供电所所长述职述廉报告汇总.docx

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1、供电所所长述职述廉报告供电所所长述职述廉报告1各位领导：大家好！我自20xx年3月份到南江镇担当供电所所长以来，在公司的正确领导下，我始终坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，始终保持解放思想，踏实工作，拼搏进取工作作风，始终遵守廉洁从业的各项规章制度，恪守廉洁奉公、公正清廉的人格风尚，正确处理各种利益关系，时刻维护企业诚信遵守法律、廉洁高效的良好形象，努力确保用电平安、管理规范、服务优质、企业廉洁。现将个人廉洁从业状况汇报如下：一、牢记制度，廉洁从业工作以来，我严格遵守国家电网公司员工服务“十个不准”，严格兑现国家电网公司供电服务“十项承诺”，严格履行国家电网公司员工“廉洁行为八条

2、规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”牢记于心。始终以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。对于自己，我总是严格要求；对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境；对于客户，我总是优质服务。最近一段时间，由于高温用电惊慌，全县统一支配合理调度用电。每次限电之前，我都要求供电所提前通知南江镇各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电打算，并告知限电时长，一来可以避开不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避开不必要的冲突，树立企业的良好形象。二、从严从细，防范风险为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气

3、正的良好行风，我们实行了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。一是教化引导，订阅内部廉洁从业的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念；二是宣扬发动，利用宣扬栏、会议、讲座、培训等各种内容显明，敏捷多样的形式营造廉洁从业的文化氛围；三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范；四是强化管理。尽量简化业扩报装的程序。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣扬资料，实行无周休日制，随时为用户供应报装及询问服务；抄表、核算、收费管理。建立定期抄表制度，要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄，到户实抄率达100%；运用统一的抄表卡

4、、电费台账，仔细核算，确保电量、电费、电价正确无误；加强电费票据管理，电费票据由指定的微机开票员统一打印，抄表卡和微机开具的电费发票，经核算员核算、校对精确无误后加盖电费专用章生效；采纳集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收100%；加强电价、电费的管理。定期接受公司稽查队、营销科的检查，对发觉的问题刚好解决。通过一系列的制度和措施，努力营造一个公开、公正、透亮的企业环境，建设一个单位自查，客户监督的廉洁电力市场，不断提高客户的满足，不断树立企业的公信力。三、看法和建议一是人员管理，建议增加供电所人员教化培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素养，保证供电所廉洁

5、目标的顺当实现。二是严格奖罚机制，实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，供电所严格考核、照实上报，公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提高农电工工作主动性，使农电管理逐步走向规范化。述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告2各位领导：大家好！20xx年在上级部门、乡党委的关切正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以一心一意为人民服务为宗旨，以维护农夫群众切身利益为动身点，开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、人文的管理、成效明显。科学管理

6、新措施，强化考核力度。自20xx年以来，我们仔细贯彻国家电网公司和省公司平安生产精神，开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领悟其精神，组织全体人员进行学习、探讨。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核目的就是使全所人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电

7、所平安生产管理水平，确保全所职工的人身平安和电网的正常运行。目标责任落实，一流管理显成效。严格根据公司系统对供电所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标安排岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务学问和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下的优质服务工作，公开引导客户监督，使“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在我所得到详细体现。二、深化细质管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。20xx年16月份供电量累

8、计完成1355.69万kWh，售电量累计完成1247.32万kWh，10kV线损率累计完成10.39%。比安排指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kWh。0.4kV线损率累计完成14.03%。比支公司安排指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万kWh，按0.477元/kWh计算，增收7.177万元。低压线损管理取得了在支公司的成果。2、以对党和人民高度负责的看法，仔细分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚决信念，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，主动改善用电环境

9、，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快发展创建有利条件。一是20xx年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在。二是主动改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速发展，供用电的各种弱点也渐渐暴露出来。协作上级部门争取中心财政资金对老夭头、半坡村线路改造。凹凸压线路的改造工作已纳入了申请和改造安排，预估算73万余元。打算于20xx年内进行改造。改造工程基础资料以完善，上报运城分公司。三是5月份协作市政府、乡政府对老夭头的10KV线路改造基本到

