企业负责人述职报告例文.docx
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1、企业负责人述职报告企业负责人述职报告1敬重的各位领导、同志们:我将来厂一年的工作状况简要汇报,不对之处请予指责、指正。一、既坚持厂长负责制,又主动地在分管范围来开展工作。依据行政分工,我主管生产工作。一年来从熟识每种产品的生产过程到基本能全面指挥生产管理工作,既得力于有关部门的同志们的亲密协作与支持,也归功于对生产管理工作的宏观要求。可以这样说,不论ISO14000的环保认证工作的启动,还是基础建设,都是依据厂长的布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用,把相关同志们组织起来进行探讨,使方案尽可能优化;造价尽可能降低;时间尽可能缩短;效益尽可能最大。坚决按民主、集中,帮忙不添乱,补台不拆台
2、的要求尽职工作。二、坚持党委领导,主动参加中心组学习,加强自身廉政建设,按一个党员领导干部的标准严格要求自己,具有较强的组织观念和法制观念,富有剧烈的社会责任感和怜悯心;把党和人民的利益放在首位。针对分管工作的特点,把群众关切的热点问题,简单产生腐败的问题,按阳光工程来操作,坚决执行公开、公正、公允的招投标原则,一年来不论上百万的设备选购,还是几千元的设备修理,都按合格分承包方评定,允许进入投标后再公开开标,集体探讨的程序举荐价廉、质优、有业绩的供应商,报厂长批准。这样既为厂节约了资金,也实现了党风廉政建设与生产管理工作的有机结合。三、始终不渝地坚持整体工作思路。我的工作思路是:围绕厂长工作目
3、标,坚持ISO-9000标准,充分调动员工的工作主动性,强化生产过程和现场管理;全员开展节能降耗,确保按时按质向用户供应优质产品;努力实现产品质量、产品成本、劳动效率稳步上升,重塑“产品形象。依据年初厂职代会厂长的工作报告要求,我按如下措施组织生产:1、制订生产例会制度,除一般的生产碰头外,一月一次的生产会议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行状况,存在的问题与须要协调的事宜,各相关部门针对自己分管的工作出谋划策,在家厂领导须要强调的问题,也在会上布置,最终形成会议纪要,由生产部负责督办。执行这一制度以来,生产管理,越来越顺,扯皮、推诿的事情日渐削减,生产安排基本按时完成。2、抓关键,带一般,
4、造出精品。今年先后多项任务,在工程加工前,先组织相关人员对先期加工的工程进行总结,通过分析存在的问题,报厂长批准成立,以总工为首的三个攻关小组,对三项技术难题进行攻关,先后获得胜利,为某某工程造出精品,起了不行估量的作用。在解决关键工艺的同时,对一般性工作则按ISO9000要求且重点抓过程限制的严、细、实,不搞“水上飘”。3、抓观念转变,激发员工的工作主动性。在厂长的支配下,年初组织相关人员分两次去兄弟单位;工程工地现场学习,找出我厂员工素养和加工质量与一流企业的差距,激发职工比学赶帮超的工作热忱,树立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新,起特别重要的作用。4、日新日高,完
5、善生产流程。物流管理是当今企业生产管理的.重要一环,原材料半成品黑货成品的物流流程是平安生产,提高产量的关键。一年来,先后三次对生产设备进行局部调整,从而创建出历史新高的工作业绩,为参加市场竞争打下了坚实的基础。5、强化现场管理,以文明保平安,以文明促质量。厂长说过卫生搞不好,什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进行流淌办公,发觉问题,刚好指出,按工完料清,通道畅通,文明整齐的要求,规范生产现场管理。6、努力学习,不断提高,为适应社会对企业高层管理人员的素养要求,我用业余时间接着参与BA的学习,其中:企业战略、公司理财、生产运作管理等课程对我目前工作很有帮助,到年底,我将修完全部课程,明年完
6、成论文答辩。回首一年的工作,仍存在各种不足,只有充分相识它,在以后的工作中加以克服,才能取得更大的进步。第一、生产管理离规范化、程序化、制度化的工作要求还有肯定的距离,以致质量通病时有发生,相互推诿、责任不清的生产管理问题依旧存在,准时生产常有偏差;第二、领导方法、领导艺术有待进一步完善,有时因工作要急,而造成方法简洁,没有充分考虑下属的承受感;第三、政治思想学习还应加强,中心组学习虽然时间保证了,但是许多学习内容,没在头脑中多思索,多体会,没有形成能用通俗的方法,把党的路途方针、政策,传输给员工。总之,成果与过失都成为过去,只有发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神,才对得起上级领导的关切和信任,才对
7、得起全厂职工们的厚爱。我也恳切地希望各位领导、全体同仁对我日后的工作更多支持、帮助和监督,没有大家的支持,我将一事无成。感谢!企业负责人述职报告2敬重的各位领导、同志们、企业、个体工商户代表:大家上午好!根据市局和分局“窗口”部门向监管服务对象代表述职述廉工作实施方案的通知要求,现就今年我本人和企业股的各项工作,向大家述职述廉,请大家评议。下面,就我股的工作状况和我一年来的职责履行状况,廉洁自律,政务公开,服务地方经济发展状况以及在工作中存在的问题等详细工作述职如下:一、企业股工作状况企业股负责*辖区各类企业法人、农夫专业合作社、个人独资、合伙企业的设立、变更、年检、注销、吊销登记,查处违反企
8、业登记管理法律、法规的行为。截止20xx年10月底,*辖区实有各类市场主体182户(其中:私营企业及分支机构154户、内资企业20户、农夫专业合作社 7户、集团1户)。今年新注册企业23户,注册资本22310万元,通过20xx年度年检的企业154户,年检率为88.5%。在详细工作中我们始终把自己的一言一行与部门的声誉、单位的形象紧密联系在一起,工作中严格根据“监管与服务相统一、监管与发展相统一、监管与维权相统一,监管与执法相统一”的要求,从大局动身,文明服务,礼貌待人,依法办事。对前来办事群众和企业做到了服务热忱周到,解答问题耐性细致。二、政务公开状况近年来,我们不断完善登记窗口制度建设,建立
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