企业中层竞聘演讲稿最新.docx

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1、企业中层竞聘演讲稿企业中层竞聘演讲稿1首先，我特别感谢各位领导给了我这次竞聘的机会。我今日的演讲内容主要分两部分：一是竞聘初中中层领导的优势，二是今后工作的准备。中层干部是学校领导开展工作的左右手和参谋团，更是学校部署工作、实施工作的执行者、推动者。我情愿加入中层领导的队伍，帮助校长做好学校的各项工作。我竞聘初中中层领导，觉得我具有以下优势：1、九年的工作历练，让我具备了比较扎实的工作实力。从20xx年参与工作起，我代过七届毕业班，七年班主任，在学校教务处协作工作也已经四年。尤其是在农村远程教化工程的实施中，我付出了巨大心血，组织老师们学习，推动电教设备在教学中的应用，与学校老师们共同进取，使

2、学校成为全省著名的农远应用先进单位。在学校教务处工作的几年中，我深知教务处工作的职责、任务，并对编排课表、组织考试、档案建设等工作比较熟识，近十年的一线教学工作让我具备了比较扎实的业务实力，在协调工作方面也体现出肯定的潜力。2、对教化事业的酷爱，使我始终把教化作为自己的事业。在工作中，我始终坚持以学校工作的须要为己任，从来是不讲价钱，听从学校支配。xx年，我接初三数学课时，依据实际状况，我不但接受了班主任工作，而且兼代化学课，每周上三次晚自习，毫无怨言。从xx年起，我代初三化学课，并全面负责学校的电教应用，还在教务处协作工作，一肩三挑，仍尽职尽责地完成每一项工作，并取得优异成果。3、三十而立，

3、我占有年龄上的优势。如今我身体健康、精力旺盛，这保证了我能有充足的精力投入自己酷爱的工作中去。总结我自身的状况，我认为我有条件、有实力胜任初中中层领导的工作，假如我竞聘胜利，我将在学校校长的领导下，从以下几方面开展工作：1、仔细履行工作职责，严格要求自己，加强学习，不断提高自身素养，适应课程改革的发展。2、在工作中规范合理地组织听评课活动、教研活动，结合远程教化和新课程改革实际，推动学校教学工作创新发展，和广阔老师一起圆满完成学校各项工作，创建新的辉煌。3、与各科室协调协作，努力做好学校各项工作。各位评委，我信任，靠着我的政治素养、工作热忱和脚踏实地的精神，我肯定能把中层领导的工作做好，决不会

4、让大家悲观。企业中层竞聘演讲稿2敬重的各位领导、各位评委：大家好！今日很兴奋能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的机会、一次展示自我的平台，也诚心感谢大家对我的关切和信任。我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有志气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗，是业务实力的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作不遗余力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx的xx年

5、里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成果，主要体现在：一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说“打铁须要自身硬”，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己“充电”。我清晰相识到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起，注意工作阅历的积累，要经验一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最终到高级管理人员的过程。年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从年起，我担当部门的修理班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的一般员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行

6、的信息、情感和学问的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落

7、实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，刚好与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的凝合力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理实力偏弱，

8、人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理g。dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体实力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如“b1机组烟支挂烂问题的修理”、“4设备问题的专项修理”、“10小油散包问题的处理”、“compas小油散包问题分析”、“多组focke商标部分的专项修理”等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析

9、，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80。5分，比部门平均73分高出7。5分，并向工程室输送了两名人员。三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作主动性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。根据“人员少而精、工作简而明、管理

10、严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。（2）严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报指责。（3）奖惩激励机制。在公开、公允、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予指责，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作主动性、主动性和创建性。四、完善规章制度，促进科室工作规范化。为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规则办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了

11、突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、规范修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动规范化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成果。五、理论联系实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11机组下游机严峻

12、漏油的专项修理，解决设备漏油问题；其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22小油散包的问题；第三，促成对19封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx20xx条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，找寻到较为合理的安装调校方法，顺当地完成了该机组的中修任务。其次，策划组织实施完成了22compas机组的中修工作。22compas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间

