公司管理制度精品.docx

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1、公司管理制度 公司管理制度 1一、遵纪遵守法律律法规及公司的各项规章制度。二、比其他员工提前30分钟到岗，提前做好卫生清理；下午做好卫生清扫工作提前30分钟下班。三、仔细履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。四、对公共环境易脏部位如楼梯台阶、卫生间，及会议室、洽谈室等重要部位做到刚好清理。五、仪表整齐、精神饱满、文明服务，礼貌待人。六、爱岗敬业，服务看法端正，有较强的奉献精神。七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。八、未经许可，不得擅入其他办公区域。九、听从上级领导、团结同事、相互帮助。十、爱惜公物，记录每日卫生洁具的消耗量。十一、遵守公司考勤制度和保洁操作程

2、序。十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。本制度说明权归公司总经办全部，经总经理批准颁行。公司管理制度 2管理处对专业清洁公司服务质量的监限制度(1监控方法1.日检助理(领班)对清洁服务质量每日进行检查,并将检查的结果记录在清洁服务日检查表上;2.周检随选一天,由助理、领班、清洁公司驻本区负责人一起进行检查,并填写清洁服务周检表;3.月检每月的月尾,由公司技术部派员、管理处经理、助理、领班参与,对管辖范围环境卫生状况进行一次全面的大检查,将检查结果记录在清洁服务质量月检表上。(2质量考评每月一次,对当月日检、周检、月检的结果,比照清洁服务托付合同中的清洁服务标准进行总结考评。考评成果作为

3、整体清洁服务质量的依据。(3处理方法4.对以上检查中发觉的稍微不合格项目,刚好通知清洁人员予以处理,并做好记录,清洁人员接到通知后处理的时间不得超过1小时;5.工作量较大的项目,填写“报事单”,清洁公司须按“报事单”上规定的时间内完成并回复管理处;6.如每月出现日检四次、周检两次有不合格项目的,报经理及公司技术部,并按清洁服务托付合同的有关条款进行扣罚处理。7.对日常检查或月检不符合要求的限期清洁公司进行整改,对未按期进行整改的必需进行扣罚处理,并报呈业主/业委会。公司管理制度 3一、目的：规范化、制度化、科学化地管理驻地监理小组的工程资料。二、收文处理程序：来文签收登记传阅承办收集归档1、需

4、签核返回的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章返回发文单位2、需转发的文件：专业监理工程师（监理员）传阅项目总监（总监代表）批准转发有关单位3、需签核、盖章返回的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章公司盖章返回发文单位4、只需签核、签阅和归档的文件：专业监理工程师（监理员）批阅签字归档5、凡须要承办或批示的文件必需马上办理，若不能刚好办理须要探讨处理的文件，应以书面形式赐予对方回复。三、发文处理程序：拟稿编号审稿签发归档1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；2、监理发文由提出人拟稿，并按本制度规定编

5、号；3、所发文件经总监盖章签字后，方可发出；4、所发文件严禁涂改；5、文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。四、收、发文登记：1、收文和发文分开登记。2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起。3、经济签证独立登记。4、工程变更独立登记（总监登记）。5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监依据实际状况制定收、发文登记和归档方案。五、资料编号：1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部运用类、D勘察设计类、E业主类；2、各工程项目发文统一编号如下：发文编号采纳MMi-Ni-XX形式；MM:表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”，“i”表示

6、栋号或区段号；Ni:表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”，“C2 ”表示“工程进度跟踪表”；XX:表示流水号。如1，2，3，N。3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。六、资料归档：1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；2、每大类采纳公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；3、上交档案馆的资料由公司资料员帮助监理组资料员根据档案馆的要求整理、归档。七、向公司移交资料：分类装订上交1、资料分两部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工验收前后移交。2、根据城建档案和公司的规定（详见资料分类书目）分别装订成册，上交资料宜为原件，特别状况可为复印

7、件；3、装订依次为：封面、资料书目表、内容；4、总监必需对上交公司资料的数量进行确认，并在“资料书目表”签字，盖执业注册章；5、移交档案馆的资料，按档案馆要求的资料书目，将项目发生的资料原件按月上交公司独立保管；6、每月底最终三天内须将本月资料整理好移交公司；7、现场资料员向公司移交资料时，应填好“资料书目表”，并由接交人签字。八、监理机构内资料临时移交：1、监理机构人员异动时，必需将所管理的资料移交给资料员，办理好书面移交手续，项目总监确认；2、若资料员休假或公差外出时，总监应刚好支配人员接任资料管理工作，并办理书面交接手续。九、向档案馆移交资料：收集整理核查装订上交1、资料员按档案馆的要求

