企业管理员工作总结优质.docx

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1、企业管理员工作总结企业管理员工作总结1本人加入XX这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了许多辛苦和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的，却是收获和成长。三年来，本人在公司总经理XXX的领导下，在全体同事的关怀下渐渐成长为一个领导信任，同事认可的仓管员。同时也让我相识到只要勤勤恳恳的专心去做好每件事，便肯定会获得收获。一、坚持执行仓库管理员规章制度。仓库管理员的工作无需那么多困难的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作充溢了挑战。1、坚持收货原则，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如：X月份由我去验收的xx特别教化学校的15个文件柜，

2、当场发觉货物有破损状况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收。2、坚持物尽其用原则，依据详细状况合理利用废旧料，例如：X月份从XX（地方）拆除下来速印机配件“志向小举人切刀组件”在询问技术员确认可用后将其出售到xx光明中学；xx教化局XX（项目名称）项目验收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。3、坚持出货发货原则，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并刚好录入xx财务软件之中。4、坚持执行仓库产品退、换货原则。对不符合公司要求的材料刚好通知商务退回供货商。例如：xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xx教化局的智能手表，存在

3、质量问题；xx教化局剩余下来的线材刚好退回了xx及xx公司等；xx学校的AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进行更换。5、坚持根据公司的返修流程（见附表一）执行返修工作。6、坚持根据物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。二、主动组织开展公司文娱活动为了充分调动公司员工工作主动性，活化工作氛围，提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动。三、20xx年工作安排1、注意形象，主动参与公司组织的各种活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工

4、作，努力提高自己的学习实力和业务实力，更好的完成公司下达的工作任务。2、加强对库存物品的清点工作，定期对库存货物进行盘点避开物品存放时间过长，提示相关部门对呆滞物品进行刚好处理。3、强化仓储实力，对仓库产品的分类摆放和保管工作进行改善，避开仓库物品堆放位置紧缺的现象出现，并对全部物品做到标识清楚、明确，提升仓储数据的精确性。4、仔细做好公司每一次活动的策划工作，争取在公司安排活动内做到低耗高效，用最少的资金开展最高质的活动内容。来年，我必将在今年的工作基础之上接着努力，取长补短，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务。企业管理员工作总结2日出日落，

5、一每天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的消逝，弹指之间20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将过去一年工作总结及新的一年工作安排汇报如下：一、工作完成状况（一）风险管理方面1、成立了由全面风险管理领导小组和全面风险管理工作小组组成的全面风险管理机构，全面负责公司风险管理工作。通过对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及各部门工作流程进行全面系统的分析，结合公司各个部门实际工作中的详细状况，初步确定出四十六项风险限制点；依据风险发生的频率和发生后的影响程度，

6、将风险限制点分为重大风险、中等风险和低风险三个风险等级，分别用A、B、C表示。风险工作小组共同评审共确定了新产品技术文件的审核、确定供货合同份额、合同文本审核等10项风险限制点是公司须要重点关注和防范的重大风险点；专用产品供应商选点、技术资料的查阅等27项风险限制点为中等风险；计算机病毒防范等9项风险限制点为低风险。针对评估出的风险限制点制作了风险管理看板，并在负责限制风险点的部门及岗位分别张贴上墙，进行动态管理。2、编写了风险管理考核细则，完善了风险管理监督检查机制。3、组织公司各部门每季度对本部门风险限制点自查并召开风险管理工作会议，总结了公司每季度风险点的管控状况，编写公司季度风险管理分

7、析报告，并报集团公司法律监审部备案。4、组织学习宣贯集团公司20xx年全面风险管理工作要点、集团公司风险管理制度等文件。（二）法律事务方面1、增加合同管理手工台帐。依据合同类别将手工台帐分为工程施工类、设备选购类、物资选购类和其他类，对合同进行分类登记，加强了对合同履行状况的检查，重新编制了2、20xx年共审查签订合同410份，全部合同均条款完备、内容合法、审批手续齐全。3、召开学问产权爱护专题会议，对公司相关合同、图纸、技术文件自查，按集团公司要求组织各相关部门签订学问产权承诺书。4、参加公司重大项目的招标，在招标过程中仔细审核投标单位的资质文件，对招标全过程进行监督。全部招标过程均能严格根

