小本创业故事范文.docx
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1、小本创业故事“卖臭豆腐”小伙的创业故事 (一)在解放西路,有那么一种臭豆腐是金黄色的。而且每当走在解放西路,远远的就能听到一声声悦耳的“臭豆腐”声音。大家都叫他“卖臭豆腐的挚友”。“做的不快乐”2006年12月,高校还没有毕业的李悦就在某房地产公司求得一职位。由于当时公司的楼盘还没有开盘,一个月下来感觉无所事事。2007年1月,李悦又在某酒店做行李员。一年下来,他的薪水从每月700元涨到3000元。“假如再加上客人给我小费的话,每个月至少也有5000元啦,作为上班族,这个收入不算少了,可我做的不快乐。”“我就喜爱餐饮”2007年春节过后,李悦在株洲一个广场前见到一家卖臭豆腐的生意火爆。商机油然
2、而生,“海口的臭豆腐多是路边摊,环境不好,颜色又多是黑色的,感觉不卫生,而这家臭豆腐店里干净整齐,且炸好的豆腐是金黄色的,看着都流口水,何不开个这样的臭豆腐店呢”?到了海口后,卖臭豆腐的想法始终在李悦脑海里打转。李悦一边找经营臭豆腐的场地,一边上网寻求制作方法。在一家名为“老绍兴臭豆腐”的网站,李悦找到了自己想要的东西。遂加盟。由于李悦是海口第一家加盟店又是应届高校毕业生,公司有实惠政策,他只用了5000元加盟费。2008年3月份,李悦把店面选在了自己就读的高校里。第一天开业就营业了四百多元。扣除必要的开支,还能剩下两百元。不过好景不长,后来两个月下来赔了2万多元钱。李悦回忆,做餐饮要比上班辛
3、苦的多。每天早上5时多就要起床打算材料,7时就要开门营业,刚起先创业又舍不得雇人,什么都是亲力亲为,从配料到切豆腐、炸豆腐到宣扬,自己成了全能人了。“把臭豆腐做强做大”后来李悦把学校里的店面兑出去后,就来到了解放西路。那里是繁华地段,卖吃的人也较多。“要想在那里站稳脚跟,就必需要靠自己的实力赢得顾客。”他和女友想出了许多创意,把平常课堂上学的学问和C自己两年来在社会上学习的阅历奇妙结合起来。他们先把臭豆腐的味道和质量做到最好。慢慢的,不断有老客人和新客人。现在在全省已经有7家加盟店了,每一家的生意都不错,李悦自己有种成就感。还增加了肉夹馍、麻辣烫、清补凉、炒冰果、桂林米粉,这些美食的制作方法都
4、是他去外地学习的,他说:“我就喜爱做餐饮,即使辛苦也值得。”刘积仁从3万元做成200亿(二)软集团董事长兼首席执行官,1955年8月生于辽宁省丹东市,1980年毕业于东北工学院计算机应用专业,1986年赴美国国家标准局计算机探讨院计算机系统国家试验室留学,是我国培育的第一位计算机应用专业博士,33岁时被破格提拔为教授,是当时全国最年轻的教授。并购,全球并购,不同行业并购,这是东软在今年干的最多的事情。刘积仁,东软的董事长,这个喜爱下属称呼自己为“刘老师”的高校教授,其儒雅的气质为人所津津乐道,却在今年大部分的时间里扮演的是中国软件行业全球化进程当中“猛烈”的并购者。或许正因为此,刘积仁入围了中
5、国经济界的奥斯卡奖2009CCTV中国经济年度人物评比候选人。潜藏从3万元做成市值200亿12月16日,北京,央视财经频道经济年度人物录制现场。刘积仁前一天刚从国外飞回来,在美国的三天时间里签订了三份并购协议,略显憔悴。在主持人对前四位企业家轮番访谈的近一个小时时间里,压轴的刘积仁始终站着候场。作为国内最大的IT解决方案和离岸软件服务外包供应商,东软在软件外包行业的头把交椅上已经做了许多年,去年实现整体上市后更是成为中国第一家整体上市的专业化软件企业,截至今年,全国共有2亿人在运用东软的社保结算系统,1.2亿人在运用东软的电信计费系统,用刘积仁的话来说就是,“你在北京打一下手机有30%的可能用
6、到了我们的软件,缴纳社保则有50%的可能”。刘积仁是在1991年在一片“教授应不应当下海”的争议声中创办东软。“当时我们租用了东北高校工学院一间半教室作为探讨室,全部家产只有3台电脑3个人和3万块钱。”刘积仁在回忆东软创业初期的时候反复提及那时自己并不想把东软当做一家企业来做,“很长一段时间里我的头衔都是探讨所的所长,也不想把东软叫做公司”,教授出身的刘积仁“本能”地抗拒着“经理”、“利润”这些企业化的用词。所以,从当时的3万元到2008年市值200亿元的上市公司,18年间万倍的增长,而这期间东软和刘积仁却有意无意地保持了低调。对于东软常常被媒体拿来跟微软做比较,刘积仁认为两家公司是行驶在两条
