信息管理系统学习心得精编.docx
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1、信息管理系统学习心得信息管理系统学习心得1通过半个学期的学习管理信息系统,主要的心得就是通过老师对三鹿厂erp案例分析,通过这些课程,自己的分析实力上升了,在这里先感谢老师。通过老师对三鹿厂erp案例分析,自己后来回到网上搜查关于erp的案例,从这些案例中看到中国好多的企业实施erp,但是最终能够真的用好erp的却没有几家,这里我通过查看资料,在通过对管理信息系统的学习,主要从我们国家实施erp的误区看待erp实施问题,然后自己总结了一些缘由以及说明erp内涵,有可能不完善,但也是自己的观点。erp是当代企业管理信息系统最新的成就之一,中国的好多企业都实施erp。但是胜利率却是很小。主要的缘由
2、在于我们国家的企业对erp的实施产生误区,再加上对erp的真正内涵的误会,这可能是我们国家实施erp的失败缘由吧! 我们国家的企业实施erp的误区主要可以从俩个层面来分析:第一个层面:主要包括我们国家的企业急于找寻有效的组织模式,实施企业信息化的最终目的不明确;不了解erp本身的应用条件与局限性;对实施erp的预期过高而对困难估计不足;缺乏实施erp的管理基础,缺乏实施erp的组织承诺实施不力;好多的erp项目在培训方面投入极少,管理者和企业员工缺乏胜利实施erp所需的学问和素养。在这个层面中,老师在分析三鹿厂的时候就说了这些不足,这里只是仿用老师您的观点。其次的层面就是:可以说是最普遍的层面
3、误区,好多的企业在实施erp的时候就认为erp是一种技术以及方法层面上的问题,却忽视了真正层面上的管理。最终导致实施erp之后不知道erp的关键环节在哪里。总的来说是我们国家好多的企业实施erp,但是还是误会了erp的内涵,没有真正的体会erp的内涵,从书上可以看到erp的真正内涵,下面就从5个方面来说吧!第一:erp对企业有重大的影响,信息技术和互联网正在变更我们的社会和我们的业务方式,信息化同样的变更我们组织的规模以及结构,信息是一种共同的要素,就似乎是人体的细胞遍布于组织的产品开发,生产和供应系统之中,信息化把信息引进企业的每一个角落,并且延长到组织外部。所以说erp须要把信息意识灌输给
4、每个员工,使企业想学习型组织迈进。所以从这里可以看到:erp其实就是信息化。其次:企业实施erp不只是技术层面上的问题,同样也不仅仅是业务过程的限制手段,也不仅仅是对生产系统的动态模拟。其实实施erp,一方面对企业的基础管理,规范管理,甚至组织结构,业务流程,规章制度都提出了变革要求;另外一个方面通过这个过程相识企业对信息化的系统需求,挖掘管理对信息的需求,从而实现信息化与提升管理水平的互动。第三:在学问经济,信息时代,互联网时代,企业经济效率已从规模经济,范围经济转向速度经济,网络经济性。通过企业信息化对企业业务活动,企业内部资源的整合,可以更大范围的以更快的速度,更好的方式配置资源。从这个
5、层面来看:erp是企业实施战略目标的手段。第四:企业也是有特性的。现实当中的企业在规模,资源等各方面有着明显的差异。所以实施信息化应当考虑到企业的特性,考虑不同行业,不同特点,不同阶段的企业的现实状况,使所实施的erp更能反映企业管理的需求,这样可以真正起到的提升的管理水平的作用。管理应当注意实践和理论的结合,从管理学中可以看到:管理的精髓在于依靠对自身和环境的明智推断,不断地提出新的管理模式和经营策略,并将其贯彻执行究竟,从这个层面来说:企业实施erp同样也须要创新。第五:要充分的相识管理在企业实施erp的统帅作用,并将其贯彻究竟。 从上面五个方面来看的话,erp的内涵丰富,但是中国的企业却
6、始终认为:erp的实施只是技术,方法上的问题,忽视了erp的管理层面的问题。管理信息系统起先学的时候的确会感到味同嚼蜡,但是自己用一条线穿起来的时候就不会有这种感觉了,通过学习管理信息系统,我知道了erp是什么?通过现象看到了erp的本质,也通过课外资料查看了为何erp在中国的实施率不高,以上就是我的观点,最终总结一句:实施erp的重点要以管理而不是技术来统帅我们企业的信息化。信息管理系统学习心得2院系:计算机与信息管理工程班级:09级信息管理2班姓名:时莉娟学号:0906012005这个学期新学了管理信息系统这门学科,觉得受益不浅。我想先描述一下管理信息系统的基本职能:数据的收集和录入,负责
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