化工年底工作总结优质.docx

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1、化工年底工作总结化工年底工作总结1转瞬间，我来到兰渝铁路项目部已经近半年了，在与兰渝朝夕相处的这段时间里，我深感作为兰渝人的傲慢，在这个暖和的大家庭里，我不断的汲取养分，与公司共同成长和进步！一、下面我把这半年的工作体会主要归纳为以下几点、1、做工作要脚踏实地，一步一个脚印。刚从高校毕业，懂的只是一些理论学问，现场上有许多东西都不是很明白，起先还真是有点焦急，但后来师兄告知我把图纸和规范看好，把该记的都记在心里，好多东西自然就能明白了。工作后让我知道了，工作与上学最大的区分就是工作不仅须要学习，同时须要把理论与实践联系起来，把每一天的工作都看做一场考试，只不过我们不能再把60分作为过关的底线，

2、而是每一天都应当朝满分的方向努力，因为我们是搞工程的，对待工作更要仔细和细心，一点点小小的疏忽就可能给工程带来隐患。因此，做每一件事都须要脚踏实地的去做，让领导放心。2、技术员应当不断提高自己的技术水平作为一名技术员，应当具备一手好的技术实力，施工中能供应正确的技术指导，遇到困难时能刚好想出解决方法，并在施工中能找出不足和隐患，刚好整改。初到兰渝，只见师父给工人做技术交底，自己也特别想像师父一样做交底，但终归自己有好多理论还是不成熟的，从今，我每天都会抽出肯定的时间看图纸，看规范，不明白的就结合现场实际或与师兄沟通，渐渐的，通过学习，我了解了不少技术。目前，我不仅可以写技术交底，而且也能为工人

3、们做现场交底。通过亲自的经验，让我知道了，作为一名技术员，技术水平是多么重要。假如自己的技术水平不行，那么管理起来就没有了发言权，给自己的管理工作也会带来阻力。因此，我会接着努力学习，不断提高自己的技术水平。3、合作与沟通是通往胜利道路的金钥匙很感谢项目部能给我们每个人都配备了师父，为我们引导方向，供应技术帮助，削减了许多学习上的困难。但我认为，只有师父的引导是不够的，同样须要我们主动与师父沟通，这样就可以大大增加办事效率，避开走弯路。工作中我们也须要与他人共同合作，“众人拾柴火焰高”，合作不仅能提高效率，同时又能相识到自己的不足，以后才能增加。4、我们要学习多方面的学问作为一名技术员，隧道学

4、问只是一个篇章，我们须驾驭多方面的学问。现在我在头灿河大桥上也学会了许多桥梁学问，还有许多学问要去学，如房建、路基、港口等。除了施工技术上，其他方面我们也应当驾驭许多，如试验、材料、设备、预算.这样我们才能协作好各部门，一起把工作干好。5、在实践中学管理刚走出高校校门，多少还是有点怀念。但来到兰渝后，让我感觉自己又步入了人生中的其次所高校，在这所高校中我们不仅要学理论、学做人、也要学管理。管理是个大课题，一方面是管理别人，另一方面是管理自己。对于管理别人，我们应当悟出一套自己的方法。有一次我发觉隧道施工时，拱架间距过大，规范要求60cm，最大不能超过70cm，而我们的实际拱架间距已达到85cm

5、。起先，我责令施工人员把拱架间距调到规范要求，但他们照旧照常施工，根本不在意我的话，让我很头疼。后来，我跟他们说明道理，花石隧道是高风险隧道，围岩差，假如这样施工，很简单造成塌方，一旦自己出现事故，对自己对家人都是不负责的。而且，假如不调整，我只能像上反映，到那时，返工造成的损失概不负责。听过我的话后，代班的起先是对我央求，但看我不动声色后，只好加了一榀拱架，间距调至到了设计要求范围之内。通过这件事让我深刻的理解到，我们技术人员要学会管理，这样我们才能把工作干好，工作起来也才能得心应手。我们每一天都细心视察，发觉问题，小到不带平安帽，大到弄虚作假，这些都是须要我们去管理的。对于管理自己，我们应

6、当具备一种企业主子翁的概念，我们就是这个企业的主子，必需把它管好。对于我们自己，首先就要把每一天的任务完成，不滞后。其次，每一天都以乐观的看法去面对工作。6、半年来已经达到和应接着加强的工作实力仔细完成上级领导下达的各项任务。驾驭好施工中的各薄弱环节，加强现场管理，削减隐患。每日准时完成内业资料，以免日积月累。熟识驾驭技术资料，并给架子队做好各项交底。培育好自己的修养、实力。利用业余时间，多多学习，提高自己的业务水平。二、20xx年工作展望在20xx年，希望自己能伴随兰渝一起长大，技术上更加成熟，遇到困难能灵机应变。同时，希望自己能驾驭更多方面的学问，让自己的技术不只停留在隧道上，成为一个具备

