹在后面爱护，假如没有对团队的充分信任，我想没人敢这样摔下去。这让我明白了，在实际工作中，我的同事、我的领导，都是能给我以爱护和支持的人，要信任我们不是单独的一个人，在我们的背后，是多数个静默支持和帮助我们的人。所以当你面临困难的时候，不要退缩，要勇往直前，别怕，我们有依靠!3、翻越毕业墙，这个环节给我

7、的触动也很深，看着这么高的墙，60多个人要在什么都没有的状况下翻过去，而且还要有时间限制，人的第一反应就是：怎么可能?这太难了!但是事情摆在眼前，又不得不做，所以现在的任务不是怎么躲避，而是怎么想方法把事情解决掉，在这种状况下，我们的团队立即做出了反应，选总指挥，确定第一、二个和最终一个上去的人，选人梯，其他的人做爱护，最终，我们在比承诺时间还快许多的状况下就完成了整个任务。这就象在我们的工作中，每个人都发挥不同的作用，将大家的力气加起来，那将是不行战胜的!还有一点就是要学会借助团队的力气来战胜困难，面临困难的时候，不要畏缩，看看谁能帮到你，刚好向他们求助，他们都会像我们伸出救济之手。参与完拓

8、展训练，带着尚未平静的激烈和热忱，我们投入了惊慌的学习当中，这次的学习是比较系统地，涉及到各方面的学问和内容，不仅包括我们的工作的专业内容，还有关系我们生活和人生的启发。华总的压力和心情管理让我懂得了，每个人都会面临各种各样的压力，有工作上的，有生活上的，适当的压力对我们的工作和生活是有帮助的，但是当压力太大的时候，不能任由压力垒积，就像驴子拉车一样，把驴子压垮的往往是最终一根稻草，所以要学会解压，注意松弛有道，这样才能更好的工作和生活。当然没有压力的状况下，人就不会进步，没有压力就没有动力这个道理大家都很明白，所以，工作要有目标，目标明确了，人就会朝着自己的目标去奋斗。马总的职业心态让我感受

9、到了以前工作的不当之处。我不是为了卖原料而卖原料，而是为了我的事业而工作，想在众多的沙子中一眼被认出来，那就变成珍宝，所以，要不断地学习，不断地提升和打造自己，这样，才能脱颖而出。梁老师的系统性思索和心智模式对我的触动很大，人的固有的思维模式有时会禁锢一个人的思想，对他的推断，和做事带来负面的影响，人只靠以前的阅历来想事情，做事情，这样难免就会被心智模式所影响，所以人要摆脱心智模式的左右，做一件事情的时候，不要太信任自己的阅历，多向向这样做对不对，还有没有更好的解决方法。还有其他的课程学习，让我也学到了许多东西。邵总的大客户管理，让我了解到大客户战略的重要性，以及怎么去服务大客户、锁定大客户，

10、从而与大客户并肩成长。丁老师的国际贸易、蒋博得销售技巧、还有谢博的有效沟通等培训，都让我学到了不同的学问。企业骨干培训心得体会320xx年依据公司的培训安排通知，紧紧围绕“提升员工凝合力，强化员工责任心，培育激发员工用心专注工作看法”之主题，以“打造三支人才队伍建设”为目标开展了一系列的培训活动，截止20xx年11月5日，先后组织举办了 17 次培训活动，参与受训员工共计486人，详细有以下的培训内容：1、 “传帮带、师带徒”培训从20xx年起先，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和 公司 团委联合开展了“传帮带、结对子”活动。20xx年我们在前两年开展这些活动的基础上，又扩大了该项

11、活动的范围和深度。三月到五月我们对 各车间 的钳工、电工、焊工进行了理论和实际技能操作考核，通过最终考核结果，我们发觉，实施该活动不仅使新员工很快的驾驭了岗位所需的学问和技能，而且通过这种“一对一”的培训模式，参加培训的青工基本能够达到独立顶岗、独立进行实践操作、独立处理简洁故障的实力。在进行的这行培训活动中，结对师徒都能够根据“传帮带”协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德。可以看出，“传帮带 结对子”活动是一种传统的、有效的培训模式。这种培训方式不仅是最有效、最干脆、最详细的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位

