公司班组工作计划范本.docx

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1、公司班组工作计划公司班组工作安排 篇1班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，熬炼和培育一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养的提高，促进整体更新的发展。我们会更进一步的深化推动班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的

2、全面发展，创建工作新局面。特制定工作安排如下：一月：整理班组基本状况，做好班组建设的相关打算工作。二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建设活动。四月：1、整理班组建设的相关资料。2、开展关于班组文化建设活动的宣扬工作，发放班组文化建设的宣扬资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月：1、组织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣扬活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开

3、展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安学问手册和平安宣扬漫画。3、文化墙。4、qc活动探讨会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教化图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、

4、开展阅历沟通探讨会（四所一中心）。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动探讨会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣扬月系列活动。2、开展系列主题活动。3、收集整理班组文化建设活动的资料。4、完成年度班组优秀主动分子的评比。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。公司班组工作安排 篇2恒宝源煤业20xx年班组平安工作安排20xx年，班组年度平安工作安排书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类

5、伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。20xx年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理；平安生产方针： 全员、全过程、全方位；平安管理原则：健全和落实各项平安生产责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。一、20xx年平安管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。1

6、)、无因工死亡事故;2)、无重大瓦斯事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大机电失爆事故;5)、无重大运输平安事故;6)、无重大顶板事故;7)、无重大水害事故2、干脆经济损失上万元事故为零。3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。二、20xx年班组平安工作要点1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；2、扎实做好平安基础工作3、接着抓好平安工作四个关键4、全方位推行平安日志、执行班前平安会制度5、仔细开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度6、深化过程限制，有效推动平安管理体系。三、 班组平安

7、生产工作任务及实现方案1、仔细学习平安生产管理规定晟瓢嘧榘踩生产责任制。2、仔细贯彻执行各种平安生产会议文件精神，班组长、平安员要刚好将公司有关平安会议精神实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。3、健全班组平安生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的平安问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。4、定期召开班组平安生产会议芙岚踩生产工作据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报平安检查状况。四、加强平安宣扬教化工作，确保班组平安培训取得实效，切实提高 职工的平安

8、学问水平，保证生产平安顺当地进行。1、每月在完成生产任务后用生产空闲时间对职工进行相应的安 全学问培训熟识、使职工驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的平安培 训记录。3、主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。4、正确运用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。5、加强平安用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。6、加强事故处理防范培训，在突

9、发事故中能正确娴熟地实行自救和互救措施。7、通过各种警示牌、宣扬板、广播等形式对职工进行平安教化，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救援措施。五、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、 建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场整齐无杂物。3、 作业区域的设备设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。4、 班组每周进行一次平安自查，并建立平安隐患台帐，刚好制定整改措施，本班组无实力整改的要马上向上级部门报告探讨、制定、落

10、实整改措施。20xx年班组平安生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要接着抓好平安生产基础工作，确保职工生命财产平安，实现“20xx年度班组平安零事故”目标。20xx年元月公司班组工作安排 篇3班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持平安生产的局面，确定着企业整体的平安生产形势。因此，必需正常开展形式多样的平安活动。一、活动要求班组平安活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组平安活动应有负责人，有安排、有内容、有记录。企业负责人应每月至少参与1次班组平安活动，基层单位负责

11、人及其管理人员应每月至少参与2次班组平安活动。二、活动内容1、开展平安学习和培训班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对平安生产方针的相识，加强实行平安生产方针的责任感，把平安生产思想教化与平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能，增加自保互保实力。2、组织班组危急预知活动在班组长主持下进行班组工作中的危急预料。活动目的是限制人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，提前发觉危急因素，制定预防措施，并重点落实。活动中要求全员参加，班组长对所探讨主题进行初步打算，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工主动性，发挥集体才智，让全部组员有充分发表看法的机

12、会，使大家在活动中受到教化。3、班组长应结合当前详细生产（检修）任务及工作环境，具体布置平安留意事项并指定负责人。4、组织开展隐患排查和治理班组长组织开呈现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的隐患刚好整改到位。车间主任每天要进行平安生产状况检查验收，检查验收结果作为绩效工资考核依据。20xx年班组平安活动安排20xx-1-15公司班组工作安排 篇4司属各基层工会：今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司XX年班组建设工作安排，各基

13、层工会根据有关要求仔细贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题XX年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司XX年班组建设工作安排和修改完善XX年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。3、六月份在

14、全司组织开展一次“公司班组建设阅历沟通会”；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；依据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；依据公

15、司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作四、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣扬部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。公司班组工作安排 篇5盛年不重来，一日难再晨，刚好当勉励，岁月不待人；转瞬间20xx年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学

16、发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。一：抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡检，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安

17、等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。二：注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思

18、想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以企业为核心，听从组织管理的正确思想意识。三：爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地

19、开展工作。努力熟识部门各生产工作流程。常常组织班内人员参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。四：强化管理，加强思想教化不断提高员工思想素养。员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效

20、率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。五：强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于

21、奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长管理水平上有所提高。六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。七：强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提

22、高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。八：工作中的不足1.情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。2.

