保洁个人的工作总结最新.docx
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1、保洁个人的工作总结保洁个人的工作总结1很荣幸来到XXX小区担当保洁员,这份工作对于我来说来之不易,从上岗的第一天起先,我就以严谨的看法来对待这份工作。做保洁工作在许多人眼里都是不值得一提的工作,我原来也是这么想的,可是自从真正的接触到实际工作中的时候,才发觉并不简洁,平常根本不留意的地方,对于保洁员来说,肯定不能马虎,墙角、拐角,窗内窗外,犄角旮旯,都是自检的重点。在XXX小区,怀着真诚服务的心,努力做好本职工作。(楼道清扫)由于工作努力,成果有目共睹,并且得到领导和小区业主的确定和认可。到XXX小区任职期间,我从摸索到熟识,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热忱相助,得
2、到了大多数业主、租住户的谅解与支持。假如说这期间的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的实力,而应归功于我们有一支高素养的保洁队伍,有一群有热忱、肯于奉献的物业管理人员。作这个小结的目的,也决不是给自己的涂脂抹粉,而是希望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失,总结阅历,吸取教训。这一阶段的工作,一方面是尽快驾驭小区的基本状况,另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短,许多事情只能边干边学习,在此期间,保洁的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥,靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作,在大的事务处理上能主动向领导汇报,快速实行措施,未出现严峻错误,但在工作细微环节
3、上还存在不少问题,好在有领导和同事刚好指出并补救,均未产生严峻后果。这7个月的工作,也暴露了自身存在的一些问题,如在自身要求上还比较放松,对一些细微环节留意还不够,有待在今后的工作中予以改进。同时,希望能有机会到比较成熟的小区去学习、驾驭更多技能,提高自己的专业水平。决心在岗位上,投入更多的时间、更大的热忱,完成公司布置的各项工作,不辜负公司领导的期望。明白自己所肩负的责任;主动参加基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广阔职工的表率,同时,仔细学习相关业务学问,不断提高自己的理论水平和综合素养。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作
4、风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着xxxx的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需驾驭的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为xxx应有的贡献。保洁个人的工作总结2时间荏苒来到物业公司已经一年多了,首先我要感谢公司领导对我的信任和关切,能赐予我一个学习和呈现自己的平台。这一年中我与大家在这里有过争吵、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在
5、公司顾经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主沟通的方法方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观,和从对生活中每一个细微环节的观注到对工作的责任心,汇成一句话就是“细微环节确定成败!”“细微环节确定成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会因为种种缘由达不到志向的效果。我决不推卸责任,小区卫生不达标的状况,虽然有施工车辆的违规操作而影响,但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和支配还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中须要不断改进和学习的地方。纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的
6、那一段时间里,我们办公室许多次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家专心服务的看法,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉,我们能做,她们当然也就能做,只是我们的分工不同而以,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费,每一次也都达到了会议的基本要求,甚至超额完成,胜利的把欠收的物业费限制在肯定数量以内。在公司明确分出了保洁部和平安事务部后,我们两部也多次精诚合作,在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗
7、水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面,这时的我们是最团结、最有战斗力的。我在管理方面有着很大的欠缺,这也是我最大的一个缺陷,但是我可以不怕脏不怕累,可以休息的时候能随时赶到公司,可以在工作惊慌的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说,今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的实力,为公司、为自己做出成果。一、工作中的不足1、由于前期项目处属于滚动开发,小区道路与施工道路有大部分重叠,保洁员的进出流淌不平衡,而且我在管理上也出现了肯定的疏忽,造成今年后半年保洁人员人力不足,导致小区环境卫生不达标,让业主产生了不满的心情,给公司
8、收取物业费带来了肯定的影响。2、在管理保洁员的方面,没有作好思想工作和对工作的合理支配,让保洁员心情不稳定,对工作消极怠工。3、由于各种缘由,我对保洁员的工作检查不到位,使其越加懒散,不能安时保质保量的完成工作。种种的不足给公司造成了不良影响,在此我向公司领导深表歉意。二、完成的工作1、冲洗路面8次,清洗水池12次,清理电梯进水4次,空房卫生大扫除4次。2、保洁休息室搬迁2次。3、垃圾池四周垃圾清理、转移3次。4、节日小区布置2次。5、帮助工程部修理小区全部线路短路路灯3次。6、修理销售大厅卫生间洗手池3次,冲便水阀4次。在日常工作之余,各部门之间的工作也会有肯定的交叉,相互协作完成了许多紧急
9、任务,更改楼道声控灯,处理业主投诉,夜间平安协防等等不一而足。三、工作须要改进的方面1、加强与保洁员的沟通互动,以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。并且稳定保洁员的心情,保持高涨的工作激情。2、加强自身管理方面的不足,从各个方面学习物业工作的方法方法。3、与各领导一起充分的分析和安排保洁的工作方法。并针对本小区的特别性作出更细致的保洁服务要求和标准。最终,我希望我们公司可以走得更远更久,能够得到更多业主的信任,能吸纳到更多有用的人才,发展得更强更好,让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个漂亮、干净、平安和有品尝的环境中。保洁个人的工作总结3伴随着新年脚步的接近,过去繁忙惊慌
10、的一年已划上圆满的句点。在大厦领导的正确指导下,xx年我部门顺当完成了上级领导下达的各项经营、管理指标。现将今年工作总结如下:x年客房完成的营业总额为1353万,月均完成123万,客房出租率为62%,平均房价430.20元,各项指标较xxx年有所上升。我部门保洁人员高质量地完成了整个大厦的日常保洁工作,对大厦地面进行了不定期的整体保养,并对写字间进行开荒作业及日常保洁。一、回顾一年中的工作业绩、重大事务及主要工作内容。加强房务中心工作的管理。房务中心是酒店对外其次窗口,为加强对房务中心的规范化管理,本年度重点对工作人员进行了多次专业培训,包括服务意识、客房介绍与电话接听技巧等各项详细工作;坚持
11、每天对楼层服务质量、效率进行监察;对各种报表进行收集整理,建立了完整的客房档案。严格按制度处理遗留物品,赢得客人好评。从硬件环境、软件环境及限制成本方面对客房加强管理。在硬环境方面,为了给客人创建一个卫生舒适的环境,楼层严格根据酒店卫生标准,贯彻执行大厦客房管理制度,坚持按标准程序做住客房、退客房,进行布草更换,对杯具、卫生间消毒。在设备设施的维护与保养方面,对客房进行全面清洁,楼道及房间的地毯定期清洗;在软环境方面,客房服务员微笑服务,高效热忱,细心周到,竭诚为客人营造宾至如归的温馨感觉;以“常用常新,每天亮丽”为目标,加强保洁管理。保洁人员50人,其岗位分布在大厦的大部分区域,尤其是公共区
12、域,环境卫生的好坏最直观地反映大厦作为四星级酒店的整体风貌,因此,保洁工作是房务部另一工作重点。我们主要从两方面抓起,一方面,职责细化及培训,将职责细化落实到个人,各种业务操作程序及标准让保洁员烂熟于心,严格按时间段、区域进行排班,提高了工作主动性、责任心,大厦的卫生状况面貌一新。另一方面,加强监督检查。检查环节始终是至关重要的。从经理到助理,从主管到领班,层层检查,不放过一个卫生死角,不遗漏一个边角区域,确保各项卫生指标达到五星级要求标准。加强对制服房、库房的管理。3月对制服房规模进行改造,以适应日趋增多的工服及布草容量。下半年库房并入选购部管理,制服房只负责客人衣服送洗及保洁员制服管理,分
13、工比较明确,有利于制服房管理的条理化,制度化,一是严格限制换装时间,二是服装严格分类悬挂,并做明确标识,以便保洁员在最短时间内找到工服,提高工作效率。今年上半年,房务部一项重要工作,是院士会的接待工作。正是由于各岗位的同心协力的工作,4月2至5日,“中国科学院院士初选会议”在京师大厦的顺当召开。期间,房务部主要负责院士会议的组织、会议室布置、会期服务、客房服务及保洁等工作。接待会议过程中,各管理层惊慌有序,考虑周全,确保每一个环节不出纰漏。我们的优质服务,符合标准要求和规范,得到了各级领导的充分确定。首先,做好组织策划工作,从各方面做好迎接会议的一切打算。其次,做好外部沟通及内部沟通工作,刚好
14、协调,快速处理。二、管理要素的实施状况。1、基础设施的管理。平常细致检查房间设施,发觉问题刚好报修;十一月底利用淡季时机,对各楼层每间客房的设备设施进行了全面、细致盘查,并对存在的问题登记造册,集中与工程部联系修理(如比较严峻、数量较多的浴缸塞),进行统一备料更换,以给客人营造便利舒适、细微环节完善的居住环境,为迎接明年新的客房任务做好硬件打算。2、各种标识的统一管理。对客房、公共区域刚好做好各种标识,正确引导客人。3、物资物料的管理。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度。客房一次性耗品及食品的领取、储存、配送、报废,全部根据规定进行,做到数字精确,手续无误。4、工作方法。制定各岗位工作标准及