8、收集、整理资料；2、档案馆要求扫描、录制光盘的资料必需扫描、录制光盘。（附档案馆文件材料书目）3、总工办比照档案馆的要求进行检查；4、按档案馆的要求进行书目分册、排序、编页码；5、资料员装订好上交档案馆；6、扫描、录制光盘的资料须上交公司一套。十、城建档案管理规定：1、统一用表必需采纳碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采纳复写的应运用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、填写统一用表应运用规范的语言、法定计量单位、公历年月日；3、签署人签名应采纳惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采纳单位注册全称并加盖公章；4、统一用表表头“编号”栏按

9、本制度的规定编号。十一、资料借阅：项目监理机构成员查阅资料必需征得资料员同意后方可查阅；2、外单位查阅资料必需经项目总监（总监代表）的书面批准方可查阅；3、借阅资料只限于在办公室查阅，要求刚好归还；4、监理工作人员确因工作须要必需带离办公室的，须经项目总监（总监代表）的书面批准，且借阅时间不得超过三天；5、借阅人不得拆卸、调换、污损所借资料，未经许可不得复制；6、不许在资料上圈点、划线、涂改等做任何标记。十二、资料信息化管理：1、能够用计算机处理的资料均通过计算机完成；2、通过计算机完成的资料都必需拷贝存盘，月底与资料一起上交公司；3、资料统一根据A、B、C、D、E分类要求存盘，每一分类均设子

10、书目，子书目名即为资料编号，并且软盘上应贴好标签及写爱护口，标明工程名称及上交月份；4、要求扫描处理、录制光盘的资料，还必需扫描处理、录制光盘；在施工中有关重要工序须要拍照和数码摄像的，都必需拍照和数码摄像并录制光盘。十三、资料保管：1.资料员负责好资料的保密、防盗、防腐、防丢、防潮工作；2、保持资料的干净、整齐；3、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅；十四、失效资料处理：1、工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司；2、项目总监（总监代表）和资料员鉴定资料是否留存；3、对不留存的资料经总工办批准后销毁。十五、总监、资料员的责任：总监对资料负监督和管理责任；资料

11、员对资料的管理负干脆责任。十六、执行制度的考核：十七、相关制度：监理组行文管理制度。十八、涉及的表格：1、收/发文登记；2、资料移交登记表；3、资料书目表；4、监理机构发函数量统计表；5、监理人员发函明细表；6、资料借阅登记表。公司管理制度 4一、树立高度的责任心，关切公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。二、保洁员工应努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，听从领导工作支配，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准后方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。三、岗位片区卫生必需达到规定的

12、标准，连续3次未达标者，分别赐予警告、过失的惩罚。四、保洁员对商家、客户、甲方人员服务要热忱周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争吵。五、当值期间应严格根据公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别赐予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应刚好上交，不得私吞。严令禁止偷窃行为。八、保洁员必需严格根据保洁员清洁工作程序进行工作。九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决

13、时应马上向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。十、保洁员的入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接”，离职员工必需将物品、工具、设备、工作范围交接清晰后，直属主管签字确认，在人资部办理完离职手续后方可离岗。十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准后方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，则视为自动离职。相关规定参照公司人资部相关管理方法执行。十二、保洁员在工作中要留意平安，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并主动协作领导进行处理。十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、运用登高器

14、具时必需在运用平安爱护措施的状况下方可操作，避开造成平安事故。公司管理制度 5为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，依据广告法的规定，制定以下四项制度。一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并依据广告的内容和广告客户提出的宣扬要求，根据广告法其次十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：3、确认广告内容真实性的其他证明文件：4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应供应广告审查机关批准文件。没有提交广告证明的

15、，公司登记员须向广告客户索要。二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。依据广告法其次十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行比照和全面审查。广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合广告法其次十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。2、审查广告是否真实。依据广告法第三条、第四条规定，应留意审查以下几个方面内容：a。广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。b。留意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣扬。c。广告内容不得使消费者产生误会，以致误导消费。3、审查广告的合法

16、性。留意广告内容和广告表现形式是否合法。a。审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到广告法第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。b。审查广告宣扬的表现形式是否合法，依据广告法第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。c。审查承揽的广告是否是规定禁止运用的媒介，是否违反广告法中第十八条规定。d。审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求看法，了解有关规定。e、审查人员审查后提出审查看法，交复查人员进行复查。4、复查。广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负

