制造工作计划汇总.docx

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1、制造工作计划制造工作安排120xx年我系心理部在学校心理询问中心的指导和院心理部的干脆领导下，在部门全部干部成员的共同努力下，仔细实行学校心理询问中心有关文件精神，根据学校专科教学评估工作的要求，以实现广阔同学在高校有一颗健康的心灵为目的，组织开展了比较多、内容丰富的活动，使我院学生心理健康教化工作进一步走向深化。现将本年度我系心理部各项工作总结如下：（一）、协作学院对心理委员培训20xx年12月6日下午,在跳马校区高校术报告厅实行了我院首次心理委员培训大会，学院全体心理委员及院、系心理部、心协成员共计150多人参与了此次培训。团委张希跃书记出席培训大会并发表讲话，会议由学院心理询问中心黄上上

2、老师主持，彭熙老师主讲。团委张希跃书记首先确定了我院心理委员、心理部、心协在学院高校生心理健康工作中发挥的作用，通报了学院在高校生心理健康建设方面取得成果。近年来，学院根据教化部、高校工委有关文件要求，仔细组织落实高校生心理健康教化工作，组建完善了由学院心理询问中心、院系心理部、班心理委员的三层管理队伍，建立了心理摸排汇报机制和重点学生回返机制，激励心理健康协会健康有序成长，帮助学院开展心理健康教化工作。会上，团委张书记结合学院高校生心理健康教化工作，从高校生心理健康标准、心理委员的自我定位、工作中留意关注的对象等各方面对参会人员进行了培训，希望心理委员们从思想上提高相识，在工作中落到实处，为

3、学院的心理健康教化工作发挥更大的作用。心理询问中心彭熙老师从心理委员在高校生心理健康教化工作中的作用与优势、心理委员的工作职责与任务、工作方法与途径以及对心理委员自身的素养与要求这四个方面对心理委员们进行了相关切理健康学问的宣扬和培训，通过有关详细的心理案例指导心理委员们加深对心理健康教化工作的理解，学习如何服务同学，如何辨别和应对心理危机以及关注自我成长。（二）、心理部开展感恩节系列活动为了引导高校生树立正确的学习目标及主动的人生看法，合理规划自己的人生道路，丰富高校生的课余生活，促进高校生常怀感恩之心。我系开展了以下活动：1、“感恩不埋怨的世界”主题班会日各班开展以“感恩不埋怨的世界”为主

4、题的班会活动打算：各班打算蜡烛（活动中等系心理部爱心烛光传递）系心理部组织成小队下班1.检查各班班会进行状况2.拍照3.点燃火焰，传递爱2、海报大赛主题：感恩不埋怨的世界大一每班最少2张（可以把感恩和不埋怨分开画）大二每班最少1张3、学唱感恩的心4、集体信息在感恩节11月24日晚上八点前，在心理委员的组织下，全班同学编辑一条感恩信息给父母，八点全班准时发送。5“微笑之星”评比大赛每班收集最绚丽的笑脸（生活照7寸），于11月20日前收集交到院心理部大一每班最少5张大二每班最少2张6、宣扬活动要求各班心理委员在班会前，介绍从21日起先的“感恩节系列活动之游园会”地点：主干道时间：中午12点2点；4

5、点6点活动内容：签名活动；真心话征集；祝愿墙；气球说我心；微笑之星现场投票；海报大赛现场投票。（三）、开展部门之间的活动为了加强各部门成员之间的团结与联系，我部门与系办公室在10月份进行了一场篮球友情赛。通过活动加强了两部门部员之间的团结，增进了部员之间的感情。回顾本学年部门的工作状况，在各项工作的开展和活动的举办中也让我们更好地相识到了自身存在的不足和很多有待改进和加强的地方，在今后的工作中，我们将结合原有的工作阅历充分发挥创新精神，做好常规工作的同时加强各种活动的举办和开展，也希望在接下来的工作中取得新的突破。来年机械系心理部特制定如下安排：1，定期召集各班心理委员开会，探讨近期班上出现的