15、流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导保洁员供应服务,让全部工作处于受控状态。5、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准,客房经过卫生局检查,接受不合格地方并进行整改,制定客房卫生管理制度及消毒间工作管理规定,拟配备消毒柜,并将制度上墙。6、职业健康平安管理。对客房、保洁各岗位存在的潜在风险进行识别,针对危急源制定措施,并对保洁员进行工作过程中的自我爱护教化,确保平安服务。如保洁高空刮玻璃,有腐蚀性化学药品的贮存和运用。7、内部沟通管理。确保内部沟通渠道畅通无阻,通过现代通讯工具(手机、呼机)、早会、文件等形式进行信息沟通。与其他部门刚好就工作中一些接口处问题进行沟通
16、,如与接待和收银刚好通话,相互提示,避开了很多不必要的耽搁和过失。为了更好地与其他部门协作好工作,在申总的组织下,召开了前台、房务中心及收银三方协调会议,解决了日常工作中的一些共性问题,起到了良好的沟通作用。8、顾客满足度。客房配备来宾看法书,房务中心刚好做好顾客看法的登记和传达,以便能刚好解决客人的看法和建议,改进我们的工作,也给客人留下良好的印象,体现我们对客人的敬重。9、过程监测及持续改进。加强各层次监督管理,确保优质服务,发觉不合格刚好制定整改措施。三、加强人力资源管理,知人善用,重视培训,奖罚分明,优化资源组合。1、对保洁员进行不同层次的培训,同时激励他们参与饭店英语等级考试、物业考
17、试、职称评定考核及大厦内部各钟培训考核。供应学习机会和各种学习信息,为保洁员制定工作目标,激励保洁员自我学习和自我发展,努力提高自己的综合素养。2、加强制度管理,赏罚分明,对受到客人表扬,为大厦做出突出贡献人员进行嘉奖,对违反大厦规章制度的保洁员进行惩罚。既肃穆了纪律,又鼓舞了保洁员的工作主动性。3、加强宿舍管理,严格落实宿舍管理制度,常常性地突击检查环境卫生和平安隐患,查处夜不归宿人员,有效保证了制度的落实及保洁员自身的平安。对外宿人员,严格执行外宿登记审批制度,并常常进行平安和自我爱护学问的教化,限制保洁员各种意外事故的发生。宿舍卫生责任到人,定期检查,刚好整改不合格方面。4、对楼宇自动限
18、制及消防学问进行培训,包括信息系统,网络报吧系统及报房系统的运用,大厦内消防器材及设施、报警装置、消防通道、火灾发生时的应急方法等方面的培训,提高平安意识与实力,防患于未然。四、主动实行各种措施,节能降耗,限制成本。我们主要实行以下措施尽可能开源节流:1、为削减因食品滞销造成的奢侈,增加收入,5月对客房迷你吧食品进行更换,更换后的食品销量比以前明显增加。2、制服房利用报废的布草及棉织品,用来做抹布、口布、地秤套等。3、协作信息部运用网络办公允台进行无纸化办公,节约办公用品。4、保洁、客房人员在工作过程中细心视察,发觉问题刚好报修。5、客房变更“环保卡”,搁置“环保卡”为换洗床单,否则默认为不换
19、,肯定程度上避开了不必要的奢侈,也有效爱护了水资源。6、教化保洁员,主动协作工程部,做好水、电、气能源的节能工作,从点滴做起,以身作则。五、发动广阔保洁员同心同德,搞好民主管理工作;关切保洁员生活,不断改善保洁员的工作、生活条件,丰富其业余生活,组织动员保洁员主动参与各种健康有益的文体消遣活动。1、我部门定期召开例会,通过各种渠道听取保洁员看法和建议,给保洁员创建机会,让保洁员参加到管理中来。2、主动组织保洁员参与各种文体活动,培育健康向上的高尚情操,创建竞争进取的学习氛围,如组织他们参与体育活动,学校运动会,乒乓球,篮球队、拔河竞赛、秋游登山等。这些活动不仅强身健体,陶冶情操,也体现了保洁员
20、高度的集体荣誉感,体现了团结奋进的优秀团体,增加了大厦的凝合力。3、踊跃参与歌咏竞赛、店庆晚会及有奖征文活动,在这些展示才艺的文艺活动中,既在竞争中提升了保洁员的综合素养,也拓展了保洁员的生活宽度和深度。4、关切保洁员生活状况和思想状况,刚好探望生病保洁员,让他们身在他乡依旧能感受到家庭般的暖和。六、分析改进工作中的不足之处。1、制定突发事务应急预案。如火灾、刮风、下雪、客人受伤、停电、停水及其他未知事务。“凡事预则立,不预则废”。限制关键点,将职责化解,层层落实到人,提高警惕,防患于未然。2、保洁员应变实力、综合素养及英语口语表达实力,须要提高。客房每日都有外宾入住,作为服务人员不能很好地与
21、客人进行沟通是影响酒店国际市场的严峻不足,我们将接着对保洁员进行口语培训。把文化留人作为根本,把培训人才作为人员管理的基本宗旨来抓。3、客房修理率越来越高,作为酒店成本最高的基础设施和硬件配备,降低修理率,加强维护保养是我们在搞好服务工作同时必需兼顾的另一项重要工作,也是大厦领导提倡开源节流、节约成本的根本要求。4、保洁保洁员的管理必需再度加强。相对于客房来说,保洁人员多,工作区域分散,面积大,公共区域性质困难,人口流淌大,因此岗位标准相对来说不好严格把握,今后须要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性运作起来。加强监督。重视对保洁员的培训教化,提高保洁员职业道德和服务意识。加强领班、组长的基
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