副部长的工作报告范文.docx

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1、副部长的工作报告副部长的工作报告1不知不觉中，又一年即将过去，在这一年中学到了许多，成长了很多，下面我将对我这一年中在广播台机务部的工作做一个个总结：首先，机务部在这一年中经验了许多的起起伏伏，在这种起起伏伏中我发觉我成长了许多，不过还有许多的不足的地方须要改进，XX年的上半学期，机务部走了一个下坡路，但是好在的是，主要的成员都还在，整个机务部的骨架还在，到了本学期，尤其是纳新之后，状况得到了天翻地覆的变更，机务部走上了正常的道路，他们上手都比较的快，同时给机务部注入了簇新的血液，让机务部更加的拥有活力，在之后的一段时间，我们进行了人员的精简，把一些迟到比较严峻的，操作上常常出问题的一些人员开

2、除出机务部，同时我们的导播正在向单纯的调音转换到既能调音也能进行录音后期制作，解决一些困难的节目现场直播操作困难的问题，后期还有电脑日常维护的学问培训，等等一些东西，最终的目标就是我们的导播达到全面性。录制后期制作已经从比较落后的绘声绘影10过渡到了利用比较专业的制作软件audition，这样，我们能够制作一些比较困难的音频，依照这样的发展，我们以后将会制作出更加悦耳的音频文件，从而让播音的质量有一个质的飞跃，但是这个软件的运用还没有达到一个全面性，在日后的工作中，我将会尽量把audition的功能都发挥出来。接下来，我将对我个人在这个学期的工作做一个总结，在上个学期，我主要是以发展学海故事汇

3、这个节目为主，使全校领导几乎都采访了一次，使我在这其中得到了许多的熬炼，使广播第一次不是在工作室内进行，在这个学期，尤其是新的调音台来到广播台以后，我对全部的线路进行了全面的优化和调整，使之把几乎用不到的设备全部剔除掉，然后扩大同时进行播音的硬件需求，即在正常播音的两个麦克风的基础上，增加4个坐式麦克风，这样在一些采访类节目可以进行六人的同时播音，最终现在学海故事汇栏目成为既能外出采访，提前录音和现场直播相结合的方式，这样大大促进了这个栏目的发展，同时也为带动了一些其他类的节目。最终我对将来做一下展望，我希望机务部能在下个学期起先之时对机务部的整体管理机制进行大的换血，多多培育一些新人，同时更

4、换一下学生干部的人选，这样能更大发挥他们的才能，使机务部在明年的时候能站稳脚跟，快速向前发展，同时也为在今后的发展中打好坚实的地基，同时我也将接着努力，加强自己的个人修养，加强个人的业务实力，为机务部能有更大的发展尽自己最大的一份力气。以上就是我的个人工作报告，还有许多不足的地方，还希望台领导多多指责与指导。机务部副部长XX年12月7日副部长的工作报告2各位领导、同事们：20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工

5、作部副部长期间及8月份起先任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职：一、履行职责状况20xx年18月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人事、劳资管理工作。6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，刚好供应领导须要了解的公司状况，为新一任领导了解并驾驭公司的发展状况

6、供应信息。20xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，主动工作，做好各种调查探讨，刚好供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深化员工、深化基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；其次，对公司的发展整体把握还不够，以致

7、有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深化员工、深化基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；其次，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。1、通过对干部的管理来加强对公司各

8、种设备的管理、对成本的限制；2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和运用；4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的限制、实施。制定合理、切实可行的激励措施，完善安排机制，真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生很多冲突，最明显的是目前的安排机制不尽合理，很多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的主动性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工主动性的劳动竞赛

9、活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理运用考虑一下，终归设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。副部长的工作报告3不知不觉中，又一年即将过去，在这一年中学到了许多，成长了很多，下面我将对我这一年中在广播台机务部的工作做一个个总结：首先，机务部在这一年中经验了许多的起起伏伏，在这种起起伏伏中我发觉我成长了许多，不过还有许多的不足的地方须要改进，20xx年的上半学期，机务部走了一个下坡路，但是好在

10、的是，主要的成员都还在，整个机务部的骨架还在，到了本学期，尤其是纳新之后，状况得到了天翻地覆的变更，机务部走上了正常的道路，他们上手都比较的快，同时给机务部注入了簇新的血液，让机务部更加的拥有活力，在之后的一段时间，我们进行了人员的精简，把一些迟到比较严峻的，操作上常常出问题的一些人员开除出机务部，同时我们的导播正在向单纯的调音转换到既能调音也能进行录音后期制作，解决一些困难的节目现场直播操作困难的问题，后期还有电脑日常维护的学问培训，等等一些东西，最终的目标就是我们的导播达到全面性。录制后期制作已经从比较落后的绘声绘影10过渡到了利用比较专业的制作软件AUDITION，这样，我们能够制作一些

11、比较困难的音频，依照这样的发展，我们以后将会制作出更加悦耳的音频文件，从而让播音的质量有一个质的飞跃，但是这个软件的运用还没有达到一个全面性，在日后的工作中，我将会尽量把AUDITION的功能都发挥出来。接下来，我将对我个人在这个学期的工作做一个总结，在上个学期，我主要是以发展学海故事汇这个节目为主，使全校领导几乎都采访了一次，使我在这其中得到了许多的熬炼，使广播第一次不是在工作室内进行，在这个学期，尤其是新的调音台来到广播台以后，我对全部的线路进行了全面的优化和调整，使之把几乎用不到的设备全部剔除掉，然后扩大同时进行播音的硬件需求，即在正常播音的两个麦克风的基础上，增加4个坐式麦克风，这样在

12、一些采访类节目可以进行六人的同时播音，最终现在学海故事汇栏目成为既能外出采访，提前录音和现场直播相结合的方式，这样大大促进了这个栏目的发展，同时也为带动了一些其他类的节目。最终我对将来做一下展望，我希望机务部能在下个学期起先之时对机务部的整体管理机制进行大的换血，多多培育一些新人，同时更换一下学生干部的人选，这样能更大发挥他们的才能，使机务部在明年的时候能站稳脚跟，快速向前发展，同时也为在今后的发展中打好坚实的地基，同时我也将接着努力，加强自己的个人修养，加强个人的业务实力，为机务部能有更大的发展尽自己最大的一份力气。以上就是我的个人工作报告，还有许多不足的地方，还希望台领导多多指责与指导。机

13、务部副部长20xx年12月7日副部长的工作报告4各位领导、同事们：年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就月份前我任公司经理工作部副部长期间及月份起先任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职：一、履行职责状况年月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理

14、工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人事、劳资管理工作。6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司月日新老领导交接以后，按新领导的要求，刚好供应领导须要了解的公司状况，为新一任领导了解并驾驭公司的发展状况供应信息。年月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，主动工作，做好各种调查探讨，刚好供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习

15、、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深化员工、深化基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；其次，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深化员工、深化基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；其次，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，真正做好领导的参谋助

16、手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的限制；2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和运用；4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的限制、实施；制定合理、切实可行的激励措施，完善安排机制，真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生很多冲突，最明显的是目前的安排机制不尽合理，很多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的主动性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工主动性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理运用考虑一下，终归设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。