员工薪酬管理制度例文.docx

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1、员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公允合理的薪酬体系、通过合理的薪酬支配吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。其次条本制度制订的原则：1）遵守法律及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际状况制订本制度；2）战略一样性原则：与公司发展战略相一样，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3）公允性原则：关注内部公允性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养

2、人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬安排机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效改变而相应变动，充分调动员工工作主动性。第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性酬劳。第四条本制度适用于公司总部全部正式员工和试用期员工。第五条本制度所称的员工，除特别注明外，系指本公司全部员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）监事会全体成员、经营班子全体人员。其次章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。第七条工资性收入包括：标准工

3、资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。第八条福利包括：法定福利、企业福利等。1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。2）企业福利：依照集团管理制度向企业员工供应的福利项目主要包括节庆费等；3）详细福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本限制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场状况、地区及同行业薪酬水平改变状况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额安排，经总裁办公会批准后实施。第三章薪酬结构第十

4、条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，详细如下：1）标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；2）高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。详细如下：1）标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；2）员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限30元/年，上不封顶。第十三条在每年度终

5、了时，按该年度公司效益状况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。第十五条公司亟需的特别人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第四章附则第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责说明。员工薪酬管理制度2一、指导思想参考多家医院的

6、护理薪酬管理和安排方案以及护理人员绩效考核文献，结合我院实际状况，采纳公允、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定详细岗位安排系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。二、考核目的促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得，优劳优得、按劳安排的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作的实际状况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。三、安排原则坚持按劳安排，多劳多得、优劳优得的原则，将护理质量要素、护理工作效益要素纳入安排体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的安排机制。奖金安排向一

7、线的护理人员倾斜，突出护理工作效率，增加护理质量考核内容，兼顾各层次公允，激发大家的工作热忱。本实施方法主要体现“三个衡量”的原则。1、以“按劳安排、效率优先、兼顾公允”作为衡量绩效奖金的基础。2、以“技术含量凹凸、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。四、考核指标根据不同护理岗位的职责和任务完成状况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点，护理服务项目按执行时间和岗位的不同，分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成，科室管理者依据

8、每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后，岗位职责如下：（1）热忱接待病人，文明用语，礼貌待人；依据病人病情合理支配床位，完整填写病历、诊断卡、床头卡，并刚好通知主管医师和主管护士。（2）负责查看夜间医嘱，参与晨会及书面交班，填写空床报告及病房日报表。（3）严格执行查对制度，正确转抄、处理医嘱，临时医嘱刚好通知病人的主管护士。每日查对医嘱，每周大查对医嘱一次，并有记录；依据护理级别、药物的阳性标记刚好在诊断卡和床头卡上注明。（4）严格按收费标准记帐，负责驾驭病人费用的动态状况，并刚好与病人或家属、主管医师联系，负责对病人有关收费问题的说明工作。（5）按医嘱饮食种类和病人须要，与养分科联系支

9、配病人的饮食。（6）按安排支配工人预约并推送病人检查，整理各项检查报告单。（7）负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。（8）负责转抄长期医嘱执行单（分别为输液、注射、口服、其它）和记帐。（9）负责运行病历的管理，防丢失；负责出院病人病历的质量检查及整理。（10）了解病房病人动态状况，书写病房动态交班报告。（11）帮助护士长做好病房管理；负责办公室的电脑、电话的管理，做好清洁、保洁工作；负责各种纸张、表格的清理、补充。员工薪酬管理制度3为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。一、员工薪资制度员工薪资有以

10、下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特别人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。2、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。4、固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。5、新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动

11、工资。二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。第6条职历工资职历工资依据公司员工所担当职务的责任轻重核定固定标准。同时，为激励员工驾驭技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。享受年薪制的公司员工不享受职务工资。本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。员工对应的职历工资标准如下：类别初级工中级工职高级工级技师初级职称主管100150200260高级技师中级职称部门副职320高级职称部门正职380工人序列职称序列职务序列职务工资员工按孰高原则确定相应的职