17、责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。三、广告合同管理制度1、广告合同管理人员应领悟依法签订广告合同的看法2、在签订广告合同中，必需做到仔细细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是爱护当事人合法权益不受损害的必要措施。3、广告合同管理人员必需仔细做好如下广告合同的内容和种类：内容：a、数量或质量；b、价款或酬金；c、履行的期限、地点、方式；d、违约责任；e、纠纷的解决方式种类：a、广告发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同；d、广告代理协议

18、书。四、广告档案管理制度1、广告档案管理人员应有高度责任感，仔细负责管理好广告档案2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应当管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件；b、广告合同；c、承接登记记录；d、全部有关证明文件和有其有效复制件；e、广告审查员和审查看法；f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。3、定期档案检查、清点、归纳、妥当保管，便利查阅。4、广告档案资料保存时间一般自广告最终发布之日起保存两年。公司管理制度 6平安操作规程一、坚固树立“平安第一”的思想，确保平安操作。二、在超过2米高处

19、操作时，必需双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。三、在运用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。四、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。五、在不会运用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。六、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。七、在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安为重。八、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应当心操作，以免伤及身体。保洁员管理制度一、遵纪遵守法律，遵守员工手册和公司的各项规章制度。二、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。三、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。四、上班穿工服、戴工号牌、仪表整齐、精神

20、饱满。五、文明服务，礼貌待人。六、服务看法端正，有较强的奉献精神。七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。八、未经许可，不得擅入住户家中。九、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。十、肯定听从上级的领导、团结同事、相互帮助。十一、爱惜公物，损坏、遗失工具照价陪偿。十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三、做好每日工做记录。保洁员岗位职责一、负责园区楼道梯级、车棚(库)、公路及公共区域的清扫保洁。二、负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的擦抹。三、负责楼道杂物的清理。四、负责垃圾的收集、转运集中。五、负责垃圾桶的清洗工作。六、负责垃圾中转房的卫生及消杀工作。七、对

21、园区内发生的违章现象进行劝阻和刚好汇报。八、负责员工活动室、更衣室的清洁。九、负责工具设备的清洁及保养工作。十、完成领导临时交办的其他任务。保洁领班岗位职责一、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗状况，作好考核评估记录。三、依据当日工作任务，负责每日工作的安排指派。四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。五、负责随时检查保洁员的工作状况，刚好调整各种工具及人力的配置。六、负责对保洁员的工作看法和工作质量作出恰当的指责、订正、指导，并作出正确的评估。七、负责对清洁工具、设备的运用维护进行指导。八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。九、帮助处理涉内外纠纷、投

22、诉。十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。十一、完成领导交办的其他任务。保洁主管职责一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标准。四、负责编制人员的安排支配。五、负责制定消杀服务实施方案。六、负责核实工具用品的申购安排。七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完成的状况。八、对一些专用设备进行运用指导。九、负责处理涉内外纠纷、投诉。十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。十二、完成领导交办的其他任务。日常考勤1、严格执行部门作息时辰表现行为：2、员工上下班按

23、规定签到、打卡，须提前10分钟到部门列队、点名出席班前、后例会。3、员工应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打及擅自涂改状况发生均按有关规定惩罚。4、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退。5、员工请假(包括病、事、婚、伤、丧、产假等)均按员工手册有关规定执行。6、员工应听从上级支配的加班否则视为旷工。二、公休：1、员工采纳轮休制，每周工作六天，日期当月固定。2、员工休息日有所属部门主管按月支配。3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及行政人事部，并出表示众。4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。5、未经

24、部门批准，不行以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。三、班次：1、员工的班次采纳轮换制。2、员工的换班原则与换休做法相同。四、节假日：1、逢政府规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息;未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审批。奖惩制度1、全月无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录并圆满完成任务者，发奖金二十到三十元;完成任务标准如下：工作服干净并佩带胸卡;地面干净：无水迹、无污迹、无垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰尘;全部垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品德走;厕所内的粪便不得留超非常钟，小便池内不得有尿锈;无违章纪录。以上七条标

25、准，公司领导和领班员必需严格检查登记，并作为每月发放工资和奖金的依据，如有虚报，扣除领班全部奖金后撤职!2、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的嘉奖;3、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人补助餐费五元;高空作业人员的工资应在原平均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪同等的水平;4、领班员以上的管理人员要仔细听取各方建议或问题反映并刚好予以答复解决，发觉拒绝一次，扣发本月奖金五十元，发觉两次扣发全部奖金解除职务;5、除上级领导主动了解或本部门领导不予答复外，越级向上反映问题打乱管理秩序的任何人员，每次扣奖金二十元

