企业中层管理人员应具备的素质优质.docx

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1、企业中层管理人员应具备的素质企业中层管理人员应具备的素养作为一名中层管理者，首先应当具备的应当是主动性，也就是说要敢为人先。要擅长发觉和创建新的机会，预知事情发生的可能性，并有安排的实行行动来达到提高工作绩效的最终目的。在主动性的必要性前提下较强的执行力也是关键。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果。一个企业没有胜利的战略，只有胜利的执行，而主动性和执行力也是中层管理人员在工作和行动中赐予基层员工最好的一个榜样。第三，要关注细微环节。对细微环节的忽视可能会导致重大机会的破坏或丢失，作为一名中层管理者，必需有一种持之以恒的做好每一个细微环节的务实精

2、神。也就是在我们的工作同时，不但要赐予员工工作上的指导，同时也要关切员工的生活，在工作和生活上赐予我们最大的关怀与帮助。第四，要有内在的影响力。一个好的领导不在乎身居何位，而是要凭其自身的威望和才智，把其他成员吸引到自己的四周，取得别人的信任，引导和影响别人来实现组织的目标，并使组织群体取得良好的工作绩效。第五，要有培育他人的实力。优秀的管理者仅靠自身优秀的业务素养是远远不够的，而应更多关注员工潜能的开发，激励和帮助下属取得胜利。创建机会，支配各种经验以帮助他成长，提高他的实力。只有这样才能造就一批业务骨干，充分发挥团队的效力，这也是我们加强自身培训实力的一个基本缘由。第六，要有带领团队的实力

3、。一名优秀的中层管理者，应当擅长营造一种团队协作、同等沟通的文化氛围;擅长运用自己的才智放大集体的才智;擅长以开放的心态欢迎指责、面对冲突;绝不放弃找寻最好的解决问题的方法;擅长彼此观赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。以上说的是关于中层管理人员的一些基本素养，但是除了素养之外作外管理人员也有基本的管理技能：比如，角色认知。首先应明确自己的职责所在，有效运用组织中的人力、物力、财力等各种资源去努力完成企业预定的目标;其次，明确自己所扮演的角色，协调上下级和同事之间的关系，做自己应当做的事，做到不缺位、不越位。高水平的领导并不是成天忙于事务，而是相对悠闲的。因为他能调动整个团队的心情，激发出共

4、鸣，充分发挥个人的才能，最终实现1+12的效果。其次，学会管理时间。虽然每个人都有存在的全部时间，但是只有少部分人有足够的时间。因为一部分人忙于工作工作方法有问题;一部分人盲目工作缺乏目标;一部分人茫然工作使命不明确。管理学家彼得?德鲁克说过“除非把时间管理好，否则没有方法管好其他事情。”因此首先应相识到时间的重要性和管理时间的必要性;其次应意识到：时间有限。必需有选择的做事，清除自己要做什么或须要做什么，并支配时间，把选择要做的事情付之行动。一个好的管理者，多数的时间应当用在指挥、协调、学习上。 时间管理，应把握三个原则：必需做安排，必需书面表达安排，必需切实执行安排。目前公司施行的月安排及

5、月总结的一些习惯工作也使得大家在时间管理上有了新的相识。第三，EQ管理。心情具一般特别重要的力气，合理引导可促使个人产生建设性和行动，否则可能产生自我失控。好的心情有感染力，不好的心情有污染力。因此应关注正向的优势的心情;对负面心情应引导指正，而不是指责。 领导者的首要任务是掌控自己的能量，妥当管理自己的心情，而后引导他人的能量做最有效的运用。第四，有效沟通。缺乏良好沟通的环境中，人员的实力发挥仅为20%30%，而良好沟通的环璋中，人员的实力发挥可以达到80%90%。沟通是为了一个既定目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。管理其实就是对人的管理，擅长沟通是最基本的

6、要求。只有实行常常性的，有效的沟通，才能刚好了解下属的工作、思想、生活状况，正确引导，对症下药，最大限度的调动员工的主观能动性，提高劳动效率。另外应全力做好企业文化建设。尽管企业文化建设是一个长期性、高难度的工作，我们仍应坚持不懈的协作公司战略做好这个工作。因为企业文化可以从根本上变更员工对工作价值的相识，使每个成员的价值取向和行为取向符合企业确定的目标，而且文化对人的影响也具有长期性，能维持员工长久的热忱和主动性。其实作为一名中层管理者，必需坚持以经济效益为中心，工作的动身点和公司战略保持一样;不断学习管理学问和专业技术，提高自身的管理水平和业务实力;并且要理顺思路，依据本职工作的特点，不断改进工作方法，大胆创新。