从优秀到卓越读书心得体会范例.docx

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1、从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越读书心得体会1读了从优秀到卓越，感想好像许多，但要表达出来，好像又觉得自己的语言是那样的缺乏，不过我确的确实感觉到这是一本难得的好书，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它静默变更着我的思维方式、行为习惯是的，改善思维，变更习惯，的确很难，常言道：江山易改，本性难移。但是我想只要相识到了，就是新的起点。一个人只有不断的完善、挑战自我，那么他的人生才是有意义的。从优秀到卓越就是你完善自我的良师益友。本月的学习心得：从优秀到卓越这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作看法、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的相识，对自己以前的

2、工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明白方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。看法确定一切。想要做好一个工作，首先就是要端正看法，包括对自己的，对工作的，对别人的。对自己严格要求。在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。同时要保持良好的心态，并在工作中找寻乐趣。“一心一意酷爱工作”“今日比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。对工作负责。工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要主动主动、尽善尽美、善始善终并敢于担当责任。接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要主动参加到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的

3、目的。不因为工作中有困难而放弃，主动找寻解决方法，对每一项工作都有圆满的交代。假如工作中有了错误要勇于担当责任，不找借口推脱，并在错误中学习，不重复同一个错误。对工作伙伴亲切友爱。繁重的工作对每员工的身心都会造成压力，而压力避开不了的同时，对工作环境的气氛就有很高的期望。每个员工都希望自己能在一个和谐、友爱的环境中工作，而我们每一个人都是工作环境的制造者，所以，给别人一个微笑就是对别人的一种关怀，而这种关怀是相互的，最终的受益人还是自己，所以，微笑吧，微笑着面对自己，微笑着面对他人，微笑着面对生活。有了对各方面正确的看法，是为了更好的投入工作，而工作能否做好，还取决于工作的方法是否正确。而依靠

4、团队的力气，具备较强的执行力，并用最好的方法提高工作效率是达到工作目标最正确的途径。“没有完备的员工，只有完备的团队”员工再完备也就是一滴水，一个高效的团队就是大海，任何一个员工都不能脱离团队，而没有团队精神的组织就是一盘散沙。员工作为团队的一份子，要首先考虑团队的利益，只有团队的利益得以保证，员工的权益才有保证。要与团队里的其他人员通力合作，相互帮助，优势互补方能完成团队共同的工作目标，也使员工的价值得以体现。与团队成员的协作涉及到与上级和与同事之间的关系。其中与上级的关系要求员工要具备较强的执行力。对上级的工作布置，要求员工要有较强的执行力，因为“没有付诸实施的话，再周密的安排也一钱不值”

5、正确理解领导的意图，明确自己工作的目标，贯彻始终的尽职尽责，工作中个个环节的把握限制，最终达到合乎要求甚至比要求标准更高的工作成果，该员工方可称为具有较强的执行力，并具有不行替代的核心竞争力。当然，专业的学问和技能是具备执行力提高核心竞争力的基础条件。另外，在执行的过程中，要驾驭方法“走捷径”。勤于思索、主动学习、快速驾驭就是提高工作效率的有力法宝。工作的方法不是教条的，也不是僵化的，将困难的工作简洁化的程度越高，工作效率就越高，反之则越低。勤于思索就是担心于现状，不受前人的思路约束，在工作的过程中，必需有主动找寻有效的“捷径”提高效率的思想；主动学习就是努力挖掘自己本身的潜力，并向四周的人学

6、习，汇合全部人的才智，致力于工作效率的提高；快速驾驭就是在“捷径”找到以后，快速汲取、驾驭学习到的新学问，为工作方法的进一步改进储备学问力气。勤于思索、主动学习、快速驾驭的有效运用就会使工作效率逐步的提高。无论是员工还是团队所依托的强大后盾都是所在的企业，员工与企业是相互依托的，企业对员工来说就是最大的团队，企业给了员工归属感，员工是企业价值的创建者，企业与员工是休戚相关、荣辱与共的。对员工来讲，应当将眼光放长远，看到企业利益与员工利益的亲密关系，不要只想着自己的利益，企业的利益有保证员工的利益才能保证，要酷爱自己的企业，维护本企业的形象，随时保持高度的企业危机意识，时刻不忘给自己的企业供应有

