副经理竞聘演讲稿精选.docx

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1、副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿 篇1敬重的评委、各位同事：大家好！特别感谢你们能给我这次竞聘的机会，今日我所竞聘的岗位是_（_）科技发展有限公司财务副主任。首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本状况。我叫_，_县人，1991年毕业于_广播电视高校，所学专业是财务会计，同年_月份安排到_市化工厂财务科从事财务工作；年月获得会计师资格证书；_年1月加盟_集团并于同年_月份安排到_科技财务室，从事财务主管工作。在主管_财务工作的同时，本人在20xx年6月至_月兼任_物业会计，在_年_月至_年_月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任_执委会委员、全委会委员。在_工作的五年当中，我感受到了_

2、这个大家庭的暖和，并与_科技同呼吸共命运。我之所以竞聘_科技财务副主任这个职位，除了酷爱财务工作外，是基于以下理由和优势：1、具有会计师资格证书和15年的会计工作阅历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参与工作起就在_市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的了解和相识。在_工作5年以来，我始终能胜任财务主管工作。2、作为_的老员工，和_同成长共命运，对_具有深厚的感情。20xx年2月，我到_财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作阅历和业务素养，从建立健全财务制度入手，狠抓财务

3、基础工作，规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入选购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务发展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种缘由，_各项任务完成不志向，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，因为我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我休戚相关，更重要的是，_员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对_的明天充溢信念。3、财务人员的双重管理身份（董事局与所在子公司双重管理）确定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控

4、各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在_财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪遵守法律、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且擅长与领导和员工沟通。5、有较强的会计理论专业学问和丰富的会计工作阅历，并努力做好传、帮、带工作。_成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作阅历，在本人耐性的指导下，她们在一个月后

5、都基本能胜任工作。6、在公司资金惊慌的状况下，协作领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作须要_垫支，_的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。依据_科技的实际状况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺当，使项目能正常运转。在_工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，胜利与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也情愿与_科技全体员工同甘共苦，接着在_财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄

6、之力，我的工作目标是“以为促位，以位促为”，详细思路如下：1、做好沟通及协调工作，主动为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。3、帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查探讨，为领导经营决策供应一手材料和参考建议；4、做好日常工作和交办工作

7、，仔细履行岗位职责，保证公司的资金平安；5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为惊慌的状况下，副经理竞聘演讲稿 篇2一、个人简历尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范高校应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术

8、革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用项目，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组 整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬

9、、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。三、竞聘胜利后的工作思路第一，坚固树立”平安第一”意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。其

10、次，坚固树立”大成本”意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运用本公司产品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提

11、高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和驾驭前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把

12、握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。副经理竞聘演讲稿 篇3各位领导、评委、同事：大家好!确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些

13、年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学，学问结构合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校探讨生学习班，以优异成果毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发

14、展相适应。2、经验阅历丰富，沟通实力强。我有基层与机关经验相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理困难问题的实力，锤炼了我协调实力与组织实力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的实力，积累了肯定的带队伍、抓管理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经验让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理实力强。各个岗位的工作经验和不断的学习积累，我驾驭了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟识人力资源

15、管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种困难的状况下，独自一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查探讨，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教化和培训工作加强创新体系建设、推动采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、

16、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在不足，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我

17、一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新生产经营管理机制。假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略，实行与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核安排机制当做夯实公

18、司的基础、调动职工主动性。要把班组建设成为生产、管理、核算、安排的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效安排，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资安排、选购、结算三权分立、相互制约的管理模式，大力开展招标、比价选购等。四是注意把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化限制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资

19、源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热忱、工作看法、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的酷爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是人文管理，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应发展与创建空间，树立员工的主子翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝合力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决

20、策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的主动性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应广袤的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、骄傲感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创建不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创建力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的须要，以素养和业务实力建设为核心，坚持理论联系实际，注意培训实效，培训与运用结合的原则。实现四个方面的创

21、新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展须要和员工的全面发展须要的培训教化新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方式。开展培训的方式应敏捷多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是接着规范初任培训、突出上岗培训、深化专业学问培训、强化更新学问培训，同时开展专题研讨沟通培训、在岗工作培训、网上培训、挂职熬炼培训、选送院校培训或进修等方式，充

22、分调动员工参与培训的主动性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教化，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和好用性。3、培育新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注意团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益起先。再次，员工之间须要多沟通，关于沟通的问题，始终是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都须要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关切员工的生活，

