安全标准化工作总结汇编.docx
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1、安全标准化工作总结平安标准化工作总结1平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础,是贯彻实施中华人民共和国平安生产法、落实企业平安生产主体责任的重要手段,是实施平安生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展平安专项整治、平安评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业平安生产目标的完成。我公司是主动申请二级平安标准化达标的,创建工作于20xx年7月30日完成自评,20xx年8月10日向云南省安监局及云南省平安评价检测中心提交达标验收申请,20xx年10月30日一次性去通过云南省平安生产监督管理局及
2、省平安评价检测中心组织的达标验收。现将有关工作总结如下,不足之处敬请各位领导指责指正!一、领导高度重视,落实责任1、公司领导充分相识到平安标准化的重要意义,对开展平安标准化工作极为重视,组织特地人员对危急化学品从业单位平安标准化规范(AQ3013-20xx)(以下简称规范)逐条进行探讨,分析企业该怎样做、规范要求该怎样做、我们存在什么差距、该如何改进等,在此基础上,制定了平安标准化工作方案,并将规范和云安监管200977号文(云南省平安生产监督管理局关于危急化学品从业单位平安生产标准化考核工作的通知)下发各部门,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。公司领导除在每月平安领导小组会1上支配平安标准
3、化工作并不定期检查进展状况外,还于每周生产经营调度会上召开平安标准化工作专题会议,比照平安标准化工作进展状况,探讨落实方案。2、将平安标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入平安责任制考核,调动了各级人员的主动性和责任感。年初公司以(云中化)03号文件明确要求“通过平安标准化二级达标”是09年度工作中的一项主要目标,并要求无论如何必需确保完成。在创建过程中,我们加大了推动力度,制定了平安标准化验收达标嘉奖方法,极大地鼓舞了各部门平安标准化建设热忱。特殊是各级领导各级管理人员主动推动平安标准化管理和作业,起到模范带头作用,并发动公司全体员工主动参加,使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。
4、保证了各项工作平安、规范、有序、高效进行,“说到的就必需做到,做到的就必需有记录”,不走过场、不做表面文章,务求取得实效。二、强化基层基础工作,规范平安管理1、比照规范及其他法律法规的要求,公司对平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了平安生产责任制、事故管理制度、平安投入和平安措施项目管理制度、危急化学品平安管理制度、特种作业人员管理制度,新制订了平安生产法律、法规、标准及其他要求识别和获得管理制度、关键装置及重点部位平安管理制度、生产设施拆除和报废平安管理制度、外来协作、施工、承包单位管理制度、变更管理制度、平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度、危害因素检测与分级管理制度、平安标
5、准化自评制度、平安标准化绩效考核制度等,共计修订完善平安规章制度51个,并以文件形式下发到各部门贯彻执行。2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、压力管道作业证、吊装作业证等进行了修订完善,增加了风险分析等内容,共计完善危急作业票证9种。3、对各部门平安记录、台帐进行了清理规范,统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、
6、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。4、以脱产集中培训和自学相结合的形式,广泛开展平安教化培训,使全体员工的风险意识、标准化意识不断提高。3月份,公司派4名干部参与了国家总局平安协会在昆明组织的平安标准化培训,4月份又派2名管理干部参与云南省安监局宣教中心在弥勒组织的平安标准化培训。分别于4月、5月、6月组织由昆明阳光平安科技工程有限公司专家对平安标准化相关学问的特地培训班,共培训各级管理人员52名;同时以班组为单位轮番对员工进行平安标准化培训,共培训员工108人。5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教化的同时,加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执
7、行规范标准变为一种习惯,有效防范和避开了事故的发生。6、公司把重在事故预防和稳妥的应急相接合,不断提高平安保障实力。根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则(AQ/T9002-20xx),结合公司实际,由公司环保平安科牵头对公司生产平安事故应急救援预案进行全面修订,指导各部门制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案,完善了公司应急预案文件体系,共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案11个,并报相关部门备案。指导、督促各部门针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练以及效果评价,提高全员风险意识和应急处置实力。三、加强危害识别,有效限制风险平安标准化规范为危害辨识、运行限
8、制、绩效改进供应了有效方法和手段。公司通过不断完善风险评价组织体系,做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。1、20xx年初,公司组织各部门进行危害识别和风险评价,截止8月10日共辨识出危急源219个,其中45个被评定为一般风险、3个被评定中等风险、3个被评定为重大风险,并制定了限制安排。2、结合规范要求,公司环保平安科牵头制订了危急源辨识、风险评价及风险限制程度,完善公司级、车间级风险评价组织体系,细化风险评价准则,应用工作危害分析法(JHA)、平安检查表分析法(SCL)、作业条件危急性分析(LEC)等方法进行危急源识别,对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风
