全年行政工作计划最新.docx

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1、全年行政工作计划全年行政工作安排1一、行政管理方面：（一）文化建设：1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、详细实施方案：（1）依据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。（2）录制集团 20 年度企业文化宣扬片，即写实题材纪录片。（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。（二）行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通通畅。2、详细实施方案：（1）行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以相互了解、熟识行

2、政部的工作内容，便利集团各部门之间的协作与协作。（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：（一）人员聘请： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流淌，确保集团正常运转。（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位学问储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流淌性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训安排方案并详细执行。（

3、3）企业文化培训安排： 20 年3月至 20 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来全部大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中吸取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自 20 年5月起，集团行政部将依据集团各部门上报的内部培训安排，制定对各部门员工的企业文化培训安排。（三）绩效管理方面：1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、详细实施方案：（1）行政部将于 20 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善

4、绩效考 核制度。（四）员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽最大力气避开劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。详细实施方案：（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。（2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与接着续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和运用，发觉问题随时解决，杜绝平安隐患。每月对集团用水状况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源奢侈。每月对集团用电状况进行统计和线路排查，保证集团正常用电平

5、安，杜绝资源奢侈。四、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤状况、请假状况、休息状况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。（二）车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将依据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车状况、集团车辆出车后运用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进行统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章状况进行 1 次统计，并进行公示。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进行统计。4、车辆管理专员必需保证集团各部门正常的车辆运用。以上

6、就是关于行政部全年工作安排的内容，希望能帮助大家！全年行政工作安排2为了给领导和员工创建一个良好的工作环境。加强 各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺当开展创建良好条件。行政部结合目前公司的实际状况，在现有的资源和条件下，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。针对目前公司实际状况对近期行政工作做如下规划：（一） 完善公司组织架构，明确岗职责；1. 完成组织构架图；2. 完善各部门岗位职责；（二）加大企业及品牌的宣扬，建设企业文化1、利用现有资源对品牌进行宣扬，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告、站台广告、厂内展板等）2、公司厂内建宣扬墙

7、用于表彰先进、介绍企业发展状况及将来规划。3、组织开展一月一次的先进（仅限基层）评比活动；（三）、本着“以人为本”的发展理念，相识到员工的企业 的重要性、和对企业发展的推动性，支配好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。一般员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍支配根据该原则执行）。1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，便利员工改善生活）。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建

8、议公司建男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；简洁半自动洗衣机免费）1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工消遣生活。2、食堂1.2随着公司的日益壮大，员工的渐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满意全厂员工的伙食需求（建议新增加厨工一名）1.3食堂伙食为公司免费为员工供应，本着为员工供应可口、健康的伙食和节约的原则， 建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐（依据公司实际状况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加肯定的糕点）（四）办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车 辆。为了便于管

9、理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，1.1公务面包车的加油、出车根据管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。（能有效的避开车辆出现故障责任不明确、运用人不疼惜车辆等状况的发生）2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格根据该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格根据管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由选购部负责专人选购。2.2选购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立特地的办公用品台帐便于管理。2.2.1资产登记入库，明确运用部门，责任人。组织

10、好日常设备维护、保养。2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、纸质版）（五）行政文档管理1、日常工作1.1公司重要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序2、实施绩效考核制度：2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩嬉戏、擅自离岗、兼职等不良行为。2.2工作效率考核；实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督；2.3帮助人事对出勤进行监督考核；2.4拟定公司员工福利方案。返回查字典首页 购买相关教材全年行政工作安排3根据国务院全面推动依法行政实施纲要和

