副处长述职报告精选.docx

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1、副处长述职报告副处长述职报告 篇1敬重的各位公司领导：我叫赵金伟，男，28岁，20xx年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于20xx年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企熬炼，积累了不少工作阅历和专业技能，后于20xx年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，20xx年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作状况予以汇报

2、，请领导指责和指导工作。一、取得的成果自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，协作各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成果如下：在未添加任何节煤固硫剂状况下，运用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，牢靠性系数达0.987以上，标煤耗限制在113以下，仅11月单月水泥产

3、量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检修的状况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得傲慢的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术实力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司20xx年度生产、培训、预算三项年度安排，为明年的生产工作指明白方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产平安培训并进行了考试验证，取得肯定效果，中控室人员素养在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，供应了保障。全部这些成果，均来之不易，但这是对我最好的嘉奖，然而，成果不属于个人，属于大家，也愿全员以此为

4、动力，接着发扬不怕困难不怕苦的坚韧精神，以激扬的斗志，迎接20xx年充溢希望的一年。二、工作中的不足和困难尽管20xx年度在生产方面取得了不错的成果，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、基础管理工作须要进一步提升。自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理阅历中的不足之处，对于中建材许多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理逆境中，对于企业文化的理解和相识须要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有安排、有落实、有总结的有效闭环模式。2、管理艺术与素养须要进一步提

5、升。身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽视了人员管理、照看员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位状况，为了增加部门及员工的团队精神与凝合力，发挥出员工应有的主动生产性和工作看法，以后应做到公允、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领会到企业及管理者的人文关怀。3、平安工作未深化落实到位。自与中建材交接后，班组平安活动和培训始终在进行中，平日对中控等部门平安教化也在常抓，但员工对平安意识存在麻痹思想，最终20xx年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故

6、，此次事故造成肯定影响，作为部门领导，我也担当了连带责任，这也充分说明白，平安工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，肯定要以平安、质量、成本思想为指导，把平安工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序绽开。4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。中控是一个高技术工种，人员流失后，不能刚好有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。三、以后的工作重点20xx年悄然过去，并且完备收官，20xx是充溢希望的一年，在新的一年里，对于成果不能傲慢，对于不足不能忽视，对于将来应

7、目光远大，所以20xx年的工作我主要从以下几方面绽开：1、深化学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力气，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充溢期盼与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力气。2、提升管理实力和素养，适应发展须要。在管理工作中做到“公允、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”,以充溢亲和力、凝合力、向心力的工作看法，把管理水平提升到一个新的高度，只有

8、不断的增加管理实力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业给予的重任，详细措施是：多与其他部门领导沟通沟通心得，多与员工沟通沟通感情，多与兄弟企业同事沟通沟通阅历，多与自己沟通沟通心智，以沟通沟通的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位须要及公司发展。3、提高部门队伍素养，加强理论学问学习和岗位技能提升。20xx年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素养的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。详细工作措施是：将每月实行一次专

9、业技能培训、一次生产阅历沟通，这样可以让我们从生产中总结阅历，从实践中验证阅历，从阅历中吸取精髓，从阅历中修正错误。4、狠抓平安工作不放松，将平安工作落实到位。平安防范每天都要从零起先，有起点，无终点的进行，工作中应时时把平安放在第一位。详细措施是：常常性搞好平安教化，提高员工平安意识和平安技能，对广阔员工进行平安宣扬和培训，落实好平安生产责任制，平安阅历沟通，深刻学习平安事故教训，人人讲平安，人人懂平安，人人保平安，并以血的教训来警醒每位员工平安生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：平安抓好抓全，抓落实；生产保质保量，保效益；员工创新创优，创华蜜；企业做大做强，做的稳。

10、5、深化落实降本增效工作。降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大须要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必需依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应当从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作详细开展下去。详细措施是，思想上对企业员工进行宣扬，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰难的工作，须要每位员工的主动努力和协作，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与实力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优

11、越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成果将降本增效实实在在兑现出来。四、总结自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展供应了很大的平台，使我的综合实力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成果，但与公司对我的要求还有肯定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理阅历，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。副处长述职报告 篇2敬重的领导，各位同事：大家好！我是，现任财政局人事处副处长，主要负责的.工作是干部教化培训的制定和组织实施、政府绩效评估安排的上报落实、处内文字综合工作，帮助处长分管老干部服务、工资管理及

