公司中层干部拓展培训总结范本.docx
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1、公司中层干部拓展培训总结公司中层干部拓展培训总结1新的班子,新的气象。正值公司大力开展“讲正气,树新风及一创双优”活动之际,为提升团队精神,提高公司综合素养,公司领导组织了“中层干部拓展培训”,这次活动是我公司也是我本人参与的第一次这样的培训,不但了解了这种培训的方式,更重要的是从中感悟到许多精神,有许多体会,也从中学到了许多学问。下面将我个人的一些心得总结如下:一、大海航行靠舵手。本次活动是我公司新一届领导班子上任伊始组织开展的,这也是领导班子在对我公司充分调研的基础上,符合我公司实际状况的一次活动,我公司上下在新一届领导班子的带领下充溢活力和激情,但成事者更须要的是一种理性和必要的手段。我
2、个人认为这次活动的开展不单单是从活动中学到什么学问,就从活动本身,各位领导的高度重视,公司李经理和张书记亲自带队就可以看出领导为提高我们公司的管理及整体水平的良苦专心。二、团结的力气的确是无穷的。在本次拓展培训过程中,好多活动均体现了团队的力气,好多活动靠个人是无法完成的。“同起同座,信任背摔,欢乐家园,毕业墙”等均是靠大家共同完成的,其实我们工作中也是如此,作为公司中的一个部门,要想保证我们电网的平安稳定运行,单靠一个部门是无法完成的,只有靠每个部门之间的相互协作,共同努力,每个环节均能发挥作用,才能构筑平安的局面。三、优化资源,合理配置,人尽其用,事半功倍。在这次的活动中很多项目体现了人力
3、资源的合理利用,“蜘蛛网,毕业墙”等,每个人均有本人的特长优点,如何将这些资源进行优化、整合,发挥其特长,避开其短处,这样工作效果是很好的。在我们的工作中,作为部门的一把手,应合理利用现有资源,将每个人放在应有的位置上,发挥其应有的作用,从而将一个部门带好。终归一个人的力气是有限的,特殊是我们输变电运行现有人员16xxxx,涉及8大专业,只靠我一人之力是无法完成日常工作,更不用说提升水平了,所以我对人力资源的优化整合是深有感受的。四、黑夜中的灯光,会赐予无限的力气。团队精神不仅是相互协作,相互协作,更重要的是相互支持,相互激励。这种激励不但有物质,更重的是精神上的。在攀岩的过程中,在离终点还有
4、一米多时,费尽了全身力气,仍无法前进,当时我真想放弃,可是我是第一个攀,且我的实力相对是比较强的,我要是上不去,不但自己失败了,给大家也会带来不良的影响,在这时,同志们不断的加油,激励使我坚持、坚持,我最终攀到了顶点。这时胜利的喜悦的确是归功于同志们的支持和激励。我也从中感受到在漫漫人生道路上有多少人曾无言的帮助你,虽然他是无意的、有意的,但我们都应记住他,也愿自己能为别人做些什么,为了团队的进步;在毕业墙上无法知道你的前进是踩在谁的肩膀上,是谁在关键时拉了你,所以人的一生就是在你拉他,他拉你的过程中风雨兼程,直到胜利的越过前进中的墙。五、增加信念,超越自我。在这次的活动中我也深深感受到干什么
5、事情都要有信念,干什么事情均要讲方法,技巧。常言说“人心齐,泰山移”,的确如此。一个团队形成合力是坚不行摧的。在此次蜘蛛网的活动中,我最终一跃美丽完成了动作,取得了胜利,得到教练的表扬,我认为胜利建立在技术的基础上,加之信念、志气;这个过程也是超越自我,超越常规的过程。所以,我们现在的工作中,有许多事情是落于陈规,没有创新,使我们的工作没有亮点,没有好的阅历。思路确定出路,观念确定意识,细微环节确定成败,在以后的工作中应真正作到严、细、实。以上是我本次体会最深的几点,当然还有许多如:争先意识,感恩的心,擅长总结等不再细说。总之,这次活动受益非浅,我们将以这次活动所获,用于工作实践,从小事作起,
