加油站安全工作总结范例.docx

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1、加油站安全工作总结加油站平安工作总结1在上级主管部门的下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作，“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的效益和效益，。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平

2、安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患制度。根据“抓源头、保平安”的工作思，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、。我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安教化”和“调动平安教化”等教化方式，做到平安不合格不上岗，现全站共五员，三人持有平安证，两人持有特种作业人员平

3、安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平

4、安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。加油站平安工作总结2在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平

5、安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、培训。我站主动参

6、与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安教化”和“岗位调动平安教化”等教化方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”

7、的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。三、今后的努力方向在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。20xx年12月29日加油站平安工作总结3在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深

8、化开展“平安生产周”、“平安生产月”、等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安生产工作总结如下：一、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。二、强化职工的平安教化、培训。我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员岗前教化方式，做到平安不合格不上岗三、

9、健全(请帮助宣扬好、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管理。四、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。五、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。六、今后的努力方向在全体员工的.共同努力下，我站的平安生产工作实现

10、了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。加油站平安工作总结4依据加油站支配,按年初平安承诺书的要求仔细落实各项平安责任，结合红原加油站实际，对平安工作作了平安部署，并仔细贯彻执行。20xx年在加油站的领导下，在平安小组的统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的主动性和主动性，细心组织、坚固树立“平安第一预防为主”的方针，全面落实各项平安责任制，深化开展平安检查和隐患整改工作，进一步对平安管理规章制度的学习，在加油站和相关职能部门的大力支持和通力协作下，实现了加油站

11、制定的平安目标，为加油站生产经营的稳定和发展创建了一个良好的环境，现将红原加油站年平安工作总结如下：一、20xx年主要工作1、依据加油站平安工作的目标和要求，初步履行了“质量、环境、健康、平安”管理体系，在履行平安管理体系中，对加油站管理规章制度进行了学习、笔记、应用，使各项规章制度在实际应用中配有较强执行力，提高平安管理工作的规范性、针对性，同时基本完善了平安管理档案和平安基础台帐，做到了平安资料齐全，有据可查。2、主动开展平安宣扬、思想教化、预防预控、冲突排查、专项整治、信息反馈、维护稳定，确保了平安等各项工作的推行，根据加油站指定“谁主管，谁负责”的要求，加油站经理和员工签定了平安责任书

12、，根据责任书的各项内容仔细开展工作，加油站把平安工作纳入每日重要议事日程，每日对加油站进行两次夜间巡查，使平安管理的各项措施真正落实到实处。3、指定平安生产奖惩方法，加油站配备专职平安管理人员，加强监督管理，落实各项平安生产规章制度，加油站平安监督管理的重点是生产运行过程中防火、防设备故障、防抢、防盗、防国有资产流失、防事故等，加大对各种应急预案的演练，每周我站进行一次应急预案演练，对加油站特殊在生产过程中，设施设备的平安性能、油料的保管、资金管理、超损耗的管理，加大对自管项目的监督检查力度，全力遏制平安事故的发生。每日巡检必做具体检查，检查内容包括应急灯、灭火器、配电室、发电间、宿舍、办公场

13、所、油台、加油机等检查结果与责任人挂钩，从而强化了平安生产意识，防范了事故的发生。4、主动主动接受县安监局、县消防队、加油站的检查考评，经过各项平安专项检查，加油站14季度综合大检查，隐患整改率达100%，每月组织不定期的平安自查，刚好进行现场整改，有效地预防和避开了隐患引起的平安事故。经过一年的努力和加油站综合整治，红原加油站平安管理工作不断规范和完善，各项平安工作制度不断健全，平安责随意识得到了加强，从而实现了加油站制定的各种平安目标顺当完成。二、存在的问题和不足1、我加油站的平安工作指导和检查力度还不够。2、平安检查和奖惩方法还需健全，预防监督和隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还

14、存在差距。3、负责日常平安工作人员观念和意识、业务水平、工作方法还需进一步转变，主动性要加强。4、平安学问的宣扬、学习和培训力度还不够。三、20xx年工作看法1、进一步加大平安学问宣扬、学习和培训力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”，最终到“我会平安”的根本转变，开展“平安生产宣扬月”活动，通过时常平安学问教化活动，提高全员平安意识，努力营造平安和谐氛围。2、接着严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行，保障加油站财产，保持平安和稳定的工作落到实处，实现全年“平安无事故”。总之，平安工作是一项基础性、长期性工作，平安管理

15、工作只有起点，没有终点，对待平安工作，肯定要“警钟长鸣”，坚持“平安第一、预防为主”的方针，把担心全因素限制、拔除在萌芽状态，我们要总结阅历，以利再战，把平安生产工作做的更好，力争在新的一年取得更好的成果。加油站平安工作总结5以去年5月份的一件案子为例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、铁棍抢劫，犯罪分子残忍的杀害了营业厅内值班人员，然后将隔壁房间内另一名工作人员限制后，抢走收银台里的现金2600余元。在夜色掩护下，4名歹徒仓皇逃离，后经市公安局一个多月的缜密侦查，寻踪觅迹，最终在于6月19日、20日、24日分别将4名杀人抢劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人缉拿归案，这起重大的杀人抢劫加油站

16、案件胜利告破。近年来，由于加油站重视了现金的防抢防盗，歹徒不易得手，又将盗窃目标转移到油品、设备上。在油品盗窃上，多从罐区后墙将皮管伸入油罐计量口抽油，更有甚者乘雨夜干脆开油罐车从罐内抽油;在设备盗窃上，加油站特殊是关闭站、点的加油机、消防器材甚至变压器都成为歹徒的盗窃目标。加油站平安工作总结6过去的一年，我站在零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，增加员工的平安意识和自我防护实力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关切和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。一、平安生产，上下重视