12、人事统计报表工作，同时做好局党委会议的召集、布置、组织及会议记录工作。在领导的关切和同事的帮助下，我的工作做得绘声绘色。今后为了更好的的完成我的工作任务，我将本人（时间）以来的工作状况述职如下，请予以审议：一、工作状况1.加强干部日常管理，不断提高干部管理水平。通过工作总结、民主测评，对机关公务员进行年度考核、个人资料归档，完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。仔细完成我局的干部选拔任用的评议工作，对领导干部的个人事项做好填报存档。另外，我还负责局里部分事业单位临时聘用人员的聘请和摸底调查，制定临时聘用人员的管理方法。2.深化推动财政文化建设，开展干部教化培训。为了制定切合

13、我局实际、具有较强操作性的干部教化培训安排，依据局里的要求，我坚持“大教化、大培训”的工作思路。对于干部教化培训，以及公务员的在职培训和专业实力培训安排的填报和组织，我仔细进行策划，并刚好组织干部人员参与培训班。在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的胜利，达到了预期的效果。3.热心周到，努力做好老干部服务工作。老干部为我局的发展做出了重要的工作，我负责老干部的日常管理工作，为老干部服好务。重大节假日对老干部进行走访慰问，组织老干部参与局里的活动，利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活，为老干部的医疗进行报销服务。4.从精细化、规范化管理入手，仔细做好处内其他各项工作。作为财

14、政局人事处的副处长，除了做好上述工作外，还有许多事情须要亲力亲为。为了更好的完成我局20xx的财政监督管理工作，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我努力做好自己职责之事。财务监管工作是非常重要的，我仔细做好了我局20xx年度政府绩效评估安排上报工作。而局里的年度工资正常晋升工作、医保管理工作、人事教化统计报表工作、其他统计报表工作，我都一一做好，目的只是为了将我职责之内的工作精彩的完成，确保局里的财政工作能够顺当运行。二、工作体会作为财政局人事处的副处长，我深深知道我的工作性质。作为领导我副手，我要帮助处长管理好局内事务；作为一名局里的干部，我要以身作则，在做好自己分内之事的时候，也与同事一起

15、团结协作，共同为财政局的各项工作服务。在工作中，我时常告诫自己要顾全大局，廉洁自律，虚心谨慎，为人恳切、注意礼仪”是我在生活工作中的为人处事原则。工作中，不说不该说的话，不表不该表的态，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，不说情，摆正位置，找准角色。为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护财政局的形象，维护个人形象。仔细贯彻好党的“两个条例”以党员干部标准严格要求自己，廉洁自律，把全体职员的利益放在首位，不谋私利。始终把发扬个人廉洁正派的工作作风，不讲求待遇、不贪图享受，办事公正，不谋私利。自觉把自己置于集

16、体的监督之下，静默工作、无私奉献不计较个人得失。回顾这几年的工作，有成果也有不足。作为财政局人事处的副处长，我在工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新实力上还不够。今后我将从以下几方面着手绽开工作：1、不断加强思想政治和科学发展观的学习，变更观念，以发展的眼光看问题，努力提高个人的管理实力和综合素养，使自身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形势的要求。2、在人事处的工作中我主动发挥个人的领导实力及协调实力，擅长与职员沟通沟通。坚持做好监督和指导工作，讲实话、办实事、求实效，切实增加工作的针对性，对每一项工作都以仔细负责的看法有检查、有落实。留意从小事做起，从日常生活点滴抓起，甘当表率、主

17、动进取，有较强的事业心、责任感、大局意识和组织协调实力，处事坚决，有较强的改革创新意识、开拓进取精神，有较强的工作实力、管理实力和口头表达实力。工作仔细负责，恪尽职守，工作作风深化踏实，以身作则，为我局的发展做出了自己应有的贡献。3、要做好财政局人事处的管理工作，必需要有正确的政治思想。我多年来仔细学习党的理论，特殊是学好科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，在工作上我养有吃苦耐劳、擅长专研的敬业精神和求真务实的工作作风；在生活上，我想职工所想，急职工所急，真正专心去关切每一个职员。在实际工作中，我听从财政局领导的工作支配，紧密结合岗位实际，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，