7、益建议，为企业发展注入簇新血液，员工的热忱，就是企业的活力。企业须要的员工不仅要具备工作的各项实力，还要拥有忠诚的品行。忠诚是人的珍贵品行，也是一个员工应有的最基本的职业操守，没有忠诚的品德，即使有再强的工作实力，企业和社会也不会认可。没有忠诚的品质、没有良好的职业操守的员工，在企业中难以得到认可，败德行为得到的利益也只是短暂的。简洁说，就是要学会工作先要学会做人。以上是我对从优秀到卓越这本书的读书心得。我想假如我们都能根据书本上的法则“修炼”，我们每个人都向着卓越员工的目标迈进，肯定能使我们企业和员工的价值共同实现！从优秀到卓越读书心得体会2记得小时候，老师让我们写“愚公移山”读后感，有同学

8、写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者围着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。结果却被老师重点指责。现在回想起来，那座山究竟该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在！以及移山所需人力成本和时间成本是否大于或小于乔迁成本！但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的看法，不得不令人折服，简洁而又执着，这正如从优秀到卓越该书中提到的“刺猬理念”，比方说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司成本和带动买卖成交这些理念，没什么好探讨的，必需照办坚决执行。说到管理，这让我想起中国古代三国时期的刘备，他能支起一个三国鼎立的局面，靠的不是刘备多么

9、会带兵打仗，而是一帮为他卖命的部下对，这个CEO靠的是管理，靠的是发觉并挖掘第五级经理人当然这得追溯到刘备三顾茅庐为和桃园三结义说起，有些跑题了第五级经理人表现出一种令人折服的虚心，他们都不爱抛头露面，保持低调，把胜利归于别的因素，而并非他们自己，读后感达人阅读读后感（陈蕾）。我觉得这很符合中国的文化底蕴，中国人推崇虚心谨慎，讲究中庸之道。起先这个让我想到了中国首善陈光标，他是国内第一个提出来裸捐的人，高调捐款，高调曝光，同时，他也是中国闻名企业家，在某些领域也的确做到了卓越，还有李书福，马云，那他们为什么选择高调呢？几天之后，我最终有了答案，一方面，就事论事，慈善事业须要宣扬和带动一批人；另

10、一方面，这得归功于“高调做人，低调做事”。本书中讲到的“第五级经理人”所具备的谦逊讲的是一种心理素养，一种看法，一种境界，不带任何商业目的和其它目的。以上是我对此书印象最深的两点！刺猬理念和第五级经理人！本书重点讲了什么是第五级经理人，具备第五级经理人，才能框定企业发展方向，此外企业还该具备什么，企业文化，企业的灵魂所在，须要不断的摸索与创新，怎样让“第五级经理人”奔腾不息川流不止，以及“第五级经理人”该做哪些事不该做那些事，如何认知“技术”在这整个实现卓越过程当中所占位置与作用，它只能充当一个加速器，不能充当企业可观持续发展的救心丸，如何让企业步入一个持续发展良性循环的道路，直视面对当下面临

11、的困难，并且迎难而上，以百折不挠的信念克服困难并达成目标。我在想“leap”是否该翻译成“卓越”，本文表达的卓越更多是持续领航发展的企业或个人才算的上是卓越，它所表达的仅仅是“基石长青”，而决不是“永垂不朽”。整本书犹如是给我支配了一顿健康大餐，饭前先是喝下一杯汤，清汤入胃垫底，然后才进入主食部分，餐后还呈上水果拼盘，其中个别须要渐渐消化，值得细细品尝。从优秀到卓越读书心得体会3冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分打算的基础上进行的变革。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不行能在别人的眼中绽放出刺眼的光线，都不行能

12、创建稀奇迹。我们所看到的美妙瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。从优秀到卓越是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继基业长青之后又一管理力作，是一本关于“胜利之后如何更胜利”的著作。柯林斯和他的21人工作探讨小组运用半年时间把30多年间出现在财宝500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大胜利的企业，并与那些实现跨越却并不能长久的公司（柯林斯称之为间接比照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为干脆比照公司）进行比照分析，发觉了从优秀到卓越的内在机制和确定性因素。作者详细围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面绽开分析。他并没有以当事人的角度灌输

13、给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪慧、更有魅力、更有创建力和有更高深的思想”，他们也“并不肯定比我们更擅长想出好点子”。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的

14、幻想，卓越的企业也始终成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本著作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：一、为什么要从优秀做到卓越？当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广袤是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不信任眼泪，不怜悯弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到肯定的胜利高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从嬉戏的参加者变为嬉戏规则的制定者，