7、多方面学问的人才。20xx是我们兰渝工程的重要一年，信任，我们六标段三分部在领导的带领下，会取得不断的胜利和骄人的业绩，工程越干越好！化工年底工作总结2时间如梭，转瞬间20xx年的运输生产工作圆满结束了。我班组在车站党委和车间领导的正确领导和关怀帮助下，全体组员严格要求自己，落实作业标准化，坚固树立爱岗敬业的主子翁精神，立足于本岗位，勤奋学习，扎实工作，坚持主动仔细的工作看法，求实务真，爱岗敬业。刻苦钻研技术，娴熟驾驭作业技能，能够把所学技能娴熟应用到实际工作当中去。彻底贯彻领导指示精神，较圆满的完成了各项运输生产平安任务。得到了领导确定和同志们的一样好评，连续两年被评为站级优秀班组。作为班组

8、长，我把我班组今年的工作做一下总结，以便大家相互沟通。总结如下：一、认清当前形势，努力学习业务学问。随着铁路现代化的高速发展，我们的站场设备和作业环境都在不发生着改变，随之作业标准和作业方法都要结合实际做出相应调整。这就要求我们要提高思想相识，努力学习业务学问，不断完善自我。例如，由于高速铁路的开通，北京西站作为京广高铁的龙头，为了动车组的入库整备，我站二，三场百分之八十的线路都架了接触网，我们的作业环境就变成了电化区段调车作业，电化区段作业标准我们就必需严格落实。新的作业方法还有本务机调车作业，联锁设备也由以前的6502转变为微机联锁，这都是我们没有接触过的。列车运行图调整后，新图的到发时刻

9、，这些我们必需驾驭。今后的的改变会越拉越大，对作业人员的素养要求会越来越高，不学习根本适应不了铁路飞速发展的需求。所以，我们要努力学习，尽快驾驭新学问，提高业务技能和自身修养，适应铁路的发展速度。二、熟知本岗位的重要性，作业的关键环节。调车工作是铁路运输生产重要组成部分，是实现列车编安排、列车运行图，加速车辆周转，质量良好的完成运输生产任务的重要环节。而调车工作的重点在于平安、刚好、有效的完成任务，首先确保平安就是我们工作的重中之重，我们要始终坚固树立这一思想。确保平安的全体就是我们要严格落实作业标准，规章制度是我们的工作准则，我们要无条件的去贯彻执行。另外调车作业我们要熟知调车作业安排，驾驭

10、调车作业的作业目的和这批安排的关键环节。例如，精品库区送车，我们要驾驭大门的开放状态，进入库线前一度停车，限速5公里进入库线，领车人员禁止探身，这些要求都是我们提前要做好预想作业时严格卡控的。调车作业有几个方面我们是必需严格卡控的，信号、进路、距离、速度、防溜等。我们只有驾驭这些关键点，才能重点去卡控。这就要求我们平常工作要擅长总结，留意工作阅历的积累。总之，我们要坚固树立平安第一的思想。三、落实平安风险管理，驾驭工作中的平安隐患。今年全路深化开展平安风险管理工作的学习，全路强化平安管理，大力整治平安问题和隐患。我站主动响应上级领导号召，多次组织职工学习平安风险管理新理念。开展了“四查、六整顿

11、”活动，并成立督导组现场驾驭进展程度。作为北京西站的职工，通过学习，我们深刻了平安风险管理的重要性。我们班组利用业余时间多次开展了这方面的学习，结合实际工作查隐患，并制定相应的整改措施。例如，站场设备方面：一场、二场高站台作业，三场地沟线作业，三场检电一、检电二、十六道、上述状况我们作业时都要做好禁止探身人身平安提示的。还有，三场架接触网施工期间，我们的作业环境相当糟糕，线路间挖坑，施工人员几百人，头顶上面架网的，侵线问题常常发生，作业前，对于施工地点我们都要重点提示的，查线人员必需提前到岗到位检查线路，发觉问题马上汇报，领车人员作业前必需确保建议紧急制动阀良好，作业时加强眺望，发觉问题坚决实

12、行措施并刚好汇报。在电化区段作业，每批作业我们都必需做相应的人身平安提示。还有由于我站所处地理位置，周边的施工建设较多，我们的调车灯显设备常常出现串台现象，给我们的作业平安埋下了隐患，我们在向上级主动反映的同时，作业时我们要严格落实调车联限制度，加强联系，落实呼喊应答，调车信令不清时，坚决实行停车措施，严禁臆测行事。人员素养方面：我班组有两名连结员，由于入路时间较短，从事本职工作时间不长，工作阅历较少，人身自保意识不高，对于这两名新职人员，我班组发扬互助互爱精神，特意为他们制定了学习安排，工作时，由老职工多帮带，人身平安方面和作业关键点方面，我作为调车长采纳多提示的方法，卡控好每个环节，每个大

