公司销售目标承诺书汇编.docx

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1、公司销售目标承诺书公司销售目标承诺书1依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任公司： 武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）目标销售责任人： （以下简称乙方）二、目标销售任务经公司探讨确定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以 为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度

2、考核的依据。三、完成目标销售任务期限： 年 月 日 年 月 日。四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和限制的依据；2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作安排、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确的市场依据；（2）每月的工作安排中包括销售政策的实施状况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求

3、供应的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成安排销售目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核；4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善看法进而有效贯彻和落实。5、依据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润安排的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终嘉奖七、考核方法：1、

4、完成年度目标毛利润50万的嘉奖方法： 将从毛利润中提出15%作为年终嘉奖分发给员工。2、完成年度毛利润40万的嘉奖方法：_将从毛利润中提出12%作为年终嘉奖分发给员工。3、完成的年度毛利润低于40万的惩罚方法：将从最终一个月的工资中扣留一半工资，假如在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。八、附则本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。总经理（签字）： 销售责任人（签字）：日期：年月日 日期：年 月 日公司销售目标承诺书2为了协作公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售

5、工作顺当进行，确保销售市场规范运作，本人情愿与公司签订药品销售人员责任承诺书。本人承诺：一、加强学习，仔细遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及赐予各种形式礼金。四、不向医院有关人员赐予药品提成或其他形式贿赂。五、若有违反上述承诺行为，本人担当公司惩罚所产生的相应后果。若行为触犯法律，本人担当相应法律责任。承诺人：年 月 日公司销售目标承诺书依据公司20xx年的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人

6、的权利和责任。一、目标销售责任人：责任公司：二、目标销售任务经公司探讨确定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣扬、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以 为主）基本任务 万元。2）、年度销售（以 为主）目标任务 万元。3）、年度销售（以 为主）挑战任务 万元。三、销售责任人的义务：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体的安排书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和限制的依据。2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有

7、关的各项文字资料：、提交周、月度、季度、年度各项工作安排、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、供应市场分析报告，为公司决策供应精确的市场依据。、每月的工作安排中包刮销售政策的实施状况、客户的跟踪和维护的报告。、公司要求供应的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。、考核当月未完成安排销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的缘由，并提出改进措施（以书面形式）。、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据，对于举办活动的前期打算安排、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。3、依据公司考核要求，参加公司绩效考核（细则

8、按公司各项考核表规定进行）。4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平。5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善看法，进而有效贯彻和落实。6、依据公司的回款规定，完成年度回款的95以上，享有公司赐予的销售提成及年度嘉奖的权利。四、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中供应必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，依据责任人所供应的时间进行商洽后13日内赐予回复。五、考核方法1、完成基本任务年终嘉奖方法。2、完成目标任务年终嘉奖方法。3、完成挑战目标任务嘉奖方法。4、没有完成基本任务年终惩罚方法。六、附则本责任书一式三份，董事长一份，财务一

9、份，目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺当完成销售目标责任任务。公司负责人签字：目标责任人签字：日期：公司销售目标承诺书3回首往事，坎坷浮沉有喜有忧。没有危机是最大的危机满意现状就是最大的陷阱。所以立誓一辈子做一件事定成大功！因为三心二意永不成器。胜算几何？我不知，只明白人生无定数，爱拼才会赢！在平安已经近四年，过去的记忆不该成为现在前进的负累。要拿得起放得下，百事敢为！内心储备的学问养料已是许多，看到的书籍已是许多。但是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。给自己志气，狂风恶浪无所惧，干洒热血写春秋。在平安的目标并不是不行能完成的空中楼阁

10、，胆识是关键，一分胆识，一分福，百分胆识做总监。时间就是金钱，效率就是生命。古人云：志士惜年，达人惜月，贤人惜日，圣人惜时。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！虽前方的路有千难万险，但有目标者定有想方设法。雄鹰不怕大山高，海燕不怕暴风雨，男儿不展风云志，空负天生八尺躯。大气磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫长，但求仰无愧于天，俯无憾于地。行无愧于人，止无憾于心！乃一腔正气心无憾！苦心人天不负，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯将相宁有种乎！行足以为仪表，智足以决嫌疑，廉可以使分财，信可以使守约。此人之豪也！明知征途有艰险，越是艰险越向前。择日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，驷马难追。在此承诺：我王宁每日要有成长，要有喜乐，坚持不懈，奋斗不息，勤奋工作，仔细学习，踏实，务实，落实，平实，醇厚做事。实现在- 有志者不在年高，无志者空活百岁，定要成为带领千军万马的领袖人物。风大就凉人多就强，有道是一等二靠三落空，一想二干三胜利！斩断后路。如若达不成甘愿削发谢罪天下！承诺人：见证人：