分公司经理岗位职责范本.docx
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1、分公司经理岗位职责分公司经理岗位职责11、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责;3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预料和分析实力,定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息,编制较精确的供需安排,为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素养的全面提高,为公司培育具有丰富创建力的人力资源;7、负责经济合同
2、有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕;8、依据市场改变,刚好了解同行业产品价格的改变状况,在预算内限制成本增长点;9、仔细驾驭各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应的确过目,再予签章,严格限制不合理费用开支,严禁利用公司获得利润,设小金库等;10、廉洁奉公,不索贿、受贿,正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公开、公正、公允”为处事基本准则;12、刚好看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行,刚好回收工程款,防止呆、坏帐发生,肃穆财经纪律。14、定期以书面形式向
3、总公司述职;15、刚好处理上级交办的临时工作任务。分公司经理岗位职责2一、任职资格1、大专以上学历优先。2、五年以上市场营销管理阅历。3、具有丰富的市场营销学问和市场操作实力,对市场的运作状况有精确的分析推断和较强的限制实力,有肯定的发展潜力。4、洞察力和逻辑思维实力强有肯定的营销思路和领导才能。二、岗位职责及考评第一部分:岗位要求(20分)1、听从管理、敬重下属。(2分)2、严格遵守公司作息制度。(2分)3、工作主动,责任心强。(2分)4、进取心强,每月制定出自己的学习安排。(2分)5、关切员工生活、工作,体恤入微。(2分)6、注意个人仪表、言谈举止,全力维护公司及个人形象。(2分)7、团结
4、、上进、创新、合作,不得拉帮结派。(2分)8、上传下达、精确、快速、不隐瞒、不欺瞒。(2分)9、擅长沟通,刚好解决员工消极心态,并能帮助其它部门工作。(2分)10、保守公司隐私,不向别人透露公司的营销安排及商业隐私。(2分)其次部分:岗位职责(60分)1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关学问培训。(4分)2、每月参与企划培训一次,努力提高自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需求。(2分)3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次,刚好传达推广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。(5分)4、从客观实际动身,制定安排各分公司的每月销售任务。(5分)5、监督、督促各分公司
5、营销安排及各项工作落实状况,并随时加以激励,指正。(7分)6、做好各部门及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作安排。(5分)8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点阅历。(3分)10、每次战役修订营销工作安排,并以书面形式上报总经理。(3分)11、协作各分公司做好人事管理。(1分)12、协作企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。(4分)13、设立龙虎榜,倒计时牌等,主动实行分公司百分考核制。(3分)14、每月参与促销活动并写出书
6、面报告。(10分)第三部分:销售任务(20分)1、每月完成任务100%(20分)2、每月完成任务80%100%(20(80100%)分)3、每月完成任务60%80%(20(6080%)分)5、每月完成任务60%以下,不记分。分公司经理岗位职责31、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;3、策划区域内终端推广活动,帮助客户达成年度销售任务;4、刚好了解同行业产品市场改变状况,定期向总公司供应所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局供应牢靠的依据;5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;6、
7、驾驭财务学问,定期进行财务状况分析,监督财务管理。分公司经理岗位职责4一、参加股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。二、参加集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。四、站在全局的高度,本着实事求是、公允公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公允公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)仔细分解落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标
8、保质保量的达成。六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避开及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于担当责任;忠于企业、专心领导、杜绝重大事故、失误发生。八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,主动推行“制度管人”原则,并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。九、拟订及参加分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、惩罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。十一、全力推行企业文化
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