13、，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的：1、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员刚好沟通的基础上，树立服务意识，多深化一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证2、工作方法有时简洁，不能非常客观地处理问题。几年来的工作实践，

14、使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。3、创新实力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面接着进行全方位的学习，不断提升自己的素养和实力，更好地适应工作要求。以上是我在近几年工作中所取得的一点成果和不足之处，假如我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有志

15、向、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素养。总之，要到处以身作则，领先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要主动协作，作一个好助手。作为业务经理，要正确相识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力帮助、协作部门做好各项工作，同时，还要勤于思索，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领悟部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要刚好驾驭员工的工作状况和思想动态，向部门经理刚好反映他们的要求，做好信息沟通和看法反馈工作。

16、另外，在工作中还要留意加强内部团结，增加整个部门的凝合力和战斗力。其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我竞选胜利，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的主动性和创建性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。第三通过精细化管理提高职工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项“素养工程”来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化

17、、人的行为规范化的要求。第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够相互敬重，彼此理解，增加团队成员完成工作的自信念。因为，人们只有相互敬重和信任，敬重彼此的技术和实力，敬重彼此的看法和观点，敬重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。第五注意团队精神的培育，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注意整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，假如其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的主动性和创建性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创建的，个体的应得利益应当也必需得到

18、维护，否则，团队的凝合力就难以形成，甚至已有的凝合力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作。在xx公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于xx事业的发展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为xx烟草事业的发展奉献自己才智和实力。假如我这次有幸竞选胜利，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。假如这次竞争落选，说明我在xx些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和

19、同志们的关切和信任。总之，归纳为三句话：胜利不自满！落选不气馁！坚决服务领导支配，一如既往，做好本职工作！最终，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。感谢大家！感谢大家！企业中层竞聘演讲稿3敬重的公司领导、各位评委：我叫张牧，今日我特别荣幸地在这里参与公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由天成公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是帮助x台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4月份来到xx的，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，安静，整齐，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引

20、了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。这使我当时就产生了能作为一名xx员工的傲慢，我以xx为荣，xx以我为本。下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：一，我的岗位我负责，我在岗位你放心，自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的酷爱，抱以主动、仔细、学习的看法，专心做好每一件事情.，在报到上岗的第一天就能快速的进入工作，与兴隆台区动迁办工作人员主动沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调查，以确保后期动迁工作的精确无误。经过一周的摸底调查已经全面驾驭了全部动迁户的全部信息状况。在公司领导的大力支持下，现已将兴油二期工程范围内乙炔气厂2栋家属楼72

21、家住户全部动迁完毕。陈屯村32个有照房，现已签订4家，20余家无产籍房屋正在审批中。虽然说动迁工作相对有很大难度，工作中遇到钉子户也是难免的，但是，因为具有较强的沟通实力加上领导的大力支持所以才能精确快速的完成领导交给的动迁工作任务。二、遵从三员、四不、原则：1、当好领导的询问员、作为房地产行业的一员，应当有义务同时也有责任为领导做好市场调查，主动驾驭同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营状况(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发实力和信誉度,同时完善自家的经营队伍。2、做好同事的服务员、因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有

22、团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。3、当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今日的发展壮大，都离不开平常的勤俭持家，所以我们不奢侈今日的一分一毫，才会有我们明天的一砖一瓦，四不、1、服务公司服务集体不缺位，2、主动热忱主动工作不越位，3、听从领导听从组织不偏位，4、同事沟通氛围融洽不空位。我们要以主动饱满的热忱看法对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。三、自身素养及综合实力：1. 多提高自己各方面综合实力。2. 平常多学习房地产专业学问和市场政策学问，提升专业形象3. 多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼4、主动主动地完成公司的各

23、项工作任务5、加强团队协作力、共同进步做到温柔而不软弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。今日我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的实力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力气，我信任，“只要您给我一次机会，我就会还您非常满足”。这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热忱的看法干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为xx人，我将恒久以xx为荣，作为竞聘者，我信任xx的明天会更好，感谢各位领导与评委，我的演讲完了。企业中层竞聘演讲稿4各位领导、评委、职工代表同志们：今日在这里参与公司中层领导评议上岗，

