企业领导工作的述职报告精选.docx

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1、企业领导工作的述职报告企业领导工作的述职报告1敬重的各位领导、同事们：依据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。理清思路抓重点，思路确定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。1：招贤纳士。人才就是企业的核心竞争力！企业要长久发展，必需依靠人才，建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。2：战术制定。一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。（附销售

2、目标）3：市场操作。加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将主动与上司和下属联络协调、亲密感情，妥当处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点市场的工作；二是进一步开发新客户，开拓新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满足”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，刚好征求客户看法，对客户的经营状况、客户要求、消费者看法和市场改变心中有数，并

3、刚好反馈，使上级能快速精确地了解市场信息。4：内部管理。在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，刚好向主管领导汇报市场信息、客户看法和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实

4、提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务实力提高到一个新的档次。5：总结。我坚信，听从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高实力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。总之，在今后工作中我将恳切听取指责看法，积累和增加做好本职工作的阅历与实力，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。感谢大家！企业领导工作的述职报告2敬重的领导：今年经过企业全体员工同心协力，团结一样，克服困难，

5、主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：一、刚好调整思想，更新观念1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划企业的营销策略与

6、发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一

7、切有用人为企业所用，为企业奋斗。二、以人为本，身体力行1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方

8、法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成企业的安排与任务。三、务实创新，科学规划1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机

9、制，月度、年终考核，优胜劣汰。2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。四、今后努力的方向进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健

10、康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们主动深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。企业领导工作的述职报告3依据公司高层的指示，本人对自己20xx年的思想和工作状况进行了仔细的梳理。20xx年来，本人主动进取、仔细工作，在领导的关切、重视、指导和全体同事的大力协作支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉

11、)方面述职如下：一、学习方面：20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，通过听报告、做笔记、参与学问答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素养都有所提高。一年来，我在思想上严格要求自己，主动向财务部主任和主管领导请教，虚心听取四周同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的须要。特殊是今年在陪伴外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，刚好得以调整和改进。二、工作方面：一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的

12、成果。我在工作中注意工作实效，主动努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有：1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现状况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20xx年管理费预算管理工作。2、财务核算方面：参加20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的.管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指

13、导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“华蜜小区”财务核算工作负责了20xx年上半年工资的核算。3、会计人员培训方面：20xx年3月份组织全体财务人员参与“会计原始凭证附图”的培训。20xx年7月对参与省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参与了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成果全省其次的好成果，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20xx年度公司全体财务人员年检、换证工作。4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为推行项目制成本管理创建项目效益最优

14、化的课题材料，该课题已被省公司举荐为典型阅历。修订了财务专业的六项管理体系文件，探讨了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参加了公司经营管理方法的修订工作。5、其他方面：协作20xx年度财务决算审计工作、协作省公司谷克总经理离任审计工作、协作抗冰抢险专项审计工作、协作了国家电网公司三峡工作审计工作、协作了滨东项目部结算专项审计工作。参加了“全国其次次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司支配的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作沟通材料。三、廉洁自律方面财务工作始终被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。1、

15、保持良好的心态和精神面貌一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素养和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，仔细履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺当适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都主动跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，协作各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的主动协作下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。3、从小事着

16、眼，严格要求自己。针对财务部门的特别性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不运用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。四、存在的问题和不足20xx年已经和我们告辞，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。感谢领导为我创建了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来赐予我的激励和帮助。我还有许多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不敏捷，思路不开阔等等。20xx年

17、我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，主动团结同志，树立坚决的共产主义信仰向新的目标前进。以上述职述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们指正。企业领导工作的述职报告4敬重的领导：今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。一、加强理论学习，努力提高政治思想相识一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。从严要求

18、自己，带头坚决志向信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。二、项目管理开展的主要工作及活动一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高

19、；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制

20、定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。三、今后努力的方向要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，时刻保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班；要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。