11、关于加强市县政府依法行政的确定的要求，紧紧围绕“坚持科学发展，加快转型升级”的总体目标和我局20xx年中心工作，人社局党委为突出重点，开拓创新，全面落实依法行政工作制度，切实提高人力资源和社会保障部门依法行政的实力和水平，特制定本工作安排。一、完善依法行政工作制度，加强对决策行为的监管1、建立依法行政组织领导机构。针对机构合并人员变动状况，刚好调整局依法行政工作领导小组成员，由一把手局长总负责，分管局长和各部门负责人为成员，工作小组每月召开依法行政工作例会，探讨沟通依法行政工作，形成一级抓一级各负其责的工作网络。2、加强学习依法行政各项制度。加强学习行政决策程序制度、重大行政决策专家询问制度、

12、行政决策合法性审查制度、行政决策听证制度、重大行政决策征求看法制度、重大行政决策集体确定制度、重大行政决策实施状况后评价制度和行政决策责任追究制度等各项规章制度，进一步规范行政决策行为，用制度实现对行政权力的制约，规范行政行为，确保各项行政决策行为民主、依法、科学。3、完善规范性文件发文程序和备案制度。结合省、市的详细要求，做好规范性文件的审核备案工作。制定涉及重大公共利益、群众切身利益以及影响企业权利义务的公共政策，要落实重大事项听证制度，重视做好局规范性文件制定前的合理性、可行性调研和论证工作，严格执行规范性文件合法性审核制度，向社会发布施行的文件发布前需经局法制部门合法性审核。二、加强执

13、法队伍的自身建设，注意对行政执法人员执法行为的监管1、深化法制学习教化。遵守学法制度，局领导班子成员要带头学法、遵守法律，带头依法行政，局党委要加强对法制学习教化的领导，建立学习培训制度，制定学习培训工作安排，落实学习培训工作措施，确保局领导班子每年专题研讨依法行政、法治建设不少于2次。要主动实行敏捷多样的学法形式，通过组织法律、法规专家讲座，参与上级主管部门法制培训，新闻媒体报道等多种途径扩大普法宣扬面，确保全局工作人员每年学法不少于15天。2、突出对执法队伍的管理。对新进行政执法人员必需严格遵守执法资格准入制度，一方面要加强对其的培训考核；另一方面要加强行政执法人员法律素养、专业学问、实践

14、技能等方面的培训和考试，努力提高他们的执法水平，规范执法行为。加大对各类用人单位，就业服务机构贯彻实施劳动合同法等劳动保障法律法规状况的执法监察力度，协作就业联合行动，依法整治非法用工，非法职业中介行为。加强对劳动者举报投诉用人单位检查力度，严格执法，依程序受理举报投诉案件，按时按质办结，案卷合格率100%。仔细做好劳动保障检查日常巡察检查和书面审查工作，刚好订正未签劳动合同，拖欠工资，违法国家劳动保障法律、法规的行为，书面审查单位不少于300家。主动推行建立劳动保障监察信息管理系统，实现标准化、规范化、信息化管理。3、推动行政执法网格化监管。进一步深化劳动监察网格化建设，将劳动监察网格化管理

15、延长到劳动监察中队和各类用人单位，加强网格化信息采集工作，通过建立网格化信息联通平台对网格内信息进行实时分析比对，从而实现对企业遵守法律状况的驾驭和预防，监督行政执法人员依法行政状况。三、创新依法行政方式，努力服务经济发展大局1、进一步加强和完善行政复议和行政应诉工作。主动探究引入调解机制，加强协调，有效削减行政争议。依据行政复议法、行政复议法实施条例等规定，仔细探讨并拓宽行政复议的工作方式方法，有效提高行政复议工作效率，通过行政复议切实加强层级监督，提高依法行政的工作质量。2、主动开展普法宣扬工作。不断提高用人单位和职工的法律意识，促进用人单位依法用工、职工依法维权，维护社会的和谐稳定。以公

