农电局安全培训总结例文.docx

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1、农电局安全培训总结农电局2021年平安培训总结1根据赤农电劳人20xx5号文件的指示精神，我局对全体职工（包括聘请电工）进行了为期7天的平安和生产技术培训。通过培训，使全体职工更深刻的相识到了平安是企业的生命，平安是企业的立足之本，增加了职工的平安意识和主子翁精神，同时积累了珍贵的培训阅历，保证了企业的平安、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：一、提高相识加强领导按市局文件要求，我局成立了以局长为组长，党总支副书记、分管局长为副组长，各相关科室、生产单位负责人为成员的冬季平安培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定培训安排，选定培训内容，支配培训时间，抽调授课老师，领导小组

2、的成立及正确的组织领导为此次培训工作的圆满胜利打下了良好基矗2月5日，在局会议室召开了局机关全体人员及各生产单位负责人参与的冬季平安培训动员大会，会议由局长助理金鑫同志主持。会上，谭立军局长做动员讲话：“企业的兴衰，关系最亲密的是人，企业能否发展，关键在于是否具备有一支职业化的员工队伍。我们企业要发展，因此要求我局全体职工只有不断的学习，才能在万变的时代中生存，我们的企业才能适应市场的发展。平安教化是企业，特殊是我们电力企业的干部、职工、管理人员都须要接受的教化。所以要求同志们珍惜此次学习机会，各基层单位要周密组织，要真正做到全员、全过程学习，把此次培训当作一次提高自我爱护实力、完善自我业务技

3、能的机会”。二、培训组织周密科室相互协作为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成果，达到预期的目的，培训考核小组主动工作，各参加培训的科室在领导小组的领导下相互协作协作。劳资科、安监科、生技科、营销科共同制定了具体的培训安排，提出了此次培训的目的、要求及实施方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、法规，也有基层单位工作人员接着急需补充的营业学问；生产技术科针对我局设备实际运行状况，制定了以学习调度规程和新设备运行规程为主的学习内容；安监科收集并编制了“平安生产事故案例汇编”，并购买了140分钟的平安生产宣扬光盘。三、授课细致仔细一丝不苟此次培训工作是近年

4、来比较大型的培训，为了使此次培训工作起到真正的效果，领导小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员，成立了一支由9人组成业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了仔细的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，此次培训工作受到了基层单位的好评。四、培训方式机动敏捷提高广阔职工的平安意识和业务技能，培育职工的创新实力、反应实力、学习实力是此次培训工作的目的。为了达到此目的，并实现全员、全过程学习，培训小组没有局限于一种大会战的培训方式，而是采纳比较敏捷且有效的培训方式。如局机关培训，考虑到各科室都有放不下的工作，这样的工作如放下了就会影响到我们

5、对外承诺的企业形象。因此我们采纳了上午工作、下午培训的方式，这样既没有影响正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。又如乃林供电所，距离局机关比较远，如把全所40人全部集中到局里学习，所里的正常报修没有足够的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元计算，该供电所的培训费用也许为1万元左右。为解决这些问题，领导小组确定到基层培训，这样既节约了经费，又拉近了同一线职工的距离，便于我们了解职工心理，针对心理进行培训。我们在培训中还采纳了课上讲解课下探讨、“点将台”等方式（即：授课老师点名让某职工就某一违章现象做现场分析）。通过这些新奇的学习方式，充分调动了广阔职工的学习热忱。培训结束后

6、，还进行了全员闭卷考试，此次考试的及格率达到100%，优秀率达到了80%。这是近年来培训考试成果比较好的一次。五、培训工作存在的不足1、个别职工对培训相识程度不够，存在应付现象。2、培训组织上虽然经过努力达到了预期的效果，但还存在如时间支配不妥等不利的地方。农电局2021年平安培训总结2依据赤农电劳人20xx5号文件的唆使精神，我局对全部职工（包括雇用电工）进行了为期7天的安定和出产技巧培训。经过议定培训，使全部职工更深化的相识到了安定是企业的生命，安定是企业的立足之本，加强了职工的安定意识和主子翁精神，同时积聚了珍贵的培训阅历，包管了企业的安定、健康、连续成长。现就此次培训工作做以下总结：1

7、、进步相识 加强带领按市局文件要求，我局建立了以局长为组长，党总支副布告、分担局长为副组长，各相干科室、出产单位当真工钱成员的冬季安定培训带领小组。带领小组建立后，前后三次召开集会，订定培训筹划，选定培训内容，支配培训时候，抽调讲课教授，带领小组的建立及精确的构造带领为此次培训工作的美满告成打下了精良根本。2月5日，在局集会室召开结果构造全部人员及各出产单位当真人参与的冬季安定培训策动大会，集会由局长助理金鑫同志主持。会上，谭立军局长做策动讲话：“企业的兴衰，干系最亲密的是人，企业可否成长，关键在因而不是具有有一支职业化的员工步队。我们企业要成长，是以要求我局全部职工只有连续的进修，才华在万变

8、的期间中糊口生涯，我们的企业才华适应市场的成长。安定训诲是企业，特殊是我们电力企业的干部、职工、办理人员都必要接纳的训诲。所以要求同志们疼惜此次进修机遇，各基层单位要周到构造，要真正做到全员、全进程进修，把此次培训当作一次进步自我保卫本事、美满自我交易技巧的机遇”。2、培训构造周到 科室彼此协作为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成果，到达预期的目标，培训考核小组自开工作，各参与培训的科室在带领小组的带领下彼此互助协作。劳资科、安监科、生技科、营销科互助订定了细致的培训筹划，发起了此次培训的目标、要求及履行方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、标准，

