公司安全环保工作总结优质.docx

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1、公司安全环保工作总结公司平安环保工作总结1一、平安环保状况二、主要工作开展状况（一）提升x站位，增加主动做好平安工作的责随意识一是贯彻平安发展观，落实平安责任制；二是规范平安教化，促进全员素养大提升；三是完善体系构架，实现平安管理科学化；四是构建平安双预防体系，推动风险管控和隐患排查治理工作；五是规范异样作业，紧盯关键环节不放松；六是强化应急演练，打造战必能胜硬实力；七是坚持管理创新，开创科学管理新局面；三是借助平安询问服务机构，定期开展培训、隐患排查等工作，提升公司管理水平；（二）环保管理谋划到位，环保风险有效化解；（三）职业健康稳中求进，管控体系持续完善二是做好人员的职业健康培训工作，联系

2、专业机构到厂进行专业化培训；三是按要求托付三方机构对现场作业环境进行年度检测。三、20xx年工作安排1、进一步完善应急方案，加强应急预案演练；2、完成EHS管理体系的换证审核；3、通过清洁生产审核验收；4、完成绿色工厂申报工作。公司平安环保工作总结2公司上半年质量平安环保工作总结20xx年上半年，xxx的质量平安环保工作紧紧围绕服务公司生产建设的实际，仔细贯彻公司“平安环保基础年和隐患治理年”的方案精神，结合部xx工作，夯实基础，落实责任，强化过程监控，扎实有效的开展。现将上半年的平安工作汇报如下：一、加强对平安工作的领导，强化基础建设，增加平安责随意识。根据公司“20xx年平安工作安排”关于

3、细化和落实平安生产责任制，完善生产责任体系的要求，我们一是对部平安委员会机构、部属各单位平安工作领导小组及部领导平安承包单位进行了调整，完善了部平安领导的组织机构；二是依据公司平安工作的总体支配，我们结合部平安工作实际，制订了“xx20xx年平安工作支配”，对全年平安工作指标，内容进行了重新要求，并进行了仔细梳理；三是部党政一把手与部4名副职领导和三办四队的各负责人分别签订了20xx年平安环保责任状，使层层有负责，层层有落实能够切实执行；四是根据细化和落实各级平安生产责任制，完善平安生产责任体系，全面落实“谁主管、谁负责”的原则，我们提出了提升规章制度的约束力和执行力是保证平安工作措施落实的前

4、提，通过周例会要求、班前平安布署、季讲评、月检查的方式，在全体警员中宣贯平安工作人人有责的思想，全面推动，仔细落实各项平安措施。五是根据公司肃穆平安生产问责制，严格奖惩兑现，促进全员主动参加平安管理的主动性。六是接着实行平安风险抵押。二、细化管理过程，把各项平安措施真正落到实处1、制订了月平安例会制度。对上个月平安工作进行总结，对下份月平安工作进行部署，上半年共召开平安例会6次，协调解决了保卫二大队1哨卫岗无避雷设施，13#了望塔设备年检，巡防大队电器老化等问题9项，并要求各单位将平安节能工作在周业务会上做为固定一项汇报内容，使队伍增加了平安工作意识，提高了主动预防实力。2、建立完善“三级”平

5、安活动制度。规范建立了5个平安会议记录本和5个平安活动记录本，并按平安环保处的要求下发了20个班组平安活动记录本。共集中组织开展平安主题教化活动6次，其中班组平安活动每周开展1次，并每月进行1次平安检查，上半年共开展各级平安检查15次，发觉问题26项，当场整改17项，协调解决9项；并严格执行中队日检、大队周检、部月检的平安检查制度，使各项平安管理制度得到扎实有效的落实。3、推动“平安型”班组达标。结合部“五型班组“实施细则，各大队分别组织制订了平安型班组检查标准及实施细则，部五型班组活动领导小组每月到各大队赐予确认指导，使平安工作得到有力促进，并以建设平安型班组来强制约束基层平安工作的落实。4