12、上的老师傅能将自己所拥有的学问和阅历很好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能增加产品部员工之间的凝合力，又能壮大的专业技术人员队伍;从培训方面来看，这种培训模式不但节约培训成本，还能有力的促进管理方面的创新，最为珍贵的是这种模式的培训，可以避开一般培训带来的“工学冲突”。我们对在“师带头”活动中成果优异的师傅和学员分别进行了不同程度的表彰和嘉奖，进而使这项活动更加深化、长久的开展下去。2、走出去、学习同行先进操作技能培训学习先进企业的管理模式，学习借鉴同行业的先进操作方法，是 公司 “走出去”培训学习的最主要目的。为了协作新 建车间 生产的须要，深化了解国内同行业生产状况，

13、20xx年5月 车间主任 带领相关人员 对国内三家同行企业 进行了考察学习。 回来后 写出了具体的考察报告，同时提出了具有肯定意义的建议和须要借鉴的地方，为下一步完善 新建公司 生产 流程 过程打下了基础。3、叉车工操作技能培训为了适应产品部新的 车间 生产线对叉车操作工的须要，我们先后从 各车间 抽调了10名运转岗位人员，进行转岗培训，从3月份到五月份在将近三个月的时间里，由 公司 叉车班的高级技工对这十名转岗员工手把手的进行了叉车车辆基本构造、叉车基本操作与技能、叉车故障解除、叉车平安驾驶、叉车修理保养等五个方面的特地培训，培训过程中不仅对这些人进行了理论考试，而且又进行了更为严格的操作技

14、能考试，如叉车启动前的平安检查、叉车基本操作规范与要领、绕“8”、货物堆码、装卸车标准操作、车辆收车程序等，经过这些严格的培训和操作技能考核，绝大部分叉车操作工都取得了不错的成果，为此 公司 对这次培训考试中取得前三名的员工进行了表彰嘉奖。从而更加有力的促进大家学技术的主动性。4、 新员工基本学问与技能培训7月份，有 30 名复员退伍军人被分到了 公司 ，针对这些从军营里来的人，如何尽快让他们适应企业这个大环境，尽快投入到生产岗位，如何对这些人进行上岗前的培训，都是我们 HR部门 须要全面考虑的问题。我们从企业发展概况、产品部组织构架、部门与分厂职能、劳动管理制度、员工行为规范、职业道德、法律

15、法规、现场平安管理、现场6S管理、产品介绍、生产工艺与设备概况等十一个方面为这 30 名新员工进行了为其一周的培训学习，授课老师主动备课，新工个人听讲仔细。培训结束后，从这几名新员工填写的培训调查问卷来看，大家对这种培训方式、培训内容支配都很赞成;从培训考试成果来看， 30 名新员工最低分数都在80分以上。可以说这种培训方式和培训内容不仅让新员工全面了解了企业发展史，而且也为他们实现从军营向企业转换搭建了一条快速的通道。5、举办 第五 届班组长综合学问与技能提升培训20xx年7月17日到18日， 公司 举办了为其两天的班组长及生产骨干的全脱产培训学习。这也是 公司 自成立以来，举办的 第五 届

16、班组长培训，本次班组长培训，其最大的特色就是完全“摒弃”了许多企业的常规做法，即从培训机构请一些班组长培训方面的.老师或者所谓的专家进行授课的模式。这次进行的班组长培训完全由 公司 的副科级以上人员担当培训师，包括 公司 的五位 高管 ，以及 公司 平安环保部、质量监督部、生产技术部、党群工作部、财务部、 人力资源 部等六个部门的部长，这些由 公司 内部选拔的培训师，以他们在 公司 的工作阅历与所驾驭的理论学问与技能，结合 企业 发展的实际现状，利用典型案例，深化浅出，将班组长“角色认知、现场管理、工作改善、团队建设”四个方面的培训内容融会贯穿与整个培训课件中，同时在培训中穿插互动、案例分析等

