医院财务的工作计划范本.docx
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1、医院财务的工作计划医院财务的工作安排1新年伊始,结合当前形势,制订今年工作安排:一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利结构显得成为重要。我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季
2、度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调整到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超安排数5%,这样今年预料超180万左右,在最终两个月适当限制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年安排数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导驾驭来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施。真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财
3、务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后,会出现管理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的看法,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、去年,我院治疗项目电脑化管理。基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步巩固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动
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