公司安全生产工作报告汇总.docx
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1、公司安全生产工作报告公司平安生产工作报告1根据公司关于开展平安生产大检查的通知(市出字20xx80号文件)要求,落实平安责任,强化防范措施,切实做好办公区域平安生产工作,有效防范和坚决遏制事故发生,现将有关措施报告如下:一、平安制度和责任的落实。办公室严格执行公司平安生产工作有关制度,根据公司要求大力开展平安生产宣扬教化活动,坚持“平安生产重于泰山,平安生产常抓不懈”的平安生产理念,切实实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,强化平安意识,防患于未然。办公室全体员工平安生产意识较强,切实贯彻“平安生产人人有责”的思想,为平安生产各项措施的落实,供应了有力的保证。二、开展办公区域自查。办公室
2、于8月26日至29日对平安生产工作进行自查,主要检查:1、办公室内部:张贴禁止吸烟标识,严禁明火,规定下班后自觉关闭电脑及配套设备电源、检查门窗,要求个人处理资料妥当存放。基本做到消防及平安防范工作到位。2、财务室:根据要求检查防盗窗及防盗门,张贴禁止吸烟等标识,严格禁止明火,外部灭火器摆放整齐,工作人员下班前检查门窗。3、GPS监控室:电子监控设备装置运行正常并且配备了电脑密码,严禁吸烟,严禁明火,平安防范工作到位。4、厨房:午餐完毕后关闭厨灶配套设施、定期检查电路、气路平安。平安防范工作基本到位,保证平安。5、复印室:整齐摆放设备、纸张,做到严禁吸烟、严禁明火,下班前关闭复印设备、复印室门
3、窗。三、存在的主要问题。1、投诉办公室门锁松动。2、对复印室、厨房内配备灭火器。四、整改措施1、更换门锁。2、购买摆放灭火器。3、建议对值班室安装监控设施。公司平安生产工作报告2xx年公司生产经营任务仍旧非常艰难,随着全球经济形势的不断恶化,钢铁行业进入寒冬,鞍钢对矿业公司利润贡献率的依靠性将进一步加大,平安生产形势将会更加严峻,生产组织难度将随之增大、员工思想活跃,将使平安生产工作面临新的挑战。一是采场改变日新月异,随着深部采掘的开拓,各种平安防护措施须要紧紧跟上生产的节奏。二是排岩场占地问题没有解决,排岩受阻,使生产压力增大,加上生产汽车大批的改型更换投入生产后,生产工艺、生产组织方式势必
4、进行调整。三是众多的协力单位、外雇佣人员、协助作业人员增加,相关方准入评价的全面绽开,各级管理人员的管理责任、管理难度随之增大。四是部分设备进入大修期,平安装置、平安设施渐渐老化,设备隐患进一步增多,检查治理和隐患整治的难度也随之加大。五是生产过程中的不确定因素依旧存在。为此,各部门、作业区要正确相识xx年平安生产形势,提高相识,落实责任,严格管理、克服困难,扎扎实实做好平安生产工作,给生产经营创建一个稳定和谐的环境,全力确保平安生产目标的顺当实现。指导思想仔细实行平安第一,预防为主,综合治理平安生产方针,全面贯彻国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法(国发xx40号
5、)精神和两级公司的有关要求,加强企业平安文化建设,引领平安管理思想和理念的转变,以深化平安生产标准化工作为主线,落实平安生产责任,夯实平安工作基础,落实平安生产防范措施,推动企业平安文化建设,全面提升平安生产管理工作规范化、科学化水平,构建平安生产长效机制,实现平安发展。工作目标实现重大设备事故、环境污染事故、重大火灾、轻伤以上事故为零;平安生产综合指标创公司历史最好水平。一、提高相识,总结阅历、落实措施,切实做到平安管理检查、考核工作三到位。各单位作业区专业部门要对本单位、本部门xx年的平安生产工作进行一次全面评价,召开专题会议,仔细总结平安生产工作特点,找准存在的问题,分析面临的形势,仔细
6、探讨解决问题的对策,结合本单位实际,以落实平安生产责任制为内容对xx年的平安生产做出针对性部署。各级领导要切实落实各自的平安责任,坚固树立平安第一的思想,本着对党、对企业、对职工、对自己高度负责的精神,切实抓好本职范围内的平安工作,确保平安工作三到位一是平安管理到位,各级领导要仔细学习国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知、国家安监总局关于进一步加强企业平安生产规范化建设严格落实企业平安生产主体责任的指导看法、国资委中心企业平安生产禁令等企业平安生产工作所遵循的纲领性文件,结合平安生产管理标准化工作,仔细落实自己在企业平安生产中的主管责任,抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。二是平安检查
