化妆品推销员述职述廉精编.docx

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1、化妆品推销员述职述廉化妆品推销员述职述廉3篇1一、工作中取得的收获主要有：1，在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟识商场物业管理基本学问。努力为商场开业做前期工作。2，协作办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生状况。进行考核与监督。3，在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺当完成。4，与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5，依据上级领导赐予策划工作，努力完成上级领导的安排内容二、工作中存在的不足：1，缺乏基本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措2，对各部门的工作状况

2、缺乏全面详细的了解，从而影响到相关工作的进行3，对管理商场物业还不够成熟，这干脆影响工作效果4，工作细心度不够，常常在小问题上出现错漏5，办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等三、坚持管理、服务与效能相统一原则：营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能刚好、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去找寻问题。通过刚好的现场视察，去驾驭工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到刚好向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正，避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理，使管理

3、工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。1，针对商场新开业，新员工大批增加的状况，为保证服务质量：2，对员工强化进行服务规范教化，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工快速增加而导致服务规范不到位的现象3，弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境五、明年工作安排：20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导赐予属下的每个工作支配，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高

4、度的责任心和自信念，争取在各方面取得更大的进步，肯定能在20xx年做出更好的工作成果。化妆品推销员述职述廉3篇2当时怀揣着对青春的追梦来到丹姿公司，最先熟识的是尹姐，那时我还是一个督导。她为人随和爱护，就像我们工作和生活上的良师益友，工作不到一个月她没做了。接着熟识了叶总，一起先、我很怕和叶总碰面交谈，可时间长了，感觉他很亲切，很有随和。他爱他的员工，爱他的事业，他情愿帮他的员工担当压力，是由于在我的概念中老总都是很严厉很自以了不得的人。可时间长了、他不是我以前上班的那些公司看到的很严厉自以了不得的领导。在他的强力重视中，我成为了一业务员，在他的领导下，我会学到许多的实战阅历和快速完成公司安排

5、工作的技巧，这些阅历在以后的工作和生活中都很受用；半年的时候，公司又添了一位年轻有为的男经理，主要负责我们业务员销售，也是现在我的张经理，他阳光中布满，成熟中布满自信，博思中布满干练，他为人也亲善和亲，同时也会接纳你对工作的想法，为你排忧解难，为你的前程考虑。能在在他的带领下工作，我感到很幸运；都说老板就是爱板着面孔的人，可是见到两位领导，这些说法都不成立了，他很亲切，很有魅力，而且还有一点魔力，感觉他就象挖金人，他总能在任何人身上挖掘到发光点，在他眼里任何人都是包着黄金的石头，而他就是那个剥离石头呈现黄金魅力的匠人。在漫长的职业生涯中，感谢这两位领导的支持和庇护。记得五月份，我在大冶卖场做补

6、水站活动。那时卖场只有一个促销员，当然叶总也从公司支配了一个人过来帮忙。这是我进公司中第一次担当补水站活动，惊慌中有点胆怯。惊慌是由于这是我进公司来第一次接到的重任，胆怯是由于没做到最好的成果回到公司怕被指责。在这几天惊慌和胆怯的日子中我感到了欢乐，应为每当我给自己的产品推出往后感到特殊的欣慰和骄傲。由于我自以为那几天的销售还算是很满意的。做完了大冶卖场的补水站活动又紧接着来到黄石店做活动，至于黄石店是个什么样销售的卖场我想领导自己心里是有底的。在黄石卖场做活动只有我和一名促销员主持，很欣慰的是几天的活动下来在这样的卖场中销售能达到一万多。在我得知这个产品在这个卖场里还是第一次突破这个数字时，

7、虽说在工作中的确是累不行言但我还是很兴奋。由于别人没做到的、我做到啦。当然、有兴奋必有难受嘛。那是十一放长假，我也没被假期打乱方寸。我个人支配了在黄石文化宫店做起了店面小型活动，当然也只有一个促销员，我要求请了一个零促。零促只做三天接下来的两天里我和促销员两人主持，这个月来下来的销售虽说没有09年的十月销售好。在09年的十一我在思娇公司也正在文化宫店主持活动，那时丹姿也在做补水站活动而且还是在四五个人的主持下做了半个月的活动，当然销售是比11年十月的销售仅仅只高出两千。自以为这次会在会议上被领导表扬两句的.，可让给我失看中懂得了许多平常我没有学到过的东西。我想说的是我在公司工作的日子里我学到了

8、许多，明白了许多，也知道了自己的许多不足。但不管怎么样都已经过往了，我要在接下来的工作中完成公司的各项任务，让我与公司的间隙越来越小，默契越来越高，这是我首先应当做到的，其次我会紧跟公司领导的步伐一步一个脚印的、脚踏实地的工作，让工作失误争取为零。而我本身又是公司的一员，在工作中也经验了许多，公司全部的同胞姐妹们都是特别棒的，他们每个人都是那么的优秀，每个人身上都有那么多的闪光点，每个人身上都有我须要学习的地方。他们将来肯定是丹姿公司的优秀，肯定会创建了一个又一个的奇迹。做为他们的同事我很骄傲，他们始终是让我布满了感动和学习的那群人。由于我们有着这么好的一个公司，有着这么好的一个和亲亲善的领导

9、，有着这么人性化的一个叶总，我们公司肯定会在将来的日子留下一个圆满的句号。11年过往了，这些日子里有苦、有痛、有乐也有甜，有成果也有失误。20xx年我要做的就是，增加决断力与行动力，注意与公司成员的沟通，增加亲和力；生活中，须要学会容忍自己的感情，而不是躲避自己的感情，同时也会往容忍别人的情感，不要让情感被理性分析所取代；工作中，不能过于自负、不情愿往依靠他人，要学会接受突发状况，学会往冒险，往求助，往让私下的幻想变成现实。往表现自己、支持完成重要的项目，并且把它们公之于众，让自己的成果被他人望见。这些要做的变更，在领导的支持下、同事的相互帮助中，我信任我肯定会在20年为丹姿公司添精彩的图案。

10、化妆品推销员述职述廉3篇3一年以来，xx的营销工作取得了必需的成果，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正好处上的方法合作伙伴关联，特对阶段性的工作进行总结。针对以前的工作，现将六月份个人工作总结报告如下：一、xx公司xx项目的成员组成：兄弟情深的句子xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充溢干劲、有激情和必需的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。透过前期的项目运作，销售人员从潜质和对项目的明白上都有了很大的提高，今后会透过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企

11、业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，透过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的职责。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在专心着手这方面的工作，力求目标一样、简洁高效。qq心情短语但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有必需的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示

12、甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和资料，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很志向，这与我们公司在会议资料和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关联的。此刻我们想透过专题会议、领导层会议和大会议等不一样的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外能够不在会上提议的问题，我们会专心与开发公司在下方沟通好，这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜藏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会透过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，做好个人工作安排，了解真实想法来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结，由于时刻仓促会有许多不是之处，期望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会刚好解决，最终祝双方合作开心、项目圆满胜利。