24、接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标记着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特殊是有文化、素养高的年轻人有了更多的机会。就我个人而言，由于年龄的关系，或许这是第一次，也是最终一次参与评议，我诚心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。下面我就担当社保中心主任岗位上的工作学习状况作一汇报，请评议。1996年7月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，很多基础性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业

25、相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金管理，使公司养老、医疗、失业保险的收缴管理走上了正规。从1995年到20xx年，社保中心为公司5960名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册;为879名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在100%。养保险工作的规范化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、精确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透亮度，提高了职工的参保意识和缴费意识。*公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续6年被上级主管部门授予先进单位的称号。作为企业的社保机

26、构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的状况下，最大限度地保障企业的利益。比如，在1998年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将1-9月养老保险企业缴费比例从24。6%调整为6。5%，为公司节约资金1100多万元。从1998年至今，公司实施医疗制度改革已近5年，医疗改革工作取得了可喜成果。改革后的医疗保险保险制度实行公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。这种统帐结合的模式，体现出较好的公允性和互济性，明确了个人和企业的分担责任，增加了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的基础，把医疗负担严格限制在医保基金，企业和个人的可随范围内。截至20x

27、x年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户及档案。 医疗保险覆盖了除临时工、季节工以外的全部职工。5年多来，为职工报销大病住院3200多人次，小病门诊2800多人次，累计节约医疗费用20xx多万元。在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大。可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终特别关注，养老、医疗、失业保险的缴费及执行状况从未因公司经营困难而受阻，参保职工的权利始终得到保障，社会保障的稳定器作用得到了充分发挥，为公司的三项制度改革供应保障。随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我

28、决心和同志们一起，履行业务职责，执行国家规定。感谢大家!企业中层竞聘演讲稿5敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！20年在公司党委领导的带领下我们仔细学习了党的十八大精神，个人的思想政治素养和综合素养都有了肯定的提高，所以我今日主动地来参与我们电信公司中层领导干部的竞聘演讲，希望可以得到领导和同事们一如既往的信任与支持。一、我认为我此次参与竞聘的优势条件有：我叫，今年岁，高校本科文化，中共党员，经济师，现任运维中心主任。我20xx年毕业于湖北邮校信息专业，毕业后先后从事过机务员、传输维护中心主任、农话设备维护中心主任、设备管理员、运维部副主任、运维中心主任。多年来，我始终在基层通信系统从事

29、网络维护和管理工作。回想十二年的成长历程，真是感慨万千，思潮难平。有过胜利的喜悦，也有失败的辛酸和难为人知的艰辛，有时候又感到自己很幸运，这其中有我个人的努力，更多的是领导和同志们的帮助，把我从一个一般学校毕业生培育成为一名优秀的共产党员、基层领导。今日，在这样一个特别的机会里，我借助这样一个隆重而又庄重的场合，向关切我、支持我的各位领导、各位同事致以最真诚的谢意！感谢你们！今日之所以走到讲台上，竞聘分公司副总经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位很多优势。我有实力，有信念，有决心把这个工作做好。我的优势主要有：第一，思想进步，政治觉悟高。我从小接受了良好的传统教化，培育造就了自己光明正大、有正

30、义感、乐于助人的品德。参与工作以来，使我形成了办事讲求原则，讲党性，恪守纪律，严谨朴实，团协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与党中心保持高度一样。其次，酷爱电信事业，具有丰富的工作阅历。应当说，我是一个电信战线上的老兵了，我深深地酷爱着我所从事的电信事业。自20xx年从事电信事业以来，我从事过许多岗位，从机务员到传输维护中心主任，从农话设备维护中心主任到设备管理员，从运维部副主任到运维中心主任。在每一个岗位上，都做出了突出的成果，多次受到表扬或嘉奖。可以说，十二年的从业经验使我对电信的每项业务特殊是网络运行维护业务都了如指掌。在我作为网络建设、网络维护和前台支撑三大职能任务的运维中心负责