12、务工资。第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，依据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，详细按“xx房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。绩效工资标准：1000元/人。第8条加班工资公司规定，如遇特别状况员工需加班的，必需经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。员工加班时长在2小时以内原则不视作加班，加班时长24.5小时为加班半天，加班时长在4.58小时为加班一天，标准按国家规定计算。1、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。2、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2、以下两种状况不

13、属于加班。员工在非工作时间参与培训不属于加班。员工因公出差，除法定节假日之外，其余非工作时间不属于加班。第9条工龄工资工龄工资依据员工实际参与工作的时间来确定（按每年10元递增，从每年一月份起）。第10条津贴1、误餐补贴按总公司同等标准发放。2、其他津贴依据总经理办公会探讨确定，可以固定形式发放，也可为短期不固定津贴。第11条绩效考核绩效考核办公室依据各岗位的绩效考核期内容（员工岗位绩效考核细则）进行初步统计，再提交绩效考评小组评议，最终经总经理审批后确定。达到考核标准者按规定发放岗位技能工资，未完成者作相应的扣罚处理。第12条年终奖金1、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按

14、厂部制定的考核标准计发。2、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组依据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。3、如有特别嘉奖事项，由考评管理委员会依据实际状况另行商定。第13条公司的薪资发放分二次进行。基本工资、职务工资、津贴类为每月的18日（遇节假日，休息日顺延），岗位技能工资（绩效工资）为每月最终一个工作日发放。第14条员工应依法缴纳个人所得税，目前个人所得税的起征点为3500元，即收入超过3500部分为应纳税所得，可免税项目为基本养老保险，住房公积金，失业保险等项目。员工所需缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴。第15条第16条因计算错误或业务过失使工资超领时，应马上归

15、还自发薪之日起半年内，员工对工资产生疑义时，可三、假期计薪方法第17条员工可带薪享有以下假期。1、国家规定的双休日。2、国家法定的节日。3、年休假，详细标准按总厂的有关规定执行。4、婚假，生育等福利假期，详细规定及天数参照总厂的有关规定执行。5、公假，指员工在工作时间因公外出或经公司批准参与培训。超出额。否则，可以在下月发放工资时干脆扣除该超出部分。以提出书面申请，行使工资恳求权，过期未行使时，则视为弃权。第18条事假计薪方法1、经审核同意后，员工可申请事假，事假期间扣除事假工资。2、工资扣发标准扣发工资额=（工资总额21.75）本月累计事假天数。第19条旷工计薪方法1、旷工1天，扣除当月绩效

16、奖50%；旷工2天，扣除当月全部绩效奖；旷工3天以上（含3天），扣除当月全部绩效奖，并扣除部份基本工资，基本工资扣除标准=（基本工资21.75）本月旷工天数。第20条病假计薪方法1、员工患病，非因工负伤，医疗上须要停止工作的，可凭医院有关证明申请病假。2、正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。3、正式员工病假超过一个月以上的，员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续，并代其申请劳保医疗或意外损害险的给付。4、员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。第21条探亲

17、假计薪方法1、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的状况下，可以享受探亲假。2、异地聘请员工，短期合同工不享受探亲假待遇。3、探亲假期间，工资照发。第22条安排生育方假期的计薪方法1、员工可依据在关规定享受丧假，产假，陪产假。请假前必需按规定办理手续2、假，产假，陪产假期间的工资照发。四、其他计薪方法第23条凡符合下列规定的员工，其工资按日计算。1、新聘未满一个月者。2、离职或遭解雇者。3、停职而复职且未满一个月者。4、其他。第24条按日计算工资：1、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资该月实际出勤工作日数该月应出勤工作日数。2、

18、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资（该月应出勤日数停职日数）该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。五、社会保险，公积金的缴纳社会保险，第26条公司根据国家规定为员工交纳养老，医疗，失业等保险和住房公积金。1、公司综合部依据总厂同类职工同等额度，为员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。2、综合部将从员工工资中根据国家规定比例干脆扣除员工应缴纳的部分。第27条员工在被解聘或辞职得到批准后，应先交清公司发放的全部物品及保管的资料，并做好工作交接，然后到综合