6、、建立了消防器材检查记录。依据公司平安环保处的要求，我们建立了两级消防器材检查记录，对部属消防设施登记造册，对消防器材实行专人管理，确保消防设施真正受控，保证好用。5、仔细组织修订作业文件。在“公司级应急预案保卫武装部应急预案”中，我们对事故发生后的现场警戒、区域警戒、外围警戒及与公安机关的现场对接、警力布署6个组，对帮助处置突发事务都做出了明确、具体的支配，确保操作步骤牢靠，贯彻执行到位。6、持续开展管理体系滚动内审。我们对内审中发觉的问题刚好讲评，并监督整改，确保体系有效运行。要求强化劳动防护用品、平安设施的检查维护工作，确保各类设施的完好备用。加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检

7、查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果。7、主动参与应急演练活动。4月份在腈纶厂库房管理部开展的公司级应急演练中，我们由主管副部长亲自组织，各警戒组落实到位，共出动车辆2台，人员10人，对讲机6部，对现场进行有效限制，疏导交通，引导救援车辆，较好的完成了演练任务。三、接着加强平安培训工作，提高警员的平安防护技能。我们根据新版操作规程要求警员，必需驾驭与本岗位相关的平安学问，并通过主题平安教化活动，利用事故资源，组织员工开展“案例”分析探讨，深化思索和吸取事故教训。加大平安文化氛围的营造力度，从观念、方略、行为、物态、管理、发展及格言等方面归纳总结，并进行广泛地宣扬教化。一是在全部范围内开展对

8、“12.28”机械损害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火灾事故、大庆石化“5.9”亡人事故和兰州石化公司石油化工厂“3.17”机械损害事故的反思探讨活动，对事故的成因进行分析总结，并结合实际工作查摆出先抬杆后查车，查车不息火，劳动爱护不全等习惯性违章问题11项；二是学习实行中国石油自然气集团公司反违章“六条禁令”，我们印制下发了中国石油自然气集团公司反违章禁令卡片到每名警员，并制作了学用规程，杜绝违章承诺书，要每名警员进行签字确认，各大队还分别利用板报等不同形式开展宣扬活动，使禁令真正在警员中入心入脑。三是组织对22名新入厂警员开展平安教化工作，通过岗前平安教化，笔试答题，发放平安教化卡等形式

9、，对新警员开展平安培训，使新警员熟记岗位风险源，驾驭削减措施，增加平安责随意识。四是深化开展岗位平安培训工作，我们通过考试，竞赛的形式，来加强警员对操作规程、平安制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高岗位风险的平安防范实力。四、接着完善制度修订，完善体系运行。1、修改管理手册；2、修改程序文件；3、修订治安保卫责任制实施方法；4、修订人员、车辆出入管理方法；5、下发风险源调查表，开展岗位风险调查工作；6、修订部培训题库；7、组织迎接20xx年度外部审核；8、组织开展部内部审查工作；9、完成部平安环境因素评价工作；五、下半年平安工作安排1、接着加强对平安工作的领导，强化平安责

10、随意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。2、强化管理，把各项平安措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行平安法规、制度。有安排、有重点，常常性地进行平安大检查，把问题歼灭在萌芽状态，确保员工的生命平安。3、加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果，依据质量平安环保处的要求，对作业文件、应急反应安排进行修订，使新的作业文件更加符合工作实际和更具操作性。4、接着加强平安教化培训工作，加强平安培训力度，提高警员的平安防护技能。组织全处管理干部进行消防现场演练。各基层单位也有安排地自行组织本

11、单位的平安培训演练。提高警员的平安学问水平、提高警员的平安意识。5、对公司属无路权车辆进行登记备案，邀请交警部门组织对全体专、兼职驾驶员进行平安教化培训，刚好宣贯交通平安管理的相关要求，加大生产区内交通管理力度，确保交通平安。平安工作无止境，平安责任重于泰山!在以后的工作中，我将接着恪尽职守，全面履行平安工作职责，致力于建立平安监督管理长效机制，接着坚持以人为本的平安管理理念，接着发扬严、勤、细、实的工作作风,将存在的问题加紧落实整改,争取使平安工作更上一个新台阶!公司平安环保工作总结320xx在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，仔细践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“平安

