公司员工的管理制度汇编.docx
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1、公司员工的管理制度公司员工的管理制度1一、薪资1、本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定酬劳、凭责任定待遇,赐予职员合理的酬劳和待遇。2、职员的基本待遇有固定工资、职务补贴和销售提成加奖金,合理的职务晋升,工资晋级等。3、月薪工资在次月xx日前现金发放或存入职员在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。二、休假(一)法定假日1、按国家规定,职员除星期日休息外,还享有以下有薪假日元旦:1天(元月一日)春节:3天(农历初一、二、三)清明:1天(四月五日)劳动节:1天(五月一日)端午1天(六月八日)中秋:1天(九月十四日)国庆节:
2、3天(十月一日)由于业务须要,公司可临时支配职员于法定的公休日、休假日照常上班。2、一般职员连续工龄满二年时间后,每年可获得探亲假一次,假期为6天,工龄每增加一年假期延长2天,最长15天。职员探亲假期间,原待遇不变。3、探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票,此外超支由本人负责。未婚职员探亲只能探父母,已婚职员探亲只限探配偶,每年限一次。4、夫妻在同一城市工作的职员不能享受探亲的路费报销,可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费,不另给探亲假。5、春节休假或探亲的职员,不得在15天休假以外再增加春节假,在公司工作的职工按国家定假支配休息。需支配加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴
3、,如支配补休,则不计发加班工资和值班补贴。6、对于放弃休假或探亲假的职员,公司赐予其应休假当月全部收入的嘉奖。三、请假职员请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定参照行政管理部规定。四、加班(一)加班费的计算1、一般职员加班工作时间记为职员的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原基本工资标准的_计算。在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原基本工资标准的_计算。2、责任人员平常加班工作时间,经部门经理认有效工作时间,不计发加班工资,在考核月度奖金中加以考虑。3、职员如在加班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,就其加班时间按旷工论处。五、出差1
4、、公司要依据须要支配职员出差,受派遣的职员,无特别理由应听从支配。2、职员出差在外,应留意人身及财物平安,遵纪遵守法律,按公司规定的标准和运用交通工作,合理降低出差费用。3、公司对出差的职员按规定标准给报销费用和交通费用。并赐予肯定的生活补贴,详细标准见公司的看法办理。4、出差人员返回公司后,应刚好向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用。六、培训1、为提高公同工的业务、学问技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益快速发展的须要,公司将实行各种教化培训活动,被指定职员,不得无故缺席,确有特别缘由,应按有关请假制度执行。2、新职员进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同
5、类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗。新职员培训由公司依据人员录用的状况支配,在新职员进入公司的前三个月内进行,考核不合格者不再接着留用。3、职员调职前,必需接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满意该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行支配培训。4、对于培训中成果优秀者,除通报表彰外,可依据状况赐予适当物质嘉奖,未能达到者,可适当延长其培训期。5、公司全部职员的培训状况均应登记在相应的职员培训登记卡上,职员培训登记卡由人事部保存在职员档案内。6、公司对职员在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在公司外接受教化和培训予以激励,并视不
6、怜悯况可赐予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教化和培训后的学历等支持。七、保密1、职员所驾驭的有关公司的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露。2、职员不得泄露业务或职务上的机密,凡是看法涉及公司的,未经上级领导许可,不得对外发表。3、明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不揣测,不参加小道消息的传播。4、非经发放部门或文件管理部门允许,职员不得私自复印和拷贝有关文件。5、树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,职员应妥当保管,若有遗失或偷窃,应马上向上级主管汇报。6、发觉其他职员有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机,
7、应刚好制止并向上级领导汇报。八、考核1、试用考核:职员试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。2、平常考核:由各部门依照通用的考核标准和详细的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订,详细的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一次,特别人员可由主管和副总经理确定其考核的密度。3、部门经理以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培育晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存,作为确定部门业绩、对公司的
8、评价、薪酬及嘉奖、调职的依据。4、考核人员,应严守隐私,不得有假公济私或贻误行为。九、福利1、试用人员试用期间不享受意外医疗保险,其自理。2、公司为一般职员办理意外医疗保险,其费用由公司支付。3、公司可为职员临时支配住房(外地户口或市内交通不便者),职员按成本支付租金。4、本公司依据有关劳动法的规定,发给职员年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司依据经营状况确定。十、资遣1、若有下列情形之一,公司可对职员予以资遣:2、停业或转让时。3、业务紧缩时。4、不行抗拒力暂停工作在一个月以上时。5、业务性质变更,有削减职员的必要,又无适当工作可安置时。6、职员对所担当的工作确不能胜任,且无法在公司内部
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