23、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。3.传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。公司班组工作安排 篇6为强化平安管理，坚固树立“平安第一”的思想，切实做好平安生产工作，确保20xx年度平安生产工作总体目标的顺当实现，现制定如下平安生产安排：一、工作方针和指导思想坚持平安第一、预防

24、为主、综合治理；全员参加、持续改进、平安发展的方针，深化扎实开展各类平安专项活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证平安生产工作持续稳定开展。二、工作内容（一）仔细贯彻执行上级有关平安管理相关文件和精神，编制年度平安措施安排。以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任；定期对各班组及各岗位人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。落实平安教化制度，加强从业人员平安教化培训力度

25、。（二）严格根据“三优”、“三化”要求，保持站容、站貌、干净整齐，努力为旅客创建一个平安、和谐的候车、乘车环境。（三）做好日常检查，针对“春运”、“五一”、“十一”、“学生开学”、“农夫工返乡”等重要节假日客流大的特点，组织进行针对性的事故隐患排查。结合“春运”、“平安月”及“安康杯学问竞赛”等活动，加强对各班组人员的教化，刚好总结阅历、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。狠抓节假日期间加班、包车管理，规范加班、包车工作，完善存档工作。全力做好“亚欧博览会”期间的安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高平安保卫工作重要性的相识。（四）严格执行“三不进站、六不出站

26、”平安制度，做好“三品”检查工作，定期组织班组人员进行自检自查，召开平安生产会议，对存在的问题刚好解决处理，预防各类事故发生。做好平安隐患排查治理工作，在平安检查工作中，查出的问题肯定要有记录、有处理看法和整改措施。（五）利用电子屏幕、广播、黑板报、宣扬栏等宣扬形式，深化开展宣扬教化活动，营造良好的平安生产活动氛围。（六）建立健全平安生产工作基础档案管理，平安生产领导小组坚持每月对各班组的平安生产基础管理台账的建档、归档进行检查，目的是规范班组各项平安基础管理台账，刚好发觉管理上的缺陷，加以改进。（七）确保设施设备的完好率。确保平安生产资金投入，做到专款专用，主要用于完善、改造和维护平安运营设

27、施和设备，配备应急救援器材、设备备和人员平安防护用品，开展平安宣扬教化、平安培训，进行平安检查与隐患治理，开展应急救援演练等各项工作的费用支出。20xx年1月7日公司班组工作安排 篇720xx年作为班平安员，帮助车间主任坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实做好平安生产工作，保证班组平安生产班组零事故。为了规范平安生产工作，提高员工的平安素养，带动整个班组平安生产管理的提升，降低或避开生产性意外损害事故的发生，我将接着切实搞好平安生产工作，帮助车间主任开展平安生产班组零事故建设。特制定20xx年平安生产工作安排：一、 班组平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理。二、 班组

28、平安生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，平安隐患整改率达100%。最终实现20xx年全年度平安生产班组零事故目标。三、 班组平安生产工作任务及实现方案：（一）、仔细学习车间平安生产管理规定，完善班组平安生产责任制。1、仔细贯彻执行车间下发的各种平安生产文件，班组长、平安员要刚好将公司、车间级有关平安会议精神实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。2、健全平安生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的平安问题。谁生产，谁负责平安。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，增加平安生产意识，加强平安生产管理，落实全

29、员平安生产职责制。3、定期召开班组平安生产会议，总结平安生产工作，依据存在的平安隐患制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报车间级平安检查状况。（二）、加强宣扬教化工作，确保班组级平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当地进行。1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗

30、作业，并且建立相应的平安培训记录。3、主动协作车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。4、使组员能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。正确运用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的损害。5、加强平安用电学问，在运用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。6、加强事故处理防范，在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。7、通过各种形式（警示牌、宣扬板等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。（三）、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保

31、平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、接着建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2、标准件、零部件合理存放，并设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场整齐，无绊脚物，无杂物。3、作业设备防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。4、班组内每周进行一次平安自查，将平安隐患列入平安隐患台帐，刚好制定整改措施，落实整改责任，本班组无实力整改的要马上向上级部门报告，探讨、制定、落实整改责任及措施，建立单位平安自查记录及平安整改记录。总之，20xx年班班组平安生产工作又进入了新的一年挑战任务，班组在抓生产、促效益的同时抓好平安生