12、是干部的政治生命、平安是职工的家庭华蜜、平安是企业形象”的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命”的氛围，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我爱护意识进一步增加，施工现场的平安管理水平得到明显提升，20xx年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标”为口号的平安工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，主动有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特别工艺环节和特别工艺井制定了相应的技术措施，

13、杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探究，为公司的科技发展作出了贡献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次胜利率100%，测井一次胜利率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工生产、经营、平安等作取得了肯定的成果，也存在肯定的不足，为了总结阅历，相识不足，有效的开展下步工作，现将我队平安工作做如下总结。一、平安生产至于管理之中，把生产的触角向平安管理延长。（一）更新

14、思想，转变工作作风。一是坚固树立为平安思想，把钻井生产当作平安工作的落脚点。对平安管理提出新的挑战，平安管理必需跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工供应最好的服务。二是制订我队钻井生产平安规定和行为准则，提升钻井技术水平（二）创新平安生产管理方式，探究平安生产管理新途径。一是平安教化到现场。平安员深化班组，用身边发生的事故和员工零距离地沟通，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保平安教化理论联系实际。二是平安监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应当留意的平安隐患，达到平安时刻不放松的理念。（三）平安员帮助岗位工人识别平安风险，帮助

15、小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数担心全行为的根本缘由是操作人员对事故的理解欠缺和对危急的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，驻井监督和平安员时常比照钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习平安学问，干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓平安工作的主动性，也提升岗位操作人员规避风险的实力。二、规范井队各项平安生产制度，夯实平安基础工作。（一）制定和完善平安管理方法。年初根据公司平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。平安员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，比照行业标准，在充分征求全队职工看法的

16、基础上， 制定我队 平安质量环保管理实施奖惩方法，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理方法和制度基本适应公司平安管理的须要。（二）成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，平安员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。为加强对生产要害部位的平安监管，承包人和管理人员根据承包职责， 根据各自制定的服务职责和标准，深化平安承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发觉和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。（三）层层签订平安环保责任书，确保平安责任得到有效落实。签订平安环保责任书，把平安工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。三、落实公司反违章禁令，消退习惯性违章

17、行为。广泛开展禁令的宣扬、学习活动。攻城之道，攻心为上。 队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习禁令。 为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；平安员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。通过多种宣扬形式，广阔干部职工都能够深刻相识到公司颁布反违章禁令的肃穆性，以及学习宣扬贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部职工的平安意识和责随意识。公司平安环保工作总结4今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一

18、步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要

19、领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善

20、平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训，我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管

21、理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理，从系统平安、本质化平安入

22、手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面

23、的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重

24、点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许

25、可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力

26、实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。公司平安环保工作总结520xx年，在公司领导的高度重视和支持下，云南云维乙炔化工有限公司平安环保部各项工作顺当开展。从部门成立至今，在各部门大力支持与协作下，平安环保各方面工作从零散性逐步走向整体化管理，平安环保管理体系已基本建立，为了以全新的姿态和饱满的热忱迎接下一年的平安环保工作，现将20xx年平安环保主要工作开展状况进行总结，使我们在阅历和教训中得到继承、改进和发展。一、20xx年平安环保工作目

27、标完成状况公司20xx年全年死亡事故为零；年重伤负伤率50%的要求。8、不断建立健全平安生产各项管理制度。依据公司领导及上级部门的指示，逐步将平安管理的框架建立起来，将有关制度补充修订完善，制定了平安生产管理制度、重大事务应急预案、环境爱护管理制度、环保设施运行管理制度、平安环保风险抵押金管理制度等相关平安生产管理制度，为平安环保工作奠定了基础。9、加强职业卫生管理工作，杜绝职业病为实行中华人民共和国职业病防治法，切实搞好职业危害治理工作，我公司严格根据职业卫生标准、规范、规程和有关规定，落实责任制，制定详细措施，有力的促进了我公司的职业病防治工作，降低了职业危害程度，保障了员工的身体健康。(