10、位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济发展。我们始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制，加强了平安学问的学习和培训，不断加大对平安和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村平安供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创建了平安、和谐、文明的用电环境。3、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。在营销管理上和省公司营销管理系统联网互动，对3205块智能表，运行了智能表联网系统。用户在家可以

11、网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费，用上明白电、放心电，进一步便利了客户。从而达到一流管理水平。同时依据总站综合管理考核方法，严格制定本所的考核方法，并将指标细化量化，逐月予以考核兑现。向社会公开公布分类综合电价的执行标准。业扩报装实现内转外不转，只要用户申请报装，保证在规定工作日验收、送电。使综合电价及“三公开”、“四到户”、“五统一”的确落实到实处。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素养。1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学习党的路途、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面

12、广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的学问，坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养实力、工作水平和工作成效。2、加强监督，廉政勤政。仔细落实党风廉政建设责任制，根据“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，主动开展反嫌疑xxx，反商业的专项治理活动及“四项”专项监察活动，注意发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、下一步工作重点1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，坚固坚持平安第一和进度听从质量

13、，合理支配安排，细心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成改造安排。2、加强平安与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制。比照指标，制定措施，加强指标的分析和预料，搞好成本限制，做好节能降耗管理。3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和实力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，常常性地召开民主生活会，开展指责和自我指责。总之，我所各项工作都有了很大的进步和发展，这些成果的取得，是上级部门及乡党委、政府的正确领导的结果，是我所同志们苦干实干的结果，也是辖区用户支持的结果

14、。我们决心在今后的工作中，不断解放思想、转变观念、变更作风、发挥优势、创新思路，团结和带领全所职工锐意进取，奋勉向上，扎实工作，强化平安管理责任，想用户之所想，急用户之所急，为用户供应全方位优质服务，为加快辖区经济快速发展做出新贡献。为大美的河津建设作出贡献。以上述职报告恳请领导和同志们指责指正。感谢大家！述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告3各位领导：大家好！今年是开发区所实现新突破的一年，实行国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长

15、远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：一、狠抓平安管理强化平安意识强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化，加强每周学习平安规程，吸取阅历教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素养及业务技能水平；在“转变思想观念，提高平安意识”的.基础上，夯实

16、抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教化，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教化，从而使全体员工提高平安意识，避开发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。二、狠抓用电管理规范用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分

17、级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作。我所自成立起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成状况干脆与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，订正不正确电价20余户，对执行不合理电价刚好进行了订正，使本所的电价政策执行率达到100%。今年45月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查

18、出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣扬平安用电和依法用电，在村道张贴宣扬标语1000余份、发放用电宣扬单1500余份、悬挂横幅等形式，运用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。依据张义目前存在表箱损坏严峻的状况，刚好与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。三、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范

19、服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告4敬重的各位领导：大家好！20XX年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关切与激励下，努力做好本职工作，听从局及本所支配，刚好保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心谨慎，廉洁奉公，主动协作所长做好平安生产、标准化供电所的创建，优质服务方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟识，半年来通过向老同志和阅历比较丰富的员工仔细学习以及在所长的细心指引下，自我加压，学习法律常

20、识、工作票的填写规范、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍旧有很大的差距，我信任，只要有一颗主动上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。二、以平安管理为重点，不断增加全员平安生产意识。强化平安生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周五召开一次平安生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素养和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；

21、协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。三是抓好现场平安管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展平安大检查，做到检查有安排、有组织；截至20XX年12月31日，太要供电所平安运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺当的完成了全年的平安生产任务。11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，帮助完成了太要街道#1#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所20XX年，选定我所为省

22、级标准化示范供电所，所长支配我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是主动与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充溢，力求完善。三是共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素养的差距很大，但我信任，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会渐渐成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素养，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。xxx20xx年xx月xx日