23、生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝合力的方式。4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要驾驭公司的各种信息，进行分析加工，向公司供应有价值有重量的建议和主见，帮助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。所以要帮助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调

24、人，多和大家交心，交挚友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作氛围。6、以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必需培育正气，以身示范。最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这

25、个机会，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。感谢大家!副经理竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、同志们：大家好！我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我特别希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年轻有为、阅历丰富；我多年来始终从事管理工作，具有较高的协调实力和管理水平；我熟识用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成果。当然，成果的取得主要归功于上级的领导和

26、同事的支持。对于我，更增加了成熟的阅历。全部这些，给了我今日参与职位竞争的信念。我信任，给我机会，我就能再创辉煌！用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解冲突等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范筹。应热忱服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、修理等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，到处为客户着想，时时将平安

27、记心；最终，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满足。重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创建成果，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成果，实现我的志向，那就是“服务用户、奉献华油”。假如竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更精彩。我的工作思路是：全力帮助部门经理工作，提倡耐性、细心、专心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。首先，推动部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监督执行，用先进制度促进部门工作。要进一步规范工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、到处讲规范。要发

28、挥激励机制作用，破除“步伐不快每天走，成果不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。副经理竞聘演讲稿 篇5敬重的领导、评委：我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。参加此次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。假如承蒙领导和评委的厚爱，让我走上电信公司副总经理的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任。详细来讲我将做好以下工作：第一、有备无患，搞好市场调查与分析工作。常言道：“知己知彼，百战不殆”。作为

29、我们电信部门只有充分了解通信市场，才能在现在社会上有立足之地，才能角逐市场，驾驭将来。假如此次竞聘胜利我将主动开展市场调查，努力探询消费者的需求，收集市场信息，对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的相识和调查，刚好关注他们的发展动态，以便调整我局市场策略。同时，我将建立和完善电信市场调查和分析系统，并使之制度化、连续化、规范化。我还要加强管理，充分运用定性和定量的分析方法，对市场进行评估分析，找出问题的症结，依据详细状况实施相应的对策没，为我电信更好的发展做好铺垫。其次、勇于创新，制定市场营销策略。假如此次竞聘胜利我将主动创新工作思路，开启电信工作的新篇章。今后我将主动整合营销资源，走

30、出过分依靠价格杠杆的误区，树立大营销的电信竞聘书观念，树立“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销观念。科学定位，大力拓展业务区域。精确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，想方设法拓展业务区域。建立健全市场营销机制，打造好企业品牌，不断开发业务，找寻新的经济增长点。使经济收入有50%的增长，使客户满足率再上10个百分点。第三、当好助手，提升服务谋发展。今后我将摆正位置，当好总经理的助手，在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。同时，创建良好的工作环境，充分调动员工的工作主动性，增加员工的凝合力和战斗力。作为一名电信老兵，我深深地明白良好的服务才能赢得客户，今后我

31、将努力提升服务，秉承“用户至上，专心服务”的经营理念，强化服务意识，提高服务技能，并制定电信服务方案，通过有安排、有步骤的服务提升我们电信部门的形象。我还将进行换位思索，多站在客户的位置上来看待我们的工作及服务。同时，切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，提高员工的业务水平，争取再创佳绩。第四、搞好策划，做好落实工作。今后我将努力做好产品策划工作，注意业务模式、交费、包装、促销渠道和市场推广活动的整改与完善，做好业务流程的限制，使各个环节具有可操作性和好用性，并适时组织人员进行量化和检查。对出现的问题做出总结并提出修改看法，进行刚好有效地改进，提高工作业绩。此外我还将带头约束员工

32、在做好电信公司宣扬的同时加强平安保密工作。对于工作中的不足与漏洞我将努力做到刚好发觉，刚好整改，确保我们电信工作有条不紊、高效快捷地开展，实现我们电信公司的再度辉煌。第五、抓管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对精彩员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。敬重的各位领导

33、、各位评委，假如我能够荣登电信局副总经理这一重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，让青春燃烧出绚丽的火花。“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，做一名合格省的电信公司副总经理。丹心栖霞月，俯首献真情，我愿以无限的热忱吹响时代的号角，以沸腾的血液冲击时代的脉搏，以昂扬的斗志奏响通信事业发展的新篇章!同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。感谢大家!副经理竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！管理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助威特教化这个平台，让自己一展理想是我的志向。我竞聘的是行政竞聘演