31、人期间，四年累计完成资本性支出近4500万元，完成了33000线交换机及接入网设备的新建与扩容；完成了城区84个PHS基站全覆盖的网络建设；建成了通达孝感、大悟、安陆的架空及地埋光缆和多路由爱护机制的SDH、DWDM的传输路由并高效完成了京汉广96芯光缆的铺设任务；20xx年建成了覆盖全县的ADSL宽带网络，固定资产交付刚好率和合格率达到100%，孝昌电话用户从20xx年底的17000户达到46000户，用户的发展年年创历史新高，截止10月份便完成了10000多部的发展任务，全县网络资源综合利用率达到79%，在历年的效能监察评定中得到了市公司的确定。我很自信，也很坚信地认为，十二年的工作阅历，

32、使我基本驾驭了作为分公司副总经理必备的业务技能，我肯定能够胜任这一职位！第三，具有较强的协调、沟通、管理实力。我擅长与人沟通，具有较强的语言表达实力和严密的逻辑思维实力。我有多年基层领导岗位的熬炼，?年的领导岗位熬炼了我协调、组织、沟通与管理实力。12年来，作为分公司的一员，无论是与本部门内部的同志还是与中高层领导，在工作协作与交往过程中，我想假如同志们降低一点标准的话，我与大家的合作还是比较开心的。所以，就沟通组织协调管理实力而言，假如作为分公司副总经理，我可能还算是一块可造之材。第四，具有扎实的专业学问。我知道，做好分公司副总经理，光靠仔细、热忱的看法是远远不够的，还须要具有扎实的专业学问

33、，只有这样，才能在处理事上左右逢源、游刃有余。1992年11月我参与了全省移动通信培训45天，1996年7月参与全省摩托罗拉公司美国为期1个月培训班。另外，我还报考了通信指挥学院通信工程专业，并顺当通过专、本的学习。利用业余时间我还充分利用上网的机会获得关于下一代网络的发展方向和电信新技术应用学问。通过不间断学习，夯实了我的业务功底、增加了我的业务学问，使我具备了系统分析问题、解决问题的实力。第五，我熟识驾驭相关专业政策、规章、制度，擅长依据市场改变做出科学决策。工作中，我留意加强电信及网络方面的法律、法规、政策的学习，对自己所从事的行业的专业政策、规章、制度等有了较为深化的了解，使自己能够依

34、据市场的改变做出科学的决策。如今年月份，针对我局到局话务溢出较严峻的状况，我们经过仔细分析，并恳求分公司网管中心的支持，挂表视察，彻底解决了这一问题，受到好评。第六，具有踏实严谨的工作作风。自参与工作以来，我始终坚持“今日能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在业务处理、运营方案的制定等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是肯定要把自己现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工作作风上来讲，假如我作为分公司副总经理，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。第七，我具有担当副经理的信念和决心。信念和决心是事业的保证，

35、办任何事情只要有信念和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。十二年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信念的工作，在各个方面都取得了一些成果，深得公司领导和同事们的信任。但成果只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。所以，我有信念和决心当好分公司副总经理。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要有两点：一是学问构上的不足仍旧明显。目前，我正在自学有关法律、写作、财务方面的学问，我想通过按部就班的努力，力争成为对网络学问、财务学问、经营管理、企业人事管理学问都有所知晓的综合性管理人才。二是处理冲突的阅历不足。我将充分依靠

36、老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。 请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。二、假如能够有幸竞聘胜利，对以后的工作设想有：假如通过此次竞聘，我能够有幸分公司副总经理，我将实行以下措施来开展工作：第一，抓好网络运营维护和管理。我认为，电信公司作为一个企业，追求经济效益最大化是其重要的一个目标。而只有通过网络运营维护工作，才可以达到这个目标。在抓好网络运营维护的同时，切实帮助经理抓好管理。首先，抓好人的管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对所管部门人员分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中

37、，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。其次，做好运行维护工作。工作中我将坚持“维护就是服务、维护就是经营、维护就是效益”的理念，主动、高效地支撑市场发展。进一步根据市运维机制的改革步署，完成以维护和值守科学分别的新的维护体制创新和各项业务流程重组改革，一切以满意业务发展、响应市场支撑为前提，统一思想、统一相识。真正做到后台不对前台说“NO”，下一个流程不对上一个流程说“NO”。第三，主动做好省公司布置的三项重点工作：1、做好本地网集中维护一是要协

