供电公司年终工作总结最新.docx

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1、供电公司年终工作总结供电公司年终工作总结 篇1在集团公司正确领导下，*供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。各项经济指标再创新高。1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；

2、小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、*公司“创建无违章企业工作先进单位”、*市“平安生产示范企业”。截至*月10日，实现连续平安生产*天。电网建设快速推动。集团公司与*政府签署会谈纪要，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入*市总体发展

3、规划。加快推动“*工程”建设，500千伏*、220千伏*站扩建、35千伏*线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理

4、一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制。*荣获“*奖”*。公司4项课题分别荣获*行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第*位。绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KP

5、I指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展*房产、*电气产业链，壮大*、*等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力。供电公司年终工作总结 篇2“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经验的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细

6、细品尝，发觉自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的看法和为人处世的方式也有不少变更，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广袤的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和敬爱的同事们表示诚心的感谢。20xx年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下：一、20xx年电气平安生产任务完成状况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM

7、110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%；因外界缘由，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。二、自我及工作管理：1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成果，比工作讲奉献的良好风

8、尚。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深化现场进行讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，刚好前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和主动性。2、合理调配现有人员，以达配置。电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，刚好对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心同德，各尽所能。完善工作程序，

9、理顺各种关系，提高办事效率，削减相互扯皮。3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、激励等方式方法，帮助其正确相识形势，转变思想观念。把消极的思想变更成主动的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。三、20xx年主要工作回顾：1、加强平安运行、检修工作管理1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力提倡“零违章

10、，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学问学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等学问讲座；加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。2)、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，刚好检查、督促

11、工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，刚好发觉设备隐患和缺陷，并刚好消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际状况和各季节气候改变全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。4

12、)主动主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的安排检修和非安排检修工作。5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。2、大型设备维护、新增及技改工作1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，安排20xx年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的牢靠性将增加一倍。2)、对NNN已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。3)、对NNN35kV

13、变电站的全站高压设备进行预防性试验。4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的平安隐患。6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置视察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的视察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事务发生。7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。四、工作

14、中存在的问题与不足1、我虽然年轻充溢干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关切和帮助不够多，对设备运行状况了解需加强深化。2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，相识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变实力受限于自身技术水平，须要在今后工作中努力提高。3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能刚好修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。4、设备基础管理工作虽

15、做了大量工作，但仍不能的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还须要大力加强管理，并实行有效措施。5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。须要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增加实效性。6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们须要加强学习先进的检修体制和科学技术。7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料安排和备品备件管理

16、。20xx年主要工作安排：1、全面加强自我管理，提升自身综合素养，做好自我指责和自我反省。2、全面做好电仪室平安生产管理工作。3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理；搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。9、接着做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。10、制定

17、日常检修安排，提前做好停电大修各项工作。11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节约用电。12、加强与其他部室之间的沟通、协作。供电公司年终工作总结 篇320xx年供电公司年终总结XX年，对*公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，主动应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设，全面提升公司发展实力，实现公司xx科学发展良好开局”的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意

18、谋发展，使得公司平安基础进一步夯实，坚毅电网优势凸显，供电实力进一步增加；创一流和标准化建设不断深化，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。一、主要经济指标完成状况今年以来，公司深化开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现平安生产7747天；完成电网建设投资1946万元；公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kv及10kv变电站功率因数分别完成

19、0.96、0.93，供电牢靠率完成99.75%；截至11月底，公司实现购电量4.26亿kwh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%；完成售电量4.08亿kwh，同比增长4.21%；综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%；电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产mis、营销mis系统顺当上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推动状况1、平安生产形势平稳全面实行“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持 “以人为本”的原则，严

20、格落实平安生产责任制，深化开展平安生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保平安”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在主动开展迎峰度冬工作。深化开展标准化作业，仔细开展班前班后会、加强危急点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场平安监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发觉违章33处，对相关责任人经济惩罚8500元。深化开展无违章现场创建工作，创建无违章现场140个,，按承诺落实嘉奖55350元。高度重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。站在讲政治的高度，主动协

21、作政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。2、以农网完善工程为契机，坚毅电网优势进一步凸显自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际状况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成果。一是依据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，刚好滚动修编电网xx规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金供应了精确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kv线路1.91公里。完成XX年农网改造升级批复工程，新增35