15、最终成为引领待业发展的强者。二、如何从优秀做到卓越？海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚决与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循肯定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，根据业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、全部人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚决的信仰以及追求目标的决心加以融会贯穿。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获

16、得胜利的。追随别人的道路，恒久不能做到卓越。三、谁能够从优秀到卓越？水往低处流，但不是全部的水都能流向大海，有些中途干枯，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必定的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创建转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越亲密相关的是，选定适合的目标和路径，坚决地走下去!从优秀到卓越读书心得体会4长期以来一家了不得眼的公司，现在它的业绩却超

17、过一些世界一流的公司。它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们须要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，假如可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。在这里我们找寻的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区分于比照公司。作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。发觉了从优秀到卓越的没在机制和确定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：特性谦逊，但又表现专业。先人后事：首先请进合适

18、的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭受什么困难，必需坚信自己肯定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必需具有与之对抗的素养。刺猬理论：（三环内部的简化）假如你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。必需有一种理念来取代它，这种理念既简洁又能反映出对三环相交部分深刻的理解。（你对什么充溢热忱，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到奇妙的能创建卓越业绩的炼

19、金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相冲突的是，他们都是运用技术的先锋。技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本缘由。（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，雄伟的安排，一劳永逸的创新，也肯定不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，始终到达突破点，并完成飞跃。无论公司还是组织甚至是个人行为，书中的道理均有很大的实战意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵，稀奇制胜。追随别人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的时候一哄而上，往往赶上个溃烂的尾巴。

20、相反战略定位意味着实行与竞争对手不同的行动，或以不同的方式从事相同的行为。因此这本书比流行的课程赐予我们更多的意义，值得我们神思多读。从优秀到卓越读书心得体会5优秀或许不难，但要做到卓越，除了个人的工作实力外，我信任意志、心怀和性格至关重要。乐观且现实，自信又自知，虚心而坚决，厚积薄发，至少得做到这些吧，说起来总是很简单，可是真正在面对困难时，在享受胜利中，在生活、工作、或每一时刻中，做起来却太难。人总是简单浮躁，简单膨胀，简单动摇，简单死脑筋，简单在比较中得华蜜，得苦痛，却来不及思索自己原委想成为什么样的人，又能成为什么样的人。以前总觉得人生的路好长好长，一次确定，一次选择可能无足轻重，大不

21、了从头再来。可是生活似乎并不是这样，今日的每一步都很重要，每一天，每一小时，每一分，每一秒，每一个确定，每一个胜利和失败都特别重要，或许现在你看不到，可是蝴蝶效应下，终有一天你会发觉当时的一个小小的失误，一个小小的选择，都确定了今日的高度与深度。令死神望而却步的，是永无止境的新奇心；优秀是卓越的大敌；实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应当停止做；只要你不计功利，就能做成任何一件事近日通过伏案细读，收获颇多，这些金句在我脑中挥之不去，对于事物的成长轨迹又有了深一层次的理解。胜利不行复制，但胜利的阅历可以汲取，只有无止境的学习、汲取、转化，才能帮助

22、我们站在巨人的肩膀上，实现更加辉煌的成就。这本书是超级畅销书基业长青的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的雄伟蓝图。基业长青揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？柯林斯发觉，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初静默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，只要接受并仔细贯彻，几乎全部的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。作者柯思林通过对世界500强进行严格筛选，最终确定了11家实现从优秀到卓越的跨越公司，并

23、从三面六点总结了从优秀到卓越的核心因素，三面为：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。六点为：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。通过探讨的分析总结，他们认为不管你对于公司的业绩如何界定，这三面六点的规律都将指引你将一个优秀的公司变为一个能持续创建非凡业绩的卓越公司。三面六点，我们将其简化为：主体、思想、执行，这样对于事物的发展就有了一个更加清楚的思路。某个事务的发展结果，肯定是A主体在B思想的指导下，发生了C行为之后才产生的。比如我们从实习生成长为注册会计师，就是主体（我）在思想（我要成为行业精英）的指导下，产生行为（努力学习，考取证书），然

24、后实现的。所以对于从优秀到卓越我们也可以从这三方面去理解。只要具备共同的目的、利益就可以称之为主体。对于企业发展来讲，企业要实现利益价值、社会价值，所以企业是一个主体；对于企业内部管理来讲，各个部门实现不同的职能目的，所以部门是一个主体；对于员工来讲，要出售自己的实力获得酬劳，并实现自己的事业价值，所以员工是一个主体。书中认为从优秀到卓越离不开最重要的一主体：训练有素的人第5级经理人，也就是企业的干脆管理者CEO。CEO作为企业的管理者，确定了企业的走势，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利克拉克公司在史密斯的领导下胜利从低谷走向辉煌，更印证了第5级经理人的重要性。俗话说“一个英雄三个帮”，套用我们