7、到位。公司领导、各专业部门、作业区区长、班组长、岗位工人都要根据平安生产责任制和有关规章制度的要求,对重大危急源、易发重大多人事故的设备、场所进行常常性的检查,刚好发觉危急因素和事故隐患,落实事故防范措施,防范各类重大事故发生。落实各部门平安责任。接着推动职能部门平安检查通报制度,各专业部门要按专业特点,建立日常平安检查和隐患整改台帐,做好本专业范围内的平安管理工作。落实作业区管理人员平安责任。要实行各种措施,充分发挥作业区管理人员的作用。建立和完善作业区平安责任考核细则等平安管理六项制度,定期对工区领导、班组长等管理人员平安责任履行状况及平安工作效果进行评议,促进平安责任到位。落实区域平安管
8、理责任。要加强对外来施工单位和施工人员的管理,教化相关人员遵守有关规章制度,按要求施工,同时,加强监督检查和指导,确保施工平安。二、加大平安检查力度,强化隐患治理,全面落实事故防范措施,推动平安综合治理机制。建立平安生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患排查治理,防止和削减事故的发生,保障员工生命财产平安是平安管理的有效手段。一是增加平安检查范围和隐患整改力度。把平安专项检查同季节性事故防范相结合,通过平安检查,视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参加平安管理自觉性,发动全体职工深化开展隐患排查活动,仔细整改存在的隐患和问题,创建本质平安作业环境。二是各专业部门要各负其责,各司其职
9、,做好本专业范围内平安管理工作。本着谁检查,谁负责的原则,把整改措施落实到人。凡是公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的,不整改或整改不刚好的要按公司有关规定追究相关人员的责任,并加重一个档次惩罚,对单位按平安挂牌考核方法进行考核。对生产、检修施工中因平安管理不到位,检查不仔细,考核不落实、随意拆卸平安装置、不刚好复原致使隐患问题长期存在的,要追究相关部门及责任人的责任,把问题和隐患解决在专业管理之中。三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则,肃穆查处三习四违行为。要重点突出作业过程中的平安生产行为限制,从作业人员作业前的平安交底,平安措施的制定审查,作业人员的支配和作业中平安负责人平安措施的落实、
10、作业程序、作业指导书的执行等方面入手,严格执行标准化作业,遏制违章违纪。同时加大对职工违章作业的查处力度,严格管理,对三习四违行为严格根据公司清洁文明工厂挂牌考核方法中职工违章行为和隐患问题中平安考核细则进行惩罚。对发生事故的,严格根据四不放过的原则处理,对有关责任者进行肃穆考核,杜绝违章作业行为的发生。四是克服管理标准相对化错误思想,提高隐患排查治理实力,比照标准查找差距,把TnPM与平安标准化建设相结合,用TnPM的管理方法,抓设备、设施和现场的治理,进一步提升定置定位、可视化管理标准。五是建立规范的检查考核机制,明确分工和职责,实施平安检查、隐患排查常态化,使专项检查与日常检查相结合,增
11、加管理的安排性、规范性,通过各级的责任落实,使隐患和问题能够刚好有效治理,避开出现推诿扯皮现象发生。六是完善平安指令书制度,规范隐患整改机制,注意解决实际问题,避开出现以罚带管,或只罚不管现象。做到曝光考核和嘉奖相结合,奖罚并举,充分调动干部、职工的工作主动性。三、加强平安教化培训力度,切实提升全员的平安素养。在原有教化培训机制的基础上,接着加大投入,不断提升教化培训管理水平,使全体干部职工的平安素养和综合实力有显着提高。一是抓好协助作业人员的培训,重点抓好入口关、上岗关,通过帮带和实训等方式,使协助作业人员的危急辨识实力、事故预防限制实力和规范操作实力达到岗位作业要求。二是抓好季节性事故防范