18、仔细对待每一次工作，保证工作质量。总结过去，是为了确定成果，找出不足；展望将来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20xx年的起点，我将满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把财政局人事处的工作做得更加的精彩。副处长述职报告 篇3一年来，在学校党委，行政的正确领导下，个人紧紧围绕学校中心工作，仔细落实学校工作会议精神，模范践行“三个代表”重要思想，忠实履行岗位职责，热心为教职工服务。现就一年来的思想，工作，作风，廉洁自律等状况简要报告如下：一、加强学习，注意修养，不断提高自身素养仔细学习贯彻党的十七大以来的方针和政策，忠诚于党的教化事业

19、，注意用科学的理论武装头脑，指导工作。主动学习高教理论和人事管理学问，用科学发展观统领各项工作，不断提高政治理论素养和业务水平。二、团结协作，锐意进取，仔细履行岗位职责协作处长，团结处内一班人，立足岗位，踏实肯干，无私奉献，仔细履行岗位职责。（一）创新理念，主动稳妥地推动人事管理制度改革全员聘用制实施后，如何改革（改进）校内管理体制，盘活运行机制已提上了重要议事日程。经过深化调研，仔细探讨，反复修改，充分借鉴兄弟院校先进阅历和胜利做法的基础上，参加制定了专业技术人员，管理，协助，服务人员岗位职责及考核管理和专业技术人员聘任方法等系列文件。文件的出台和实施，对于学校严格岗位管理，强化聘任机制，实

20、现由身份管理转向岗位管理，供应了制度化，规范化，科学化依据。（二）胸怀全局，精益求精地做好重点人事工作1、人才引进和引进智力工作成效显着。个人主动参加新老师的选拔工作，根据选拔方法和程序共接收8名博士，40名硕士探讨生来校从事教化教学或辅导员工作。学校在职培育的7名博士，12名硕士探讨生也学成返校工作。协作院系聘请兼职（名誉）教授31人。2、科学设岗，圆满完成了度的职称评聘工作。一是科学编制了管理，专业技术，工勤三类人员设岗方案。二是主动争取职称晋升名额，在学校职称改革领导小组的正确领导和详细指导下，经各级评委会评审，通过教授6名，副教授17名，讲师41名，其他系列副高2名，中级3名。三是刚好

21、为晋升职称人员办理了聘任手续并兑现了相应待遇。（三）科学管理，兢兢业业地做好常规人事管理工作1、根据学校要求，理顺了机构设置。为七个系更名为学院，对两个专业进行了调整理顺；经上级批准，新增教学，管理机构各一个，使我校中层机构达到了39个。2、完成了其次批校级优秀教学团队培育对象评比工作。组织专家对17个教学院系申报的20个团队进行了评审，最终确定七个团队为其次批优秀教学团队培育对象。3、做好了教职工定向考博，在职申请硕士学位工作。4、仔细做好了08新接收老师的岗位培训和07接收老师的试用期管理与考核工作。5、做好了老师资格认定工作。6、和其他同志一道仔细做好了人事调配，工资福利，校内津贴发放，

22、博士待遇，来信来访，出具相关证明等工作。（四）团结协作，一丝不苟地做好其他工作1、仔细做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。依据学校文件规定，通过公开报名，资格审查，面试答辩，考察座谈等程序，最终报请学校探讨同意，在保卫处聘任四名同志担当相应副科级职位的管理工作。2、做好了其次次教学工作会议，50年校庆相关文稿的撰写和服务性工作。3、仔细做好了本科教学水平评估的相关工作。4、协作其他部门做好了相关人事信息，数据的提报工作。三、廉洁自律，务实高效，热心为教职工服务个人严以律己，廉洁自律，仔细落实党风廉政建设责任制。工作中精确定位，到岗到位，看法端正，作风扎实，严格按政策规章，程序办事，客观，公正地对待一切人和事。充分发挥助手和带头作用，工作中，以身作则，身先士卒，不等不靠，主动主动，加班加点，努力做教职工的有心人，热心人。一年来，个人虽取得了肯定成果，但也有不足之处，主要表现在：一是理论学习不系统，理论水平有待于进一步提高；二是改革创新意识不强。今后将接着发扬优点，努力克服缺点，不断提高自身综合素养和业务水平，为促进学校又好又快发展做出新的更大的贡献。