6、异样状况并找出解决的方法，状况严峻的刚好向辅导员和心理负责老师反映。2，让心理部的成员在平常的学习和工作中多与各班心理委员沟通。3，心理部的成员必需做到“四点”“五心”。4，举办不同的活动，来帮助同学减轻学习和生活压力，如：开主题班会，组织消遣活动；请外面的老师给大家讲些同学中普遍关切及最苦恼的问题。让心理部真正做到从学生中来，到学生中去。5，课下仔细学习有关切理学的学问，加强自身心理素养，来更好的帮助同学6，主动打算迎接心理健康日7，组织观看有关切理健康方面的影片。8，开展心理座谈会。9，加强与学生会内部各部门的沟通与沟通，相互合作，相互进取。新的学期，我们心理部将会以最新的状态，最仔细的看

7、法来为同学们服务，随时关注同学们中存在的问题，仔细做一名倾听者，做好“四点”“五心”，做大家的挚友，帮助同学和老师建立好心灵沟通的桥梁。制造工作安排2为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产工具事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以企业对XX年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间

8、、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严

9、格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出XX年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法

10、、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习企业下发的“典型事故案例”和钛粉厂平安生产紧急会议

11、纪要（飞碟钛生XX9号）文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。XX年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳

12、的工作作风，严格履行企业的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。制造工作安排320xx年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍旧充溢挑战，企业要想更好的生存下去，必需降低生产成本，确保生产平安，保证产品质量。生产系统是企业生存的根本，安排从以下几方面开展工作：一、生产安排目标实现为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能支配在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，支配二期全年二甲醚产量10万吨以上。支配四期装置尽可能满负荷生

13、产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。二、节本降耗树立成本意识和全局观念，抓好平安文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格限制各项消耗。除严格限制各项工艺操作指标，降低损耗外。依据装置负荷、系统压力状况，对装置水量进行调整，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明须要时方开，肯定不准有长明灯，长流水现象。严格限制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调整好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。加强循环水水质监测和管理，依据质检分析结果，刚好进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备运用寿命起到肯定作用。装置生产

14、进一步优化，通过员工培训增加操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，细心谋划组织每一次开停车，在保证平安的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产主动性，大力开绽开展双增双节活动。三、平安生产平安是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应当绷紧平安这根弦，把平安工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住平安这根主线，将平安工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于平安生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员平安思想意识和员工对平安生产工作的相识。实际生产过程当中，要求各岗

15、位严格学习平安生产操作技术规程，做到熟识规程、驾驭方法。在日常的平安生产管理工作中正确组织、监督和实行，平安工作时时抓，并贯穿到平常的每一项工作中，开展以班组为基础的平安活动：1、充分发挥班组长的作用，留意提高班组长的生产技术水平和平安管理水平，夯实班组平安管理基础2、进一步从理论上提高主操的学问水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平常工作中深化一线了解操作状况，共同对生产过程中出现的异样现象进行探讨分析，抓住实质从根本上抓平安3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检留意事项，结合机、电、仪等方面学问讲解设备原理，提高巡检人员的综合素养，加强责任教化，做到

16、信息反馈刚好精确全面，提高巡检质量。4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。四、思想工作提高员工的思想意识，教化职工端正工作看法，树立正确的价值观和人生观。时刻提示员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。在现场文明生产中，接着推动5S管理，调动全员生产主动性，努力做到文明生产，装置不仅能够平安运行，更重要的是要在一个干净、整齐的环境。五、生产管理1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程依据详细状况进一

17、步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。转变调度职能，提高业务水平，切实参加到生产过程中去，参加问题解决和问题整改。规范化工横大班的管理，明确职责，肃穆生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的平安稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗状况，汇报生产状况，汇报设备检修状况。做到对生

18、产一线精确把控与驾驭。六、环境爱护工作提高对环境爱护工作的相识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。20xx年的工作任重而道远，新的一年，充溢新的挑战和希望。信任只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，肯定能够战胜丛丛困难，圆满完成20xx年的任务目标。制造中心工作安排书经营安排的制订原则：1、安排的内容应包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作安排以年度经营安排为主线，并围围着“安排执行调整实施”的方法进行滚动

19、更新。针对营销中心对AA/AAA充电器项目在20xx年以前的业绩的回顾及对20xx年的展望，协作公司对20xx年的规划制作出制造中心的工作规划。1. 20xx年的公司整体经营目标1.1 1目标1AA/AAA业务是深圳嘉信高在20xx年的主营业务，也是保证公司稳定发展并适当拓展新业务的基础。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了20xx年的保底目标，详细如下：备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA毛利按33%计算,1.2 目标2在保证AA/AAA的销售目标1的基础上，依据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及客户新产品的开发力度，争取更多的业务。 目标2的详细数据如下：备注：

