加气站上半年工作总结范本.docx

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1、加气站上半年工作总结加气站上半年工作总结1时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严

2、以律己，较好的完成各项工作任务。本人的总结从以下方面进行概括：自身的学习、工作的内容、如何做到平安生产、自身存在的问题及整改措施、下一年的工作设想。一、自身的学习广东培训学到了加注站的整个工艺流程，了解了lng的基础学问、平安教化培训基础学问、橇装站和ocar车的工艺流程（加气、卸车）、加注站的运营状况。1、由中山平安员讲解入场的平安培训：“五想五不干”讲解、消防平安学问培训、要懂得“四会、燃烧的类型、着火源和火灾的种类等防火技术基础理论培训。假如发生火灾要会灭初级的火灾，发觉人员要报1xx电话，再报上级领导部门；人员要会运用灭火器，各种类型的灭火器要正确对应的运用，酸性和咸性两个类型不能同时

3、运用会发生中和发应，不能刚好灭火。还有怎样应对应急事项的发生，要知道火灾的逃命方法，发生火灾后留意的事项和扑救方法。2、加注站的站址选择在公交总站的停车场内集中便利加气，进入站内在门口要消退身上的静电；手机、打火机、照相机等明火禁止带入场站加气区域。我们还可以看到加气区的各功能区域：加气区、储罐区、卸车区、办公区；站内的主要设施：加气机、储罐、橇装箱、配电间、消防设施、罩棚、发电机、监控室、避雷针、泡沫产生器。门口的监控室可以监测到橇装箱里的全部管道阀门、加气机、卸车，这是一套完整的系统包括监测、操作（加气、卸车）、报警系统，是整个加注站的心脏；旁边还有一台发电机为停电应急做打算。橇装箱内的管

4、道和阀门对应（lng加气站工艺流程示意图）的分布，要娴熟的知道各阀门的位置和作用；及加气和卸车管道的流向，哪些阀门该动的哪些不该动。还有就是管道、阀门、仪表、气动阀等设备修理时阀门关闭方法。3、学习了橇装站的操作流程：1加注、卸车前的打算工作：a工作人员要着工作服、戴平安帽；b关注区内有无火源、闲杂人员禁止入内；c对阀门、加注枪等设备检查是否有无泄露，仪表显示是否完好正确；d监控系统是否调到要工作的加气、卸车状态。2加注的流程：先引导公交车停在加注区域位置并熄火定三角木接地线视察车瓶压力提加注枪与车瓶接口对接启动加注按钮充液完成系统自动停止拨加枪断地线撤回三角木记录加注量引导公交车离开。3卸车

5、流程：先引导槽车停在加注区域位置并熄火定三角木接地线连接充液、液相、气相三条软管并排空里面的空气给槽车增压泵预冷按启动按钮充溢液后按停止按钮先关闭气动阀门再手动阀门打开排空阀将软管吹扫干净关闭卸软管记录充液量引导槽车离开。4、ocar车的操作流程：1加注、卸车前的打算工作和加注流程跟橇装站的流程一样。2卸车流程：先引导槽车停在加注区域位置并熄火定三角木接地线连接充液、液相、气相三条软管并排空里面的空气给槽车增压用压差法将槽车液体流向orca车充液完成后先关闭气动阀门再手动阀门打开排空阀将软管吹扫干净关闭卸软管记录充液量引导槽车离开。二、工作内容1、每天上班要做的第一步就是提前15分钟到达场站进

6、行交接班；交接班的交接内容包括：任务、指示、工具、设备、问题和阅历、平安和卫生、交记录。接班人员发觉有何问题要当场提出，交班人员做好后才可离开。2、每小时按时巡检视察设备有无“跑冒滴漏”等状况，查看液位、储罐压力、泵出口压力的仪表值并记录在台账上。巡检如有发觉设备问题应刚好实行有效措施加强是巡检并刚好上报上领导。3、做好场站的卫生，同时进行设备的整齐工作，设备的保养和维护、检修工作。4、每周一做好灭火器的台账，检查消防器材是否齐备、灭火器压力是否合格等。5、每周组织一次例会和平安检查，总结站内的的工作并向生产和平安管理部报告，落实隐患整改，确保加注站的平安。6、作业时要穿戴好平安防护用具，严格