19、部办理离职手续，最终方可办理退保手续。第28条自员工离职之日起，公司将不再为其缴纳社会保险，医疗保险及失业保险等。员工可办理社会保险关系等转移手续，将社保关系等从公司转到新就职的企业。六、附则第29条本制度由综合部部制定并负责说明。第30条本制度经总经理办公会议审议通过后，颁布之日起实施。员工薪酬管理制度4第一章工资结构：基本工资（基础工资+岗位工资）+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活须要而支付的工资；2、岗位工资：依据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。（岗位的价值）3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司

20、的补贴详细是：午餐补贴、通讯补贴。4、津贴：是为了补偿员工特别或额外的劳动消耗和其岗位的特别性给与的酬劳。我司的津贴详细是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。5、奖金：是由依据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。其支付的额度与企业的经营效益休戚相关。我司的奖金详细有：绩效奖金（工作业绩）总经理嘉奖。其次章详细构成内容1、年薪制：年薪收入=月度底薪（标准年薪额40%12）+月度补贴津贴+年度公司效益奖金（标准年薪额60%）+年度总经理嘉奖奖金2、提成工资制：年薪收入=月度底薪（标准年薪额40%12）+月度补贴津贴+年度岗位绩效奖金（标准年薪额60%）+年度总经理嘉奖奖金

21、。3、结构工资制：年度收入=月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金4、协议工资制：是指先确定薪酬额，再根据结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特别薪酬状况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，须要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会探讨通过、总经理批准后方能执行。5、内容说明：5.1月度底薪：即为每月固定的基本工资。5.2月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表：5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成状况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。5.4岗位绩效奖金：与个人工年度的工作目标业绩完成状况挂钩，在年度结束时

22、统一计算并一次性发放。5.5总经理嘉奖奖金：是公司总经理或管理执委会依据公司本年度的效益完成状况和经营安排完成状况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成果和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及假如发放其计发的标准和详细金额等由总经理或执委会确定，人力资源/财务部负责计算并备案。第三章薪酬确定第一条公司领导类岗位（即执委会成员）人员薪酬的确定总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内依据本制度支持文件领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。其次条部门领导类岗位人员薪酬的确定：依据公司的

23、聘任、任命文件，由总经理依据领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。其次条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。第三条销售类岗位人员年薪的确定：由总经理依据公司销售指标的状况，结合员工本人上一年度的销售业绩，根据公司岗位工资比照表确定，确定岗位等级与工资标准。第四条实行结构工资制员工岗位工资的确定：由各部门依据岗位工作说明书、岗位工资比照表的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、实力和看法的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准。岗位工资一经确定仅对当年度有效。第五条新进人员工资确定：试用期内原则上以聘请岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，详

24、细拭该新员工的实力、工作阅历、学历等状况定岗位等级与标准，试用期内无浮动工资（绩效）。第六条应届大中专毕业生实行36个月的见习期，见习期间实行固定工资，标准为本科生1200（男1200，女1100），专科生（男1100，女1000）。见习期满依据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资比照公司工资标准比照表定级定标（同第五条）。第七条实习生只发放基本生活费（基础工资300元）。员工薪酬管理制度5第一章总则第一条目的和依据1.1目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的

25、凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推动公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。其次条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬安排的依据公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬安排的基本原则薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性。3、公允

26、性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创建更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。其次章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行限制。第七条人事部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营安排，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预料，做出

27、下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会确定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会特地做出实施细则。第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工

28、资模式办公室人员：工资基础工资工龄工资+绩效工资奖金其它补贴市场部人员：工资基础工资+工龄工资提成奖金其它补贴一、基础工资基础工资基本工资岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知渝人社发201271号）（二）岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公

29、司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为8个等级。见下表：岗位分类及标准岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可依据经营状况改变而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分

30、为三级，简称“一岗三薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：依据岗位说明说评价入等，依据实力评价入级。二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，详细考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。绩效工资为每人300元/月，详细得到的绩效工资金额根据绩效考核成果计算。计算公式为：绩效工资=300元绩效分数（绩效总分为100分）三、工龄工资依据员工为本公司连续服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地在本公司工作