34、讲稿。我今年30岁，本科学历，毕业于高校行政管理专业。假如说始终以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关切、支持的结果。在此，我诚心说声感谢！行政部副经理要负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增加职工凝合力的宣扬、教化活动等十多项工作。所以，当好行政部副经理不简单。但正如一首歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在，梦就在。行动的脚步依旧是那样果敢；奋斗的信念依旧是这样坚决。我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。我具有较好的个人修养，工作看法端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热忱追求优秀，追求卓越。这是我的第一个优势。我具有丰富的管

35、理工作阅历。我熟识人力资源日常管理工作流程，熟识聘请流程和技巧、在人才的发觉与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政管理等方面具有肯定实践阅历。这是我的其次个优势。我极具亲和力，有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的问题，信任集体的.力气。这是我的第三个优势。我有酷爱威特教化的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我特别珍惜现在的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到最好。这是我的第四个优势。千帆竞技，百舸争流。假如这次我能够竞聘胜利，我将履行职责，在校区领导的指引下，全力帮助*经理的工作，围绕威特教化中心工作，使威特

36、教化教学工作有新的突破。我的工作思路如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境。二、重视企业管理制度的制定。三、做好人才的聘请与配置。四、加强企业文化建设。各位领导、各位评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教化的酷爱。假如我竞聘胜利，我将尽情挥洒我的热诚，攀登威特教化的更高峰！当然，假如我竞岗落选，说明我还有差距，我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，努力完善自己！我的演讲完毕。感谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为公司多做贡献的宗旨

37、，主动响应市局党组的号召，参与烟草区副经理竞聘。首先特别感谢党组，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢多年来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。虽然早已和大家熟悉了，但在这个特殊的日子里，我还是要简洁作个自我介绍。我叫，高校学历，中共党员，职称，93年高校毕业，94年到现在始终从事烟草销售工作，xx年任片区经理工作至今。多年的工作经验使我能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达实力。回首过去的几年，在公司领导和同仁们的支持

38、和帮助下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。面对竞聘烟草区副经理，我想自身具有如下优势：一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，是因为酷爱这项工作，珍惜这次机会。假如组织上把这项重任接着交给我，我将始终保持高度的责任感，坚毅的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。二是责随意识较强，进取精神剧烈。自参与工作以来，我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练

39、，组织的培育，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责随意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我剧烈的上进心。三是工作娴熟，成果突出。自从事烟草事业年来，我快速熟识并适应了烟草公司的工作，所负责的工作都是一丝不苟，具备吃苦耐劳的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是的工作作风，为了工作加班加点已成习惯，为公司做出了主动的贡献，受到了公司领导的认同同事的赞同，每一点成果，每一次进步，却都是对自己苦干实干的回报。四是具有较强的组织协调实力。参与工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和熬炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚意实意,不有

40、意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包涵、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调实力。信任始终以来学习到的每一点阅历教训都会更加有助于以后工作的绽开，假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，更好的为烟草营销服务，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成果向领导和同事交一份满足的答卷。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，仔细履行

41、岗位职责。一是找准定位，做好副手。我想做为一名烟草区副经理关键是要找准自己的定位，做好正职的副手。办事不越权、不越位，工作不拖沓模糊，责任不躲避推诿。擅长和敢于担当责任，推动工作。用全新的工作理念，简化办事程序，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的酷爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升的地位。二是加强学习，提升自我。烟草区副经理的职位责任重大，我将努力接着根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，精于烟草销售事务，做到爱岗敬业、履行职责，要求同志们做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，努力争当一名合格的烟草区副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏

42、、奉献”的时代精神。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素养。三是综合协调工作，确保政令畅通。对下刚好传达贯彻上级领导的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。四是立足本职，做好工作。坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地干好本职工作。做到仔细负责，一丝不苟，义不容辞的为公司做好贡献。严格根据公司标准开展各项工作：假如我能接任烟草区副经理岗位，我将按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思索，多创新，把工作做得更好。各位领导、各位同事：无论这次竞职胜利与否，我都将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好自身工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，接着保持昂扬的斗志，更好地为公司工作，为服务。希望各位领导和同仁会给我一次实践的机会，我会尽最大的努力给大家一个惊喜！感谢大家！