13、班做一次工作总结。现在正值冬季，冬季作业我们更应提高平安意识，作业时的着装，作业地点的结冰处，雪后捆绑防滑垫，这都是我们加倍留意的。只有熟知本岗位的平安隐患，树立平安思想，我们才能将事故防患于未然。四、学习事故案例，吸取事故教训，防微杜渐。对于事故案例的分析和学习是我们提高平安意识和增加业务学问的必要途径，从事故案例分析中，我们能看到我们工作中的不足和平安薄弱环节，从而加以防止，坚决杜绝类似事务的发生。我班组利用业余时间多次组织关于全路事故通告的学习，对于事故缘由深化剖析，并结合我们现阶段实际工作查找自身平安隐患，坚固树立了我们“平安第一，预防为主”的思想。例如，关于20xx年5月31日*站利

14、用本务机调车作业，造成调车脱轨一般D2类事故的学习。事故缘由扳道员未打算好进路盲目显示开通良好，司机未仔细确认道岔位置，臆测行车，造成车辆脱轨。从这起事故中，我们学习到推动车辆时，领车人员肯定要严把近进路关，作业时加强确认，我们车站是集中联锁设备，动车前必需与集中楼做好调车联控。尤其是零活作业压绝缘牵出时，调车长必需联系彻底，得到值班员准许后，方可动车，动车后落实领车确认制度。遇到特别天气时(雨、雪、雾)，我们作业时还要时刻留意设备改变，加强联系。还有关于11月份全路路内伤亡事故的学习，事故缘由主要是横越线路时未执行“一站、二看、三通过”制度，盲目抢越线路，人身自保意识淡薄。我站随着京广高铁的

15、开通，动车组的开行密度相当频繁，动车组速度相当快，而且动车组和电力机车运行时的声音特殊小，我们横越线路前，肯定要确认好再通过，严禁在运行中的车辆前抢越。作业时走规定径路，尽量避开横越线路。作业时，时刻留意邻线机车车辆动态。现在正值冬季，人员穿戴较多，听力下降，手脚笨拙，我们作业时肯定要加强眺望，尤其是道口和盲区，提前鸣笛警示，紧急状况坚决停车。通过对这些事故案例的学习，我们的平安意识有了显著提高。我们要做到平安警钟时刻长鸣。以上就是我们班组对于20xx年的全年工作总结，有什么不足之处，恳请领导加以指正。在今后的工作生活中，我班组会接着发扬团结互爱精神，主动进取的工作看法，携手并进，共创辉煌。为

16、xxx站平安运输生产工作奋斗终生。化工年底工作总结3本期以来我们遵照“为学生终身发展奠基”的办学思想，以争创“文明校内、平安校内”为工作目标，以老师队伍建设为抓手，以现代教化手段为支撑，加强学校管理，不断提高教化教学质量，现就一年来我校的各项工作汇报如下：一、德育工作学校坚持育人为本、德育为先，把立德树人作为学校教化的根本任务，以创建“温馨校内、温馨班级”为基点，加强老师队伍建设和学生教化工作。不断改进工作方法，扎实开展德育工作。二、教学工作（一）、教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。1、首先从常规教学抓起。规范教案，定期抽查，坚持提前一周备课。始终要求老师对学生作业全批全改

17、，实行交叉监考，肃穆考风考纪，促进良好学风的形成。2、教学为中心、管理是根本。在教学工作中，实行量化管理，科学评价老师的各项工作，从备课、课堂教学、辅导、作业（检测）的批改、教学成果、教化效果、课外辅导、后进生转化等方面对老师进行全面管理，为提高教化教学质量打下了坚实的基础。三、平安工作（一）、建立健全平安工作机制。成立了平安工作领导小组。健全平安各种制度及防范应急预案，居安思危，开展防范措施的演练。建立平安监控台帐，对校内内外平安状况做到心中有数，对隐患的排查与整改刚好到位。（二）、明确分工，夯实责任。明确平安分工，各负其责，做到管理到位。设定岗位专人负责，表册记录翔实，检查到位。签定平安责

18、任书，发放告家长书，以此夯实了平安管理的责任。（三）、抓好平安常规工作。1、安排、支配、制度的落实。学期开学初，学校制定出平安安排、平安活动周月主题活动支配、学校平安培训支配。按安排有条不紊的开展工作。2、平安课及活动宣扬的开展学期召开平安例会，进行平安培训。要求各班上平安课，这些既增加了学生的平安学问，也为我校创建平安校内打下了坚实的基础。3、有效开展传染病的预防开学初我校就依据季节改变制定了传染病预防安排。做好学校的预防工作。（五）、落实节假日平安值班制度。学期放假前，学校都要进行平安大排查，并对学校假期值班进行具体支配。四、存在问题。专业老师缺、老师业务还需不断提高。总之，一学年来，老师

19、都能仔细工作、任劳任怨，为学生的发展不断奉献，学校工作开展顺当。信任，我校在今后的工作中会不懈进取，赢得更加满足的成果。化工年底工作总结4XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1XX个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的.增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两

20、个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然。XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改。三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织

21、，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。XX年的工作成果显着，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有变更，但效果并不明显。XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们

22、将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务

23、，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型XX年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。