仓库员工的年度工作总结汇总.docx

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1、仓库员工的年度工作总结仓库员工的年度工作总结 篇1一年来，在公司领导的正确领导下，同事们的大力支持帮助下，我以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、在全年工作中无缺勤记录，无迟到和早退记录，恪守公司考勤管理制度。二、仓库保管员负责做好仓库的管理，货物的入出库登记，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的积累方式;货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放;货物入

2、出时做好入出记录坚持货物先进先出;对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异;保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，静默无闻，但却无比重要。小到一枚镙丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都仔细核对它们的质量、数量，做好进出记录。协作车间生产安排分料工作刚好填写相关的记录;协作车间的领料工作，刚好填写出库单，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。完成了仓库的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样。完成统计员工作每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记

3、，并间断性地抽查相关数据是否精确;每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间;每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。统计各个项目主材成本数据、入库表、出库表、库存表后上交财务部;每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;依据行政人事部审核完的考勤做出员工工资表上交行政人事部和财务部审核;协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;三、仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务于各供应商，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、

4、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守材料领用管理制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。四、随着公司项目数量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会在互联网上或书籍教材里学习保管学问，同时把这些学问运用在工作中，依据各类材料的保管特点、存放周期，合理支配存放位置;努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识;主动参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的

5、登记与分析。仓库员工的年度工作总结 篇2一、在这期间回顾20xx年111月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几点：1）20xx年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法1、针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失，同时调整检验标准。2、针对6S（整理整顿清扫清洁素养平安）仓库对（整理整顿清扫清洁平安）实行区域划分制，依据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的现象。3、今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革，现经过简化流程、优化账目Excel表数据结构，提高了库存数据的精确性和提高员工的工作效率。以前一天的工

6、作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更精确。以往销售部下单要到出库时才能支配做账目出库，使得数据不能刚好每天更新，同时生产部销售部也不能刚好得到有效的数据合理支配工作，并且如销售部下单比较多而又没出库，导致无法得到有效精确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得精确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。4、经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的货物摆设空间严峻不够的问题，同时也提高了库存数据的精确性和员工的高效率。5、完善对辅材管理，对常用及奢侈率高的辅材加强了管理，针这方面

7、辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字认确，现得到有效的限制。6、仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放轻自我、调整心态、建立相互的团队，并刚好了解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。2）20xx年工作中取得的进步以及个人实力的提升1、对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步，提高了员工工作效率、仓库数据的精确，同时提高了个人对仓库的管理实力。2、仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织实力和沟通实力。3）20xx年工作仍需留意和改进的地方、改进方法1

8、、加强提高对库存数据的精确，监管好出入库管理及盘点工作。2、加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低奢侈及削减库存辅材占用资金。3、针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实行做到客户不同、检验标准、品质区分。4、加强对部门之间的沟通，削减与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到刚好发货、对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避开不良品流入仓库及入库工作，同时仓库OQC人员协作成检做好品质监管工作。二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据1）本年度

9、入出库及销售状况2）工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品质要求及加快出货实力。2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：针对生产部完善库存提高发货实力及合理库存，对销售部加强沟通避开因发货产生客诉，对成检加强协作提高品质，丛而提高OQC出库检验工作效率、提高仓库发货实力。4、完善及简化辅材管理流程及降低成本：针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明

10、细库存数据表。依据20xx年常规及奢侈率高的辅材数据及20xx年公司运营状况制定合理的辅材平安库存值。5、落实6S工作：针对整理整顿清扫清洁：落实各区域避开出现死角及货乱摆放现象，合理支配利用空间，塑造清爽的工作环境。素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。平安：针对仓库设想假象空间及突发事务做好平安教化及上下班交通平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。6、针对岗位储备人才：针对特别及重要岗位建立储备人才管理，降低因特别及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装实力、库存数据精确等方面导致工作效率及质量下降。三、对公司的建议和要求1、完善薪资管理制

11、度：针对特别及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度，员工是一个企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。2、完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系，同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。3、改善仓库环境：针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的，到夏天各部门都能在凉快、舒适的环境中工作，但目前仓库只能对着风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来，外面没风仓库还属于闷热地区，今年因天气热就有好几位员工中暑，同时也有几位比较优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。希望

12、公司能改善环境或赐予补贴、降温费。4、完善工作时间机制：希望公司能调整管理层工作时间（5天/8小时）。仓库员工的年度工作总结 篇3时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年仓库的工作做如下总结。一、回首20xx。1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司

13、财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整齐简洁。4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是运用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7-1

14、0个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱运用的监管。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。二、展望20xx。在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标：1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。、按规定时间瓶箱进行盘点，刚好

15、核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及数据管理实力上提高。、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。、加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周

16、转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。三、瓶箱库提出的建议。车间生产延时和生产变动，应刚好尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的奢侈。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝

17、各位领导和各位同事身体健康！万事如意！仓库员工的年度工作总结 篇4我在xx物业公司快两年了年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战20xx年x月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以

18、往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真

19、做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！