28、1)建立健全各项规章制度。为了切实保障全公司职工的健康权益，依据国家有关劳动者职业健康权益的法律法规和我公司目前的生产实际须要，我公司建立健全了各类规章制度。制定了职业性健康检查制度、劳动爱护用品管理制度、职业卫生工作防治制度等一系列职业卫生管理制度。(2)组织全体员工进行职业健康体检，建立健全职业卫生档案。我公司托付宣威市疾病限制中心对全体职工均进行了职业健康体检，每年组织员工进行一次职业监控体检，体检结果未发觉职工患有职业病，将员工体检结果建立成员工健康教化档案，记录员工健康检查、培训状况。(3)每月按时供应小劳保和劳保防护用品，督促刚好发放。（二）环保工作1、主动协调各方面工作，为环保验

29、收工作做打算试生产期间加强环保管理工作，对公司现有的炉气净扮装置、静电除尘装置等环保设施进行了有效的监督管理，使其运行平稳，各种污染物排放达标、减排工作成果显著，有效的爱护了周边生态环境，无环境污染事故，现正支配和托付有资质的环境监测单位监测，编制项目竣工环境爱护验收报告，并根据相关规定申请项目竣工环境爱护验收。2、正常工作中，加强对内对外的工作联系加强与上级公司之间、政府环保部门的沟通联系，刚好完成各类申请、报告，刚好呈报各种数据、表格、资料。3、狠抓文明生产、变更工作环境搞好文明生产实际是改造工作条件，创建平安生产环境的重要工程，20xx年公司制定并下发了文明生产管理制度，同时制定并下发了

30、公司禁烟通知，生产、生活卫生区域实行分片包干管理；对杂物、材料的堆放进行了清理；制作了醒目的平安标记牌、警示牌，文明生产有大幅度提高，有效的促进了各项平安生产工作。（三）消防平安管理工作1、20xx年1月制定了消防平安管理制度并严格实施；编制了消防应急预案并在“11.9消防日”活动中组织消防演练。2、20xx年1月份，成立公司义务消防队，组织义务消防队员学习了新版消防法，对公司100名义务消防队员进行消防学问的培训考试和消防演练。3、公司在20xx年初邀请了云南云维集团有限公司消防大队对公司全体员工进行了应急救援器材运用、急救学问、消防学问的培训。三、电石项目验收工作方面1、防雷设施竣工验收工

31、作：20xx年8月宣威市防雷中心完成对厂区各防雷、防静电设施进行检查、检测工作，发觉的隐患公司主动进行整改，整改达到要求，取得防雷设施检测合格报告。2、环保设施的验收工作：托付云南省环境检测中心组织项目的环保验收工作，环境检测工作已完成，检测数据合格，但还没有取得环境检测合格报告。3、消防设施竣工验收工作：曲靖市消防支队完成对项目建设消防设施设计资料的审核工作，取得消防设计审核看法书；托付云南同晋消防科技有限公司对公司各消防设施进行消防检测，但还没有取得消防检测合格报告；现已完成消防竣工验收资料的编制工作，已申报曲靖市消防支队开展验收。（已申报，等待验收）4、职业病危害防治设施竣工验收工作：托

32、付云南安益平安评价有限公司开展职业病验收工作，完成各作业场所职业危害检测工作，检测数据合格，但还没有取得职业病危害限制效果监测合格报告，待编制完成职业危害评价报告后向云南省卫生厅提出建设项目职业病危害设施竣工验收申请。（未编制完成验收报告，还未申报验收）5、平安设施竣工验收工作：托付云南安益平安评价有限公司开展平安验收评价报告编制工作，待防雷、消防、职业卫生、水土保持和环保设施验收工作结束后，向云南省平安生产监督管理局申请项目平安设施竣工验收。（未编制完成验收报告，还未申报验收）四、工作中存在的不足1、各分厂、部门的平安基础管理工作还存在肯定差距。公司平安生产委员会制定了平安生产管理网络体系，

