公司仓库管理工作总结范文.docx
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1、公司仓库管理工作总结公司仓库管理工作总结120xx年在公司领导和同事的帮助和关切下,在各部门的亲密帮助协作下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整风光貌面貌一新。为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要,10月份,公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作
2、。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但须要勤劳、心细,作业强度大。而我自身的学识、实力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,激励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、
3、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在协作的部门。加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中,我主动加强与领导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们都会耐性帮助我,教我如何去做,如何去解决
4、问题。就是这样,渐渐在同事的帮助和引领下,我熟识了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也擅长帮助他人。公司的领导都很关切下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的开心,工作起来就得心应手。三、心系本职工作,仔细履行职责虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还须要下点功夫
5、,每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此,我依据公司及仓库的实际状况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新安排,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错出现。入库刚好登帐,手续检验不合要求不准入库。发料时手续不全不配料,特别状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产。入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料。按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的领料工作,刚好填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清楚,可查,发觉问题
6、刚好汇报,改正。对日常账目与物料做到确认再确认,为确保一样:没有领料单,不能发放物料。手续不符合要求的,不能发放物料。未办理入库手续的物料,不能发放。完成一件工作后要做自我检查,以发觉问题刚好解决。对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量。有剧烈的时间观念,凡事刚好处理,不说“等一下”。工作主动,而不是被动等待支配。对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丢失和破坏。其次,合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三,定期盘点,
7、主动协作工作。定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好进销存明细帐,使电脑帐目能刚好反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特殊是比较重要的原料,力求无误。一是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金。二是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量,加速库存周转率。三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理。对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的奢侈。四是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据
8、的精确性、真实性。第四,加强平安管理,注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识,要求必需驾驭各种基本的平安学问和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库。20xx年工作存在以下不足:一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想。二是和各部门的沟通还需加强和提高。三是部分工作不够细致,不够深化。四是创建性的工作思路还不是许多。20xx年度的工作安排目标:1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5
9、S标准。3、强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据。6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7、增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里,我将立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务。同时听从
10、工作支配,加强学习熬炼,仔细履行职责,全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。公司仓库管理工作总结2回顾这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况作工作总结如下:一、加强自身学习,提高业务水平留意政治理论的学习,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自己现在的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,
11、能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作。二、主动提高自身各项业务素养争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间,严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的实力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的刚好出入库。对大米厂的出厂产品,总是按时检验,刚好出具检验报告,保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中,在领导的关切下,担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间,与同事们一道,放弃了双休日,成天蹲在仓内。功夫不负有心人,在这次检查中,
12、我库获得了一等奖的好成果。三、存在的问题和今后的努力方向一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业,但还未担当过仓储保管员,很多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高;其次,平常工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解。在下一年里,自己决心仔细提高业务工作水平,为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解,加强对同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做
13、到心中有数;其次,注意与相关科室及同事的工作协作,团结一样,勤奋工作,形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。公司仓库管理工作总结3时间过得好快,转瞬已工作4个月了。记得是在夏日炎炎的六月初进公司XX仓库的。那时候对自己的业务不太熟识,但经过了这几个月的工作熬炼中,得到了许多。一、人力的合理支配和运用1:人力的支配作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但须要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们XX仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理
14、的支配,做到有条不紊,作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,国内成品发货,工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在4xxxx度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了。3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样
15、有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。二、货物的管理现XX仓库开业三个多月来,XX的业务已相继进入XX仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入XX仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。a:易拿,易放,易看,易点的积累方式,b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意“五距”,c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e:保持仓库的整齐,地面的清洁,通道的顺畅主要有:一:
16、部品的管理1:部品的入库作业现XX工厂的大部分部品已进入XX仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点。2:部品的出库作业XX工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。
17、如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。二:成品/出口品的管理1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心细致。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”2:成品/出口品的出库作业为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先
18、出”销帐,并记录余数。三、设备的管理和卫生工作1:设备管理仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当运用。发现隐患要刚好报修,还要平安用电。2:卫生工作仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创建一个整齐的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。四、自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,
19、这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和XX共同发展,共同进步!公司仓库管理工作总结4时间过得真快,转瞬20xx年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了许多学问,让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员,我特别清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行。在20xx年来临之际,回顾20xx年的工作详细总结如下:1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2.做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。3.严格做好材料的质量及数量的
20、验收工作。按合同或订单的要求,对已到材料应马上进行外观质量、数量检验,并做好记录。发觉问题刚好汇报,马上整改。4.帮助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6.在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。7.仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创建一个整齐的
21、仓库,在良好卫生的工作环境下工作。8.加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、留意防火工作。每天的工作中都有许多问题发生,发觉问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管,物流相关学问,这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作,也取得一些成果,但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足,在新的一年里我肯定会接着努力,把工作做到,请公司领导指责指正。公司仓库管理工作总结520xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌总结工作当中的利弊、得失,从教训中
22、得出阅历,为以后的工作做好更充分的安排打算。xxx年仓库管理年终总结报告如下:一、仓库管理工作主要是从整理入手,依据型号规格进行归类摆放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的全部对库材料表,刚好精确的核对库存数量,并将须要选购的原材料数目,以xxx的形式转交给xxx部。四、对全部购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并根据工程项目刚好的送达质检部,对于质检不
23、合格的元器件不得入库。五、严格根据生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况,必需与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品,送货清单要具体,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。七、供应商所开发票,仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续,注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件达到最低库存,刚好向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。20xx年的仓库管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:第一,在以后的工作过程当中,仓库要
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