公司总结表彰大会致辞最新.docx
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1、公司总结表彰大会致辞公司总结表彰大会致辞1同志们:大家好!一年之际在于春。春天是充溢朝气和活力的季节,公司确定在这充溢希望的季节召开年度总结表彰大会,意义重大,寓意深刻。今日的会议主要有两项内容:一是回顾总结过去一年的各项工作,表彰在各项工作中取得显著成果的先进个人;二是支配部署新一年的工作,开创鸡年工作新局面,夺取首季开门红。同志们!过去的一年是挑战与机遇并存,困难与希望同在的一年,是我公司改革发展大步前进的一年,是各项工作取得显著成果的一年。在全体员工的共同努力下,在各位家属静默无闻的大力支持下,在全部管理人员科学管理下,我公司产、销首次突破亿元大关,掀开了公司发展历史上辉煌的一页,取得了
2、精神文明和物质文明双丰收。在此,我代表公司,向任劳任怨、不怕苦累,用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以诚心地感谢,向那些顾全大局、静默无闻的家属们致以真诚的谢意。是你们用聪颖的才智建设了企业的昨天,是你们用厚实的脊背托负起企业的今日,是你们用勤劳的双手描绘出绚丽的明天。同志们!新的一年任重而道远,前进的路上还有很多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持,企业的旺盛离不开你们的奉献,诚心希望全体员工以主子翁的责任感,以顾全大局的全局观,以勇于创新的进取精神,以精益求精的工作看法,全力投入企业的建设,为企业的发展献计献策,再立新功。我们深信,有全体员工的共同努力,我公司新一年的发展目标肯定
3、能够实现,xx公司的明天肯定会更加美妙,更加辉煌!感谢大家!公司总结表彰大会致辞2同志们:今日,我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好,场面隆重热情,气氛主动活跃,我们感受了到一种群情激昂,激扬向上的精神。在此,我代表公司党政工,向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会主动分子表示热情的庆贺!借此机会,我还要代表公司,特殊要向静默无闻地奋战在一线,在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工,表示诚心的感谢和亲切的慰问!整个年度,公司历尽了重重劫难,但是,在全体干部职工的共同努力下,仍旧取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元,实现利税总额万元,实现利润总额万元。成功地完成
4、了年度利润目标,并且利润反映实实在在,上海长江立信审计之后感到特别满足。假如以静态的角度分析,我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔,累计万元;以年上半年工资水平,我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等万元。假如以这个口径计算,我们年实现的利润超过了万元,可以说是创下了近年来历史的最好水平。党政班子团结,干群关系融洽,团结一样,同心协力。这是我们夺取年工作全面成功的基本阅历。班子团结,形成合力,这是老国有企业最难解决的问题,在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家,围绕企业经营,共抓大事;各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作;各单位之间的
5、协同意识大为增加,生产与销售、产品开发与销售等等,既各司其职,又协同作战,形成了协调共进的良好局面。我们坚持以人为本的管理思想,“干部爱职工,职工爱岗位”得到了很好的实行。在年度那么大的困难和压力下,我们始终把确保职工的收入不受影响,作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事,干部与职工的以心换心,才使我们今日出现这样一种干群关系融洽,职工士气高涨,充溢朝气,主动向上的局面。年度的经营工作,我们突出了“抓大事,抓主线,顺形势,谋发展”,取得了突破性的进展。年初我们定的目标是万元,实际完成万元,是目标值的倍,占全公司利润总额%,可以说是放了个“卫星”,为公司实现全年利润目标立下了丰功
6、伟绩。在国内行业亏损%的状况下,我们却呈现出良好上升的势头,创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么?靠的是外抓市场、抓服务;靠的是内抓质量,抓管理;靠的是生产和销售进一步连接紧密。部在带领下,致力于市场的开拓,稳定老客户,发展新客户,以快捷、便利、精确的服务,赢得了客户的信任,先后与多个客户建立了良好的业务关系,一改往年客户驻点,不放心交期、不放心质量的局面。为此付出了许多,多次累得犯病,拔掉点滴后立刻又投入了工作,顾大局,识大体,责随意识、奉献精神值得我们表彰,也请保重自己的身体。厂在年创下了七个历史上的绝无仅有,全年生产批次,没有发生一起质量争端,而
7、且管理水平高,环境面貌、职工的精神面貌面貌一新,务实创新,主动肯干,做出了突出的贡献。同志们!上个月的职代会以来,为确保年度万元,力争万元利润目标的实现,各系统细化分解了利润目标,并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订,各项工作正有条不紊地绽开。在此,我对年的工作补充几点看法:第一,必需要在思想上有新的相识,在观念上有新的转变。这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作,不从思想上高度重视,不从转变观念入手,无从谈起。我们必需相识到当前企业经营环境之险恶,市场竞争之残酷。必需有危机感,有忧患意识。一场恶仗再等着我们,我们只许赢,不能输,我们必需拿出一种破釜沉舟,破釜沉舟的胆略和气魄。假如说在
8、年度,整个行业出现一场大洗牌的话,国企将会首先倒下去,并且倒下去会恒久站不起来。民营企业不同,他们看到市场不行了,可以停工不干;一旦市场好转,便会卷土重来,卷土重来。但是,我们不行,我们有着太多的制约,有着太重的负担,有着太大的压力,不容许倒下,倒下去要想再爬起来,谈何简单!所以,年度,我们要有剧烈的危机感,要有打一场恶仗的充分打算。其次,要进一步创新激活企业机制,走科学管理的路子。国有企业,根据老路子走下去,必定死路一条。必需在国有的体制下,创新激活企业管理机制,走科学管理的路子。我们有一个提法,“国有的体制,民营的机制”,在国有的体制下,引入民营的管理机制,重点要改革和激活用工用人机制。当
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