33、体系中一些环节的平安管理人员未充分履行平安监督管理的义务和责任，对“一岗双责”相识不到位，平安生产管理网络体系未能高效的运作，充分暴露出平安基础工作并不扎实，必需从公司到部门，部门到分厂逐级落实平安生产责任。2、规章制度落实不到位。在平安管理过程中，存在工作执行力不足、制度落实不到位的问题。对这些问题，我们必需仔细的分析探讨，上下沟通协调，达成共识，加强工作执行力建设，落实责任，夯实基础，切实保证公司的平安生产可控、在控和受控。3、一些员工自身的平安防范意识不强，劳动防护用品穿戴不到位，在作业过程中存在较高的平安隐患，各级管理人员未仔细监督作业人员按要求穿戴劳保用品，对违章违纪现象未进行有效制

34、止。4、各分厂（部门）、部门要严格要求操作人员限制工艺指标，保证工艺指标在平安操作范围内，建立健全工艺纪律执行和监管体系，加强工艺纪律的监管力度，保证生产可控、在控。5、平安标准化及平安合格班组建设工作进度缓慢，应加快建设速度，全面夯实公司平安生产管理基础。6加强公司环保设施的管理力度，特殊是炉气净化系统必需加强运行维护保养工作，必需使炉气净化系统长周期运行。7、分厂（部门）、部门建立平安、生产、工艺、纪律绩效考核制度，将各项绩效考核指标量化细化，完善公司管理体系，加强对生产一线的基层班组管理工作，规范作业习惯，达到平安生产目的。8、项目验收工作还未结束，生产经营存在肯定的风险性，务必加快项目

35、验收进度，尽快办理相应生产许可（排污许可证、平安生产许可证、工业产品生产许可证），使生产合法化。五、努力的方向1、通过试生产期间的努力，我公司平安生产工作取得了初步成效，但随着各新建项目的不断推动，特殊是工程建设与管理任务不断加重，我们也醒悟地相识到我公司平安生产工作任重道远，还应进一步强化平安生产工作。（1）加强组织建设，增加平安生产工作的协调和监控力度，切实发挥平安生产委员会的职能作用，不断完善一级抓一级，层层抓平安的工作格局。（2）强化平安生产管理学问的宣扬和教化培训，弘扬平安文化，营造良好的社会氛围，引导各位员工主动参加平安生产监督和管理。加大培训考核力度，不断提高从业人员的平安技能和

36、平安意识，从而削减和杜绝事故的发生。（3）进一步落实平安生产责任制，使平安生产的各项平安措施真正落到实处，确保平安生产工作的有序开展，并取得明显成效。（4）加强平安生产常常性监督检查和管理，深化开展联合检查和定期抽查，使平安生产工作在平安生产委员会的统一领导下，以平安发展，以人为本的企业理念，主动落实“一岗双责”制度，形成各有关职能部门齐抓共管的良好局面。（5）进一步完善和规范公司平安设施管理相关制度，使企业平安管理工作向科学化、规范化发展。（6）在生产经营过程中注意平安生产，进一步加强平安设备管理及运行限制；加强宣扬教化培训，全面提升员工的平安意识，增加平安生产责任感、使命感、紧迫感，努力把

37、云维乙炔化工有限公司建成平安意识深化人心、平安意识形成文化的现代化工企业。2、一年来，公司平安环保工作克服了人手少、工作量大、事务繁杂的困难，努力完成各项工作，按时完成公司各项任务。平安环保工作关系到企业的生存和发展，搞好平安环保工作是各项工作的基础和前提，仅20xx年发生的未遂事故、非伤亡事故、轻重伤事故说明平安生产形式特别严峻，我们的工作任重而道远，公司各级管理人员要深刻相识自己肩负的责任，狠抓两项工作，一刻不能放松。20xx年，我们将更加努力地做好平安环保各项工作，以完善规章制度，规范管理作为重点，加强现场管理，根据年度工作安排，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，在平安环保工