9、险评价小组理出作业活动清单,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间比照车间设备设施台帐及工艺技术4规程,进一步完善平安检查表内容,覆盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程,使平安检查表法(SCL)用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各部门不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险限制。全公司共辨识出危急源90余条,通过风险评价,中等风险3项,确定重大风险3项、对中等风险、重大风险制定了限制安排,落实了平安责任人和风险限制措施。3、进一步完善了公司级、车间级风险评价组织体系,做到全员参加风险评价和风险管理。对常规活
10、动,以岗位、工序为评价对象,在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上,引入平安检查表分析,对固定设施设备装置进行危急性分析和风险评价,驾驭风险限制措施,增加事故预防和处理实力。4、对检修、进入重大危急源作业、改造等特别规活动,在作业前必需进行风险评价,落实风险限制措施,否则不予办理作业票证,从而达到有效限制风险,防范事故的发生。四、以平安标准化创建为契机,全面进行现场规范整治1、按规范及相关法律法规及标准要求,公司制定了详细的平安整治标准,并以文件或通知的形式下发各部门,要求各部门加强现场平安环境综合治理,整治各种平安隐患和问题、平安死角,推动平安标准化操作,实现全面规范化生产
11、维护,提升员工平安环保文化素养。并以车间为单位,组织全体员工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作,使员工驾驭所在岗位的平安风险限制措施,增加事故预防和处理实力。2、6月初,公司平安生产领导小组组织对全公司践行平安标准化进行了特地检查,对发觉的问题和隐患,以平安隐患整改指令书的形式,要求责任部门限期整改。9月18日至20日,由公司平安生产领导小组组织各部门第一负责人,对各部门平安标准化达标验收的打算工作进行检查验收,各部门均按要求进行了整改,现场平安环境得到肯定改善,但同时也发觉了不少新问题,检查组将查出的问题以惩罚通报的形式通报全公司,同时下达了整改指令书。期间,共排查问题和隐患25项,全部
12、按期完成了整改,使生产现场本质平安水平得到全面提高。五、循环自评,持续改进平安标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,须要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环,仔细开展平安标准化工作,使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。1、在创建过程中,不断循环组织自评考核,同时常常请昆明阳光平安科技工程有限公司专家进行指导,刚好发觉运行中存在的问题和不足,制定了改进方案。平安生产许可证是企业生产许可的准入门槛,而平安标准化则是要求企业创建平安标准化作业的条件,进而实现标准化作业、规范作业,简洁讲就是要求企业从人力、物力上加大投入,达
13、到最佳状态。为此,无论是从软件和硬件上都刚好要求各部门仔细进行清理整理,进一步完善标准化组织体系,落实平安生产责任制,切实加强规范管理。2、6月中旬公司起先按平安标准化自评制度组织进行自评考核,在自评考核过程共发觉29项与规范要求不相符,并刚好要求各部门限期进行了整改,有力地保证了平安标准化有效运行。3、为了更好地指导各部门搞好平安标准化工作,20xx年初公司组织编制了平安标准化工作册。于20xx年6月15日到7月30日,公司组织了相关人员进行平安标准化自评,确认公司已经具备了达标验收条件,并于8月10日向云南省安监局和云南省平安评价检测中心提交了平安标准化二级达标验收申请。10月30通过了考
14、核机构的达标验收,专家组对我公司的平安标准化工作赐予了充分确定,同时也提出了存在的问题和不足。公司领导针对专家组指出的问题和不足极为重视,组织特地力气进行整改,目前已全部整改完成,并将整改状况向云南省安监局和云南省平安评价检测中心进行了汇报。我们将许久、持续地把平安标准化工作接着推行下去,将规范的要求作为日常工作的重要行为准则,并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来,通过公司管理体系的有效运行来实现平安标准化,最终达到降低作业风险,提高本质平安的目的。平安标准化工作总结2在开展班组平安标准化建设创建工作以来,根据采矿工段班组平安标准化动员会的部署,依据大姚六苴电解铜公司关于印发
15、班组生产平安标准化工作实施方案的通知,比照班组平安生产标准化验收考核评分表,结合本班组工作实际状况,在班组内开展平安标准化班组建设,详细工作落实如下:一、工作回顾:1、制定本班组平安管理制度、考核方法、班组平安生产责任制、并进行了修改和完善。2、以班组全体员工签订平安生产合同、“三不损害”保证书。3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组平安生产管理主要的八项制度。4、组织班组员工对操作规程、作业指导书,新工进行平安培训考试。5、定期开展召开班组平安会议,班组平安活动,总结名主评议活动。6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关学问驾驭相关操作技能,取得良好效果。7、开展班务公开
