公司监理管理制度范文.docx

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1、公司监理管理制度公司监理管理制度11.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作主动性，体现“注意绩效、奖勤罚懒；激励创建，增创效益”的激励安排原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。1.2结合本地区、行业的实际状况，在公司支付实力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公允性、激励性。1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标综合考核员工酬劳。2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。3.工资模式3.1薪酬构成员工工资基础工资岗位工资绩效工资福利3.1.1基础工资为参照珠

2、海市最低月保障工资标准。3.1.2岗位工资是依据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的凹凸，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。3.1.3绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见公司福利管理制度。4.薪酬层级及薪点4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪

3、点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作实力、工作阅历、工作业绩、担当的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。4.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后依据个人工作实力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。4.6薪资级别及对应薪

4、点值附表一公司职业通道与工资级别比照表5.年度绩效奖金5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子探讨确定，时间为下一年年初。5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终嘉奖。5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。5.4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终嘉奖。5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。7.职位晋升与薪酬调

5、整7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和实力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的其次个月体现。7.2正常年度调薪是公司依据年度绩效目标完成状况、外部薪酬水平变动状况及员工个人绩效、实力、任职的实际状况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需依据公司的效益状况、社会上同行业薪酬改变状况、通胀状况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作实力和工作看法。7.3异动调薪是指因员工详细担当的职位发生改变而进行的薪酬调整，不受时间

6、限制，每月都可以进行。7.3.1调整的基本条件为：因公司须要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，依据公司制度需进行薪酬调整。7.3.2中层以下员工的异动调整由该员工的干脆主管填写异动单提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。7.3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。7.4特殊调薪是指员工具有特殊贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的改变，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。7

7、.5特殊调整的工资级别限制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司依据实际状况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特殊调薪的基本条件为：7.5.1本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工。7.5.2员工做出特殊贡献或业绩，可使公司长远受益时。7.5.3对于避开重大事故发挥了关键作用的人员。7.5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。7.5.5在管理工作中，由于严格管理，使企业避开了重大损失的人员。7.5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。7.5.7经国家职业资格认

8、证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。详细文件员工技术职称评定管理制度。7.5.8外部人才及薪酬状况发生了重大改变，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。7.5.9以上状况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。7.6定期普调。一般状况下，依据公司经营状况以及所在城市物价指数增长等状况，23年提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。7.7危机调薪。当公司面临严峻经济困难或遭遇重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。7.8职位晋升与工资级别

9、调整需依据公司员工职位晋升与工资晋级考核管理制度执行。8.特别人才薪酬8.1特别人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特别人才谈判工资机制。特别人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。8.2特别人才工资水平由双方依据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格状况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作实力等因素协商确定。对特别人才以年度为周期进行考核，如个人工作业绩及实力明显不符合公司特别人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。公司监理管理制度2第一章总则1.1目的为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程

10、，进而提高质量、进度、平安、投资等方面的管理水平，特制定本制度。1.2依据本制度依据监理合同范本等相关管理制度编制。1.3适用范围本制度适用于全部工程项目。本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套运用。本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有冲突之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。其次章建设单位与监理单位的职责划分2.1建设单位的职责（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。（2）负责选定施工单位及材料供应商。（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知

11、。（6）负责总体工期限制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终公司监理管理制度3一、分公司管理职责分公司根据建设职责分工,做好铁塔建设现场管理,支配随工,做好铁塔施工的平安管理及施工验收工作。1、根据国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的平安生产管理规定实施细则,要求强调领导责任制度,细化分工,明确工作流程,强化监管力度,落实平安生产的详细工作内容。针对不同级别的事故,制定应急处理机制和详细措施。2、分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训。3、分公司需做好基站铁塔选点工作,确保铁塔基础地质结构稳定,保

12、证铁塔有足够的倒杆距离。4、分公司需对铁塔建设方案进行现场审核,支配随工对铁塔建设现场进行管理,并定期抽查平安生产状况,对监理上报的实施进度报告进行分析和评估。5、分公司需做好铁塔建设现场验收工作,并保存相关资料。二、监理单位管理职责监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作,做好工程质量现场检查和验收,并保存相关资料,刚好上报状况。1、监理单位需把好随工关。对铁塔建设中的隐藏工程及关键限制点做好随工记录,保存好施工现场照片及相关资料,并刚好上报实施状况。2、监理单位应定期对在建工程进行质量检查,仔细履行监理平安责任,刚好发觉施工问题以及平安隐患,找出解决方法及应对措施,做好施工