16、务员法、劳动合同法及其实施条例、就业促进法、工伤保险条例、职工带薪年休假条例及其实施方法等几部重要的法律法规为内容，主动协作公务员管理、工伤、劳动关系监察、仲裁等相关业务部门，区分不同对象，实行多种方式，有针对性的.深化开展普法宣扬。加强对用人单位人事、工会干部、社区（村）劳动保障协管员的培训力度，尝摸索索建立持证上岗或颁发合格证书制度，帮助他们驾驭用人单位应尽的义务以及违法应当担当的法律责任等方面的常识，促进其所在用人单位规范用工。宣扬劳动者依法应享有的权利以及应担当的义务，引导他们依法维权。3、进一步强化公共就业服务，促进社会充分就业。加大宣扬贯彻力度，完善促创业，稳定就业工作机制，拓展创

17、业就业在线服务功能，大力开展创业促就业活动。仔细开展各项职业技能培训工作。加大公益性岗位开发力度，加强就业困难对象就业救济服务。推动村（社区）劳动保障协管员专职化管理，提升基层服务工作效能。4、进一步完善社会保障体系，提高社会保障水平。仔细完成市政府重点实事工程，做好农保政策的调整工作，加快新农保和城居保的参保扩面工作，稳步推动企业职工养老保险工作。5、进一步加大公务员依法管理力度。根据公务员法的规定和要求，进一步推动公务员学法用法，努力提高公务员法律素养和依法行政实力；接着探究创新公务员培训方式方法，引导树立终身学习的观念，不断提高机关干部综合素养；不断完善公务员考核机制，充分发挥考核的导向

18、激励作用，努力形成能者上、平者让、不称职者下的机制。全年行政工作安排4一、活动目的：1、宣扬学校办学理念、治校特色、管理要求、育人氛围，使家长更好地了解我们学校，让家长们走进校内，感知五中，展示学校实施素养教化和办学的成果。2、向家长汇报学生在校的学习、生活、成长等状况，了解学生在家中的表现。引导家长形成正确的教化观，亲密家庭与学校的联系，共同关注孩子健康、欢乐的成长。二、活动时间：5月11日上午8：0010：00三、组织机构设置及人员分工组长：周明生执行组长：刘玉兴赵志连刘泉平安及自行车摆放：王明强李耀武王明强家长会材料打算：马贵强摄像：宋爱军成员：各班班主任及任课老师四、打算：1、在本周五

19、放学前打算好各种发言稿包括家长发言稿（要求是家委会成员）、学生发言稿、心语沟通材料、班主任发言稿应包括以下内容：（1）向家长汇报学生学习状况和行为习惯状况。（2）向家长介绍学习方法、教化子女的方法，并向家长提出详细要求。（如：作业要求、零花钱运用要求、平安要求、学生带手机问题、作息时间，早晨及中午到校要求等等），十大示范班评比、班级文化建设状况，上交到德育处审核。2、在周五放学前布置好教室，包括卫生要彻底干净、不理死角前面的黑板布置等。五、活动支配：1、家长填写签到表、下发静海五中家长会看法建议调查表2、班主任汇报：（1）、介绍班级状况以及班级在两个月以来所做的一些工作，所取得的进步。（2）、

20、介绍班主任在班级管理方面的思路和原则。介绍班级文化建设状况和十大示范班的评比工作。（3）、沟通两个月以来学生的学习成果走势。3、任课老师介绍学生学习状况及期中考试成果分析。4、家长代表发、学生代表发言。5、家长沟通：给家长时间，让家长对班级的一些事情诸如任课老师、与老师进行初步沟通。6、参观：本次参观上学期家长会已经参观的不再参与本次活动。参观路途七年级家长参观路途：（活动引导：各班班主任）教学楼四楼西楼梯上（七八年级办公室史地教室美术教室音乐教室）东楼梯下。办公楼东楼梯上楼二楼（荣誉室）三楼（校史室、美术展室、九年级办公室）西楼梯下楼试验楼一楼（化学试验室、图书室）西楼梯上二楼（舞蹈教室、物

