医院放射科工作计划精编.docx

《医院放射科工作计划精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院放射科工作计划精编.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院放射科工作计划医院放射科工作安排 医院放射科工作安排 更新时间：2022-02-16 13:43:21 医院放射科工作安排日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！信任很多人会觉得安排很难写？下面是小编收集整理的医院放射科工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。 医院放射科工作安排1医院放射科工作安排一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成

2、医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回顾：一、基本状况放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整齐，并配置了电脑及打印报告工作部。普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。二、工作开展状况科室全体人员主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加

3、上我院主动开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20xx年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的

4、标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。3、部份医生看法差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不刚好。医院放射科工作安排2一、20xx年在院长，院支部的领导下，仔细学习医院二级综合医院评审的各项条款，一一比照，争取做到在新的一年里软指标上不丢分，硬指标上向医院请示，争取达标不丢分。二、进一步开展增收节支活动，加强数字X线机的宣扬，加强病房与门诊医生的沟通，争取根据卫生部临床路径及单项病种关于影像方面的各项检查执行。措施：1、每天实行主任、副主任一起对运用耗材进行登记

5、，发觉违规现象罚款30元。2、利用媒体和墙报对无线平板DR的优点进行宣扬，增大业务量，增加经济收入。3、每天对临床各科室临床路径的实施状况进行统计，每月进行汇总，向全院通报。三、带领全科同志仔细学习专业基础学问，同时接受国内外新学问、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的经济效益和社会效益。措施：1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行探讨，提高每个人员的诊断水平和鉴别诊断水平。2、每月由工作阅历的执业医师对某个系统疾病进行专题讲座提高每个人员的基础理论水平。3、主动开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突破500万。安排：1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨密度检查工作，增加

6、医疗收入，保证医疗平安。医院支持：请医院供应骨密度检查方案：如病房收入部分50%纳入科室核算，门诊病人10%做为个人收入等。2、主动开展四周血管的介入治疗和非血管介入治疗：介入治疗是具有创伤小、复原快，具有重复性等优点。现在二级以上医院已有许多医院开展了工作。过去由于机器条件不具备无法开展此项工作，搬至医院后我院添置了平板胃肠机且具有床旁监视器，对四周血管和非血管的介入治疗条件已经具备。可以开展如下工作：A、各系统恶性肿瘤的动脉内化疗及栓塞治疗B、血管栓塞的溶栓治疗C、大出血的血管内栓塞治疗D、不孕症输卵管堵塞再通治疗等。四、加强科室管理，提高科室工作人员的责任心和荣誉感，保证医疗平安，削减或

7、杜绝差错事故的发生。措施：坚持劳动纪律大检查，杜绝迟到、早退现象发生，违者罚款20元。加强医院是我家，发展靠大家的教化，提高责任心。同时实施效益工资与个人工作量和医疗差错挂钩的政策，提高全体工作人员的工作主动性和平安意识，杜绝差错事故。罚则：若发觉报告漏诊或投照位置不准的现象罚款50元。医院放射科工作安排3一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近最大努力做到让病人满足；技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足；最终要多联系上级

8、医院，多学习先进的技术，必要时赐予我们支持。二、杜绝和削减差错事故的发生：小的医疗纠纷仍旧存在，这就要求我们时刻留意医疗平安，加强医患沟通，留意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创建一个和谐的就医环境。三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺始终是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统须要多名写报告者，近几年来我们科室人员始终没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发供应保障。四、不断完善科室人员的合理配置：其一，具有肯定数量的执业医师证

9、书持有者，以规范诊断人才配置；二是，不行小视，要具有肯定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥当解决。五、急需规范集体阅片：PACS系统起先安装运用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，批阅；另一方面可以探讨疑难病例，不断提高我们的诊断率。六、急需增加新设备：其一，MR时有故障，远不能满意临床大夫的需求，不少病员流失，因此增加新MR燃眉之急。其二，胃肠机老化，效率低下，不能满意PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必需的。七、须要规范“影像科临时报告”：增设“影像科临时报告

10、“，即夜班一人值班发临时报告，其次天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的须要，望领导们可以询问其他医院。八、须要深厚学习风气：科室尤其是年轻人员学习风气不够热情，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与嘉奖，加强管理，相互监督，提高工作效率，培育出放射科一只优秀的工作团队。九、科室内部分制度还须要完善：因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断改变的须要，当然还须要大家的共同努力及院领导的支持。总之，上述事宜，既须要领导的支持，又须要本科室的努力，还须要相互之间的相识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中求