13、现场平安生产监督检查。对发觉的各类平安事故隐患,督促施工企业马上整改;状况严峻的,应刚好要求施工单位停工整改,并报告建设单位等。力争做到“平安第一,预防为主”。3、严把验收关,对全部铁塔进行逐点单站站验收,保证铁塔质量符合设计要求,确保基站平安运行。公司监理管理制度4一、目的：规范化、制度化、科学化地管理驻地监理小组的工程资料。二、收文处理程序：来文签收登记传阅承办收集归档1、需签核返回的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章返回发文单位2、需转发的文件：专业监理工程师（监理员）传阅项目总监（总监代表）批准转发有关单位3、需签核、盖章返回的文件：专业监

14、理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章公司盖章返回发文单位4、只需签核、签阅和归档的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字归档5、凡须要承办或批示的文件必需马上办理，若不能刚好办理须要探讨处理的文件，应以书面形式赐予对方回复。三、发文处理程序：拟稿编号审稿签发归档1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；2、监理发文由提出人拟稿，并按本制度规定编号；3、所发文件经总监盖章签字后，方可发出；4、所发文件严禁涂改；5、文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。四、收、发文登记：1、收文和发文分开登记。2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起。3、经济签证独立登记。

15、4、工程变更独立登记（总监登记）。5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监依据实际状况制定收、发文登记和归档方案。五、资料编号：1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部运用类、D勘察设计类、E业主类；2、各工程项目发文统一编号如下：发文编号采纳MMi-Ni-XX形式；MM:表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”，“i”表示栋号或区段号；Ni:表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”，“C2 ”表示“工程进度跟踪表”；XX:表示流水号。如1，2，3，N。3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号

16、。六、资料归档：1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；2、每大类采纳公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；3、上交档案馆的资料由公司资料员帮助监理组资料员根据档案馆的要求整理、归档。七、向公司移交资料：分类装订上交1、资料分两部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工验收前后移交。2、根据城建档案和公司的规定（详见资料分类书目）分别装订成册，上交资料宜为原件，特别状况可为复印件；3、装订依次为：封面、资料书目表、内容；4、总监必需对上交公司资料的数量进行确认，并在“资料书目表”签字，盖执业注册章；5、移交档案馆的资料，按档案馆要求的资料书目，将项目发生的资料原件按月上交公司独立保管；6、每

17、月底最终三天内须将本月资料整理好移交公司；7、现场资料员向公司移交资料时，应填好“资料书目表”，并由接交人签字。八、监理机构内资料临时移交：1、监理机构人员异动时，必需将所管理的资料移交给资料员，办理好书面移交手续，项目总监确认；2、若资料员休假或公差外出时，总监应刚好支配人员接任资料管理工作，并办理书面交接手续。九、向档案馆移交资料：收集整理核查装订上交1、资料员按档案馆的要求收集、整理资料；2、档案馆要求扫描、录制光盘的资料必需扫描、录制光盘。（附档案馆文件材料书目）3、总工办比照档案馆的要求进行检查；4、按档案馆的要求进行书目分册、排序、编页码；5、资料员装订好上交档案馆；6、扫描、录制

18、光盘的资料须上交公司一套。十、城建档案管理规定：1、统一用表必需采纳碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采纳复写的应运用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、填写统一用表应运用规范的语言、法定计量单位、公历年月日；3、签署人签名应采纳惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采纳单位注册全称并加盖公章；4、统一用表表头“编号”栏按本制度的规定编号。十一、资料借阅：项目监理机构成员查阅资料必需征得资料员同意后方可查阅；2、外单位查阅资料必需经项目总监（总监代表）的书面批准方可查阅；3、借阅资料只限于在办公室查阅，要求刚好归还；4、监理工作人员确因

19、工作须要必需带离办公室的，须经项目总监（总监代表）的书面批准，且借阅时间不得超过三天；5、借阅人不得拆卸、调换、污损所借资料，未经许可不得复制；6、不许在资料上圈点、划线、涂改等做任何标记。十二、资料信息化管理：1、能够用计算机处理的资料均通过计算机完成；2、通过计算机完成的资料都必需拷贝存盘，月底与资料一起上交公司；3、资料统一根据A、B、C、D、E分类要求存盘，每一分类均设子书目，子书目名即为资料编号，并且软盘上应贴好标签及写爱护口，标明工程名称及上交月份；4、要求扫描处理、录制光盘的资料，还必需扫描处理、录制光盘；在施工中有关重要工序须要拍照和数码摄像的，都必需拍照和数码摄像并录制光盘。