22、kv主变2台，容量2万kva，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电牢靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网平安、稳定运行，公司对各类隐患合理支配，加强设备缺陷闭环管理。依据电网设备异样缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天”，同时重点加强综自设备查缺力度，刚好解决综自设备存在的缺陷，确保了供电牢靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全平安生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和平安隐患不能刚好发觉的被动局面，营造了工作有序、纪律严

23、明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。共5页，当前第1页12345供电公司年终工作总结 篇420xx年，机关分工会在高校工会与机关党总支的领导与支持下，围绕校工会中心工作，仔细落实了分工会的各项基础工作，同时结合机关分工会涉及部门多、人员多等特别状况，较好地完成了各项任务，现将一年来的工作状况总结如下：一、主动组织与参与了高校工会组织的各项活动，并取得了优异成果。1、在高校春季运动会上，我们充分呈现了机关工作人员的精神风貌，本着“熬炼身体、增加体质、团结高效、争创一流”的宗旨，取得了运动成果与精神文明的双丰收，首次取得了团体总分第一名的好成果。2、在“动力杯”篮球竞赛中获得了其次

24、名的好成果3、在“工商杯”乒乓球竞赛中获得了亚军4、在“电力杯”长跑竞赛中获得了第三名5、在高校组织的其他活动，如羽毛球赛、卡拉ok竞赛、特别会费中，机关分工会主动参与、踊跃报名，名列前茅。二、自行组织了一些有针对性的活动。1、与党总支一起，组织去西柏破参观，既受到了爱国主义教化，又沟通了感情。2、与党总支一起，在“七一”期间组织了卡拉ok联谊活动。3、组织分工会的元旦联谊活动，增进了机关各处室之间的沟通与了解。4、组织探望了后勤资产处的郭梅蓉同志，把机关分工会百余人的关切送给病人。三、仔细推行工会民主管理、民主监督主渠道作用主动征求广阔同志对机关各处室领导人员在德、能、勤、廉等方面的看法，并

25、把大家提出的好的建议反馈给有关领导，并建议刚好接受并仔细贯彻实，充分调动了广阔老师“参政议政”的主动性。总之，一年来机关分工会仔细完成了校工会支配的各项任务，本着为广阔会员排忧解难的精神，取得一定成果。在下一年，我们将接着努力，调动广阔会员的主动性，争取为广阔会员办更多实事。同时也希望得到校工会与其它兄弟分工会的大力支持。供电公司年终工作总结 篇520xx年，在省、市公司和县委县政府的正确领导下，紧紧围绕国网公司建设“一强三优”供电企业目标、严格根据公司年初制订的平安生产目标和工作思路，坚持“平安第一，预防为主”方针，坚固树立省公司“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”的平安理念，以务实的

26、工作作风强化平安生产的基础管理，主动仔细地进行电网建设和设备改造，并通过：反事故斗争、“零违章”工作、“平安月”活动、平安性评价、季节性平安大检查等活动的开展，公司全体员工的综合平安素养得到提升，电网结构更加坚毅，主设备更加平安牢靠，为全面完成年度安排和平安目标奠定了坚实的基础。现将一年来的重点平安工作总结如下：一、各项指标完成状况：公司顺当实现了各项平安奋斗目标，未发生人身事故，未发生电网事故，未发生设备事故，未发生交通事故，无火险，无内部治安案件。至20xx年12月31日，公司连续平安无事故记录达1877天。创本公司连续23个、与市公司同步的第1个百日无事故周期。系统运行状况：全年未发生设

27、备一类障碍，发生设备异样和类障碍37次，去年63次，同比下降了41.3。其中：今年发生变电设备异样状况共有6次，4次雷击，2次设备故障，去年共发生6次，户外小动物影响2次，雷击1次，设备缘由3次，同比持平；线路设备异样状况、类障碍共有31次，其中：外力破坏1次，设备故障7次，雷击13次，故障跳闸重合胜利的缘由不明6次，飞鸟影响4次，去年共发生57次，外力破坏3次，设备缘由6次，用户影响4次，户外小动物影响3次，雷击21次，故障跳闸重合胜利的缘由不明17次，同比下降了45.6。实现了各类障碍同比下降30的目标。“安措”安排完成状况：公司全年下达“安措”安排26项，完成26项，完成率达100。完成