17、，措施有力我站是20xx年3月起先营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一起先就一步一步做好平安教化工作，切实加强对员工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长干脆抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。二、制度保证措施到位1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的

18、，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。2.优质服务。加油站根据中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说

19、，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、生产量化，目标大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额187吨全年任务的14.82吨。完成了在公司提倡的创建大站的2xx安排中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的帮助和支持，在硬件上满意市场的须要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明天，更好发展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在

20、于提高平安意识、自我防范和自护自救实力。抓好平安教化，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安教化，特殊是抓好防范意识及运用灭火器材等平安教化，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会接着发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。今年以来，XX区仔细实行中华人民共和国农产品质量平安法，把省、市农产品质量平安工作会议精神作为全年工作的指导思想，坚持以“预防为主，净化源头”的工作方略，根据“政府负总责，三级有机构，监管到村组，检测全覆盖”的商洛农产品监管模式，依据法律给予的职责，在抓好农产品质量平安专项整治工作中紧紧围

21、绕农业投入品、蔬菜、鲜活农产品等开展市场专项治理，重点监控种养、生产、流通三个环节的质量，加强农业投入品以及农贸市场、超市的农产品质量的监管力度，着力推动农产品标准化基地、质量平安监管体系和监管队伍建设，不断提升生产指导服务实力、品牌创建示范实力、全程综合监管实力，提高广阔人民群众的满足率。加油站平安工作总结7“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确刚好处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，刚好处理好担

22、心全因素，避开事故或灾难的发生。大连中石油“7.16”就是一个很好的例子，我们要把平安隐患歼灭于摇篮之中。更要注意在生产销售过程中防微杜渐，时刻关注平安、安规操作，把平安工作时时刻刻放在工作的重中之重。什么是平安？无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石化发展壮大的保障；平安就是我们加

23、油站实现效益的根本保障。但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，干脆对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。因为平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在视察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、变数最大、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而

24、三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。值班负

25、责人员要担负起第一负责人的责任，对违章行为实行：提示-教化-监督，对屡教不改的做好登记并汇报给相关领导。管理人员要常常走动，督促员工，深化平安意识，做好每日巡查，做到发觉一处、解除一处，对于给加油站供应主动有益的平安看法基于精神嘉奖和物质嘉奖。抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你或许一不当心，就会血染沙场。也只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，终归平安出效益。总结人：XXX20xx年11月25日

26、加油站平安工作总结8为仔细实行云南省商务厅关于开展全省油库和加油站平安管理专项检查的通知（云商发20xx39号）文件精神，依据曲靖市商务局关于开展全市加油站平安管理专项检查的通知（曲商发20xx89号）文件要求，宣威市商务局仔细组织，对全市加油站进行了全面检查，现将此次平安管理专项检查状况简要报告如下：一、高度重视接到曲靖市商务局（曲商发20xx89号）文件后，宣威市商务局高度重视，主要领导亲自支配布置，分管领导详细负责，刚好向各成品油经营企业下发了关于开展全市加油站平安管理专项检查的通知，明确了检查目的、方式方法、时间支配、范围和内容，并提出了工作要求，成立了由分管领导带队，抽调相关人员参加

27、的检查组，对全市加油站开展平安管理专项检查。二、检查状况依据要求，各加油站于9月8日至15日进行自检自查，并上报了自查报告；9月14日至22日市商务局检查组到各加油站进行全面检查，检查中，比照商务部成品油市场督导检查指导手册逐项落实；9月23日曲靖市商务局对我市加油站进行抽查；9月24日和9月27日，依据曲靖市商务局的支配，会泽县工信局和宣威市商务局相关人员分别到宣威市和会泽县加油站进行了交叉检查。此次检查，共出动车辆10辆次，人员44人次，查出平安隐患21起，均已进行整改。三、存在问题检查中发觉，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站平安管理规章制度基本完善，但部份加油站商

28、品购、销、存管理制度和帐表缺项较多。现场检查存在问题主要有：一是禁火线和油罐标记不明显；二是部份加油站巡检查记录不完整；三是摩托车加油未按规定规范操作；四是消防器材有失效和损坏现象；五是部份员工平安意识淡薄，上班时间未按规定穿戴统一制服。通过此次专项检查，进一步规范了企业经营管理行为，全面排查治理平安隐患，对存在的问题刚好督促整改，对健全各项规章制度，严格执行平安规程和标准，做好平安防范工作，有效遏制各类平安生产事故的发生，起到了主动的促进作用。加油站平安工作总结9今年以来，我站在零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，增加员工的平安意识和自我防护

29、实力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关切和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。一、平安生产上下重视措施有力我站是XX年3月起先营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一起先就一步一步做好平安教化工作，切实加强对员工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长干脆抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，XX年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。二、制度保证措施到位 1、建

30、立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。2.优质服务。加油站根据中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的

31、加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、生产量化，目标大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从XX年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司提倡的创建大站的XX安排中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的帮助和支持，在硬件上满意市场的须要，

32、信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明天，更好发展新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力。抓好平安教化，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安教化，特殊是抓好防范意识及运用灭火器材等平安教化，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会接着发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。加油站平安工作总结10今年以来，我站在零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，增加员工

33、的平安意识和自我防护实力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关切和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。一、平安生产上下重视措施有力我站是20xx年3月起先营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一起先就一步一步做好平安教化工作，切实加强对员工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长干脆抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。

34、二、制度保证措施到位1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。2、优质服务。加油站根据中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我

35、快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、生产量化，目标大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885。94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104。82吨。完成了在公司提倡的创建大站的20xx安排中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的帮助和支持，在硬件上满意市场的须要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明天，更好发展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力。抓好平安教化，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安教化，特殊是抓好防范意识及运用灭火器材等平安教化，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会接着发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。