20、十三、资料保管：1.资料员负责好资料的保密、防盗、防腐、防丢、防潮工作；2、保持资料的干净、整齐；3、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅；十四、失效资料处理：1、工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司；2、项目总监（总监代表）和资料员鉴定资料是否留存；3、对不留存的资料经总工办批准后销毁。十五、总监、资料员的责任：总监对资料负监督和管理责任；资料员对资料的管理负干脆责任。十六、执行制度的考核：十七、相关制度：监理组行文管理制度。十八、涉及的表格：1、收/发文登记；2、资料移交登记表；3、资料书目表；4、监理机构发函数量统计表；5、监理人员发函明细表；6、资料借

21、阅登记表。公司监理管理制度5一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤状况的统计，为所员工月、年度绩效考核供应依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一样，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、敏捷、赏罚分明”的原则。三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所全部员工及由参加监理二所主办项目的其他所部员工。四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间支配如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：依据项

22、目实际状况所需，调整工作时间及支配加班。（4）法定节假日各项目依据公司统一支配的休息时间结合本项目实际状况酌情按排。（5）所属各项目（含主办项目）的加班状况必需在支配加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班状况报至公司人力资源部。如遇不确定加班状况，必需在加班后的次日报文员登记。除此之外，加班的起止时间必需在考勤表中注明。每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必需确保全部在建项目抽查一次）。各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。各项目必需在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。所属人员（含所主办项目的其

23、他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人干脆批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。请假者，手机必需开机，以保证公司、所能随时联系上。（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特别原由，周例会必需参与并签到（参与非本所主办的合作项目，参建人员应参与主办所周例会），确属无法参与的，应向所属项目负责人请假。无故不参与周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。（三）周报、月报制度周报、月报的编制也列入到本制度。所属各项目（含主办项目）必需在周六将形成正式文本的周报交至所文员处。月报，必需每月按时编制，

24、每月25日至次月2日为上交月报时间。对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。各项目部可依据所监项目的实际状况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间支配执行。所可依据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间支配依照项目状况确定，由文员登记备案。（四）学习签到制将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。每次学习前，由所拟定出参与学习的人员名单，由文员通知到个人。参与学习的人员无特别事由不得缺席，参与人员必需签到，参与未签到者一律视为缺席，记入月绩效考核。五、奖惩制度（一）迟到、早退以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时

25、间为依据，超过上班时间非常钟视为迟到，提前非常钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次惩罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全勤奖。（二）旷工（1）未经请假或假满未续而擅自不到岗者，以旷工论处。（2）伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者与总监/项目负责人的连带责任。（3）旷工一天罚款100元。超过七日者扣发一个月的工资，所部视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等惩罚。（三）缺席对无故不参与所周例会、学习的行为，视为缺席。缺席一次惩罚人民币10元，一个月周例会、学习累计达3次，扣除当月全勤奖。（四）缺勤（1）周

26、报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次惩罚人民币10元，月累计达2次，扣除当月全勤奖。（2）月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次惩罚人民币20元，年度累计达3次，年终绩效奖扣10%。公司监理管理制度6一、工资标准：、实行职务等级岗位工资制；、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：、个人总收入基本工资岗位工资奖金；、基本工资：依据担当职务经过考核确定；、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定；、奖金：效益、工作业绩及表现

27、由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在达到肯定基数后按相应比例提成，激励员工主动促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：、调入人员：有相同工作

28、经验，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作实力，纳入相应岗位等级；、各专业学校毕业生干脆来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；、职业中学毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作须要，进行考核，提出看法报人事培训部批准；、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职吩咐，人事培训部负责执行。公司监理管理制度7第一章总则第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公

29、司实际，制定本制度。其次条工程现场管理包括开工打算、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。其次章工地会议第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项目组例会、竣工验收会由工程部项目组组织，监理例会、施工技术方案审查会和预验收会由项目监理组织。第四条施工进度协调会依据详细内容可由工程部或项目监理组

30、织。施工进场预备会由工程总监组织，项目监理、施工单位等参与，在预备会上由工程部总监介绍甲方项目组成员及职责、权限，甲方托付的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣布项目管理制度及项目总监介绍项目监理组成员分工职责及项目监理工作制度，然后由施工单位介绍施工项目部机构成员及分工。第五条项目组例会工程部例会定期召开，由工程总监主持，项目组全体人员参与。项目组各专业工程师应对项目的质量、进度、投资和平安文明施工状况进行汇报，提出下阶段工作安排，并由工程总监和工地代表的对下一步工作做出指示和看法。第六条工程专题协调会针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进行协调探讨并形成决议，由工程部不定期组织