20、以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA项目毛利按33%计算。后备电源毛利根据20%计算。1.3 目标3目标3的详细数据如下：董事会批准：2. 实现目标的工作安排2.1基本策略依据营销中心全年至少销售370多万套产品的预料安排，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。2.1.1 生产工作安排与目标2.1.1.1生产部工作目标2.1.1.2生产部工作安排为了实现20xx年的生产目标，结合公司的基本状况，制定了如下的实现安排：董事会批准：董事会批准：2.1.2品质工作安排和目标：2.1.2.1

21、质量目标2.1.2.2品质部工作安排为了实现20xx年的品质质量目标，结合公司的基本状况，制定了如下的实现安排：董事会批准：董事会批准：制造工作安排4一、指导思想仔细贯彻市教化局教研中心工作安排精神，做好教学探讨、教科研服务工作，立足学校发展的实际须要，把握教化重点，关注教化难点，抓好教学常规工作，提倡做学教一体化教学理念。坚持以教科研服务教化教学的工作原则，强化服务意识，推动中等职业教化课程改革，切实提高教科研实践性和实效性，努力发挥教科研先导功能，倾力打造我校科研特色和教化品牌，努力打造一支业务精、能干事的老师队伍，大力提高我校教化教学质量。依据教研处和实训处总体安排支配和工作要点，实施教

22、化教学改革，重点突出如何提高课堂教学的有效性为探讨主题，开展好本组的教研活动。二、主要工作目标和要点：1、教化教学改革方面（1）加强教化教学理论的学习，提高老师专业水平并努力提高课堂教学的有效性。（2）全面推行专业理论教学试验化，专业技能教学实训化，理论实践一体化，逐步形成我校特色的“技能型”教学特点。（3）接着完善以校为本的教研制度，推动校本教研活动的开展，主动开发选修课。（4）针对实训学生特点，以就业为导向，以培育应用型人才为己任，主动进行实习课教学改革，推行电工电子技能训练模块化教改。（5）如何提高课堂教学的有效性，课堂教学的有效性干脆确定要教学目标的实现，所培育人才具备的素养。而要提高

23、课堂教学的有效性，就要从课前打算、过程精化，反馈点评等各个环节落实到位。如：、提前充分打算，做到心中有数探讨课程标准，认清当前任务仔细研读教材，把握学问深度广度增加与学生沟通，了解学生发展水平、严格落实各个环节，打造精品教学过程打造精品教学设计，创设问题情境创建激励性教学情境，引导学生主动参加重视过程评价，刚好信息反馈落实面对全体原则，优差兼顾面对体充分利用教学资源等2、教研组建设方面（1）接着加强教研组建设。明确教研组任务，充分发挥教研组功能，努力把教研组建设成学习型组织（2）探讨各学科教材、课程标准；探讨教法、学法以及教学评价方式；突出教研重点，重视技能教学，主动创建条件开展专业技能训练工

24、作，加强本行业、企业的联系与合作；探讨学法指导和课后小记的撰写等。（3）打造“学习型”教研组。通过多种手段提高专业老师的业务实力，使专业老师尽快适应专业理论试验化、专业技能实训化的教学要求。具体制定教研组专业老师业务实力培训安排。（4）明确教研组内各专业老师今后的发展方向和须要担当的教学任务。3、其他教学常规方面（1）协作教务科，落实评教的反馈工作、教学常规工作，尤其是教案的学法指导及课后反思的撰写、教案、作业的检查工作。（2）要求每位老师做到在备课思索课前、课中、课后教学活动设计。备课中要体现以学生为本的教学理念和教改信息，激励和引导本组老师运用电子教案等网络教化资源。三、教研活动支配表第一

25、周1、整理实训室，为上课做打算其次周1、探讨和制定组内教研活动安排2、探讨选修课的开发问题第三周1、排定开课老师名单；2、上交教研活动安排3、将来职业之星大赛的前期宣扬工作第四周1、组内老师集体备课、公开课、评课、研讨活动；2、学生现场电子制作大赛的名额分布和人员选拔工作3、教研组网页刚好更新；第五周1、“如何说课”主题教研活动2、教研组网页建设；第六周1、校级学生电子电工理论竞赛的筹备工作2、组内老师集体备课、公开课、评课、研讨活动3、教研组网页建设第七周1、清明节放假（4月2日4日）2、“在新课改下如何提高课堂教学有效性”主题教研活动3、填写上交校本培训表格；第八周1、组内老师集体备课、公