38、作市运维把全部端局纳入本地网网管监控系统。二是完善同有关业务流程和健全和落实相关制度。三是加强各专业沟通和培训的力度，使综合性维护人才脱颖而出。2、搞好网络资源管理系统建设。网络资源建设不仅是绩效考核指标，更是企业决策的重要依据之一，它和市场的营销系统紧密相关，这要求我们一是专人专岗负责系统的维护、严格进度要求完成数据的清理、录入、更新工作，二是要求各分局及市场各部门严格业务流程，保证营业受理、工程新增、割接机线设备，实时反馈更新，并进行动态管理。3、做好旧机房整治工作。一是要对一些不符合平安标准的机房上报整改，二是要利用建设改造的机会对农村支局进行整改，三是力所能及的对一些漏雨、电源线杂乱的

39、机房进行整改。第四，培育运行维护骨干，形成后备人才梯队。我将依据目前公司人员的现状，主动培育运行维护骨干，形成后备人才梯队；同时通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使分管部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的构。第五，抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后，要帮助总经理抓好企业文化建设，以增加员工对通讯事业的主子翁意识，增加员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。三、对于竞聘的承诺：假如承蒙领导厚爱，让我走上分公司总经理的工作岗位，我将做到：第一，真诚讲团，当好配角，开拓性开展工作。同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团方面，肯定要摆正

40、位置，正确相识和看待自己，当好配角，胸怀全局，听从领导，主动做好所分管的工作，努力做到工作主动不越位，帮助管理不越权，建言献策不添乱，加强团不分散。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。其次、努力使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办的工作作风。工作中做到严格要求，严密制度，严守纪律，要以共同的目标团人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事团，办事讲效率，用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分的敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。 敬重的各位领导评委，不管今日的竞聘果如何，对于我来

41、说都是一种胜利，我信任领导评委们肯定可以选出最适合这个岗位的人选。在以后的工作当中，我肯定会接着仔细学习深化实行党的十八大精神，尽职尽责的干好自己的本职工作，不断提高自身的思想政治素养和综合素养，为我们电信事业的发展贡献出自己最大的力气！感谢大家！企业中层竞聘演讲稿6敬重的领导、同事：大家好!首先感谢公司给我供应这个介绍自己的机会和展示自我的平台。一、个人简介我叫叶春仁，1967年9月诞生，中共党员，本科学历。1988年参与工作，1994年10月进入公司。1994年10月至20xx年6月从事驾驶员工作，20xx年7月至20xx年10月任拱北分公司21路、56路途长，20xx年10月至20xx年

42、12月任拱北分公司车管员并帮助调度工作，20xx年12月至今任拱北分公司三车队车队长。多年来获得的荣誉：1995至20xx年连续六年被评为公司先进工作者;1996年被评为珠海市96中国国际航空航天博览会交通运输先进工作者;20xx至20xx年连续两年被评为公司标兵;20xx至20xx年连续两年被评为优秀共产党员;20xx年被评为优秀共产党员;20xx年度业绩考核评为优秀。二、 竞聘目的将自己在珠海公交工作多年来的工作体会与大家共享，同时希望得到一个个人实力发挥的平台，更好地为公交事业出力。三、 竞聘优势1. 本人政治素养过硬。身为中共党员，有剧烈的组织纪律观念，坚决听从公司及领导支配、指挥，有

43、剧烈的责任心，追求上进。2. 本人诚恳做人。敬重上级，团结同事，乐于助人，上下级关系及同事关系融洽，多年来受到同事的好评，简单被员工接受。3. 踏实做事。爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守，工作上吃苦耐劳，业务上勤学好问，注意实效，常常与司机、修理工一起探讨解决工作中出现的问题。4. 自03年起，通过担当分公司线长、车管员、调度员、车队长等多个基层管理岗位的熬炼，驾驭熟识分公司业务、运营流程、平安服务工作要求和参加事故处理。工作多来年受到分公司的确定和公司表彰。5. 协调和执行力强。在担当分公司基础不同的管理岗位工作过程中，发挥自己的特长，运用与公安、交警等部门的人脉关系，为解决线路和分公司出现的一