21、理试验、生物试验、劳技教室）东楼梯三楼（信息技术教室）西楼梯下楼八年级家长参观路途：活动引导：各班班主任试验楼一楼（化学试验室、图书室）西楼梯上二楼（舞蹈教室、物理试验、生物试验、劳技教室）东楼梯三楼（信息技术教室）西楼梯下楼办公楼东楼梯上楼二楼（荣誉室）三楼（校史室、美术展室、九年级办公室）西楼梯下楼教学楼四楼西楼梯上（七八年级办公室史地教室美术教室音乐教室）东楼梯下。7、家长填写上交看法建议调查表六、活动要求1、各班班主任老师仔细做好宣扬、动员工作。2、各班班主任老师仔细做好组织工作，细心布置教室，营造育人氛围，要保证教室卫生清洁。3、全体老师要热忱接待，耐性听取家长看法与建议，保证家长的

22、满足度。全年行政工作安排5一季度：1、宿舍、食堂的管理工作进一步加强，详细统计住宿员工的人数与所在宿舍的门牌号与床位号，做到人员一样，加强人员的平安管理。提高宿舍的整体卫生环境，加强防火，防电的平安管理，在公司搬家之前做到平安平稳的过度。2、文化活动的策划与实施，春节期间保证不回家的员工能过上欢乐祥和的春节，组织实施除夕年夜饭活动和假期间的外出游园活动。3、行政办公用品以及固定资产的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，肯定要做到平稳有序，圆满完成搬家任务。备注：其他工作为辅，交叉进行。二季度：1、文件单据的整理与归档工作，进一步细分文件的种类与密级。2、绩效考核，在原有绩效考核

23、方法的基础上，再针对各部门，车间的实际状况，做出更能体现个人价值的绩效考核方法，以此调动员工的主动性与创建性3、考勤制度的完善，加强人员的管理，坚决杜绝迟到早退旷工等现象的出现。4、会议纪要，做到刚好整理，刚好建档，归档。备注：其他工作交叉进行。三季度：1、人员培训，依据公司的不同岗位人员，制定出不同的人员培训安排，争取对员工的价值做到最大化的发挥，使公司能够在用人方面同样做到利益最大化。2、各种合同的编写，快递公司的选择，保洁、保安人员的管理方法，进一步细化。3、公司各类证件的审验，保存，以及各类车辆的年检，保险等，做到刚好办理，避开给公司带来不必要的损失。四季度：1、各类客户关系的维护工作

24、进一步加强，做到刚好到位，（各类行政机关，物业等）为下一步的业务往来做到更好的前期铺垫。2、公司全部的外协，做到定期的更新和维护，（租车、订餐、修理等）3、年终总结，年会，文化活动的打算工作。XX年XX月XX日全年行政工作安排6依据集团 20xx年度的实际经营状况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 20 年度工作安排是针对，集团后勤、外联、平安保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而支配部署。第一部分 总体目标一、总体目标：依据本年度工作状况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 20 年度的相关工作：1、 行政管理：

25、（1）制度保障方面：行政部在 20 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。（2）文化建设：行政部将在 20 年度接着整理集团自成立以来全部大事记，提炼并弘扬企业文化。（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 20 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：（1）人员聘请：行政部将依据各部门20年度岗位需求状况制定集团 20 年度聘请安排，保证集团日常人员聘请与人员配置。（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位学问、岗位技能和素养培训， 加大集团内部人才开发力度。（3）薪酬

26、与福利方面：集团行政部将在20年度接着严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。（4）绩效管理方面：行政部在20年度将接着结合各部门实际状况完善各岗位的绩效考核标准，并严格根据此标准对各岗位员工进行考核。（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 20 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力气避开劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。3、后勤管理方面：20 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行状况、公共设施运用状况，将支配人员组织修理。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏状况将刚好组织人员进行抢修，做到刚好发觉刚好处理。4、5S 管理方面：20 年度是集团将接着严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。5、工会管理方面：20 年度集团行政部将进一步推动集团员工满足度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广阔员工创建一个充溢企业人文关怀的工作氛围。6、行政部日常工作方面：20 年度行政部将接着严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 20xx 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。