化工厂培训心得体会例文.docx
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1、化工厂培训心得体会化工厂培训心得体会1为期两周的金工实习结束了,带着一些不舍,我们离开了工业培训中心。两周的时间太短,使我们无法接触到全部的工种,但这劳碌而充溢的两周的确使我们每一个人都获益匪浅,熬炼了动手动脑实力,熟识了一些基本的工业加工方法和流程,驾驭了一些常用机器的操作方法。这对于一个工科学生来说是一次难得的学习机会和经验,对以后走进工厂奠定了肯定的实践基础,积累了珍贵阅历。实习期间每一天都有簇新的内容,每一天都有新的挑战。在实习基地,我第一次有了走入工厂的感觉,一台台生疏的机器井然安放,想到自己将是它们的操作者,不觉兴奋异样。它们中的一些年龄比我还大,代表了八十年头的生产力,有些已在现
2、实生产中被淘汰,但对重在了解其工作原理和操作的我们工科本科生来说还是很有教化指导意义的。尽管如此,我发觉要自如地操作它们也并不是想象中的那么轻而易举,这才发觉自己的差距还很大,要走的路还很长。在实习前期,我接触了两种重要的机床-车床和铣床。由于接触的是比较旧式的机器,人工操作还占了很大比重,也正因为如此,它们上面的按钮,手柄和转盘都比较多,我们花了不少时间用于熟识机器,然后就迫不及待地进行实物加工。车工是在车床上利用工件的旋转运动和刀具的移动来变更毛坯形态和尺寸,将其加工成所需零件的一种加工方法。对于我们来说,并没有要求加工精细的零部件,主要是为了让我们熟识对机器的操作,我们的任务就是在一个圆
3、柱体毛坯两端分别加工出一个槽和一个球体。在经验了几个失败的作品后最终加工出了一个较符合要求的作为作业上交,粗略地看还能大致分辨出是个球体的形态,但是我的目的已经达到了,能对车床的作用和操作方法了然于心。另一种工业重要机器是铣床,利用铣刀对工件进行切削加工,可加工平面,台阶,斜面,沟槽,成形面,齿轮以及切断等,还能钻孔和镗孔。机器不多,我们三人一组操作一台机器,任务是把一个圆柱体毛坯加工成个立方体。这次我们三人协作得很好,高效率高质量地完成了任务,美中不足的是楞边处理得不太平整。这项实习内容让我体验了团队合作的效率和第一次亲自胜利加工出零件的快感,虽然回宿舍后不得不费好大劲处理被溅满机油的外衣。
4、之后我们起先接触更高级一些的机器-数控车床,分为三个工种:数控车床,数控铣床和数控线切割。在进行实机加工时都要在电脑上先编辑好程序,然后再把程序导入机器进行加工,不管是从加工效率,加工精度,都比前面的一般车床高了好多。这其间也使我学会了简洁操作几种重要软件,如Solidwork,Powermill等。唯一让我感到头痛的是编程问题,好不简单写出程序了结果在电脑上就是模拟不出来,之后经过多方求助之后才算牵强完成任务。最让我大开眼界的是关于快速成型技术的介绍,这属于一种高新技术了,当前在国内尚未得到推广。那台号称只有想不到的,没有做不到的利用特别石膏材料的快速成型机引起我极大爱好,惊羡人类的聪慧才智
5、并意识我们国家在这方面尚存的差距。当然,实习阶段也不乏较为有意思的实习内容,像热处理和铸工。热处理是指钢在固态下加热,保温,冷却,以变更钢的内部组织结构,从而获得所需性能的一种工艺。以前觉得电视里打铁铸剑的过程很好玩,把铁烧得通红然后再快速放入水里冷却,再敲敲打打,但是不知道其中的原理,为什么经过这样处理的剑能更牢固更坚实更锐利。现在学习了热处理,我明白了那是一个淬火的过程,经过淬火可以提高工件的强度和硬度,增加耐磨性。另外还有几种热处理的过程,分别是退火,正火,回火,它们各自有自己的作用和功能,可以加工得到各种满意不同要求的工件。另外一个收获就是让我驾驭了用钢材在砂轮上磨削时形成的火花来鉴别
6、高碳钢,中碳钢和低碳钢。铸工的实习地点算是最简陋的了,只是一个简易工棚,里面堆了一排高高堆起的沙子,两边就是我们坐的地方了,摆放着一些工具。见此情景,心中窃喜,又可以玩沙子了,似乎一下子年轻了十几岁。铸造是指熔炼金属,制造铸型,并将熔融金属浇入铸型,凝固后获得肯定形态和性能铸件的成型方法。虽然看上去简洁,这项工艺也非常原始,一两千年来人们始终是这么铸造的,但是实际操作起来并不是那么简洁,这是一项力气活,同时也须要细心和耐性。有的同学的型沙没有足够的强度,常常在搬运,合箱过程中引起塌陷;有些同学加工型腔时不够耐性和细心,力度较大,结果把型腔不同程度地破坏了,之后得花较大精力去修补它。有些同学对加
7、工程序不是很清晰,加工到后面一步才发觉前面一步没完全做完。我算比较胜利了,上下午的作品成果都不错,只是手上磨出了些水泡,收获却是巨大的。化工厂培训心得体会2在为期五天的培训里,来自白朗公司的楼老师和周老师分别给我们介绍了班组长是如何经营人心,提高绩效,培育人才,指导下属建立创新意识,指导下属适应工作,和员工一起分析问题、解决问题,如何进行有效沟通。正所谓企业干条线,班组一针穿,班组是企业最小的组织单元,是企业的基石。所谓班组不牢地动山摇,假如班组管理混乱势必导致基层工作杂乱无章,现场问题频繁发生,产品质量难以得到保障,甚至企业战略也无法在基层实行。班组长是企业的兵头将尾,作为一班之长,要擅长管