44、些辣手问题;同时在与员工沟通过程中，以自己的方法，建立了工友感情，在贯彻执行公司规章制度和生产安排过程中，比较顺当。四、 重点工作设想1. 做好分公司经理的助手和参谋，开展分公司的日常管理工作，保持高度的工作热忱，做好分管的工作。2. 依据分公司的实际，重点抓好驾驶员的平安思想教化，以提升驾驶员素养，提高服务质量为工作目标。3. 以当前开展创文和行评为契机，找准平安服务工作薄弱环节，抓好分公司平安服务管理基础工作，做好员工服务思想的培育;注意线路管理细微环节，扎扎实实把基础夯实。4. 帮助经理组织制定好分公司的生产安排和详细营运方案、协调抓好车间工作和车辆修理安排;深化线路和生产一线调研，解决

45、工作中实际问题，为一线员工排忧解难;做制度的执行者，做员工的贴心人。假如我能竞聘胜利，我肯定珍惜公司给我的机会，努力工作，实践设想;假如竞聘不胜利，我不气馁，我会一如既往的在本职岗位上奋勉努力，不断提高自己。感谢!企业中层竞聘演讲稿7敬重xxxx、各位领导、各位同事：你们好！我曾在座右铭中这样写到：我不能选择诞生的时代，但可以用生命的绚丽为时代增光添彩；我不能确定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。此刻，我怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对农行事业的幻想与追求，走上这个舞台，接受大家的评判和组织的选择。在此，我愿放开心扉，对大家说说我要竞争xxxx业务部经理这个岗位的理由，能

46、挑起这付重担的缘由以及干好这份工作的思路。这个岗位，不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任。我参加竞争的自信，来源于对部门工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝合力。我竞聘的理由及优势是：第一，工作与管理阅历丰富。我，35岁，毕业于xxxx学院计算机应用专业，经济师。于99年参与工作，分别从事过会计员、出纳员、统计员、电脑管理员、会计监管员、系统软件程序设计员、前台客户经理、xxxx业务部经理助理和副经理等岗位工作。其次，工作业绩突出。在xxxx业务部任经理助理和副经理的18个月里，主动主动协作经理的工作，并取得很好的成果：一是机构类存款净增14亿元，在对公存款中的占比快速提升到42。2

47、5；二是机构类贷款大幅增长，贷款业务基本上覆盖了柳州的三甲医院和本科类院校；三是代理保险业务累计实现保费收入超3。5亿、手续费收入达1545万元，两项指标连续两年在金融同业中位列首位；四是创新的银商通系统成为全国金融系统的楷模，通过银商通系统留存存款达6。6亿元，比未创新前多增近6亿元；五是第三方存管实现4。3万户，托管资金近4亿，捆绑银行卡4。3万张，新增签约账户连续两年领先于同业，逐步缩小与工行的差距；六是“五险一金”归集额达到35亿元，为机构类存款稳定增长做出突出贡献。第三，荣誉颇丰。我曾荣获总行20xx20xx年度代理保险业务“创利名星”称号、区分行20xx年度第三方存管业务营销先进个人、二级分行20xx年度“营销之星”称号、银商通业务创新奖、计价考核方法创新奖，20xx年又喜获xxxx高校商业新锐奖。第四，有较高的政治素养。通过多年的政治理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观。遵纪遵守法律、助人为乐、团结同志、任劳任怨、听从支配。第五、有较强的组织、协调及业务策划、拓展、营销实力。一是能协调好上下级之间、机关与基层一线之间、农行与客户之间的关系；二是协调好系统业务或系统客户与支行一线的关系；三是协调好系统业务或系统客户推广、培训及维护与深挖掘的关系。第六、有吃苦耐劳、勇于开拓、不断创新的精神。一是可以利用银行与信托