公司年度工作总结格式范本.docx
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1、公司年度工作总结格式公司年度工作总结格式范文1今年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以平安生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的状况下,全体员工团结一样,奋力拼搏,平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了肯定的进步。但也应醒悟地相识到,明年的形势依旧严峻,公司须要做好各方面的工作安排,须要全体员工奋勉努力,增加克服困难的信念,力争明年取得突出成果。一、今年工作总结回顾(一)生产指标完成状况截止11月30日,累计完成发电量6.60亿千瓦时,完成年安排
2、9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元完成年安排的71%,同比削减3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元完成年安排的45%,同比削减5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年安排的43%,同比削减5651万元,减幅60%。预料全年可完成发电量约6.9亿千瓦时,比安排发电量少约2.00亿kWh,未完成全年的生产任务。公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时),比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时,同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税),比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低
3、0.51元/兆瓦时,同比下降0.21%,电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1.73亿元下降0.4亿元,同比降低23.12%。公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5.27%,主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元削减145万元,降低5.24%,主要缘由是利率下调削减财务费用所致。公司系统
4、1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为55.34%。总体来看,生产经营的各项指标完成的不够志向,主要缘由有:一是受干旱天气严峻的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网激励用电及实惠电价政策的影响,市场遭遇冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了肯定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。(二)平安生产工作进一步得到了加强,平安形势得到了持续保障1、狠抓平安基础工作。公司仔细贯彻集团公司20xx年平安生产一号文,始终
5、把平安生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“平安第一,预防为主,综合治理”的方针指导全年平安生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查,秋季平安检查、“全国平安生产月”活动、6S管理等行之有效的平安生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了平安生产管理水平,夯实了平安基础,防止各类事故发生,保障了公司平安生产局面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况,加强了设备的修理
6、技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一,预防为主,常备不懈,全力抢险”的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并依据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛平安,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤
7、亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故实现人身伤亡事故“零”指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。(三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非安排停运大幅下降。针对各电厂,特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和平安发供电;主动推动技术改造,投入资金309万,完成了技改项目18项,项目完成率为10
8、0%;逐步推动平安生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年平安生产供应保障。(四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素养和专业技能高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式主动开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训安排,组织了各个层次各个专业的培训班,激励并支配员工主动参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20xx年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时刚好支配相关员工参与集团
9、公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务实力培训,其中总部举办培训班7届。(五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶公司组织党员干部仔细学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神,扎实开展深化学习实践科学发展观活动,主动响应“创牌行动”号召,仔细抓好党风廉政建设和监察监督工作。成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与防腐体系。修改制定了二OO九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清晰,责任落实到位。仔细检查梳理公司党风廉政建设制度,
10、重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。努力构建“大监督”工作格局,建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属“三重一大”必需经领导班子集体探讨确定。今年我们重点抓好“三重一大”
11、(重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金运用)制度执行状况的监督检查,各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中,做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位,严格执行“三分别原则”(即:举荐投标人员不参加评标,评标人员不参加定标,监督人员参加全过程),保证项目和设备招标公开、公允、公正。(六)初步开创企业文化建设的新局面企业文化是协作硬性制度的软性管理,对于调动广阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势
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