7、按加注和卸车的操作流程执行。7、在站长的领导下完成本班次的加注工作，并完成上级领导下达交办的任务和指示。8、负责登记本班次的资料和记录，完成加注量的统计。三、平安生产方面在作业时（加气、卸车）禁止口袋带有打火机或是手机等明火类物品。每个月支配灭火和应急演练，通过消防演习，让员工对灭火器的（更多请关注：）运用及灭火技巧、人员逃命路途，并驾驭了lng泄漏的应急处理方法和人员冻伤的状况下如何处理，应“以人为本、以防为主、反应快速、平战结合”的原则实施应急处理工作，最大限度的削减因lng泄漏造成的人员和财产损失。让每位员工坚固树立“平安第一”思想，落实加注站的各项平安管理制度，定期对员工的劳动纪律、消

8、防平安、平安学问的教化培训。每周组织一次例会和平安检查，落实隐患整改，确保加注站的平安。在日常工作中落实平安责任制，加强设施、设备的管理，定期对加注站的设施、设备进行保养和维护和平安检查，做到“以防为主，防消结合”。每个月实行一次应急演练应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的处理实力。四、自身存在的问题及整改措施刚起先对设备、仪器、orca车的不娴熟和出现问题处理实力上的不足造成加注时出现了两个小问题。1、公交车的钢瓶压力表的根部阀没有打开，表显示6kg实际打开后显示15kg，是因钢瓶压力过高造成无法加注。对于无法加注等此问题以后要先考虑公交车的钢瓶阀门是否显示正常。再去查看加注枪、气

9、动阀、泵、电气设备等。2、orca车无法启动，因发电机按钮还没启动前已经按下去造成无法启动。对于上述问题其实都是一些小问题，不应当犯错的，我班人员会深刻反思并在此次教训中吸取阅历。对于以后出现故障应当从4个方面处理解决解除：出现问题、分析问题、找出问题、解决问题。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都须要虚心恳切的请教随时总结随时反省。五、下一年的工作设想1、学习橇装站的建站工艺流程：管道和阀门的布局、电脑监控系统的学习和运用、配电间电路连接。2、学习orca车的外接电源运用、空压机、变频器运用方法。3、订些有关lng方面的书籍让我们业余时间充溢自己。4、上级领导多下达交办些临时性任务。总结

10、：新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。加气站上半年工作总结2时间总是在不知不觉中飞逝，转瞬20xx年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。20xx年是公司的“发展、管理”年，也是公司全面发展的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工信念百倍、携手同心，以强化平安管理为重点，以提高销

11、售量为中心，狠抓素养教化，仔细实行公司各项规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下：一、规范服务、科学管理，主要经济指标完成状况良好，经营销售成果同比20xx年上半年大幅增长，增长率为102.7%。(在销售管理方面，我们做了以下几点工作)1、主动创建优质服务，想方设法扩大销售气量，仔细调查各类用户的充装需求，仔细接待每一个用户，合理错峰，有效充装。2、遇设备维护修理，刚好实行电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时主动联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。3、

12、合理支配、主动协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，主动驾驭母站用户发展信息，保持与市场部刚好有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。4、通过不懈努力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414 Nm3 (其中：门站购气21195122 Nm3 ，加气站购气6440292 Nm3);总销售气量27593026.24 Nm3(其中门站销气21195122 Nm3，加气站销售6397904.24 Nm3)，同比20xx年上半年增长102.7%。5、好成果的取得有欢乐也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的冲突;面对气瓶I

13、C卡系统运用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并欢乐着，这是我们加气站员工的共同心声。二、建立健全平安生产管理体系，加强内部平安生产管理。1、明确平安管理目标，细化平安责任，实现了平安生产零事故 。1)、规范岗位工作流程、标准、平安职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订平安生产目标责任书，主动对全站职工进行2级、3级教化，建立培训卡片，层层落实平安生产责任制。2)、坚持每月召开一次部门平安生产工作会议，每周组织一次安全检查，班组做到每轮班召开班前会，刚好解决生产经营工作中存在的平安问题、订正不规范操作行为，确保平安有序充装，的确做到“平安第一、预防为主、综合治理”。3)、严格执行设

