小学校长的述职报告优质.docx
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1、小学校长的述职报告小学校长的述职报告1敬重的领导:本人自任xx小学校长以来,在上级领导和全体老师的关爱下,我始终牢记并仔细践行“情与教化相伴,爱与服务同行”的工作格言,仔细履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较精彩地完成了各项工作任务,取得优异成果。以下是我的述职报告:一、坚持不断学习,增加任职实力“一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教化就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。校长的管理才智应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断发展改变的新的形势。为了给校长树立榜样,我便养成了一种不断自觉学习习惯。刚好、仔细地学习教化
2、局各种文件和会议指示精神,把握正确的政治方向。摆正自己的位置,对学校负责,对老师负责,对学生负责。加强业务学习,不断吸取养分,不断提高自己的管理水平和业务实力。校长在教化的发展中处于决策地位,在教化管理中处于主导地位。因此,我坚持常常看阅报刊杂志,通过电视、互联网等信息渠道了解教化的前沿动态,不断更新自己的学问观念,刚好把握教化潮流,引领老师始终走在教化改革的最前沿。坚持法律、法规学习,依法治校。作为校长,自己首先带头学法、遵法、懂法、遵守法律。平常,我常常翻阅一些教化法规书籍,转变观念,增加依法治校意识,把思维从行政阅历向依法管理方面转变。主动参与校长培训班,自觉遵守学习纪律,主动参与学员活
3、动,学习成果优秀。二、狠抓队伍建设,整体提高队伍人员素养现代学校管理学告知我们:人是学校管理中最主动最活跃的因素。因此,自担当校长以来,我就始终非常重视狠抓老师队伍建设,努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素养的老师队伍。首先,大力加强干部队伍建设,着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”,引领学校“做最好的自己”。这三个“要”就是:一要为自己角色定好位。我是校长,“发展学校、发展老师、发展学生”是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂,是老师学习的榜样。我认为师德师风做得好不好,关键在校长、在干部。校长、干部做得
4、好,老师会更努力。因此,在工作中我能做到“严于律已,以身作则,以身正人”,主动践行“用敬重赢得发展”的经营治校理念,坚持“用爱治校,以德治校”,不断改进学校管理工作方法,增加服务意识,提高服务质量,做学校里的师德楷模。其二,大力加强老师队伍建设。教化大计、老师为本。加强师德师风建设是老师队伍建设中的一项长期而艰难的任务。作为校长,我责无旁贷。在学校工作中我非常重视狠抓老师的业务培训,激励老师外出培训学习,学校舍得花钱,老师们深受鼓舞。青年老师是教化事业发展的希望。我非常重视和关切青年老师的健康成长,深化学校检查工作,我常常找青年老师谈心,听青年老师上课,和青年老师一起探讨探讨教化教学问题,指导
5、他们做成长规划。三、突出工作重点,求真务实扎实有效地抓好全镇各项教化管理工作抢抓机遇多途径争取资金,学校办学条件改善迈出重大步伐。我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。为此,我主动带领教干做好“争项引资”工作,努力争取上级领导对xx镇教化工作的重视和支持。全面加强学校的平安维稳工作,促进学校工作的有序顺当运行。我深刻地相识到,学校平安工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校平安工作,中心校成立了组织机构,我为第一责任人。加强了制度建设。进一步建立健全了学校平安工作责任制和责任追究制度、学校平安隐患定期排查报告制度和平安
6、事故处置应急预案等制度,并通过各种活动对学生进行平安教化;加强了平安隐患的定期排查和消退力度。在学校自查的基础上,我还对学校进行全面、彻底地排查,将排查的状况刚好汇总向各级领导和有关职能部门汇报,能够立刻整改的,一经发觉立刻整改。刚好消退各种担心全隐患,确保校内平安。切实加强德育工作,区域整体推动农村中小学德育工作。学校坚持德育“三贴近”原则,通过开展丰富多彩的主题活动,将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的高潮,为学校的“校风建设”奠定基础。今年学校被评为“德育工作先进单位”。加强教学管理,学校教化教学质量稳步提升。一是强化教学过程管理;二是坚持以校为本加强新课程教学探讨;三是坚持突出毕业
7、班教学“重中之重”地位和质量核心地位,加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;四是落实教化质量综合评价表彰制度,引导老师、激励老师“创先争优”;五是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬”原则,抓好基础,促进学校教化质量可持续稳定提高。四、加强自我反思,做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律,依据我乡各学校实际状况,依法统筹规划,合理划拨教化经费。加强学校收费管理,从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我常常告诫自己要“六多”:多“同等”,多“微笑”,多“合作”,多“赞许”,多“指导”,多“激励”。我在生
8、活上热忱帮困,作好教职工的公仆;坚持家访制度,对教职工有困必访、有病必访,以此调动全体同志工作的主动性,增加亲和力。坚持严于律已,以身作则,要求老师做到的,自己首先做到。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日小学校长的述职报告2敬重的领导:今年的工作就快结束了。我是怀着一腔对教化事业的热忱到xx小学任职的。我常常在心中追问自己,什么是真正的教化?办怎样一所学校才可以实现真正的教化?也正因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,也让我觉得在这充溢朝气的校内里工作是一种华蜜。现对今年的工作述职如下。一、接着夯实学校文化建设,丰富学校文化的详细内涵努力探究学校文化培育有效的方法、途径和抓
9、手。学校文化是一所学校发展的灵魂,体现出全体成员共同价值追求和行为准则。xx小学在初步确定“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化建设目标基础上,接着深化和丰富校内文化,详细为:初步系列地构建出学校的教化价值追求和理念。从第一年的办学理念和和目标,到其次年的培育目标和学风目标,到现在的教风和校训的确立,使学校的总体发展的方向更加明确,为学校内涵细化供应框架从文化建设视野,推动学校制度和机制的形成、完善和落实,使之发挥更好的成效。除了对已制订的制度和机制在实践反思基础上进行修改完善,如学校的考核方案、嘉奖方案等制度,同时加大对制度的执行力和规范要求,增订xx小学职业道德规范、年度考核方案、骨干老师
10、培育和管理方法、学校后备干部培育方案以及岗位设置实施方案等。以创新行规教化,打造学生特色文化课题为抓手,找寻学生品德教化、习惯养成的详细内容、方法和着力点。目前已搭建了学校、部门和年级(班级)三个层面,项目内容细化各年级,落实到全校各相关人员,实践工作稳步推动,成效逐步显现。得到区专家的确定和好评,老师们不仅在学生文化建设中奉献了才智,也取得了较多的胜利欢乐。二、主动搭建学校课程体系,提升学校课程品质学生的校内一切活动都是学习体验,课程是学生体验的载体和形式。在学校四大板块课程框架中,坚持打造学校主题节日课程,努力使四大节日课程化。重视学校体验性课程形成和系统化:如校当家班级管理工作使之成为学
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