16、、工资透亮,工资结算做到班组员工签字认可。8、加大现场检查力度,落实隐患整改,对平安部门下发的整改100%的完成。9、遵章守纪,自觉遵守劳动纪律,做到一按时六不准,立足本职工作,建廉洁岗位,做纯净员工,平安从业,班组员工无违章、违纪现象。10、仔细规范刚好做好各类台账的记录,在创建班组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求,规范班内各项工作。11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项平安环保限制指标,无轻伤,重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的凝合力,争取本班组平安生产标准化班组验收达标。二、存在的问题:1、班组制度执行力度不够。2、班组员工学习培训力度不够,
17、班组平安活动会议不够志向。三、实行的措施:1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能,各司其职,落实责任制。2、加强培训工作,针对不同的人,采纳不同的培训方式。班组平安活动会议尽量多角度、多方式,让班组平安活动变得活泼充溢朝气。综上所述,1-7月份我们做了大量工作,在搞好平安标准化班组建设的同时,有很多工作要做,在今后工作中充分发挥班组员工主动性,创建性全员参加,以稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点,明确各自的平安职责,搞好平安管理,以确保公司的生产平安和经济效益的稳步增长,落实好平安管理制度、实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,把本班组平安管理提高到一
18、个新的水平。平安标准化工作总结3一、平安生产标准化达标工作开展状况(一)领悟文件精神、指导实际工作为了使平安生产标准化达标工作有成效的运行,我们进行了仔细的打算工作,此项工作对我们来说是一个全新的课题,这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神,驾驭平安生产标准化达标的实质。我们把上级文件,领导讲话打印成册,供大家学习,并提出工作思路。(二)成立组织机构,工作有序开展在进行了较为充分的打算后,安监部在前一阶段工作的基础上,成立了以公司总经理为首的领导小组,设立了平安生产标准化达标工作办公室,对达标工作进行再支配,提出了工作要求。5月份安监部组织召开了“平安生产标准化达标自查启动会”,对平安生产标准
19、化达标自查进行再布臵,对自检平台的运用进行了讲解。(三)走出学习为更好的搞好此项工作,安监部实行走出“取经”,请进来“送宝”的工作方法,去xx电厂学习、参观,取长补短,学习到了一些阅历,同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂,取得了很好的效果。(四)工作进展状况1安监部指派专人负责此项工作,为减化工作程序,减轻工作强度,安监部制作了平安生产标准化达标工作“平台”,责任到岗,职责到人,使工作有序开展。2 依据平安生产标准化达标工作要求,重新调整了公司平安生产委员会组成,制定了“安委会”工作制度;加强了现场管理,出台xxxx公司警戒带运用规定,修改完善应急预案;对重大危急源发觉问题的整改状况进行了核
20、查;对防汛物资储备进行检查等,同时各单位也主动开展工作,平安生产标准化达标工作在全公司深化进行。3安监部制定了平安生产标准化自查专业小组分工及要求,对平安生产标准化自查工作提出详细要求,成立了四个查评专业小组,对查评专业小组的工作进行了详细分工,责任到人,各负其责。4 各评小组对平安生产标准化13大类,139项中的118项进行了查评。经过查评和审核,得分率967%。发觉存在问题6项,全部制定了整改安排。二、标准化达标工作进度下一步安排在自查自评,整改提高的基础上,20xx年9月17日至9月20日,xxxxx安评管理顾问有限公,对我公司进行了平安生产标准化现场评审共发觉扣分项33项,问题43条。
21、其中,平安生产管理组评审扣分7项,发觉问题10条,其中重点问题3条;作业平安组评审扣分6项,共发觉问题9条,其中重点问题2条;职业健康组评审扣分2项,共发觉问题2条,其中重点问题1条;生产设备设施组评审扣分项18项,共发觉问题22条,其中重点问题8条。应得分1470,实得分1387,综合得分9435。唐山热电公司的平安生产标准化达标工作,符合一级达标标准,现已进入国家电监会审核阶段。在实现平安生产标准化达标一级达标基础上,努力提高员工的综合素养,生产管理、现场作业的良好行为成为习惯,实现“我要平安”的自主管理。创建本质平安型企业,实现本质平安型企业“文化达标”。三、以平安标准化创建为契机,全面
22、进行现场规范整治按施工企业平安生产评价标准(JGJ/T7720xx)、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146)、建筑施工平安检查标准(JGJ59)及相关法律法规及标准要求,要求各单位加强现场平安环境综合治理,整治各种平安隐患和问题、平安死角,推动平安标准化操作。要求各施工单位开展岗位平安生产隐患排查,使工人驾驭所在岗位的平安风险限制措施,增加事故预防和处理实力。四、定期进行自评,不断改进平安绩效平安标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,须要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环,仔细开展平安标准化工作,使我们的平安生产标
23、准化建设不断深化、不断提高。平安标准化工作总结47月11日我所顺当通过了兵器集团公司开展的平安标准化达标验收,最终获得959、06的高分。我部平安质量标准化工作经过初审考核,受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余,回顾历时八个月的惊慌工作,试验中心的全体员工经验了平安标准化的洗礼,经受住了平安标准化的考核,总体部不愧是一个思想过硬的集体。1、领导重视是达标的基础这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参与了此次平安标准化达标活动。总体部领导特别重视平安标准化工作,依据“平安标准化”的要求,对总体部试验中心的平安标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制,赐
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