17、形式。这十一位 公司 的中高层管理人员，从班组长角色认知、现场质量管控、生产流程再造与工作技术创新、现场工作指导、班组一日管理和班组现场设备管理、如何管理好班组成员与如何处理好上下级关系、班组建设与团队管理、现场标准化与生产过程限制、员工之间的沟通、协调与员工激励、现场平安管理与事故处理以及6S标准化建设、班组物料管理和成本限制等十一个方面的内容，进行了理论与实践相结合的讲解，使班组长和生产骨干员工在学学问的同时，也提高了处理班组问题的实力。这次培训对象，重点以班组长与岗位生产骨干为主，突出现代班组管理学问与技能。并将班组长管理中出现的一些典型案例、问题，与本单位的实际现象联系起来进行讲解，因

18、此不但参与培训的学员感到亲切，而且每一名担当培训的老师也能和学员做到有效地沟通、以及互动。这种培训模式不但大大节约了培训成本，更能解决班组出现的一系列实实在在的问题，进而使培训效果比那种从外面请来的培训机构老师要好许多，从大家反馈的信息可以得知培训取得了比预想还要好的结果。这种培训模式和方式也为企业如何开展其他方面的培训开拓了一条新的思路，值得借鉴。企业骨干培训心得体会4有幸参与了企业第一期专业骨干培训班，感觉收获良多。在此首先感谢企业、感谢始终为这次培训班静默工作的同事。通过5天短暂且充溢的学习培训，我不仅更新了学问，开阔了视野，熬炼了意志，也学到了不少东西。以下是我的一些感受，愿与大家一起

19、共享。整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和才智、挖掘人们潜能和培育团队协作精神的运动。以前也频繁听人讲“小嬉戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经验过后着实深刻体会到这一点。当天我们共开展了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。在开展“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、激励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这须要多大的志气与信任?但是我们每个人都英勇地站上去，英勇地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力

20、的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。在最终的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队须要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是最终，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。我们欢兴、我们雀跃、我们激烈、我们歌颂是的，是的，这样一个嬉戏，就是这样一个嬉戏，假如没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人爱护，在这么短的时间，我怎么可能完成?这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完备的个人，只有完备的团队”。而我们的工作又何尝不是如此呢?

21、只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍让我们高唱“团结就是力气”。接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置部署上，企业领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和现实。对我自身业务学问、工作品质和方法，人际交往以及团队精神的培育，都有肯定程度的提升。在此，我主要谈谈对我感受较深的几个课程：1、压力与心情管理压力是什么呢?压力是环境规定你作出选择或变更时的个人感受、压力是对未知事务悲观说明的结果、压力是持续不断的精力消耗、压力是面临威逼时的本能反应。是人，就会有压力，特殊是在深圳这座快节奏生活的都市，我们每天都会面临各种各样的压力，尤其是工作压

22、力，关键是我们如何看待及如何应对这些压力，我们应当让适当的压力促进我们的工作效率，让压力变成我们前进中的动力。正如华总提及到的：压力的结果既可以是正面的，也可以是负面的，取决于个人能否胜利应对。2、企业文化通过华总的讲解，我重新系统的相识了企业，更了解我正在并仍将为之持续奋斗的企业。这是一个充溢激情与幻想的平台，这一个充溢机遇与挑战的平台，这是一个我们个人价值得以实现的平台。诚恳、正直、责任、创新、激情、胜任，将是我们在同益这个平台一起奋斗的基础。每一个员工都可能是精英，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成果的员工就是精英。任何岗位的员工，只要仔细、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成果，就会受到敬重。3、职业心态工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维时，你在工作时就会投入，投入就会使你富有激情，而激情将会使你变得活跃。一个员工要有所成长有所成就，就肯定要把每一项工作都当成事业去做。