26、;6、不听从领导而无理取闹者只发基本工资马上开除!7、所负责卫生区域没完成七条标准中任一项，每次扣奖金五十元;只要甲方因卫生问题口头或书面对公司领导提出警告一次，经公司查证属实，当事责任人当月无奖金，并扣除主管和领班员当月奖金的百分之三十;本点警告两次，领班员和主管均无奖金;警告三次，撤换领班员并扣发主管两个月的奖金;同一责任员工连续受到甲方两次警告者，当月无工资并开除!8、工作中弄虚作假欺瞒领导者，作奸犯科造成不良影响者，追回经济损失、只发基本工资予以辞退!9、在员工中散布不良影响、挑拨离间、拉帮结伙、打架骂人影响团结者，发觉一次罚款一百元，发觉两次予以开除;10、工作时间举止不雅、工作中偷

27、懒耍滑，每发觉一次罚款二十元;11、不许私自变卖公家物品、不得私自调换工作、不得偷干私活儿，违反任何一项，除追回经济损失外，当月只发基本工资，是领班的撤销其领班职务;12、公司全部人员如辞职，必需提前一个月书面申请，否则当月只发基本工资;合同到期前一个月，应提前声明是否续签，否则以自辞对待;当月违章三次者，解除劳动合同予以辞退，凡是违章被辞者，只发当月出勤天数的基本工资;公司管理制度 7一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤状况的统计，为所员工月、年度绩效考核供应依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一样，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环

28、境中的竞争实力。二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、敏捷、赏罚分明”的原则。三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所全部员工及由参加监理二所主办项目的其他所部员工。四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间支配如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：依据项目实际状况所需，调整工作时间及支配加班。（4）法定节假日各项目依据公司统一支配的休息时间结合本项目实际状况酌情按排。（5）所属各项目（含主办项目）的加班状况必需在支配加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班状况报至公司人力资源

29、部。如遇不确定加班状况，必需在加班后的次日报文员登记。除此之外，加班的起止时间必需在考勤表中注明。每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必需确保全部在建项目抽查一次）。各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。各项目必需在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人干脆批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。请假者，手机必需开机，以保证公司、所能随时联系上。（二）所周例会签到制所属人员（

30、含合作项目人员）如无特别原由，周例会必需参与并签到（参与非本所主办的合作项目，参建人员应参与主办所周例会），确属无法参与的，应向所属项目负责人请假。无故不参与周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。（三）周报、月报制度周报、月报的编制也列入到本制度。所属各项目（含主办项目）必需在周六将形成正式文本的周报交至所文员处。月报，必需每月按时编制，每月25日至次月2日为上交月报时间。对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。各项目部可依据所监项目的实际状况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间支配执行。所

31、可依据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间支配依照项目状况确定，由文员登记备案。（四）学习签到制将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。每次学习前，由所拟定出参与学习的人员名单，由文员通知到个人。参与学习的人员无特别事由不得缺席，参与人员必需签到，参与未签到者一律视为缺席，记入月绩效考核。五、奖惩制度（一）迟到、早退以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间非常钟视为迟到，提前非常钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次惩罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全勤奖。（二）旷工（1）未经请假或假满未续而擅

32、自不到岗者，以旷工论处。（2）伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者与总监/项目负责人的连带责任。（3）旷工一天罚款100元。超过七日者扣发一个月的工资，所部视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等惩罚。（三）缺席对无故不参与所周例会、学习的行为，视为缺席。缺席一次惩罚人民币10元，一个月周例会、学习累计达3次，扣除当月全勤奖。（四）缺勤（1）周报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次惩罚人民币10元，月累计达2次，扣除当月全勤奖。（2）月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次惩罚人民币20元，年度累计达3次，年终绩效奖扣10%。公司管理制度 8

33、为保持干净整齐,使住(用)户享有优雅舒适的生活环境,结合管辖区实际状况,特制订本制度。(一)清扫保洁队员应酷爱本职工作,培育良好的职业道德和敬业精神,不怕苦、不怕脏、不怕累,用辛勤汗水赢得社会的敬重和承认。(二)严格执行清扫保洁工作程序,按时完成各项任务,并按规定质量标准检查验收。(1)每天清扫行车道路两次,上下午各一次。(2)每天早上清扫绿化带、公共场所、人行道等各一次。(3)每天清运垃圾一次。电梯间、楼梯每周擦抹两遍。(4)每隔三天清洗垃圾桶及其周边一次。(5)每十天用药物喷杀蚊、蝇、虫一次,主要在垃圾桶、明沟、绿化槽、排水、排污井等处。(6)每季度疏通沙井一次。(三)完成规定清洁任务后,