32、产基础工作，主动维护班组集体利益，确保组员生命财产平安，为建设“20xx年度班组平安零事故”奠定坚实的基础。公司班组工作安排 篇8处属各分会：为实行集团公司“创建学习型组织，争做学问型员工”活动20xx20xx年实施方案和东风货运党发20xx14号的精神，经探讨，确定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本方法。一、指导思想：以党的十六大精神为指导，贯彻集团公司工会创建学习型班组实施看法精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的深厚气氛，构建班组团队学习、系统思索、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越

33、的实力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。二、创建理念：依据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播学问并创建新的学问，以增加组织自身实力，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习驾驭学问，建立学问架构、学问内容、学问系统的同时，更注意提高组织的学习实力。改善心智理念：建立学习型组织必需推动组织的深度变革。深度变革是将组织内

34、部变更和外部的变更结合起来的组织变革，也就是把硬件的变更和软件的变更结合在一起。内部的变更就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的变更包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思，变更自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的变更发觉组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思索理念：系统思索要求运用系统的观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的表面到洞察其改变背后的结构，以及从静态的分析到相识各种因素的相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思

35、索要求看到组织中各种事务相互关系而不是单一事务，望见组织慢慢改变的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更精确地把握组织发展的趋势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中全部员工共同愿望的景象，是他们的共同志向。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一样性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深化并加深个人的真正愿望，集中精力、培育耐性，并客观地视察现实。它是实现

36、组织目标的精神基础。自我超越须要不断相识自己，相识外界的改变，不断地给予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接将来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的才智和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。三、创建目标：1、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相一样。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的剧烈的使命感。2、班组长具有系统思索的概念，重视班组变革管理，并组织职工参加。3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的安排和目标。班组创建条件支持各种学习活动，创

37、建班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。4、班组激励班组成员的创新，激励班组成员将所学学问用于工作，重视班组学习实力、专业实力、创新实力的培育和发展，并能取得成果。5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，共享学习成果，能进行有效的自主管理。四、创建要求：开展创建学习型班组的主要方法和途径如下：一、建立班组“创争”活动宣扬栏。在班组工作场所或休息场所，宣扬创建学习型企业的有关理念，宣扬班组建设发展的愿景，宣扬班组“创争”活动的目标、规划及活动支配，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培训活动。1、班组依据生产工作的要求，制订和实施内部学习培训安排

38、，依据安排逐步实施。2、每个职工依据自己的岗位职责提出特性化的学习安排和目标，班组为他们的学习创建有利条件，帮助他们达到目标。3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余和班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担当教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新学问的培训。形成班组内部深厚的学习氛围。三、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。1、班组要成立课题小组。2、依据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习沟通研讨的基础上，定期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。3、对创新改善的成果，班组要刚好进行发布表彰。四、建立职工学习

39、档案，制订职工个人学习成才安排，为职工学习成才供应辅导、服务、支持。五、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成果突出、担当教员表现优秀、炼就驾驭绝技绝活的职工班组内部和上级部门要赐予嘉奖，或者供应进一步学习、施展才能的机会。五、创建规划：分三个阶段推动：第一阶段：普及阶段20xx20xx年，各单位要确保50%以上的班组参与创建活动。各支部书记为第一责任人，分会主席为详细责任人，参与创建活动的班组要实现“六个一”的目标：其次阶段：巩固提高阶段20xx20xx年，各单位80%以上的班组开展了创建学习型班组活动。参与创建的班组要在班组内部形成四个机制，营造一个气氛。四个机制

40、：团队学习机制、沟通沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、欢乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。第三阶段：创新发展阶段20xx年以后，各单位开展创建活动的班组比例稳定提高。参与创建活动的班组要努力达到以下要求：1、班组内能有效进行系统思索、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学习实力和较快的学习速度。2、培育班组剧烈的团队精神。3、持续取得创建活动的成果。为推动创建学习型班组活动的扎实开展，货运处工会将在今年十月份开展创建学习型班组现场阅历沟通活动。十一月开展班组学习创新成果发布活动，十二月开展创建学习型班组、学习型优胜班组、学习型标兵班组的

41、申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。公司班组工作安排 篇9班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素养的提高，从而促进整体更新加快发展。在20xx年里我们要深化推动班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发

42、展，创建工作新局面。特制定工作安排如下：八月：1、 整理班组基本状况，做好班组建设的相关打算工作。2、 整理班组建设的相关资料。3、 拟订班组文化建设各项制度。4、 建设文化墙并刚好更新。九月：1、开展关于班组建设活动的宣扬工作，发放班组建设的宣扬资料。2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。3、更新文化墙。十月：1、组织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣扬活动。3、开展节约型班组活动从我做起。4、更新文化墙。十一月：1、组织读书活动，培育员工的自我学习精神。2、组织社会公益活动，主动清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界。3、更新文化墙。十二月：1、收集整理班组文化建设活动的资料。2、完成年度班组优秀主动分子的评比。3、做好本年度班组工作总结。4、召开班组年终总结会。5、更新文化墙。