25、上述的主体概念，企业、事业部、部门等每个主体都应当产生自己的第5级经理人，只因为一个领导者产生的辉煌，终将走向衰落。自下而上，逐级建立循从积累到突破的发展模式。通过步骤逐步实施，飞轮逐圈转动这样一种累积的过程来实现突破；感觉像是一个有机的进化过程。英勇地面对残酷的现实，更清晰地相识到为了积累动量还须要实行什么样的行动。连贯性贯穿于整个清楚的刺猬理念中，坚决地保持在三环之内。遵循首先培育训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次实行训练有素的行动这样一个模式。运用适当的技术来实现刺猬理念，并加速动量的积累。实现突破之后才起先进行重大的收购行为以加速动量积累。花费很少的精力激励员工或与员工结盟；飞

26、轮旋转的动量很有感召力，让结果去说明一切。连贯性的原则贯穿始终；新一代人的工作依靠于前一代人创建的成果；飞轮持续不断地积累动量。处于厄运之轮里面的特征的稳固金字塔领导者结构才能保证企业的稳定上升。从优秀到卓越读书心得体会6在我看过的众多国内外关于市场营销、胜利阅历、企业管理等等的书籍中，从优秀到卓越是我看过的最能带给我灵感和思想顿悟的书籍。所以，这在里我想把我对这本书的相识和了解和大家进行沟通，也向大家举荐这本难得的好书，信任必将为你的事业指明一条路，并把你及你的伙伴们从“优秀”引向“卓越”，带入另外一个高峰。从优秀到卓越是美国超级畅销书基业长青作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉

27、为“2001年最佳商业书，上亿美元也买不来的探讨成果”。全书架构清楚，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。柯林斯和其探讨团队对1965年以来财宝杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查探讨，筛选出11家取得巨大胜利的卓越企业，并与未能实现跨越的公司比照分析，得出了很多令人震惊的探讨成果。乍一看书名从优秀到卓越会令许多没听过此著作的人感觉有些困惑。什么叫“从优秀到卓越”呢?为什么“优秀”的公司还要迈向“卓越”，这对企业有怎样的意义呢?又是如何来实现的呢?全部在第一章就对上述观点疑问进行了阐述，即：优秀是卓越的大敌。优秀是卓越的大敌从优秀到卓

28、越读后感从优秀到卓越读后感。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要缘由。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司而这正是它们的主要问题。文章一起先就引人入胜。优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人类普遍面临的问题。从优秀到卓越这本书则是讲如何将一个优秀的企业,发展为一个能持续创建非凡业绩的卓越企业。为了得出从优秀到卓越的永恒规律(黑匣子里是什么)，柯林斯和他的21人的探讨小组，对1965年至1995年30年间出现在财宝500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析，找出11家企业，它们实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,并保持15年以上。为了发觉黑

29、匣子里的奇妙，柯林斯和他的探讨小组将实现跨越的公司与两组细心选择出来的比照公司，即“干脆比照公司”和“未能保持卓越的比照公司”进行对比，分析它们之间的差别。在长达5年的时间里，经过细致分析28家公司的整个历史，包括数以吨计的全部资料和几万页的采访记录，他们最终发觉了从优秀到卓越的内在机制和确定性因素。作者在详实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就分别从这7个方面谈谈读后的一些心得体会。一、卓越的企业领导人必定是品质高尚的人书中将公司经理人分为5级，分别是实力突出的

30、个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚毅有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，恒久把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创建、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感受很深，因为能形成这种价值观者首先必需具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。这是做人，特殊是做一个卓越的人的基本原则。我们应当成为怎样的领导者呢?假如真的想让事业迈向“卓越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德

31、品质方面，培育谦逊、自信和坚决的内在品质，取得成果时朝窗外看，把胜利归于同事或他人;遇到挫折时看镜内的自己，责怪自己，勇于担当责任。二、优先组建优秀的管理团队作者阐述了一个新奇的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先确定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财宝，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有确定性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是找寻并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，肯定要把握合适的标准，宁缺勿滥。三、直面残酷的现实只要精神不滑坡，方法总比困难多几乎全部的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持