14、备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员刚好协调处理。夜间特别状况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽搁。4)、建立消防平安管理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工娴熟驾驭消防设施的运用与维护，提高应对突发事务的实力。2、建立健全各项规章制度，有理有序接待平安检查，加气站20xx年上半年共接待公司、外检单位平安检查16余次，有效促进了平安管理工作。1)、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数。同时，主动响应技术监督部门的行业监管

15、要求，自6月29日零时全面启用气瓶IC卡系统，有效防止了问题车、隐患车辆的充装，切实做到“平安第一、防患于未然”。2)、在公司领导的支配部署下，结合平安单位创建要求，刚好协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门，配置平安保卫人员，主动处理应对突发事务。3)、根据消防专项管理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护修理工作。4)、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。5)、仔细对待公司和其他部门平安检查提出的问题和不足，逐项核对，专项整改。同时，刚好组织部门员工开展平安座谈，探讨沟通平安生产工作，真正做到平安管理人人参加，平安问题肃穆处理。三、严格劳动纪律，公允、公

16、开落实绩效考核管理制度，按安排优质完成加气站各项管理目标。1、劳动纪律管理与绩效考核管理：俗话说的好，“没有纪律的自由是不存在的”。加气站作为公司一线生产的大部门，人多事杂。没有规则不成方圆，今年公司主动推行的绩效考核管理制度，为部门做好好平安生产、经营销售、对外业务等各方面的工作赐予了正确的指引和前进的航向，为我们优质高效管理，提高了制度保障。1)、细化目标任务，结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标。公允、公开执行绩效考核制度。2)、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。3)、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装

17、秩序。4)、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表，结合实际刚好调整生产工艺，主动创建人员、生产、平安全面和谐的场站。3)、为创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫资料和制度。2、 设备维护修理管理：1)、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备(压缩机)重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实。同时擅长总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障，有效处置。2)、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具运用档案，总结设备运行故障规律，合理配置备件，保证特别状况的应急供应，做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物

18、相符。3)、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具，制定大修安排方案，在压缩机超负荷运行的状况下，加强维护保养(更换机油、三滤、检查漏点等工作)，确保平稳运行，同时主动主动联系二期工程进展状况，合理确定压缩机、干燥器大修时间，6月20至25日，冒着炎炎烈日，加班加点，按安排时间圆满完成了压缩机、干燥器大修工作。通过半月运行视察，设备运行良好，加气站年度大修理目标全面圆满完成，小时压缩气量明显提高。4)、加气站上半年主要完成设备维护修理共计 68 余次，其中压缩机维护8 次，修理 17次;干燥器维护4次，修理7次;储气井维护3 次，排污2次;加气机维护3 次，修理23 次;完成加气柱维护 2 次，修

19、理 1次。四、抓住机遇，在公司领导的高度重视下，平安标准化工程建设初见成效。1、主动勘踏充装现场，设计、申报增设标准站隔离墩，现已全面投入运用，全部车辆自觉排队、有序充装，充装速度大大提高，广阔用户拍手叫好，现场目视化工程实现质的转变。2、统筹规划、合理布局加气站办公、值班、库存材料用房，组织修补房屋防水层，并完成房屋内外墙粉饰工作，合理摆放库存备品备件、工器具，建立库存物品管理台账，全面创建标准化库房。3、主动协作重点工程建设，提出场站平安文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改扩建工即将进入投产调试阶段。这些工程的建成投产为场站平安标准化建设增加亮丽的一笔。4、平安标准化建设的软件资料，

20、各项规章制度、操作规程、岗位职责的起草、审定工作已全面完成。现场工艺走向标示、设备挂牌、责任人包干等标准化管理工作将在安环部的统筹支配后同步实施。5、主动响应创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，细化场站环境卫生管理制度，组织完成了加气站创卫资料汇编工作。五、主动开展部门职工教化培训工作，通过行业监管培训、厂家来人技术服务、部门举荐重点学习材料，不断提高员工专业技术水平。1、主动与行业主管部门联系，教化培训特种设备操作常识，按时接着教化，考核合格后持证上岗。2、各岗位定期开展岗位练兵活动，结合实际，针对生产工艺运行状况，提出问题、分析问题、集思广益解决问题，取得良好效果。3、教化培训方面，加气