9、也有基层单位工作人员连续急需补充的交易学问；出产技巧科针对我局配置实际运行环境，订定了以进修调理规程和新配置运行规程为主的进修内容；安监科汇合并式样了“安定出产变乱案例汇编”，并购买了140分钟的安定出产宣扬光盘。3、讲课细致当真 谨慎谨慎此次培训工作是比年来比较大型的培训，为了使此次培训工作起到真实的结果，带领小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员，建立了一支由9人构成交易干练的讲课步队。在培训前各讲课人员都进行了当真的备课，做到了给他人讲的本身得先懂、先会、先精，在带领小组的精确带领和讲课人员的竭力下，此次培训工作遭到了基层单位的好评。4、培训方法 敏捷伶俐进步广阔职工的安定意识和

10、交易技巧，培育职工的立异本事、反响本事、进修本事是此次培训工作的目标。为了到达此目标，并兑现全员、全进程进修，培训小组异国范围于一种大会战的培训方法，而是实行比较伶俐且有效的培训方法。如局构造培训，思虑到各科室都有放不下的工作，如许的工作如放下了就会感化到我们对外承诺的企业形象。是以我们实行了上午工作、下午培训的方法，如许既异国感化平常工作，又异国感化培训，起到了事半功倍的结果。又如乃林供电所，间隔局构造比较远，如把全所40人扫数集结到局里进修，所里的平常报修异国足够的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元谋划，该供电所的培训费用大略为1万元摆布。为办理这些题目，带领小组决议到基层培

11、训，如许既节约了经费，又拉近了联合线职工的间隔，便于我们明白聘工心理，针对心理进行培训。我们在培训中还实行了课上讲解课下评论辩论、“点将台”等方法（即：讲课教授点名让某职工就某一违章现象做现场分析）。经过议定这些簇新的进修方法，富有变动了广阔职工的进修热忱。培训结束后，还进行了全员闭卷测验，此次测验的合格率到达100%，优秀率到达了80%。这是比年来培训测验成果比较好的一次。5、培训工作存在的不敷1、个别职工对培训相识程度不敷，存在应付现象。2、培训构造上当然经过议定竭力到达了预期的结果，但还存在如时候支配不当等庆幸的处所。农电局2021年平安培训总结3根据赤农电劳人20xx5号文件的指示精神

12、，我局对全体职工进行了为期7天的平安和生产技术培训。通过培训，使全体职工更深刻的相识到了平安是企业的生命，平安是企业的立足之本，增加了职工的平安意识和主子翁精神，同时积累了珍贵的培训阅历，保证了企业的平安、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：一、提高相识加强领导按市局文件要求，我局成立了以局长为组长，党总支副书记、分管局长为副组长，各相关科室、生产单位负责人为成员的冬季平安培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定培训安排，选定培训内容，支配培训时间，抽调授课老师，领导小组的成立及正确的组织领导为此次培训工作的圆满胜利打下了良好基础。2月5日，在局会议室召开了局机关全体人员及

13、各生产单位负责人参与的冬季平安培训动员大会，会议由局长助理金鑫同志主持。会上，谭立军局长做动员讲话：“企业的兴衰，关系最亲密的是人，企业能否发展，关键在于是否具备有一支职业化的员工队伍。我们企业要发展，因此要求我局全体职工只有不断的学习，才能在万变的时代中生存，我们的企业才能适应市场的发展。平安教化是企业，特殊是我们电力企业的干部、职工、管理人员都须要接受的教化。所以要求同志们珍惜此次学习机会，各基层单位要周密组织，要真正做到全员、全过程学习，把此次培训当作一次提高自我爱护实力、完善自我业务技能的机会”。二、培训组织周密科室相互协作为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成果，达到预期的目的，培

14、训考核小组主动工作，各参加培训的科室在领导小组的领导下相互协作协作。劳资科、安监科、生技科、营销科共同制定了具体的培训安排，提出了此次培训的目的、要求及实施方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、法规，也有基层单位工作人员接着急需补充的营业学问；生产技术科针对我局设备实际运行状况，制定了以学习调度规程和新设备运行规程为主的学习内容；安监科收集并编制了“平安生产事故案例汇编”，并购买了140分钟的平安生产宣扬光盘。三、授课细致仔细一丝不苟此次培训工作是近年来比较大型的培训，为了使此次培训工作起到真正的效果，领导小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员

15、，成立了一支由9人组成业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了仔细的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，此次培训工作受到了基层单位的好评。四、培训方式机动敏捷提高广阔职工的平安意识和业务技能，培育职工的创新实力、反应实力、学习实力是此次培训工作的目的。为了达到此目的，并实现全员、全过程学习，培训小组没有局限于一种大会战的培训方式，而是采纳比较敏捷且有效的培训方式。如局机关培训，考虑到各科室都有放不下的工作，这样的工作如放下了就会影响到我们对外承诺的企业形象。因此我们采纳了上午工作、下午培训的方式，这样既没有影响正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。又如乃林供电所，距离局机关比较远，如把全所40人全部集中到局里学习，所里的正常报修没有足够的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元计算，该供电所的培训费用也许为1万元左右。为解决这些问题，领导小组确定到基层培训，这样既节约了经费，又拉近了同一线职工的距离，便于我们了解职工心理，针对心理进行培训。我们在培训中还采纳了课上讲解课下探讨、“点将台”等方式。通过这些新奇的学习方式，充分调动了广阔职工的学习热忱。培训结束后，还进行了全员闭卷考试，此次考试的及格率达到100%，优秀率达到了80%。这是近年来培训考试成果比较好的一次。