31、。工龄工资=公司工龄100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。（二）交通补贴：由企业负责人依据员工居住地与工作地点状况详细核定。（三）通讯补贴：1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯补贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理：业务类：200元/月/人；管理类：100元/月/人；总监：业务类：300元/月/人；管理类：150元/月/人；总经理助理：200元/

32、月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）午餐补贴：依据公司经营状况可供应午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。（五）加班补助：根据国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。详细状况参照员工手册的相关规定。（六）高温补助：依据20xx年重庆市高温天气劳动爱护方法的规定，温度达到37-40将给与5元的高温补助，温度达到40以上赐予10元的高温补助。并赐予相应的避暑措施。补助标准依据国家规定及公司经营状况如有变动临时通知。（七）试用员工享受一般员工应应

33、有的一般性补贴；按时发放。五、奖金（一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金、特殊贡献奖、全勤奖3种。2、年度奖金（1）年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。（2）详细细则见年终奖计算方案。（3）年度奖金发放实行在次年农历春节前分一次性发放的方式。3、特殊贡献奖：依据公司整体经营和发展须要所设立的专项奖金。详细奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作主动性和工作效率，促进公

34、司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，详细参考员工手册。5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。6、其他（1）奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。（2）特别贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。第十五条与公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采纳结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。第十六条新录用

35、人员工资新录用人员包括企业从学校干脆录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：依据实际状况由各部门自己确定并报备到行政中心人事部；特别技术人员、高管及其它例外状况，由董事会确定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特别人才的薪酬由双方协商确定，详细详见工资特区。报总经理、执行董事确定，同意后报行政中心人事部备案。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作实力、实绩、个人综合素养等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条根据国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社

36、保基金大厅公布为准。依据国家及市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。第十八条员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。第十九条公司为员工供应带薪休假，详细规定见公司员工手册。第六章工资特区其次十条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。其次十一条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，

37、员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。其次十二条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。其次十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制其次十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。其次十五条非正式员工工资制的确定与发放通过对非

38、正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。其次十六条试用期员工工资发放根据转正后工资的80给付。试用期不多于3个月。第八章薪酬的计算及支付其次十七条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。其次十八条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从恳求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。其次十九条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：新

39、聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数）第三十条员工请假时的工资规定，详见员工手册。第三十一条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数该月应出勤日数）第九章离职工资结算第三十二条离职工资结算根据离职类型分为三种：1、正常离职：依据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。2、紧急辞职：因特别缘由需马上办理离职手续的，公司将按标准扣除相应担当的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特别岗位另行计算。3、自动离职：员工在无任何请假手续的状况下，

40、连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。第十章附则第三十三条公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。第三十四条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十五条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十六条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十七条本方案说明权在董事会。第三十八条本制度自批准之日起生效。员工薪酬管理制

41、度6第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。其次条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳安排为主的原则2、效率优先兼顾公允的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理短暂由公司的行政人事部门负责，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放公司员工工资；3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报员工薪酬月报表和转正、调动、晋升、降级汇总月报表；其次章薪酬结构第四条

42、：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资基本工资岗位工资加班工资+绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。（一）基本工资1、基本工资参照湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知。依据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资1、岗位工

43、资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次。3、岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经公司领导批准；公司可依据经营状况改变而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。（三）绩效考核与积分制度绩效考核

44、：依据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，假如连续数月未完成任务，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。积分管理：以积分形式来衡量员工的自身价值，工作执行力、工作看法等，把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的主动性的目的。（四）津贴/补贴津贴，是指补偿职工在特别条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑寒冷慰问津贴等。补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴。1、交通补贴：依据员工居住地与工作地点状况详细核定。市区内80元；市区外160元。2、通讯补贴：依据工作性质与岗位的特别性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月；3、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视状况不同分为四类：有代理商或有其他客户接待的状况下，日补贴30元/日；无任何接待状况下，标准按公司出差制度标准报销外赐予津贴30元/日。市区及近郊出差，当日能来回的、不赐予补助。(4)因工作须要长期驻扎外地的员工，省内日补贴