28、市公司下达“安措”安排25项，完成率100。二、完成的主要平安管理工作状况：1、建立建全平安生产规章制度，强化执行力建设制度是企业管理的依据，执行制度又是企业面貌最干脆的体现。20xx年上半年，公司在现有平安生产各项制度的基础上，依据现实状况经安委会探讨，完善了以下几项制度：平安生产各级人员责任制、现场到位制度、平安绩效考核制度、平安例会制度、工程协调会制度、管理人员定期设备特巡制度、调研制度、党员平安示范岗位制度等。并通过制度的执行，体现出如下成效：建立了总经理负责下平安责任体系，建全了有效的平安责任传递机制，形成了“事事有人关切、事事有人负责”良好平安氛围，增加了各级人员的平安责任感和危机

29、感；通过“调研月”活动的开展，基本摸清了公司平安生产现状，为公司平安生产决策供应最牢靠的依据，也为各级人员明确工作方向；通过例会、协调会，进一步强化了工作安排的肃穆性和可行性，并能刚好解决日常工作中出现的冲突和存在问题，使工程中各项危急点分析预控措施落到实处；通过定期开展管理人员设备巡察和反事故演习，引起了主管部门的重视，提高了运行人员责任心和巡查质量，同时发觉了一些设备上存在的问题并得到刚好消退，从而为公司平安生产起到推动作用。2、严格生产、施工现场平安管理，加强多经、基建等交圈地带的平安管理，严格执行“两票三制”在现场平安管理中，公司以反事故斗争和创建“零违章”供电企业为重点工作，以反违章

30、为切入点，强化对生产现场的平安监督和各项平安生产管理规章制度的严格执行和考核，全面开展标准化作业，切实维护好生产现场的平安秩序。一年来，公司各施工现场都能严格根据有关规定制订“三措”安排并仔细组织实施：如变35kv母联间隔工程、变110kv接线完善工程、变10kv变电设备改造、35kv变技改工程、石10kv电容器技改工程、输变电工程、输变电工程、变10kv电容器更换工程、石变35kv电缆更换工程、35kv开发区变增容改造工程，35kv线改造工程，35kv线改造工程，220kv线大修工程，110kv线大修、改造工程等。对一些较小工程和生产施工现场，公司进一步强化了反违章监督机制，以“三不损害”为

31、前提，以“二票三制”为保证，严格开收工会、平安交底和危急点分析预限制度，现场施工人员严格执行平安互保。达到了保障电力生产中职工的生命平安，保障社会平安有序用电，保障供电设备平安运行的预期目标。在城、农网改造、多经基建施工中，严格按施工规范操作，加强了承、发包工程队伍资质审查，与施工单位签订平安协议，实行施工平安风险抵押金制度。加强了现场作业的平安监督，特殊是对“三措”安排的制定和执行上从严要求，确保了公司各项基建、技改工程的平安顺当进行。一年来，公司领导和安监部人员督查各类施工现场共161次，其中变电施工现场147处，线路施工现场190处。截止12月底，公司惩罚平安违章6人，共计罚款3100元

32、。嘉奖9人和一个班组，共计5000元。公司全年两票执行状况统计如下：线路第一种工作票204张，变电第一种工作票230次，变电其次种工作票335张，变电操作票1482张，调度操作票20xx张。3、做好平安教化技能培训工作，提高职工平安技术素养和自我爱护实力今年公司平安培训工作的主要特点是注意工作实际，注意培训实效，并实行考核严格。培训主要内容有：国网公司新颁平安工作规程、平安生产工作规定、市公司新颁平安生产工作奖惩规定、防止人身伤亡事故的有关规定、防止误操作的有关规定、各专业事故案例和案例防护学问、触电急救学问、两票的正确填写、线变设备运行维护的专业学问等，培训人员达381人次。按安排全面完成了

33、培训内容，完成率达100，详细培训如下：1）、平安生产法培训一期，共29人参与，合格率100。2）、专业技术人员和管理人员平安培训一期，共45人参与。3）、驾驶人员转岗平安技术培训，共14人参与。4）、变电运行工岗位培训班，共32人参与。5）、国网公司新颁安规宣贯学习，共176人参与。6）、消防培训4期，共85人参与。为了检验公司对突发事故（电网频发性事故、外破）的快速反应实力，公司于今年3月、8月进行了反事故演习，演习前进行了预案设计和布暑，演习中进行全过程监督，演习后进行刚好总结，通过演习，提高了我公司报修、调度、监控中心、抢修人员的实战水平和快速反应实力，同时各部门的协调性得到提高，为9

