升降机生产安全事故应急预案范本.docx
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1、升降机生产安全事故应急预案升降机生产平安事故应急预案1为加强对施工生产平安事故的防范,刚好做好平安事故发生后的救援处置工作,最大限度地削减事故损失,依据中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、等有关规定,结合本单位施工生产的实际,特制本项目施工生产平安事故应急救援预案。一、 应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求,给施工的进行和施工场区四周居民供应更好更平安的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按安排有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避开或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快
2、速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。二、 应急救援组织机构状况本施工生产平安事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制,项目部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构,施工现场设置应急安排实施的二级应急反应组织机构。三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责(二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责(三)、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、现场施工的人员分别兼职构成。四、 应急救援的培训与演练(一)、培训应急预案和应急安排确立后,按安排组织施工项目部及施工现场的全体人员进行
3、有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的学问和技能。1、 一级应急组织每年进行一次培训;2、 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训;3、 新加入的人员刚好培训;主要培训以下内容:1、 灭火器的运用以及灭火步骤的训练;2、 施工平安防护、作业区内平安警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通平安、大型机械的平安运用;3、 对危急源的突显特性辩识;4、 事故报警;5、 紧急状况下人员的平安疏散;6、 现场抢救的基本学问。(二) 演练应急预案和应急安排确立后,经过有效的培训,施工项目部在项目开工后演练一次,依据工程工期长短不定期实行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练
4、结束,刚好作出总结,对存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故报告指定机构人员、联系电话质安科是事故报告的指定机构,联系人:*,电话:*,手机:*.质安科接到报告后刚好向总指挥报告,总指挥依据有关法规刚好、照实地向负责平安生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告,特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。六、救援器材、设备、车辆等落实项目部每年提取肯定比例的费用,依据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际须要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备,并对应急救援器材、设备进行常常性维护、保养,不得挪作他用。启动应急救援预案后,机械设备、运输车辆统一纳入
5、应急救援工作之中。七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作复原当事故的评估预料达到起动应急救援预案条件时,由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危急源得到有效限制、消退;全部现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急总指挥认为事故的发展状态必需终止的;应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后,应实行有效措施防止事故扩大,爱护事故现场和物证,经有关部门认可后可复原施工生产。对应急救援预案实施的全过程,仔细科学地作出总结,完善应急救援预案中的不足和缺陷,为今后的预案建立、制订、修改供应阅历和完善
6、的依据。八、其它本预案制定后报相关主管部门备案后正式实施。升降机生产平安事故应急预案2为了加强平安生产工作,提高公司在施工生产过程中突发事务的应变实力,尽快限制事态,尽量削减损失,尽早复原正常施工秩序,特制定此平安事故应急救援预案。一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1、定义:事故应急救援预案是指公司为削减事故后果而预先制定的抢险救灾方案,是进行事故救援活动的行动指南。2、编制依据:公司施工生产过程中潜在危急源和事故后果分析。3、编制原则:(1)预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严峻破坏而又具有突发性的事故、灾难,如触电、机械损害、坍塌、火灾及自然灾难等。(2)预案以努力爱护
7、人身平安为第一目的,同时兼顾财产平安和环境防护,尽量削减事故、灾难造成的损失。(3)预案是发生紧急状况时的处理程序和措施。(4)预案要结合实际,措施明确、详细、具有很强的可操作性。(5)预案应符合国家法律法规的规定。二、公司应急指挥及救援组织机构 公司应急指挥及救援组织机构图:1、公司平安生产委员会人员组成:由公司法定代表人、主管平安生产的副总经理及公司安检科人员组成,工程管理部是公司平安生产委员会常设办公机构。2、项目部平安领导小组人员组成:项目部经理(段建锋)、主管平安的副经理(段江涛)、专职平安员(司留战)及相关部门人员组成。(1)事故现场抢险组人员组成:由项目部平安负责人任组长,作业队
8、负责人、专业工长等相关人员组成。(2)事故现场救援组人员组成:由项目部领导任组长,相关人员组成。(3)事故现场爱护组人员组成:由项目部骨干任组长,现场保安人员组成。(4)事故现场通讯组人员组成:由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。三、公司应急指挥及救援组织职责1、公司平安生产委员会职责:(1)负责事故救援的整体指挥;(2)负责建立公司网络系统,保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系,并负责向上级主管部门的汇报工作;(3)负责成立事故调查处理小组,对事故调查处理工作进行监督。2、项目部平安领导小组职责:(1)负责工程事故救援的全面指挥;(2)负责所需救援物资的落实;(3)负
9、责与公司平安生产管理机构联系及状况汇报。(4)负责与相邻可依托力气的联络求救;(5)负责指挥处理紧急状况,保证突发事务按应急救援预案顺当实施;(6)负责事故现场的抢险、爱护、救援及通讯工作;(7)负责所需材料、人员的落实;(8)负责与上级平安生产管理机构的联系及状况汇报;(9)负责与相邻可依托力气的联络求救;(10)负责工程项目生产的复原工作。4、项目部应急专业组职责:(1)事故现场抢险组职责:负责事故现场的紧急抢险工作,包括受困人员、现场珍贵物资及设备的抢救、危急品的转移等。(2)事故现场救援组职责:负责事故现场的紧急救援工作,刚好组织护送重病伤员到医疗中心救治。(3)事故现场爱护组职责:负
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