8、人、育人、用人、留人,假如班组长胜任力不够,那么势必导致员工士气低落、执行力差,难以达成班组运营的预期目标。班组长要对自己的角色认知有一个完整全面的相识,我们要明白班组长对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待干脆上司既代表员工的立场,又代表上级的协助人员。班组长在管理时要以情动人,用热心、知心换取员工的信任和敬重;要以理服人,用事实说话,促进员工绩效的改善;要擅长运用激励性的语言,刚好的认可和确定员工的表现,激发工作热忱。班组长在培育人才时要发挥骨干员工的作用,发挥标杆的示范作用,以点带面,促进团队成员整体的提升;要注意员工创新实力的培育,为班组的可持续发展注入活力。正德厚生,臻于至
9、善。这八字虽少,但意义非凡。正德厚生,即正身之德、厚民之生;臻于至善,即不断追求完备,是从优秀到卓越的有力体现。它至少回答了:“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”,更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此,我们移动人只有坚持以剧烈的社会责任感为使命,在工作中勇担责任,对自己严格要求,并不断超越,才能打造中国移动卓越的运营体系,建设卓越的组织,培育卓越的人才。只要这样,中国移动必将成为卓越品质的创建者。为期五天的培训想必我这一辈子都不会忘怀,每每再看到当时用手机记录的照片,脑袋里就会出现出一场又一场刻骨铭心的画面。培训员工踊跃参与培训老师的问题,员工与培训老师互动问题,培训老师
10、给大家做的各种好玩的嬉戏,还有最终对大家的嘉奖太多的太多,信任这些在我们的每一名员工心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说,感受最深的就是周老师给我们做的一个双人嬉戏,一个人坐在凳子上,背对着投影,一个人站在投影前说明投影上的词语,由坐在凳子上的队友来猜。这是一个考量队友之间相互信任和挑战两个人理解和解读词语的实力。在做完这个嬉戏后,我深深的明白人与人之间的想法是完全迥异的。我们想要成为杰出的班组长,不仅要有过硬的动手操作实力,还要能明白如何去站在领导上司和下属员工的角度思索问题,为他们解决问题,提高自己,完善自我。还有一个团体嬉戏,我的感受也许多。这个嬉戏要求每一组报数字,从1到50,其中遇到
11、含有7或7的倍数的数字时只拍手不报数。在全部的参与组中只有两个组胜利的完成了,我发觉对于一个团队来说,团队合作精神肯定是最重要的,这点毋庸置疑。但是除此之外呢?还有一些细微环节的内容须要留意,首先就是彼此之间的信任,这一点在数字传递当中体现的很明显,后面的队员要充分信任前面队员给他的数字信息,自己不允许根据自己的意愿来处理,这其实就是一种信任的建立。还有一点是我以前从来没有留意过的“有效沟通”。以前在学校的各种团队竞赛中只强调团队精神和充分信任队友,而没有留意到还有一项特别重要的因素同样也是获胜的关键,队员之间的沟通肯定会许多,但是如何做到有效沟通,如何让沟通更有效率呢?制度和规定的建立是完成
12、有效沟通最干脆最有效的方法。这就像一个团队中必需要有一个领导者一样。为期五天的培训就这样结束了,而我们的工作才刚刚起先。现在我们都是站在一个起跑线上,将来的路如何走全由我们自己把握,当务之急是尽快从一名一般员工转变成一名骨干员工。而放眼将来就像歌里唱的那样,我的将来不是梦,我们的将来不是梦。化工厂培训心得体会31月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加,在电气运行和设备维护
13、的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,其次种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电。在1月份的平安、大检查中,没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。一、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。15月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全
14、给车间管理打下了坚实的基础。电气运行须要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪,扣发奖金共计,并把结果通报全车间,达到了教化的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在平安管理上,我们坚持“平安第一,预防为主”的方针,全面落实平安生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了次参与了演习,一线生产班组职工受训率达到,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。设备管理上,我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压