34、月份在抗击“麦沙”台风等自然灾难的实战中积范文先生版权全部累了珍贵的阅历，真正做到了统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转有效事故抢修要求。4、严格要求，高标准完成了春、秋检及迎峰度夏工作季节性平安检查是一项传统、有效的平安管理工作，今年的春、秋检工作公司还是以平安性评价为依据，以整治输、变电设备，加强规范化管理，提高设备健康水平为重点，以防人身伤亡事故、防电网事故、防人员责任重大设备事故为目标，严格执行平安大检查实施细则而开展。春、秋检工作公司从组织领导、宣扬布置、安排落实、过程限制、检查验收、缺陷整改等有序进行，公司各部门把生产与平安检查进行有机结合，做到了在生产中进行检查，在生产中

35、自我提高，避开了麻痹和厌烦心情的产生。今年春检共发觉各类平安隐患和缺陷274条，已整改274条，整改率达100。秋检中发觉各类缺陷59条，已整改56条，整改率为95。余下的3条已列入大修安排。迎峰渡夏工作是公司每年的重要任务之一，也是检验公司服务地方经济发展水平和实力的重要标准，为此，公司在总结以往迎峰渡夏工作阅历的基础上，本着“超前预控，统筹支配，科学调度，平稳渡夏”的原则，并依据国网公司和省、市公司的要求，实行了八条措施，用八个“加强”仔细组织落实了今年的迎峰渡夏工作：1）、加强组织领导，健全工作机制：公司成立了以总经理任组长，党委书记和各副总任副组长的迎峰渡夏防汛防灾工作领导小组，制定下

36、发了县供电公司20xx年迎峰渡夏防汛防灾实施细则，领导挂钩到部门落实责任。2）、加强基建、技术改造力度，确保按安排高质量完成任务：为提高电网抵挡实力，我们有备无患，按安排完成了年度电网技改、城网、农网、配网等改造工程，按期顺当投运了35kv桠溪变电站，增加了电网的供电实力。3）、加强运行维护，确保设备健康水平：为提前做好迎峰渡夏工作，公司于3月份起先加大了对全县设备运行状况的巡查和维护，公司组织有关部门和各供电所对全县泵站进行了一次全面检查。4）、加强调度管理，确保电网平安运行：在公司迎峰渡夏工作领导小组统一部署下，组织编制了“两票”、“两表”，即主设备（主线路）事故预案、变电站全停事故预案、

37、电网事故停电序位表、超供电实力限电序位表，其中“两表”已报政府审查和批准。5）、加强需求侧管理，确保有序供电：根据“缺多少，错多少”，“先错峰，后避峰，再限电，最终拉路”的原则，切实做到“限得住，放得出”，做好有序供电和平衡工作。6）、加强三个“十条”的实行，提高优质服务水平：公司制订了用电高峰和防汛防灾期间进一步做好优质报服工作的详细措施，完善了95598客户报务系统，加强了抢修中心和各供电所的值班力气，确保刚好处理各种用电故障抢修。7）、加强防范外力破坏，提高自防防卫实力：公司为了进一步做好自防防卫实力，对各种电力设施标记加强了检查和完善，在市公司保卫部的大力支持下，对4个供电所管辖范围内

38、的配电变压器试点安装了防盗报警装置，对交通要道旁边的杆塔涂刷了夜间反光漆，为了加大电力设施爱护宣扬力度，公司在电视台特地制作了一部专题片进行宣扬，受到了好评。8）、加强责任制的落实，肃穆纪律，加大考核：依据国网公司*总、省公司*总、市公司*总的要求，公司规定了迎峰渡夏防汛防灾时期各级领导要坚守岗位，各有关人员手机必需24小时开机。通过以上措施的落实，偏年迎峰度夏工作取得了特别志向的效果，没有发生35kv及以上设备故障跳闸、没有发生事故紧急拉闸、没有发生外力破坏等事故的发生，做到迎峰度夏平稳过渡。范文先生版权全部高淳公司虽然没有“”保电任务，但节保电工作作为一项重点政治任务，公司提前介入、周密谋