38、作方面取得更好的成果。云南云维乙炔化工有限公司平安环保部二XX年十二月二十六日公司平安环保工作总结6一、上半年工作总结上半年，在集团公司领导的正确领导下，xx公司仔细贯彻20xx年平安环保工作会议精神，围绕“创新超越，持续改进，为xx公司健康和谐发展保驾护航”的总要求，在进一步抓好基础管理工作的同时，大力推动建设公司质量、环境和职业健康平安管理体系（以下简称qes管理体系）贯标工作，确保了公司平安生产形势的持续稳定，实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“七为零”的目标，为建设公司上半年各项生产经营任务的顺行供应了保障。回顾上半年平安环保

39、工作，主要有以下特点：（一）领导重视，目标明确，平安环保责任制得到有效落实。今年年初，xx公司召开了平安环保工作会议。会上，确立了扎实开展“011220”工程的指导思想，提出了“实现重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故和重大交通事故五为零，力争实现员工工亡为零，全年千人重伤率小于0.25，月均千人负伤率小于0.4，以及创建2个以上平安文明工地”的任务目标。公司领导与各部门、单位第一责任人签定了平安环保责任书。会后，各单位将目标、指标逐级分解，层层签定了平安环保责任书，并实行了周汇报、月督察、月考核，使平安环保责任制得到了有效落实，平安环保工作得到了持续推动。（二）扎实开展

40、“百日平安综合整治活动”，为全年工作奠定了基础。一季度，为了实行xx公司一届四次职代会和二六年平安环保工作会议精神，在全公司组织开展了“百日平安综合整治活动”，通过组织发动，层层落实，各单位共发觉并订正各类不符合600多项，整治管理体系及基础管理工作中存在的薄弱环节30余项，基本达到了两个目的：一是进一步落实了班组平安管理标准和建筑施工现场管理标准，提升了各单位的基础管理水平；二是比照标准（职业健康平安管理标准gb/t28001和环境管理标准gb/t24001）找差距，进一步完善了平安环保管理体系，为qes管理体系整合和贯标工作奠定了基础，也为全年工作奠定了基础。（三）强化教化培训，不断提升平

41、安环保意识和实力。上半年，各单位主动开展平安环保教化培训活动，员工平安环保意识得到进一步提高。一是严格落实新入厂员工、转岗和换岗人员的三级平安教化制度，基本做到了教化有记录，培训有成果，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不损害”的意识和实力；二是加大了宣贯法律法规学问力度，通过开展培训、自学、法律法规识别、学问竞赛等形式，进一步增加了各级领导和员工的执法遵守法律的意识；三是加大了对其他相关方的平安培训教化，各单位仔细落实其他相关方平安环保监督管理规定和“两个规范”要求，加强了对其他相关方的教化培训工作，其他相关方平安环保意识和实力都有了肯定的提高。xx分公司通过汲取分包单位负责人、平安员参与

42、公司平安环保工作例会、规范平安技术交底制度、组织分包队伍参加分公司各类培训教化学习等手段，使其他相关方平安意识和实力有了较大提高；四是依据贯标的须要，开展了多种形式的qes管理体系标准及文件的培训活动，保证了贯标工作的顺当进行。（三）大力推动qes管理体系贯标工作，较好地实现了三大管理体系的有机整合。根据开展“011220”工程的支配，实施环境和职业健康平安贯标认证是今年平安环保工作的一项中心任务。我们实行了一步到位的方式，将环境和职业健康平安贯标认证与质量管理体系的整合同步进行，在领导和有关部门、单位的大力支持下，集中力气，克服时间紧、任务重、机构调整等不利因素，在各部门、单位的支持下，目前

43、，qes管理体系手册、管理程序已正式发布，管理制度修订工作也已基本完成，实现了新旧体系的顺当过渡和三大管理体系的有机整合，促进了平安环保工作的规范化、标准化管理水平。（四）扎实开展“平安环保月”活动。一是依据集团公司通知精神，结合本单位实际下发了关于开展20xx年“平安环保月”活动的通知。二是组织各单位仔细学习实行山东省平安生产条例，增加了干部职工平安生产法律意识，提升了平安管理水平。三是大力推动平安环保文化建设，施工生产现场、生产厂区插彩旗，挂横幅，张贴宣扬画，营造了较深厚的珍惜健康、善待生命的平安文化氛围。四是主动参与全国劳动平安防护学问竞赛答卷活动。五是组织各单位参与当地平安生产主管部门