6、从我作起,少说多作,树立大局意识,学习意识,创新意识,扎扎实实将本职工作作好,携起手来共创*电的辉煌。公司中层干部拓展培训总结21月5日,供水公司中层以上干部年终总结会在公司四楼会议室召开,董事长黄奎良、总经理姜贵全参与了会议并做了重要讲话,公司班子领导及中层以上干部参与了会议。会议由副书记、纪委书记赵玉江主持。各部门、分公司的负责人分别对20xx年工作完成状况进行了汇报,提出了20xx年主要工作准备。公司班子成员对各自分管工作进行了仔细总结,并对20xx年分管工作任务提出了要求。总经理姜贵全对公司20xx年主要工作完成状况进行了总结。一年来,公司在上级部门的领导下,仔细贯彻党的十七大、十七届
7、三中全会精神,创新进取,扎实工作,全面超额完成了全年生产经营指标,取得明显成效。确保了大伙房水库输水应急入连工程如期开工;圆满完成了城市供水任务;工程修理管理进一步规范;企业管理目标全部实现;公司基础建设扎实开展;防汛工作步入正轨;党建和精神文明等项工作取得实效。姜贵全对公司20xx年工作做出了详细部署和支配。20xx年,公司主要工作思路是抓机遇,迎挑战,树理念,创新业,克难关,全面超额完成公司各项工作任务。一要抢抓机遇,迎接挑战,全力以赴推动大伙房水库输水应急入连工程建设。要加快建设步伐,力争年底前完成南段主体工程建设;加大融资力度,全方位绽开工程建设资金筹措工作,保证工程建设资金刚好足额到
8、位;加大动迁工作力度,想方设法完成动迁工作任务;仔细贯彻打造艺术工程的理念,努力建设艺术性工程;加强工程质量平安管理;加强科技创新;严格招投标制度,选择好施工监理队伍。二要抓落实,促规范,提高修理工程管理水平。三要统筹支配,科学调度,确保完成平安供水任务。四要完善长效机制,全面做好防汛度汛工作。五要深化改革创新,促进企业发展。六要加强队伍建设,进一步提高企业管理水平。重点开展写作、预算管理、OA系统、企业管理、财务合同统计、运行工业务素养、金融证券、岗位职责等八方面培训。七要加强党建和精神文明建设,保障企业健康发展企业中层干部年终总结企业中层干部年终总结。姜贵全还对第一季度工作提出了明确要求。
9、一要全力推动大伙房水库输水应急入连工程;二要做好节日、两会期间平安供水任务;三要做好节日期间防火、防盗、防煤气中毒工作;四要仔细完成果效考核;五要科学制定年度工作安排;六要仔细做好年度修理工作;七要抓紧完成一泵站报废工作。董事长黄奎良讲话指出,20xx年,公司各项工作任务圆满完成,工作业绩实现了新突破。特殊是卧龙水库除险加固工程和大伙房水库输水应急入连工程前期打算工作,受到市领导和水务局领导的一样好评。全面做到了平安供水实施有效,管理工作日趋规范,基础建设明显加强,企业改革稳步推动,员工福祉得到改善。黄奎良最终强调,20xx年,公司面临的工程建设任务重、时间长、困难多,公司上下要激昂精神,团结
10、一心,加强协调,勇于面对挑战。要确保完成两大中心任务,一是保证城市供水平安;二是保证大伙房水库输水应急入连工程南段工程完成试通水。要完成上述任务,公司上下必需做到,一要站在新的起点上谛视工作。目标要高端,思路要清楚,措施要得当,落实要有力。二要有迎战困难的充分打算。多动点脑筋,多干点活,多吃点苦,多解点难。三要明确自己的责任。四要清晰领导者的作用。五要努力打造艺术工程。会议还推举产生了公司20xx年先进集体和中层以上先进个人。公司中层干部拓展培训总结3公司为了增加公司凝合力,促进各单位各部门之间的相互学习、沟通,分两期分别对公司中层干部进行拓展培训,我有幸参与了公司拓展培训的第一期,这两天的拓
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