15、缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为削减非安排停工作出了贡献。技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。二、努力为生产服务,解决平安隐患。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教化,结合塑件化工厂各项改革工作,教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识,深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工探讨三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何
16、理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”?通过大探讨,职工明确相识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜,必需充溢自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的看法明显改进。3月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx,功率因数保持在0。93以上,2所6K
17、V变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达到9xxxx。16月,我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有:1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。三、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教化。6、加强职工的技能培训。如
18、建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进学问创建条件。7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创建一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。12、重新核对、计算
19、我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。四、接着在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支。年初,我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用元。存在的问题:1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。3、部安
20、排电柜和电机属国家明令淘汰设备,应支配安排更换。化工厂培训心得体会4这次我参与了厂里面的平安培训,对于化工的平安方面有了更多的了解,也是要在以后的工作上更加的严谨,更加的仔细去做好,我也是知道,我们的一个小失误,可能造成的后果是特别严峻的,我也是要仔细的去对待,不能松懈,对于这次的平安培训,我也是有一些感悟和心得。平安在我们化工厂原来也是重中之重的,可以说时刻都是在讲这个问题,化学物品原来就是有一些不稳定的特性,假如略微操作失误,那么造成的后果也是不可思议的,以前也是在电视或者网上看到过许多关于化工厂由于操作不当或者平安不过关导致出现严峻后果的问题,我也是清晰,所以平常的工作也是很仔细的去做,
21、而这次的培训也是让我更加的意识到问题所在,原本有些松懈的心也是不敢再松懈了,而且我也是通过这次平安的培训,了解了更多以前我不太那么清晰的一些平安学问,以前觉得做得没问题的,现在看来也是有一些是比较粗糙的,还是可以做的更细,让平安性更高一些才行。每次讲到平安的问题,其实我们在化工厂的员工也是比较的担忧,遇到平安的问题,终归严峻的就是自己的生命没了,所以也是日常里不敢松懈,培训里面其实也是讲到有些事情并不是自己严谨去做了就可以,没事了的,而是还要有预防的意识,遇到问题,要刚好的早做推断,早做处理,这样的话也是不会让这事情最终导致严峻的后果,同时我也是在平安方面感受得到其实越是了解平安的学问,我们也
22、是会更加的重视,每一天都来强调其实并不过分,而且我们也是要时刻的警醒,来把化工厂的工作去给做好,确保平安的,培训虽然是结束了,但是里面学到的我也是要在以后的实际工作之中去运用,去更好的把控风险,来把平安给做好了才行。从来到化工厂到而今,我也是参与过许多次的培训,会议,对于平安的了解也是有了许多,但是我也是还是觉得不够,没方法百分之百的保障,但是也是要尽力的去确保尽量的不出事,我们出事也是大事情,所以更是无法去松懈,我也是要把在培训里学到的和同事们多去沟通,多去探讨,以后的工作尽可能的做的更好。以确保平安的去生产,去做好该做的事情。化工厂培训心得体会5平安,是化工厂生产永恒而重要的话题,无论什么
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