11、胜，努力扎实发展，接着完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水平与业务实力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。努力开创科室工作的新局面。医院放射科工作安排420xx年我放射科在医院领导的关切支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝合人心，以新思路、新观念、新举措增加工作的朝气与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际须要与科室的详细状况，制定20xx年工作安排如下：一、重点打造数字化PACS系统下

12、的信息化影像科室：20xx年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和精确率，惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行探讨，提高我科医生技师的学术实力和临床沟通协调实力。通过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平。二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业

13、资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班，使得科研无法绽开，科研立项为零。因此加强科室人才的培育和人才梯队建设成为科室将来发展的成败关键。为此我科将来将加大人才引进，加强对年轻医师的培育，保证其顺当取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力气，使其能够得到重点培育，完成放射科业务工作承接，将骨干力气置于日常科室质量限制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务。三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的

14、模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗帮助关系，拓展外院病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新项目的临床应用。加大临床的宣扬力度。通过以上工作，我科将严格限制质量和成本，扩展业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%。四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业学问学习，不断提高

15、专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量限制的理论和方法，细心阅片，严格根据影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其改变，符合质量保证和质量限制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师打算读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手

16、术随访病理诊断比照探讨会，并记录疑难病例探讨结果。五、努力钻研业务。科室全体员工主动参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。医院放射科工作安排520xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。下面就是一年的工作安排：一、科室管理方面20xx年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方

17、面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二、业务发展安排20xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人

18、员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每

19、一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，20xx年安排开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。医疗平安方面，我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制

20、定整改措施，避开事务重复发生。20xx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，20xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。三、设备添置安排为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20xx年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。四、医德医风、劳动纪律方面20xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮

21、番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。20xx年我科加强医德医风教化，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教化，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满足是我们工作的基本准则。总之，20xx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热忱的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。医院放射科

22、工作安排620xx年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工作任务，使科室的两个效益得到发展，在新的一年里将接着努力， 20xx年工作准备如下：1、科室管理强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，接着抓好科室平安教化，强化工作人员平安意识，科室卫生区域包干到人。以团队精神和业务素养作为综合标准，定期进行综合考评。促进工作人员责任心。建立科室的激励机制，以公允公正为原则，激励大家主动向上、团结工作，一心一意为患者服务的工作精神。2、人员培训安排强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的基本技能和专业学问。结合医院培训安排，选派年轻医师到上级医院进行轮

23、训。放射科设备配置安排：放射科目前运用的500mA一般透视机，该机是1985年生产，至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购买运用18年，根据国家对医疗设备运用年限规定和该机目前的实际状况，同时因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件修理无配件，故障频发，修理费用昂贵。且干脆影响放射科日常透视，胃肠造影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，泌尿系造影，四周血管造影及瘘管造影，骨科部分手术，心血管内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，经科室开会针对此事再次探讨建议医院急需购买数字胃肠机。 综上所述

24、，回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字II-TV（数字胃肠机）一套。放射科二0XX年二月医院放射科工作安排7xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。下面就是一年的工作安排：一、科室管理方面xx年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科

25、室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二、业务发展安排xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进；人

26、才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不断提高业务技能。加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，xx年安排开展23项

27、新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取xx年我科全年总收入较xx年增长10%左右。医疗平安方面，我科制定了xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。xx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，xx年在保持全年增

28、收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。三、设备添置安排为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，xx年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。四、医德医风、劳动纪律方面xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋

29、职资格。xx年我科加强医德医风教化，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教化，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满足是我们工作的基本准则。总之，xx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态；高质量的技术；最热忱的服务；团结协作的精神；和谐奋进的氛围全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。医院放射科工作安排8在医院党委的关切支持下，放射科设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对我们工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓服务质量，严格落实规章

30、制度，深化整体服务，加强业务、技术训练，打造一支高素养的影像队伍。第一、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业学问学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量限制的理论和方法，细心阅片，严格根据影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其改变，符合质量保证和质量限制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、

31、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师打算读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断比照探讨会，并记录疑难病例探讨结果。其次、努力钻研业务。科室全体员工主动参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全

32、科人员的诊断水平。第三、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想想方设法为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐性说明，尽量提前治病人发诊断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的仔细落实；另外很重要的一点就是改善服务看法，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消退在萌芽状态。削减医疗纠纷是一项长期而艰难的工作，须要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗平安和医疗质量，严防差错事故的发生。第四、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到教学医院标准。放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和激励下，我们在新的一年里肯定会取得了新的成功和成果，更好的为医院发展尽自己的贡献。