公司新员工月度个人工作总结最新.docx
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1、公司新员工月度个人工作总结公司新员工月度个人工作总结1自8月26日某公司,我历一月现场工作。在公司及老员工们热忱、友善,兢兢业业,对待工作一丝不苟,始终奉行科学(教学案例,试卷,言小优秀范文网频道,教案)管理,要求施工质量的精神面貌和工作的感染和下,我很快融入了特别的大家庭。一月,公司为细心并了人事、平安、质量管理等多的培训;师傅及现场员工们耐性讲解了正在的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土限制等的土建基础学问;综合部还为组织了羽毛球、篮球、棋、牌竞赛等工余活动。这使的学问了,技能了提升,情操了陶冶。,对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。月的总部培训和月的现场工作,我公司多年
2、来技术管理基础、制度健全。施工方案的性和可操作性施工总结的科学(教学案例,试卷,言小优秀范文网频道,教案)性、好用性尤为。技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,系统资料。为刚参与工作的员工了。下面,我将一月的工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。在质量管理上,质量终身责任制的管理,责任,强化管理责任卡是施工过程中的。把握施工各道工序质量,加大对质量的日常管理工作,本道工序不合格下道工序施工,每道工序受控。施工开工前的技术交底、方案的编制和监督工作。施工中标准,过程质量限制,质量工资制,优质优价,创建精品工程。在成本管理上,施工前成本
3、预料,在施工中对成本管理实施监控管理,使工程成本在有序可控的管理体系下运行。施工中禁止现场大面积返工,用料,利旧利废,工程投入量最小。机具管理,检查,搞好保养,综合率,长周期运行。 在工程进度管理上,近几年的工程工程期紧,任务量大,在材料设备货的状况下,要限制点施工任务按时,细心组织,划分施工阶段,提前施工技术,为后序施工的条件。在强化平安管理上,全年施工作业长,现场施工环境,立体交叉作业频繁等特点,应施工现场平安管理工作,强化员工自我爱护意识,把平安工作首位,全员的平安、防火教化,人人管平安,人人平安防火规定,每天讲平安,每天平安,每天检查平安。综上所述,是我一月学习培训、资料查阅、师傅指教
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