34、应在区内仔细巡查保洁,制止破坏环境卫生的行为。(四)业主、住户提出预约上门卫生清洁服务或报告管道堵塞,必需在24小时内处理完毕。(五)保洁员在当班时间发觉不卫生现象时,应马上予以清除,如工作量过大,应向领导报告,组织保洁员进行清除。(六)仔细运用、保管各种清洁工具、机具,不得随意乱放,以免丢失、损坏。有意损坏或丢失工具者,要照价赔偿。(七)严格遵守劳动纪律,按时上、下班,上班时不得无故离开工作岗位,不得无故旷工,请病、事假须得到上级批准。(八)留意仪容仪表,上班时应穿工作服、戴工牌,不得穿拖鞋、短裤上岗。(九)符合下列条件之一者,将赐予嘉奖、晋升:(1)对搞好清扫保洁队管理,提高服务质量有贡献

35、者。(2)在服务工作中,创建优异成果者。(十)违反劳动纪律和严峻作奸犯科行为者,将按规定赐予警告、停职直至开除的处理。公司管理制度 91、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应当踏实工作来获得雇主信任和喜爱。2、不能主动跟雇主说自己的家庭的状况和过去的琐事。3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不行激烈争论或说脏话。6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的状况下带出家门。7、不能奢侈雇主家任何东西。8、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。10、不能偷吃孩子

36、或大人的食品饮料。11、不能占孩便宜，运用雇主的化妆品，护肤品。应当自己运用自己的生活用品。12、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商议。13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。14、不能在款经允许的状况下给自己开灶。15、不能在未经允许的状况下跟雇主同桌就餐，要起先跟雇主商议好分餐还是同桌就餐。16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。18、不能问词语私事，不参加家庭的探讨，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。19、不能翻动雇主家的珍贵物品和抽屉，明哲保身，清清白白做事，做人。20、不能用雇主家的电话打私人电话

37、，即便是雇主允许也要尽量节约时间。21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。22、不能轻易放弃一份工作。（人会有许多挫折，都是对你的考验，英勇面对。）公司管理制度 10第一章：总则第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及公司章程（下称等有关规定），制定本制度。其次条：本制度所称分公司是指依据公司发展和规划，为提升公司竞争力的须要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。第三条：公司与分公司之间是同等的法人关系。公司依法对公司享有资产受益，

38、重大决策，选取管理者权利。第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度刚好、有效地做好管理、指导、监督等工作。第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透亮。其次章：规范管理第六条：公司透过股东确定股东大会行使股东权利。公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。第七条：公司向分公司举荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。第八条：份公司须刚好向公司报告重大业务事项、重大

39、财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。分公司须刚好在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵遵守法律律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。上述人员若违反本条规定造成损失的，应当担当赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。第十条：分

40、公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后30日内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连续两年考核部贴合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换。第十一条：分公司应建立劳动人事管理制度。分公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案。第三章：财务风险管理第十二条：分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务管理实行统一协调、分级管理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。分公司应根据相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内限制度，并报公司

41、财务部备案。第十三条：分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度财务报表。分公司应在会计年度结束后一个月之内向公司递交年度报告，年度报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表。第十四条：未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。第十五条：因经营发展和资金统筹支配的须要，分公司需对外借款时，应充分思索对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并根据分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。第四章：内审管理第十六条：公司可

42、定期或不定期实施对分公司的审计监督。资料主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等。分公司应当做好理解审计的打算，并在审计过程中应当赐予主动协作。第十七条：公司内部审计制度适用于分公司内部审计。第五章：运营管理第十八条：分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划。第十九条：分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险限制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性探讨、组织论证、进行项目评估，做到

43、论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。其次十条：在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要职责人员赐予指责、警告、直至解除其职务的处分，并且能够要求其担当赔偿职责。第六章：信息披露及档案管理其次十一条：分公司应根据公司信息披露的有关规定，带给真实、精确、完整信息汇报给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，刚好向分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。其次十二条：分公司应刚好向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产

44、生较大影响的事项。其次十三条：分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应刚好报告公司董事会秘书。其次十四条：分公司总经理或执行董事是其信息披露第一职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应刚好向公司董事会秘书汇报。分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程(复印件）等内限制度的文件资料。分公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部限制制度后，应刚好向公司有关部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的刚好更新。第七章：考核管理其次十五条：分公司依据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室。其次十六条：分公司应于每个会计年度结束后，依据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并依据考核结果实施奖惩。其次十七条：分公司的董事、监事及高级管理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董