加油站安全生产考核奖惩制度精编.docx

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1、加油站安全生产考核奖惩制度加油站平安生产考核奖惩制度篇11 目的为了加大平安生产管理力度，完善激励约束机制，确保平安管理工作的连续性，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本加油站生产平安奖惩工作3职责3.1 站长负责组织建立健全平安奖惩管理方法，并负责平安嘉奖资金的落实。3.2 平安员负责平安生产奖惩制度的制订，并监督实施。3.3 财务统计负责落实平安生产嘉奖资金。3.4 平安领导小组是平安奖惩管理归口管理单位。4内容根据平安生产谁主管，谁负责和预防为主，奖罚分明的原则，在平安生产中施行嘉奖和惩处。4.1有以下行为者，公司应在年终时从平安经费中赐予嘉奖：4.1.1仔细贯彻公司的平安生产方针、

2、规章、制度，在预防事故、平安施工过程中做出显著成果的;4.1.2消退事故隐患，避开重大事故发生的;4.1.3发生事故时，主动抢救并实行措施防止事故扩大，避开或削减人员伤亡及公司财产损失的;4.1.4在平安技术等方面主动实行先进技术，提出重要建议者;4.1.5坚守岗位，忠于职守，在职业平安卫生工作中做出显著成果的;4.1.6平安生产基础工作扎实，定期召开平安会议，组织平安检查，落实平安措施，成果显著者;4.1.7平安管理人员严格按公司要求建立各项平安管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范，管理精彩者。4.2有下列表现之一者，公司应赐予惩罚：4.2.1每发生重大平安生产事故(重伤事故、死亡事故、

3、重大设备事故、重大火灾事故、重大爆炸事故)的事故责任单位。4.2.2因管理不善造成重大事故的事故责任单位第一负责人。4.2.3因违章造成自身或他人损害的事故责任人。4.2.4因管理不善造成轻伤事故的事故单位第一负责人和平安员。4.2.5对发生事故而隐瞒真相，甚至破坏现场、拒不协作事故调查小组工作的事故单位，第一负责人，平安员。情节严峻者按国家相关法规处置。4.3实施4.3.1综合管理部制定嘉奖和惩罚报告，报站长审批后执行。4.3.2个人或部门嘉奖在月底时从平安经费中支出。4.3.3个人罚款从当事人当月工资中扣除，当月工资不足的下延，罚款充入公司平安生产经费中。加油站平安生产考核奖惩制度篇2为了

4、搞好我站的平安生产工作，激励嘉奖在平安生产工作中做出成果的员工和惩罚违反各项平安生产规章制度的人员，依据中国石油加油站管理规范第四十五条至第五十四条的规定，制定我站的平安奖惩制度：一、 嘉奖有下列情形之一者，由站领导或上报主管公司赐予嘉奖：1、 主动参与公司和加油站组织的平安教化学习和培训，考试成果优秀及消防实战演练成果优秀。2、 在日常平安检查工作中，刚好发觉隐患，并主动实行有效措施避开事故发生。3、 发觉三违行为，刚好制止。4、 遇有突发和不行抗拒事故发生，处理得当，避开或削减油站财产损失。二、 惩罚分为责令改进、警告、严峻警告和辞退。有下列情形之一者，责令其马上改正：1、 工作时未按规定

5、穿戴防静电工作服。2、 带手机等通讯工具上岗。3、 干脆往塑料容器内加油。4、 违反其平安管理规定。有下列情形之一者，赐予警告的处分：1、 在各项平安生产教化学习、培训中考试不合格。2、 加油时造成跑、冒油，但未造成损失。3、 被责令改进后拒不执行，改正后再犯。有下列情形之一者，赐予严峻警告的处分：1、 受警告处分后，三月内再犯。2、 卸油时溢罐。3、 有三违行为，不接受制止。有下列情形之一者，赐予辞退的处分：1、 受严峻警告处分后，三月内表现仍达不到要求。2、 在禁烟区内吸烟。3、 严峻违反加油站平安规章制度和操作规程，给加油站造成严峻损失。三、 惩罚的行使权限：1、 班长有行使责令改进的权限。2、 站长有行使责令改进、警告的权限3、 加油站上及主机关有行使责令改进、警告、严峻警告、辞退的权限。