12、培训,开展有针对性的教化培训,重点抓好电工、指吊工、司机、司炉工等特别工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训,做到特别工种人员必需持证上岗。三是坚持平安评价和危急辨识长抓不懈,各基层单位要针对平安生产的实际,依据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的改变,刚好组织开展相关的危急因素辨识。在此基础上,依据问题的危害程度,组织平安评价,刚好修订和完善作业指导书。四是定期组织平安管理干部学习规章制度和法律法规,不断提升平安生产责任落实。五是接着开展岗位作业规范学、练、用,提高岗位规范化操作水平。六是坚持教化培训服务于平安生产的原则,使教化培训的内容、范围适应于生产实际,规范平安档案管理,定期组织检
13、查,确保教化培训制度的肃穆性和有效性,不断提高教化培训的效果。四、接着深化开展平安标准化工作,全面提升企业平安生产管理水平和绩效。xx年,在公司范围内,接着全面深化开展平安标准化创建工作。进一步健全和完善平安管理制度及体系,依法统一规范平安管理工作。明确、量化、分解平安工作目标,层层签订平安生产责任状或承诺书,落实各级、各岗位平安管理责任。强化激励和约束机制,对危急源实施分级管理和设置平安标识,落实和完善5S管理。以平安标准化建设为主线,不断加强岗位、班组、作业区和企业的全面规范化管理,从而促进平安管理水平向更高目标迈进。一是以管理标准化、操作规范化和现场标准化为重点,加强平安标准化岗位建设,
14、通过整治现场作业环境,提高岗位操作水平,优化人、机、物、环的合理配置,提高本质平安水平。二是加强平安标准化班组建设,着力抓班组长的平安生产责任落实,通过平安教化培训标准化、管理制度化、作业标准化、作业流程目视化、危急辨识限制与整改常态化的七化建设,不断把应急管理落实到基层,将标准化建设列入班组管理内容,不断改进完善班组平安管理工作。三是以规范平安管理六项制度为核心,全力推动平安标准化车间建设,重点抓好平安规章制度建立及执行、危急辨识与危急源评价、平安教化培训、生产工艺平安管理、设备设施平安管理、作业现场平安管理和应急管理等重点工作,确保两个作业区进入标准化车间行列。四是推动平安标准化企业建设,
15、通过建立平安生产责任制,管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危急源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业平安生产规范化建设。同时将各级管理人员履行平安生产职责和平安生产绩效状况作为岗位人员考评的重要内容,使平安管理工作全面、真正实现法制化、规范化。五、落实区域平安责任,推动和规范相关方监管和评价机制,实施一体化管理。相关方的平安生产和平安管理关系到鞍千公司平安稳定和鞍千公司的长远发展,也是我们所面临的重要平安风险,因此,xx年要加大力度推动和规范相关方的管理。一是强化部门的平安管理责任
16、。层层把关,杜绝无资质的施工单位承包工程,把好进入区域的入口关;严格工程施工作业前管理,要与相关方签订平安协议,执行作业票制度,共同进行危急辨识,制定完善的作业指导书;加强施工过程中监管,仔细执行管理要求和规章制度,严在事故前。二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核,加强对管辖区域范围内各单位平安基础工作的检查,凡是因作业区平安监管不到位而引发事故的,要追究其区域平安管理责任。三是落实相关方准入评价机制,把各方统一到相同管理层面,指导、督促、监督相关方开展平安生产条件的自评及落实工作,落实区域管理责任,实施无差别化管理,做到一视同仁,责任同担,从而促进责任落实四是仔细落实鞍千矿业有限责
17、任公司区域一体化管理制度,加强区域管理,规范管理程序,落实管理措施,消退平安化管理相对化观念,根据到处有标准,事事有规范原则,从严管理,规范管理。五是相关方单位要与区域负责单位一道进行平安标准化企业和车间的建设,以开展平安生产标准达标创建作为切实落实企业平安生产主体责任的有效抓手,督促企业健全完善平安管理机构和规章制度,强化企业法定代表人、实际限制人平安生产第一责任人的责任,进一步健全和完善各项平安管理制度,实现平安管理标准化。六是强化主体责任,落实劳务用工和相关的管理,按xx钢铁集团公司相关方平安生产准入及监管规定(钢政办发45号),加强对相关方的平安生产管理状况审查,严把准入关,建立和完善
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