医院中层干部培训方案汇编.docx

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1、医院中层干部培训方案医院中层干部培训方案1为不断提高全院职工的整体素养，适应日新月异的社会需求，我院将制定多种形式的职工培训安排。详细支配如下：一、管理人员培训1、院级领导：支配参与上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业学问和管理学问，注意培育和提高领导干部的整体素养，安排每年参与一次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。2、中层干部：轮番支配参与有关部门组织的学习班或进修，学习专业学问和管理学问，培育和提高干部的综合管理实力。每年对全院中层干部进行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素养的进一步强化。对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教化、素养教化、管理

2、学问和平安意识教化。二、平安医疗和医疗法规教化平安医疗教化是现代医院管理的重要内容。结合医院实际状况，医院将接着对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗平安、医疗质量和法律学问教化，拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次，使医务人员全面理解、精确把握相关医疗法规和新法律学问，更好地适应社会发展的要求。三、上岗培训和低年资医师的业务考核进一步完善新职工为期5天的上岗前教化，要求培训率达到100%，培训后统一参与考试，考试成果达60分以上为合格，合格率须达到100%。进一步完善为期5年的住院医师规范化培训制度。对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮转和3年的

3、12小时留院制，医院将不定期检查执行状况，有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。对低年资医师重点抓好基本学问、基本理论和基本技能训练，提高实践操作实力，每年实行1-2次的“三基”考试、英语考试和临床技能测试，对成果不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。四、住院医师规范化培训接着按省卫生厅制订的xx省临床住院医师规范化培训方案实施细则执行，坚持以实践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则，其中理论学习详细的教学任务由市继教中心担当，临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组，对本科室轮转结束的医师在医德医风、临床实践实力、临床思维实力、专业文献阅读驾驭实力

4、和工作量完成状况作出实事求是的考核、打分，考核实行无记名评分方法，并将成果刚好填入培训手册，作出科室鉴定看法，经科主任签名后，按规定提交科教科核实盖章。五、各类技术人员接着教化中高级卫技人员除参与本院相关学术活动外，医院将依据省卫生厅关于xx年度国家级和省级接着教化项目支配及本院学科发展的详细需求，接着对短期外出参与正规医学接着教化实行宏观安排和调控，重点支持市级、院级重点学科的专业理论培训，全年总支配80次左右。并将严格根据xx省卫生厅xx卫发（xx）xx号文件关于全面实行接着医学教化与职称晋升挂钩的通知精神执行，即中级以上职称每年须取得类学分5-10分，类学分15-20分，5年内须取得国家

5、级接着教化学分10分以上，未取得规定学分者，不得申报评审高级卫技职务任职资格，正高级卫技职务人员未按规定取得相应学分者，不得续聘。六、专业进修赴上级医院进修人员须具备较高的思想素养、较好的相应专业基础理论和工作实力。专业进修由科主任提出，医务科审核，报分管院长审批。时间以3个月至12个月为主，要求科室及进修人员有明确的进修目的、进修回院能开展预期项目，并对项目的先进性、社会及经济效益进行评估。本年度安排外派10人左右。七、学历教化激励职工参与包括自大、夜大、远程教化等多种形式的学历教化，原则上以在岗学习为主，详细方法按xx医（xx）33号文件xx人民医院各类人员接着教化有关规定执行。报考在职探

6、讨生的职工必需参与医院组织的外语水平测试，详细方法按xx医（xx）xx号文件关于各类人员接着教化的补充规定执行。八、医院学术活动制度为提高学习效果与学习质量，做到工作、学习两不误，医院仍将学术活动制度定为每两周一次，时间仍为星期二下午，全年支配学术活动30次左右（其中护理方面10次左右），主要内容为现代医学进展，听课者每参与一次活动记类学分0.5分，并与职工外出学习和晋升晋职挂钩。九、科研实力培育科研实力是医院发展的动力和潜力，主动激励专业人员参与省、市级科研项目申报，不断提高本院科研水平。依据本院本科实际状况，努力开展新技术新项目，规范科研活动，进一步完善立项课题的随防、总结（验收）制度，完

7、善科研档案。拟邀请专业人士来院进行科研项目的相关培训，提高职工的科研实力和水平。详细实施依据xx医（xx）xx号文件精神执行。十、后勤保障人员的技术培训医院接着激励后勤保障人员参与与现从事职业有关的各种形式的短期培训。有专业技术职称的人员按xx医xx号文件规定的详细方法执行；无专业技术职称的人员原则上每3年参与一次，逾期不累积，报销费用及范围参照初级职称人员。后勤保障人员的学历教化参照医院有关规定执行。因工作须要，由医院指定参与的临时性工作培训，则按上级有关部门及医院相关规定执行。与此同时，医院将对全院职工每年实行1-2次的治安平安、生产平安等方面的学问培训。医院中层干部培训方案2为贯彻市卫生

