员工行为管理年心得体会范文.docx
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1、员工行为管理年心得体会员工行为管理年心得体会1经过了一周的劳动,身体上有些劳累,但是还是有许多收获。劳动周的时候,每一天都要早起,周末也不例外。这时不禁联想到,那些在走廊里干活的阿姨们,他们的每一天都是这样,而我们只是这一个星期而已,这样的生活不知道以后是不是每一天都要面对。踏着晨曦去劳动,不管睡眼惺忪,不管挥汗如雨;忍着酸痛去劳动,不管灰尘充满,不管气喘吁吁。从楼梯扫到走廊,从墙壁擦到玻璃,一周的劳动课,来也匆忙,去也匆忙。苦中有乐,酸中有甜,留下不尽思索。劳动创建了美,它是脑力劳动和体力劳动的完备结合。在我们的汗水浇灌下,一栋教学楼里里外外面貌一新从垃圾散乱到窗明几净,这凝合了我们的无尽心
2、血。劳动使我们相识到“团结就是力气,众人拾柴火焰高”。这次劳动课,我和三个女生负责打扫教学区的清洁卫生,可谓人少任务重。我们统筹兼顾、各负其责、协作默契、互帮互助,渐渐缩短劳动时间,提高劳动效率,提高劳动质量。劳动启示我们无论做什么事情,都必需持之以恒,不达目的誓不罢休。劳动如此,学习如此,工作也如此只有认定目标,脚踏实地,才能“绳锯木断,水滴石穿”。我会在以后的人生道路上,发扬吃苦耐劳的优秀品质,正视一切挫折,不屈不挠,勇往直前。匆忙结束的劳动周有可能就是这辈子的一次,大家在一起劳动的时候了。再也回不去了。感谢队友的付出。员工行为管理年心得体会2根据关于印发“员工行为管理年”活动实施方案的通
3、知(xxx行20xx84号)要求,支行在每周的例会上对支行下发的学习材料逐一进行了学习,现将学习心得报告如下:通过对刑法、银行业金融机构从业人员职业操守指引、关于印发银行业金融机构案防工作方法的通知等文件的学习,使我深刻感觉到,金融行业作为“高危”行业,出台的各项规章制度、案防方法层出不穷、违规问责方法履见不鲜,但仍有少数员工出现违规和发生刑事案件,我认为,主要是员工未树立正确的人生价值观,导致思想不纯;其次是对合规相识不够,不加以重视,导致违规。一、树立正确的人生价值观,才能确保思想“合规”。华蜜是人生追求的目的。作为金融从业人员,要追求华蜜,一不要拿自己的错误惩处自己,二不要拿自己的错误惩
4、处别人,三不要拿别人的错误惩处自己。人的一生应当是不断的欢乐的积累才构成华蜜。选择高尚的人生观,确定着不同的人生,不同的选择表现出不同的人生看法,体现着不同的人生观。作为年轻人应当追求高尚的品行,树立主动进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生看法。二、加强对自己本职工作方面规章制度的学习,确保合规。金融行业的制度方法、规章制度较多,假如要全部登记来可能不太现实,但我们可以登记最基础的法律、法规,首先驾驭最基本的制度;其次,在日常工作,依据详细的工作岗位,娴熟驾驭详细的岗位的规章制度,我们在日常的工作中,就能做到合规。总之,通过我们在日常工作、生活、学习中,多听、多学、多做,思想汇报范文只要用
5、“心”,就能成为一名合格的农商行员工。员工行为管理年心得体会3近期通过对行政问责和管理年活动的仔细学习,使我感受颇深,一个企业要想得到很好的发展,不在管理上下功夫是不行的,所以我想从企业管理和制度建设方面谈一下自己的体会。在开展“管理年”活动中,我们通过组织学习,强化工作作风,用制度来规范职工的工作看法,使每个职工都能想事、干事,从而提高工作效率,为企业的发展多做贡献。假如大家不努力工作,企业垮掉了,大家都会没饭吃。我们要在企业里宣扬这样一句话:“今日工作不努力,明天努力找工作”。把企业发展的好坏与职工利益联系在一起,就会让职工产生爱企业、爱工作的心理,这样才会充分调动职工的工作主动性与主动性
6、,增加企业凝合力。在公司里,职工要把企业的财产视为自己的财产一样,要做到爱惜公司的一草一木,不奢侈公司的一针一线,大力提倡发扬主子翁精神。公司要组织职工学习,激励职工不断更新自己的专业学问,提高技术水平,然后进行一些评比活动,对一些优秀职工进行嘉奖,大力提倡我为企业作贡献的精神。通过这些活动,在职工中树立一种良好的工作作风和奋勉向上的精神。我认为要搞好一个企业,使之走上良性发展的轨道,须要很多主动有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作,职工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。管理是企业永恒的主题,也是我们做好各项工作的基础。开展“管理年”活动,有着极其特别的意义。管理的内容多
7、,既有企业财务、生产、资源、防火、劳资等管理;既有县局宏观管理的方法,又有微观管理的详细措施。特殊是受安排经济体制影响过深,一些环节管理手段和措施还不到位,跑、冒、滴、漏等现象不同程度存在;一些地方的改革还没有彻底到位,因体制机制冲突而引发的问题比较突出;对工作只求过得去,不求过得硬,缺乏工作争先创优的劲头,工作习惯于按部就班,不擅长结合工作实际总结阅历,创新方法。“管理年”活动的开展,就是要解决工作中存在的上述这些问题,通过加强管理,堵塞管理漏洞,规范管理行为,创新管理机制,提升管理水平,最终实现向管理要效益、要效率的目标。没有规则,不成方圆。企业须要管理,管理须要规范。大凡在管理运程中,往
8、往离不开肯定的制度、规则。任何行为都要有一个度,必需用肯定的制度规则去约束、去规范,弥补实施的失误。良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度的建立须要对细微环节的相识和把握。第一,要把企业做大做精做好,就要建立实际可行的制度,同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和敏捷的制度变更流程,任何制度、规章,必需依据管理工作的实际,进行刚好修订,不断完善,实现系统整体。才能使制度真正发挥原来预期的作用。其次,要让职工树立“企业是我家,发展靠大家”的主子翁意识,制度是建立起来的行为规范,必需不折不扣的遵守和执行,要组织职工仔细学习和贯彻,使每个职工都能以企业为家,真正发挥主子翁作用。开展“
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