32、坚决信念，从而走向胜利之路。面对现实的关键首先要诚恳，领导层要多倾听员工的看法，创建一个让事实说话的氛围;其次是保持坚决的信念，并主动的实行行动。四、做“刺猬”不做“狐狸”“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应当做哪些事但改变无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简洁而清楚的理念。柯林斯发觉，卓越企业都是刺猬型的。五、训练有素的文化实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也赐予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清晰自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力

33、变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。六、速度加速器技术是发展动力的加速器，而不是创建者。合理地运用技术，技术就会成为动力的加速器而非创建者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，缘由很简洁只有当你知道自己须要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身恒久不是公司卓越或是衰落的主要缘由。七、飞轮和厄运之轮柯林斯的探讨成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个按部就班的过程，从优秀到卓越的飞跃肯定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次确定性的行动、一个宏大的安排、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程似乎无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动

34、能愈来愈大，最终在转折点有所突破，一跃而过。这时，假如有人问你：“那个推动飞轮快速旋转的东西究竟是什么?是第一下推动力?是第十下的推动力?还是第一百下的推动力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的总和。无论最终的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动，它是从量变到质变的过程。这中间没有单一的起确定作用的行动,没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有猛烈的革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程按部就班的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动它们的总和就产生了持续而又壮丽的效果。从这里我们也清楚我们要想改革我们的事业也不

35、是一蹴而就，急于求成的，要不断坚持的努力，不断推动那个巨轮综上所述，全文积累了大量的数据和实例的分析，特别具有权威性，看到理论的基础上发人深省。其实有多少人想建立一个卓越的公司和团队呢?我信任每一个人都想。站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远。假如每个企业领导人都想独自摸索，什么都从零起先,那么我们的发展高度是有限的。相反,假如我们借鉴前人累积的才智学问,包括运用中外的闻名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律，通过学习,结合自己的阅历和实际状况,感悟出一些能够使企业实现跨越的理念，或许我们最终能够成为卓越公司并且保持基业长青。大家能否在这本难得的商业巨著上看到价值，并真正的运用到我们

36、的事业中，信任这个更重要。从优秀到卓越读书心得体会7作为牧场管理人员，我们必需要有清楚的头脑和远大的志向，牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止确定牧场的一切。所以说，从优秀到卓越这本书为我们每位管理人员指明白道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会：其中一篇“先人后事”，让我震撼。作为管理者，平常在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽视了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的指责这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的沟通，也就是“先人后事”没有做好。通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必需优于他人。作为管理者，首先我们

37、没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必需从现在起严格要求自己，刚好驾驭员工的思想动态，以德服人，使大家同心协力，圆满地完成20xx年的各项工作。作为管理者，我们还要具备诚信公允的原则。对每一位员工诚信，对每一位员工公允，从而增加团队的互助性和团结性。从目前的状况来看，在团队建设方面，我还有许多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力.学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，依据员工的性格和技能来支配详细的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。其次是牧场的发展方向，我们必需紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和发展规划。例

38、如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群结构确定错峰生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达3.5，还要错峰，那是不科学的，也会不行取的。读后感随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊实力均有所下降，但是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际状况，详细问题详细分析，只有这样牧场才能有更好的发展。同样，生产安排如何实施，就须要管理者提出详细的实施方案，刚好反馈公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求发展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我们前进发展的必经之路。从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题，通绝

39、不能有好高骛远、大而浮夸的思想。此刻，我更加清晰自己的定位。从零起先，一步一个脚印的夯实基础，把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、熬炼自己、完善自己，不断地更新自己的专业学问，平常多问几个为什么，用发展的眼光看待问题，明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大家渐渐优秀，最终顺当完成从优秀到卓越的蜕变。从优秀到卓越读书心得体会8最近读了一边由吉姆科林斯写的从优秀到卓越，该书用对比方法比较卓越公司与比照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的

40、文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必需要有卓越的领导。书中将公司经理人分为5级，分别是实力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚毅有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是确定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识确定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力实行主动行动。二、卓越的企业必需要有卓越的理念。“先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者

41、在人员选择上严厉但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创建让实事说话的大气候理念。创建人们有多数机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的困难，往往让人处

42、于一种浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很胜利了。就像射雕英雄传里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。三、卓越的企业必需要有卓越的员工。实现从优秀到卓越转变的公司，其具有确定性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创建出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培育训练有素的文化。训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们担当的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的幻想！