8、局卫生工作会议精神，进一步强化医院管理，主动改善服务看法，提高医疗质量，提高全院党员干部的整体素养，适应医院经济发展工作须要，我院确定在全体党员及中层干部中开展干部培训，特制定本安排如下：一、培训目的通过对今年新竞聘上岗的全体中层干部培训，更新管理理念、拓展管理思路、提高自身业务素养和管理水平，使广阔干部在各自的工作岗位上充分发挥主动性和能动性，创建性的开展工作，促进医院管理水平整体提升，力求在服务意识、服务看法、服务质量上一个新的台阶。二、培训内容及措施1、组织党员干部通过集中学习、上党课的方式仔细学习党的纲领性文件、基本理论和基本学问，领悟十七届五中全会精神，深刻把握党的建设的基本阅历、总

9、体要求和目标任务；接着深化实行学习实践科学发展观，全面领悟科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力解决制约我院经济发展的突出问题；加强对新医改文件的学习，明确改革的重点与难点，进一步转变观念，实现我院经济建设又好又快发展。2、组织党员干部和有危情人员观看廉政中国系列警示教化片，提高党员干部反腐实力，重视购销各环节商业贿赂治理的长效机制建设。3、加强党员干部的执政实力建设，由党委书记徐洪斌同志对中层干部进行“中层干部管理技巧”培训讲座，内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理；科主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术；科主任的激励艺术等。通过学习将使党员干部找准角色定位，利用科学加艺

10、术的方法对科室实施高效管理。4、加大医院的创收实力，找寻医院新的经济增长点。聘请专家或院进步行“医院营销技巧”讲座，让中层干部驾驭医院工作中的营销技巧，加大医院宣扬力度，提高医院知名度。5、加强医院的医德医风教化，严防医疗差错和纠纷的发生，由院副院长洪明同志对全院中层干部进行医疗平安与风险防范的培训讲课。6、加强院中层干部的写作实力，聘请专家举办“常用公文写作规范”培训班。7、加强医院文化与医院形象管理。由党委书记徐洪斌同志进行相关内容的培训。内容主要包括医院文化的功能与作用；医院核心价值观的确立；医院形象设计；医院品牌建设与管理；医院团队建设；学习型医院建设；医院变革和文化创新等。通过学习使

11、党员干部相识到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营管理者的重任。三、培训效果评估通过培训，要求每位中层干部认清形势，转变观念，换位思索，结合培训内容及医院工作实际，撰写心得体会。强调病人恒久是医疗服务的主体，把满意病人需求作为医院永恒的追求，切实给病人带去全方位优质服务。充分发挥中层干部“火车头”作用，增加中层干部的责任感和使命感。同时力求使全院职工真正落实二仔细，即仔细对待每一天，仔细对待每一位病人。不断把全院职工的主动性和创建力凝合起来，上下一心，树立团结进取、奋勉向上的精神，同心协力完成年初制定的工作目标。医院中层干部培训方案3为全面提高医院中层干部综合素养，提升医院

12、整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展，特成立中层干部培训班。培训安排如下：一、培训范围新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员；新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。二、培训时间拟定于每周一、三、五下午x为集中学习时间，共计学习三个月（20xx年x月x日20xx年x月中旬）。三、培训形式院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。四、培训地点医院六楼会议室。五、培训要求1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参与人员提前10分钟到场，亲自签名不许代签；严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。2、请假流程：确因工作须要或个人缘由不能参与者，由个人书

13、面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。无故不请假者按旷课处理。3、仔细学习，做好课堂笔记；每堂课后须写心得体会一次，字数不限；学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习沟通会；学习结束时进行结业考试。依据学习的综合考核分数择优外出参观学习。六、培训考核培训考核实行百分制，考核结果记入接着教化档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参加绩效考核，与优质管理奖挂钩。七、组织实施1、带班领导：本次学习培训由谷主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部帮助管理。2、督导考核：成立由谷主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监督考核小组，负责对学习培训的监督考核与管理。3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习安排的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监督和培训效果的考核；院办重点负责培训场地和培训工具的打算等相关工作；宣扬策划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作；督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。