7、轨道上的火车,“而且在我退休之前也没有这个信念去赶上微软”。转型由做软件转向“软硬兼施”东软与微软虽有类似,但的确不同,尤其是在2004年之后。在那之前,东软专注“写软件”,与微软的差别只是把软件写给谁用。2004年,东软与飞利浦对半出资设立医疗器械公司,起先“造硬件”。刘积仁也一度被外界归为“机会主义者”。刘积仁倒也乐得承认,“企业家要是眼前的好机会都不去抓住,那怎么成就一家宏大的公司。”“技术和创新以及对质量的苛求始终是我们的一套主线,无论是软件产品还是硬件产品。”刘积仁举了个例子,当时东软生产出第一台国产CT机的时候,一家跨国医械公司的销售经理告诫山东一家医院的黄姓院长,“不要做民族品牌
8、的受害者”。不过刘积仁拍着胸脯的保证让黄院长确定一试,结果没有“受害者”,只有“受益者”。就在医械仪器打开国内医疗市场的同时,东软的软件也快速跟进,“我们的软件让你以后在家里就可以通过一整套系统管理你自己的健康”。在8月底沈阳东软总部的一次技术大会上,刘积仁站在一块大屏幕前向台下的专家、员工和记者叙述东软今后“软硬兼施”的将来,40分钟的演讲完全脱稿,只是描绘一幅炫目的技术蓝图,恍惚间让人想起比尔盖茨或是乔布斯。并购中国制造有优势与这些世界IT巨头相同的是,刘积仁也在带领着自己的企业主动开拓海外市场。东软的全球化第一步就是并购。当被问到这一年之中哪一天最值得纪念时,刘积仁脱口而出,2009年1
9、0月8日,“我们在这一天一口气收购了芬兰的三家手机软件设计公司”。在刘积仁看来这并不是一次简洁的并购,而是预示着东软全球化整合拉开序幕。“经济危机为我们的海外并购供应了有利条件,所以今年是企业全球化的关键窗口期”,刘积仁对东软的全球化进程显得信念十足,“与印度等其它国家的软件公司比起来,我们的软件企业有独一无二的优势,就是中国制造,东软就是要把软件和制造业相结合,就像我们在医疗业务这块做的这样。”也因此,12月16日在经济年度人物录制过程的结尾,当被要求写下心目中三位中国近十年来的商业领袖时,刘积仁写下了海尔的张瑞敏,“是他树起了中国制造的好名声”,另外两位刘积仁写的是柳传志和马云,联想和阿里
10、巴巴都堪称中国企业全球化的典范,这也表明刘积仁内心对东软全球化的急迫与愿景。“在东软沈阳园区当中有个湖,看上去正好是个中国地图的形态”,刘积仁跟记者开玩笑,“当时要是有点远见,就应当改成世界地图的形态。”小小的爆米花能养家 (三)李卫东,1964年诞生在山东省青岛市,父母都是一般工人。中学毕业后,他本人也成了青岛橡胶制品三厂的一名技工。紧接着,他结婚生子,生活过得顺风顺水。然而,1998年春,没有任何预兆,他原本安静的生活隧然起了波澜他被列进单位首批下岗人员!没有了工作的李卫东一月数着230元的下岗补贴起先变得烦躁起来。那时,孩子刚诞生不久,妻子原本开了一个小小的服装加工店,可怀孕后她就把店转
11、让了出去,现在已经没有任何收入。他母亲早已退休,因此时年58岁、尚在工作的老父亲又一次成了家里唯一的依靠。对此窘境,年轻的李卫东又羞又愧,确定“干点自己的事儿”。在亲友的帮助下,他筹到了10万元启动资金,然后又设法拉来了十几万元投资。李卫东确定干自己熟识的橡胶行业:生产汽车内胎。1998年5月,李卫东的橡胶厂最终投产了。然而,事与愿违。1999年2月,李卫东的橡胶厂不得不很快关门。因为,一种新问世的高科技轮胎子午线轮胎给了他的橡胶厂一个“致命”的打击这种新式轮胎不须要安装“内胎”!对此新改变,连生产内胎的大型橡胶厂都抵抗不了,何况李卫东那只有几十人的小厂?科技的进步是无法反抗的,李卫东输得心服
12、口服,并因此欠下巨额债务。一段时间的消沉过后,李卫东醒悟地相识到,他必需赚钱还债和养家。可是,该干什么呢?李卫东想,靠工资来养家还勉牵强强,假如想靠工资来还债,则无异于天方夜谭。思前想后,李卫东确定先做点投资少的小买卖,渐渐积累资金和阅历。可是,做什么买卖好呢?卖袜子?几乎全部的下岗职工都在做!卖水果?若几天内出不了手就只能烂掉,而且,也有很多人在做什么行当竞争少,收效快,又风险低呢?几天下来,李卫东想得头都要破了也没想出个合适的项目。总不能就这样坐吃山空地“干耗着”吧。他确定先在家旁边的.公交车站摆个杂货摊“过渡”一下,边经营边想“合适的项目”。又是一番求亲告友,几经打算,1999年7月的一
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