44、组织的“平安环保月”活动。xx分公司在主动参与集团公司组织的各项活动的同时，结合本单位实际，组织开展了消防应急救援预案演练活动，请集团公司消防支队专家对消防重点岗位人员、平安员、仓库保管员等30余人进行了消防学问培训和消防应急救援预案演练活动，收到良好效果。钢结构分公司依据本单位项目多、距离远、单位分散不易集中活动等特点，要求各项目部依据自身实际开展活动，并组织了巡回督察活动；其它几个钢结构公司刚好依据当地政府的要求，并结合实际开展活动；xx公司组织多名电焊工参与济南市安监局等部门联合组织的济南市特种作业人员平安技术竞赛，并取得了良好得成果。（五）依据建筑业特点,做好夏季平安生产工作。夏季是建

45、筑施工事故的多发期。依据建筑业特点，我们实行“早安排、早支配，抓落实，严整改”的做法，将夏季“四防”的预防范围扩大为“七防”，即防洪、防坍塌（倒塌）、防雷电、防暑降温、防高空坠落、防起重损害、防电气损害。各单位根据建设公司的统一部署，扎实做好各项打算工作，基本上做到了人员、物资、措施“三到位”。从当前实际状况来看，各单位防暑降温柔防汛工作打算充分、措施得力、落实到位，平安生产形势稳定。（六）消防平安工作和交通平安工作得到进一步加强。根据“大平安”的管理理念，进一步加大了消防平安和交通平安的管理力度，上半年实现了消防平安事故和交通平安事故为零的好成果。一季度，结合冬季防火工作重点，建设公司组织了

46、消防平安学问讲座，并对在凯旋大厦办公的建设公司总部及其子公司的防火工作进行了现场检查、指导，对发觉的问题进行了改进。各单位结合自身实际组织开展消防工作专项检查和消防应急救援预案的演练，各单位员工消防意识得到增加，消防设施、器材进一步得到补充和完善。结合一些重要的节假日及不良天气，各单位主动开展交通平安教化和交通车辆平安状况的检查，提高了驾驶员及广阔员工的交通法规意识和平安意识，避开了各类交通平安事故的发生。（七）环境管理工作持续改进。根据今年平安环保工作的方针目标，结合qes管理体系贯标工作要求，上半年，各单位进一步规范了环境管理体系，开展了环境因素识别，针对钢结构加工厂内噪声、喷漆区的污染等

47、问题，主动实行相应措施，加强了劳动防护。建筑施工企业主动开展创建平安文明工地活动，施工工地现场管理水平有了进一步提高。二、存在问题上半年，建设公司平安环保工作总体上取得了较好的成果，但也存在一些问题，尤其在其他相关方的管理上仍旧存在薄弱环节。上半年，共发生2起其他相关方死亡事故，给企业生产造成了肯定的负面影响。分析当前平安生产形势，主要问题有：（一）有些单位对新的管理模式还不适应，管理主体的责随意识不强，自主管理水平不高，部分单位还没有从“等、靠”的传统管理模式中走出来，甚至在平安环保、现场管理上出现管理倒退的现象。（二）对其他相关方的管理仍旧存在懦弱无力的现象。有些单位仍旧存在对其他相关方平安环保监督管理规定落实不实、执行不力，以及对其他相关方平安环保监督懦弱无力的现象。分包队伍太多太杂，队伍素养参差不齐，缺乏必要的平安管理制度和实力，甚至有不听从我方管理的现象。（三）贯标工作任重道远，贯标过程中依旧存在重形式、走过程，以及“两张皮”等不良现象，个别单位领导存在对贯标工作不够重视的现象。三、下半年工作思路及措施（一）下半年工作思路：接着贯彻20xx年建设公司职代会和平安环保工作会议精神，增加管理主体责随意识，扎实推动qes管理体