26、开课、评课、研讨活动；2、期中命题布置及要求；3、填写上交校本培训表格；第九周1、高三其次次适应性测试（4月14日16日）2、组内老师的基本功竞赛。3、期中复习；第十周1、期中考试和二模考试成果质量分析；2、学生现场电子制作大赛（将来职业之星大赛）3、教研组网页建设第十一周1、劳动节放假（4月30日5月2日）2、主题教研活动；3、教研组网页刚好更新。第十二周1、组内老师集体备课、公开课、评课、研讨活动；2、做好初级技能补考的相关辅导工作3、教研组网页刚好更新。第十三周1、校级学生电子电工理论学问竞赛。2、组内老师集体备课、公开课、评课、研讨活动；3、填写上交校本培训表格；4、教研组网页刚好更新

27、。第十四周1、技能课教学阅历沟通2、教研组网页刚好更新。第十五周1、“如何命题”主题教研活动2、教研组网页刚好更新。第十六周1、高考及相关工作支配。2、老师读书沟通会3、教研组网页更新。第十七周全国高考（6月7日9日）；端午节放假（6月9日11日）；第十八周1、期末命题布置及要求；2、期末复习工作3、完善教科研网页和校本培训。第十九周1、温州市中职学生学业水平测试（6月22日24日）2、教学常规检查，仔细写好教学反思和总结其次十周期末考试，学期结束工作其次十一周7月4日暑假起先制造工作安排5制造部是公司生产系统的综合管理部门，在生产副总的干脆领导下，组建生产制造部，主持本部门的全面工作，拟定本

28、部门岗位职责和工作标准。协作各部门协调各车间按时完成生产安排。制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。20xx年，我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心绽开工作。现将本部门20xx年度的工作思路整理如下：1、拟定本部门的工作目标和工作安排，并督促本部门人员刚好完成拟定目标和安排。2、熟识各车间的产品和生产流程。3、规范各车间生产报表，统一格式，按规定的要求填写。检查并落实各车间数据来源的精确性、牢靠性。4、编制月度生产安排、周生产安排、日安排。做好各车间生产协调工作，督促各车间按生产安排实施，并与每周五召开一次生产例会，总结本周安排完成状况同时下达下周工作安排。5、

29、协作技术部做好新产品试制工作，刚好支配生产，提高公司产品的市场竞争力。6、外协管理。刚好沟通，做到先进先出，确保产品按期交付。要求账、卡、物一样。7、与设备科沟通，每周合理支配设备检修和维护时间，做好生产打算工作。8、与生产车间共同协商，查找质量隐患，排查过程，确保生产过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手，进行产品质量改进工作，确保产品质量的稳定性，提高产品的质量水平，提升有效生产率。9、每月月底组织盘点，将生产数与入库数及废品数进行分析，找出产品差额数，降低成本，削减损失。10、找诞生产中存在的瓶颈，帮助车间解决。理清生产流程，使各工序连接紧密，提高生产效率。12、每周进行一次大型平安隐患

30、排查并对隐患点限期进行整改。检查各车间劳保用品配戴状况，正确配戴劳保。推行5s工作，合理规划各车间定置点。每周对各车间进行检查并评定结果，使车间物流畅通，流程顺畅。13、对本部门人员进行培训，提升业务技能。14、协作体系办，做好iso/ts16949体系审核工作。树立团队意识。“新起点、新希望”，紧紧围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多问题，狠抓落实。坚持以人为本，以树立团队为核心，以打造平安为主线，完成好公司交给的各项工作任务。制造工作安排6财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心

31、、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了

32、会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、以实施用友ERP软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的用友ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了用友ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实

33、物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高

34、经济效益。四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务

35、核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司

36、内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 20xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝合力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。制造工作安排7即将过去的一年

37、里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推

38、动5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识；2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教化1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组 织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历；3. 部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效

39、率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。三、工艺品质方面1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部协作完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个

40、部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、 质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限

41、制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。4. 错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料 的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的 现金惩

42、罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工 具丢失的，按肯定比例惩罚。五、加强管理（管理创建效益）：1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的

43、过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深 入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方

44、面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教化和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作安排。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产安排或生产通知单并组织实施，开展落实 生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。5. 对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实

45、施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 伍建设，充分发挥员工的主动性和创建性，不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、安排、设 备、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 实行本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作协作工作；3. 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具 体工作的落实、监督、限制；4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行， 力争生产任务全面完成；