8、据法律和集团公司规定的程序进行，评标结果公正、公允。（三）工商事务方面1、完成公司20xx年度工商营业执照年检工作。2、完成公司新车型商标注册工作。3、完成了公司增加注册资本的工商变更工作。（四）其他日常性工作1、完成了公司二届一次职工代表大会提案反馈通知书的编写工作。2、协作集团公司完成产权登记调查表的填写。二、20xx年工作安排由于我的工作实力和阅历等方面的缘由，工作中还存在肯定的不足，还有须要不断加强的地方。在日常工作中和其他部门沟通不够刚好，信息传递不够通畅，造成有些工作完成的不够完备。20xx年将在以下几个方面努力开展工作：1、风险管理方面在完全落实20xx年风险点应对措施的基础上，

9、进一步评估公司内外部风险，总结出20xx年公司需重点防范风险，制定相应的限制措施，监督各部门贯彻实施。2、法律事务方面进一步强化合同管理工作，签订前对合同主体作必要的调查和了解;签订时对合同的内容与形式进行严格审查与规范;履行中是否具有完整的履行凭据与记录。3、在新的一年中，将更加严格遵守劳动纪律，明确自己工作责任和内容，坚固树立时间概念，确保各项工作能落到实处，按时按质完成。总之，在20xx年公司高速发展的一年，我将认仔细真做好每一项工作，通过自己不断的努力，为实现公司跨越式发展贡献自己最大的力气。企业管理员工作总结320xx年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得

10、了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所变更。现在的我深深懂得，昨天的成果已成为历史，将来的辉煌要靠今日脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培育实力，提高素养，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训学问内容和年轻人满腔的热忱与幻想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人才

11、的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的改变，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在惊慌的生产中进行着，人员的改变给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身实力的一种考验，但也激发了我的上进心。20xx年的工作里我学到许多学问，还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理，削减处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故障的实力，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着很多的不足与缺点。岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生

12、产过程中，假如有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中削减失误，生产中削减工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可削减废品、次品，削减消耗和奢侈，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键

13、环节，培训需求分析很大程度上依靠于企业中高层的重视，要驾驭肯定的培训需求分析技术，并协作培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。在培训管理方面上，需边工作边总结阅历，作为培训管理员对培训意识小结如下：一、仔细学习部门下发的培训类管理文件为更好的在培训管理上得到更好的成果，我将仔细学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里赐予宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员天经地义都要求对工艺类的技能学问驾驭且有效的运用到工作中去。二、日常做好记录及跟踪工作1、每天对检查状况进行具体的记录，做好培训的分类统计和分析。2、与班长和其它班的培训管理员刚好沟通，协作部门培训管理

14、员做好班组的调查和整改跟踪工作。三、日常汇报和总结负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、缘由、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提示。四、协作班组长做好效绩考评工作一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，详细的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何限制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点：1、支配给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，

15、且保证好质量。2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟识所在工位的工艺要求。3、培育各员工能擅自发觉问题并能解决问题的实力。班组的培训工作在班组长及各员工的共同协作下，信任通过努力下能得到良好的成果，也为公司在市场上打下一个良好的根基,培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营安排，从年度安排到人力资源开发安排，分析制定出肯定时期的培训需求安排。但是，培训安排还要不断的随企业业务的改变而调整才能真正服务于企业发展的须要.五、班组主要培训课程以及每月目标完成状况：我班培训课程主要分为以下几大项进行支配培训。1、每季度八大目标宣贯的培训。2、平安学问类的培训。3、工艺指导

16、书以及质量的培训。4、新老员工和多能工的技能培训。5、5s现场以及改善类的培训。6、设备a、b类的培训。/7、六大员工作流程的培训。这些年来培训取得了很好培训效果，主要体现在以下几点培训项目有：对部门下发的相关文件，八大管理目标的宣贯、人人参加班组管理这方面的学习，六大员管理工作流程。改善，岗位技能学习、职业看法和意识，平安学问、5s学问等效果：员工对人人管理目标这方面理解、熟识；对人人参加班组管理这项工作，员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记录；员工对岗位技能学习都能独立操作，特殊是对职业看法和意识，平安学问这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业看法的相识程度加深了，对平安学问进一步的加深理解。来年我要为自己制定新的目标，那就是要加紧学习八大目标管理工作，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成果，为班组做出更大的贡献