39、划，支配人力对涉及到的重点地区用电设施进行地毯式检查，对公司管辖的设备刚好支配检修，对用户设备主动向县主管部门汇报检查结果、快速支配缺陷整改，开幕式当天还在每个用电点上驻守人员重点看护，通过公司上下共同努力、协同协作，圆满完成了今年螃蟹节保电任务，得到了地方政府的高度评价。5、主动开展“平安月”活动，努力营造公司平安生产氛围“平安月”活动是公司平安生产的一项重要工作，是夯实平安基础的一项重要举措。公司上下对“平安月”活动非常重视，主要领导牵头，党、政、工齐抓共管，各有关部门分头负责，在平安月活动期间，紧紧围绕“法制平安”这一活动主题，结合我公司电力生产平安形势，充分发挥媒体的宣扬作用，比照国网

40、公司的三个“十条”这一活动，利用板报、漫画、网络等多种形式宣扬电力法、平安生产法、电力设施爱护等法律、法规，剖析近年来的事故案例，利用正、反的典型来教化、引导职工遵章守纪，按章作业。特殊是在市、县安委会的统一支配下，在县红宝丽广场举办了平安生产大型询问活动，向社会各界人士发放电力法、电力设施爱护条例各200册。供电公司年终工作总结 篇6XX年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建设，主动主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了XX年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就XX年1

41、月12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如下：一、加强学习，为提高工作效率打基础。XX年，我主动参与了公司党委中心组组织的学习，学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理实力提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作主动性，

42、提高了工作效率和执行力。二、履职状况我详细分管安排发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作如下：（一）电网规划有了新突破。组织、督促安排发展部完成了xx县xx节能减排规划、xx县农村电网升级改造规划，编制了xx县xx电网发展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地运用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成3

43、5千伏龙潭五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性探讨报告。圆满完成XX年无电地区电力建设项目、XX年中西部农网完善项目、XX年农网升级改造项目设计及上报审查工作。（二）电网建设快速推动。仔细开展“工程投资管理年”活动，主动帮助总经理刚好召开XX年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工安排和管理责任，进一步优化和完善管理流程。XX年，我县10kv及以下电网工程，分别为：XX年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、XX年中西部农网完善项

44、目（投资819万元）、XX年农网升级改造项目（投资1998万元）。以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程安排建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。在工程实施前期，为创建良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。经过三个月的

45、连续奋战，于XX年11月29日提前完成了xx县XX年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止XX年12月15日，完成了xx县XX年中西部农网完善工程的36%。加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设安排，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程平安、进度与质量管控。大力推动农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成xx县XX年农网升级改造（增补）工程、xx县XX年

46、中西部农网完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏公路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚毅领导下，各部门、单位的大力支持协作下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注意加强业务学问的学习，努力提高自身素养和工作实力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。供电公司年终工作总结 篇7一、主要工作状况：1、主要生产经营完成状况：功率因数0.96；供电量亿kWh，主要缘由是因为4月份*厂停产检修；变配电综合损失率 %（车间内部核算），其指标值低于分公司

47、下发指标 %，主要是因为余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，许多新投产项目，特殊是新建环保项目，大部分都负荷不大，导致变配损基本没有了提高空间。2、各项增收节支措施落实状况：（1）主动协作分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调整运行方式，节约固定电费。（2）车间严格限制成本开支，依据全面预算管理的要求，严格做到有安排不超支、无安排不开支。 全年，通过对成本限制，车间发生可控成本费用万元，比预算进度数 万元节约了3.16万元，同时车间将综合变配损限制在 %，为分公司节约购电成本4.77万元。3、重点工作：（1）完成了各配电站的检修任务，协作完成了一配3台高压柜改造任务。（2）重新辨识了车间危急源点及环境因素识别；（3）重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进行消防及防汛演习3次。（4）党员发展工作，依据分公司的支配及根据规定、流程，今年上半年对入党主动分子进行了考核，已向分公司申报了两名入党主动分子作为预备党员的候选人。（5）完成了班组整合，将原维操队与硫酸协作并为一维操队，将熔炼配与一协作并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。（6）车间大力开展