31、召开，并做好会议记录。第七条工程部人员应参与由项目监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间验收和预验收会、工程专题会议，并协调处理睬议中提出的问题。第三章施工项目管理第八条工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建设项目管理规划、管理制度，经工程总监审批后生效。第九条工程部负责办理与现场施工有关的外部审批手续，做好与政府建设主管部门及其他相关部门的联系工作。第十条确定施工单位后工程部应按工程项目总体进度要求刚好支配图纸会审及技术交底工作。第十一条开工前工程总监代表建设单位签署开工报告。第十二条参与对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的具体施工方案或技术措施的审查，凡是会增加

32、工程成本的方案、技术措施应经工程部批准并填报工程成本增加审批表经公司领导分级审批后方能实施。第十三条参与对重要结构的隐藏验收，组织监理、设计部门对重要装饰工程及采纳新工艺、新材料施工的项目样板确认，并跟踪检查施工单位、监理比照样板的执行状况，在竣工时应按样板的标准进行验收。第十四条工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量，督促监理组对材料、器具的选样、进场、检测和隐藏工程按规定和规范进行验收，驾驭工程现状并向工地代表报告。重大问题和紧急状况工地代表应向工程总监报告。第十五条现场发生设计或技术问题时，工程部工程师负责通知设计人员到场处理，并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的

33、确认手续。第十六条工程部负责审查监理组提交的监理规划、监理简报及对外报送的专题报告，并督促检查监理组规范化地开展监理工作，做好“质量、进度、投资”的限制和平安文明施工的管理。第十七条工程部定期对监理单位及施工单位进行规范监理、平安生产、文明施工方面的检查，发觉问题应马上要求整改，重大问题赐予通报指责，并责令整改。第十八条工地代表代表建设单位负责审查和签署增加工程现场签证单，并根据公司的增加工程签证管理程序办理签证的审批手续。第十九条工程部负责协调现场总、分包单位的关系，确保工程施工的顺当进行。其次十条工程部成员参与分部工程验收和竣工预验收，工程部负责组织工程竣工验收。其次十一条工程竣工后，由工

34、地代表负责组织监理、施工单位、物业接收方办理项目移交手续。其次十二条在移交过程中发觉质量问题时，工程部应责令施工单位限时整改，整改完毕后再次组织移交。第四章质量和平安事故处理其次十三条发生质量和平安事故时，施工单位应马上启动紧急预案措施，同时报告监理及工程部，工程部应刚好进行处理和向工程总监及公司领导报告。其次十四条一般事故由项目监理总监、施工单位项目负责人、工地代表及有关方面人员共同分析缘由，责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，经设计单位和安检部门、监理单位认可后进行处理。其次十五条发生重大事故时项目组接到报告后，应马上向工程总监和公司领导报告。其次十六条事故处理后，责任方应出具处理结

35、果的书面文件，监理公司负责检查验收并将结果报送项目组。第五章工程现场资料管理其次十七条工程部应留意收集现场的第一手资料，并依据文件档案资料性质分类管理，重要资料原件交公司行政部归档。其次十八条工程部应对往来文件资料进行收文、发文签收。其次十九条工程部应建立项目管理日志，重大项目应每月定期向工程总监和公司领导提交项目管理简报。第三十条工程资料应支配专人保管并遵守保密规定。第六章其他第三十一条工程部成员应保证到现场时间不少于工作时间的一半，并在节假日依据工程的须要支配相关专业工程师到现场值班，项目工程师离开现场须经工地代表同意。第三十二条零星工程管理参照本制度执行。第七章附则公司监理管理制度8一、

36、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参与；二、经理办公会的主要任务和内容：公司领导及各部门沟通工作状况，分析工作形势，支配一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目须要解决的重要问题；探讨探讨并确定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；探讨确定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为须要召开经理办公会探讨解决的问题；三、经理办公会议事规程：（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会探讨探讨的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自

37、行协调解决的问题，一般不提交经理办公会探讨；（三）凡需提交经理办公会探讨的议题，议题提交部门必需事先在调查探讨的基础上做好充分打算，为会议供应精确、牢靠的决策依据。对须要会议做出确定的问题，议题提交部门必需有明确、详细的建议和看法；（四）参会人员不准私自录音及整理睬议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议确定的问题。会议精神须要传达报道时，必需报经理批准；四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；五、会议确定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应仔细贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。六、办公室要刚好将会议确定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，刚好将落实状况向公司领导汇报；七、经理办公会议一般每月召开一次，也可依据工作须要不定期召开。会议详细时间由办公室在会前通知有关参会人员。