21、站能够通过各种会议摆事实、讲道理，调动员工努力学习、刻苦钻研、主动进取。但专业技术学问的系统理 6论还很薄弱，仅限于单项问题的排查解决，系统分析解决问题的实力还有待外培提高。六、部门工作存在的问题及下半年工作设想：上半年虽然取得了阶段性成果，但我们能够清晰看到下半年任务还很艰难。上半年，虽然销售气量大幅度增长，但由于母站扩建工程，未能按年初设想的时间按期投产，导致时间过半但加气站销售任务未能过半。加之母站目前生产实力的限制，不能保证供应造成个别用户(大荔荔鑫)流失，也是影响销售总额的干脆缘由。变压器故障、压缩机大修及日常设备维护修理或多或少的也影响着上半年销量。下半年，随着母站扩建工程的投产运

22、行、压缩机大修后压缩实力的提高，加气站将不断提高服务质量，优化生产工艺、合理支配用户充装依次，保证供应，全面完成年度目标任务，力争超额销售。通过总结，看到成果、查找不足。下半年，我决心带领全站员工，克服困难、坚韧拼搏，紧紧围绕平安、销量两大主题，配套做好场站平安标准化工作，创建文明、和谐场站，确保全年平安生产零事故，经营效益最大化，圆满完成年度生产经营任务，向公司交一份满足答卷。加气站上半年工作总结3时间飞逝，转瞬半年已经过去，从阜南路到阜涡路已有4个月之久，从设备的改变到环境的转变，虽然起先让我有些摸不着头脑，但是在领导的关切与支持和同事的热心帮助下让我慢慢的对阜涡路的设备有了进一步的相识并

23、且打好了较好的人际关系。回首这半年来我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中打算从哪几个方面着手?下面就是这半年来的工作总结：平安方面：众所周知设备是气站的心脏，而我作为一名设备管理人员更是不能让设备出现一丝问题，在保证生产的同时做到平安运营是每个运营人员必需具备的责任与素养。阜涡路又是母站，负责各个县市的用气供应，每天都有数十辆槽车在我站充装，这样也在无形中给我增加了些许压力，充装过程中对压力和温度的规定也是特别苛刻。我所能做的就是严格根据充装规程操作，坚决做到对工作的一丝不苟，拒绝超压及超温充装，不因个人的失误导致站内及公司的损失，确保全年平安无事故。为我站及公司获得最大的利益。节能降耗：

24、公司近两年都在实施精细化管理，对油、水、电的用量我也是做到了严格的限制，坚决做到对压缩机用油的节约，亲密关注压缩机的用油速度，做到没有跑、冒、滴、漏等现象，杜绝常流水、长明灯的现象。严格实行公司开源节流的方针，用最节约的方式为公司获得做大的利益。卫生方面：在确保平安运营的同时，也必需做到卫生的干净。工作之余，我会对站内的各个死角以及压缩机底板、地面、工具柜、限制柜、灭火器、干燥器的卫生打扫也是每天必做的一项，以及卫生区的杂草及站区的卫生清理，保证卫生一样净，草坪一样高，机房与限制室无蜘蛛网。卫生就是一个气站的脸面，有了一个好的面貌才能能让客户有个好心情，这样就有更多的回头客。在这半年里，接触了新的设备与新的战友，压力剧增，起先也有过些许心情，工作主动性也不比从前，终归接触新的事物是有点不简单。我也知道这些都不是我工作不主动的借口，凡事都有个磨合期，我想这个磨合期也已经过去，在下半年中我会让领导看到我全新的工作面貌及良好的工作看法，首先要从设备的技术方面着手，进一步强化岗位技能在原有的基础上更上一层楼。其次就是管理方面的学问，空闲之余，多看一些管理方面的书籍，不仅能提高管理技能还能提高个人素养与修养，在以后的工作中也是百利而无一害。