修理厂年度安全工作总结例文.docx

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1、修理厂年度安全工作总结修理厂年度平安工作总结1在20xx年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安管理制度，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的平安工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了主动的促进作用。现将平安管理工作总结如下：一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死

2、角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规运用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效避开了作业现场事故发生。二、注意平安工作的教化培训、提高全体职工做好平安工作实力。坚持厂内每月一次的平安教化和培训，车间每周一次的平安工作会议，在20xx年召开大型教化培训班会议12次，小型教化培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6期，组织吊车驾驶员训练2次。特殊在教化培训方面，我厂组织职工系统学习了平安生产法、职业病防治法等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的实力，普及1

3、了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的平安员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月 一次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患歼灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，全年没有发生大事故。四、20xx年的平安工作准备一是接着抓好平安工作的教化和培训。将平安工作教化培训制度不折不扣地落实下去。要更新教化培训方式，使大家

4、乐于接受教化，乐于接受培训。二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工伤事故的发生。三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，刚好上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。2 五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。“平安工作，每天从零起先”，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，肯定要发扬“在岗一分钟，

5、平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，为促进公司又好又快发展做出更大贡献。修理厂年度平安工作总结2xxxx汽车修理中心自今年五月份成立以来，就平安生产做了一系列的工作，全年平安生产工作顺当进行，详细实施方案如下：一、设置平安生产领导机构成立平安生产工作小组，由厂长任小组长，带头做好平安生产的各项工作。二、平安责任落实到人从厂长到每一位员工，都有明确的平安生产工作职责，把平安生产工作责任落实到每一位员工。三、加大平安生产投入投入专项资金，用于购置平安生产各种设施设备。根据消防要求配备了消防设施；修理车间电路设计及安装均符合标准。四、完善应急管理措施对突发事故的紧急处理程序进行了完善，制定了包括突

6、发火灾、工伤、爆炸等平安事故的应急预案。五、加强平安生产宣扬培训做到开会必需讲平安，每月必开平安会，树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，对员工进行平安意识教化，使平安生产警钟长鸣。六、平安隐患随时排查治理在生产活动过程中，对有平安隐患的地方刚好发觉，并且正确处理整改，做到防范于未然。从以上方案实施以来，本修理中心未发生过任何平安责任事故，总体平安生产状况保持良好。但也存在不足之处，如平安责任制的落实状况还需加强，员工的平安责任感有待提高。修理厂年度平安工作总结3今年来，我厂平安生产工作始终坚持以“平安第一、预防为主”为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业平安生产主体责任为主线，以提高平

7、安意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住作业现场管理重点环节，不断强化平安管理，落实生产责任，现实了汽修厂平安生产秩序井然，未发生大小平安事故，落实企业平安生产主体责工作达到a级。一、平安管理主要措施：（一）落实生产责任（二）严抓生产作业现场管理，排查平安隐患。平安管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先进行了解，排查有可能发生的各种平安隐患，使生产工作达到真正的平安目的。（三）按期召开每月2次的平安例会和季度培训会会议的主要内容包括：一是传达上级平安主管部门的指示精神，总结平安阅历，通报平安生产状况，找出差距，对下阶段工作任务作出详细支配。二是强化平安意识，增加法制观念，提

8、高业务技能。三是相互切磋技术，沟通阅历，规范岗位平安操作规程。四是开展消防、应急预防等平安突发事务的演练。（四）严格厂长带班制度在修理厂生产工作期间，修理厂实行厂长现场带班制度，随时驾驭现场秩序和平安状况，对发觉的问题就地解决。（五）严格值班制度修理厂实行按各修理班组轮番值班的管理方法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发觉，按制度进行了肃穆处理。（六）严格平安检查和抽查制度修理厂实行不定期的对各修理班组进行交叉检查，基本上保证每天有检查，时时有抽查。以这种检查抽查机制，把平安事故消退在萌芽状态。二、落实企业平安生产主体责任开展状况修理厂落实平安员特地抓此项工作，在全厂范围内大力营

9、造了落实企业平安生产主体责任的深厚氛围。按规定提取平安专项经费5万元，新建立了7项平安基本制度和2项基本台帐，细抓了各环节的平安管理，并将各项管理内容汇编成制度。并根据“五定责任制”（整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人），结合修理厂实际状况，进行了仔细的整治落实。三、仔细开展平安生产百日督查整改专项行动为进一步强化落实企业平安生产主体责任，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，有效遏制重特大事故发生，修理厂结合生产实际，拟定了平安生产百日督查整改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，各修理班组长为成员的平安生产百日大督查活动领导小组；拟定了10项详细排查内容；设置了平安生产百日督查整改专项行动记录表分发到作业班组，要求仔细组织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。四、存在的主要问题1、由于前期生产厂房的设计问题，导致汽车修理与钣金在同一个厂区工作，虽有分区作业，但是存在平安隐患。2、因修理厂地处郊区，时常面临停电，导致各种设施、设备存在平安生产问题。对以上两项平安隐患，我厂肯定提前做好防备工作，进一步加强管理，力求让平安生产工作名副其实。