卫生院院长竞聘演讲稿汇总.docx
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1、卫生院院长竞聘演讲稿卫生院院长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导!各位同仁!大家好!我来自,首先感谢卫生局党委、行政领导为我供应这个自我展示的平台,感谢各位同仁给我这个学习沟通的机会。我确定参与这次竞聘前,也曾思虑一再。但我还是确定必需参与这次卫生院长院长的竞聘演讲,一方面响应卫生局制定的院领导竞争上岗的号召,另一方面通过这次竞聘演讲,熬炼自己的实力,呈现自己的才华,借此机会向大家学习,同时我也希望有机会和大家一起为实现医院和个人的发展目标共同奋斗。于是今日,我英勇地走上台来,接受组织的选择和大家的评判,首先我先向大家介绍一下自己的经验:我叫,汉族,人,年月生,文化,职称。年毕业专业,同年安排到卫
2、生院工作,年取得执业医师资格,年月毕业于医学院临床医学专科,年月取得执业药师资格。年至年调到卫生院和卫生院工作,年月调往中心卫生院工作至今。我的竞聘演讲主要包括三个方面:一、竞聘院长的条件今日参与竞聘院院长这个职位,我认为自己具有以下三个方面的有利条件:第一、我具有吃苦耐劳,仔细负责,乐于奉献的品质。这几年的工作中我时刻坚守自己的岗位,无论休息、休假、白天、黑夜、份内、份外,只要是单位的事,只要是病人的事。从不磨蹭,从无怨言,努力做好。时刻反省自己,严格要求自己。其次、 我酷爱医务工作,充溢激情,为人正直,作风正派,不谋私利,具有剧烈的事业心和高度的工作责任感;年轻、有志向、具有创新精神。曾经
3、我也想过离开这个行业,可是当我离开时,我才发觉我已经爱上这个行业 ,我已无法忘却自己作为一名医生的责任;我无法放弃儿时的幻想,因为我的父亲在我很小时因癌症去逝,那时我就想我长大后肯定要成为一个好医生。爱是最好的老师,当我回到工作岗位后我把全部的精力投入到工作中;不断钻研业务学问;工作热忱不减,激情不衰;对工作充溢了自信。第三 、我在多个岗位,多家卫生院,多种体制,多种管理模式下工作过。熟识在不同时期,不同体制,不同人员结构下的人财物管理方法。曾经任过副院长职务,具有肯定的管理阅历,在我工作经验中,我不仅负责临床业务,而且还担当医院办公室工作,药品管理,党务工作,下乡指导,医院管理软件功能维护,
4、部份卫生所管理。这些工作使我熟识了医院各方面的状况,可以在今后的管理中有的放矢、精确到位,不留盲区,不留空白。二、对所竞聘岗位的工作思路和准备第一、转变工作思路和工作目标。从卫生院模式向社区服务中心模式转变,从临床医疗为主向以公共卫生为主转变,服务模式上从“以疾病为中心”向“以健康为中心”转变,服务对象从辖区户籍人口延长到外来流淌人口,努力为社区居民供应“零距离”的卫生服务。以实施公共卫生项目为契机,全力将公共卫生服务做好,做实,突出卫生院的公益性质,以公共卫生促进临床医疗,全面实施乡村一体化管理,加强卫生所目标考核和监督。畅通三级卫生网络,实现病人双向转诊,塑造医院良好、负责形象。其次、强化
5、人员培训,努力提高全员素养,创新服务项目。由于卫生院特别的地理位置,大病竞争不过县医院和私立医疗机构,小病竞争不过卫生所、诊所,卖药竞争不过药店。这些因素确定我们只有依靠离上级医疗机构比较近,培训便利、合作基础好,以全科医疗为突破口,以内,儿,妇产,中医,康复,老年病,健健为重点。对全部的医务人员逐步、快速按全科医学标准轮番培训。要求达到一人多能,快速提升现有医务人员的业务实力和业务水平。加强与上级医疗机构合作,加强互动,实现资源共享。依据社区居民需求,适时推出电话预约,上门服务、家庭病床、健康询问、巡诊及送药等特色服务;整合社区卫生资源,对社区服务人员实行分片管理;逐步建立一个以全科医生为主
6、的卫生院。三、加强管理制度建设,提高服务质量,降低医疗风险。实施全员全程全面质量管理,实施卫生院标准化服务。建立完善的质控组织和质量评价体系,实施医疗质量督察制和医疗制度落实检查制,制定医疗诊疗常规和技术操作规范,开展电子病历,减轻医生负担,重点完善医疗服务的“规范化、流程化、人性化、科学化”建设。四、营造民主、廉洁、人性化的工作环境。坚持廉洁行政、同等待人、公正处事,主动接受群众监督。要充分敬重职工看法,完善职工大会制度,建立院领导定期向职工述职的制度。坚持民主决策,实行院务公开,财务公开,不搞“家长制”,绝不搞“一言堂”。在保障职工基本工资的基础上改善职工的待遇和福利,制定一套切实可行的绩
7、效考核奖惩方案,充分调动广阔职工的主动性。完善职工公共福利,关切职工工作和生活。逐步逐年提高聘用人员工资和待遇,为聘用人员购买养老,医疗,失业,生育保险和住房公积金,增加聘用人员的归属感。五、 建设医院文化,打造医院品牌。树立良好的整体形象,赢得公众的好感和信任,是中安卫生院非常迫切而又应大力开展的重要工作。通过加强医院文化建设,营造和谐统一、蓬勃向上、干事创业的良好氛围;凝合团结协作、共事共心的团队精神;塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象;增加开拓创新、追求卓越的竞争实力,全面提升医院服务水平,努力保证人民群众的身体健康,促进医院的.又好又快发展。增加集体活动,提倡团结进取,嘉奖优秀,激发职工
8、的主动性和创建性。树立工作是漂亮的、欢乐工作理念。以信任人、敬重人、关切人、培育人,注意培育和发挥人的潜能为立足点,引导全体职工为实现医院的发展目标而共同奋斗。三、存在的问题和不足一、思想政治水平需提高,由于从事专业的时间长,在思想政治学习上有削减,在以后的工作中需加强思想政治学习,以政治主导思想,以思想指导工作。二、领导阅历、领导艺术及和上级的沟通还需在实践中熬炼加强。三、专业技术不够全面和专业,需努力学习,不断培训。假如领导和大家给我这个机会,把我推上这个岗位,我将加倍珍惜,以身作则,努力工作,带领大家创建一个崭新的将来。给我一棵树,你们就会看到一片森林;给我一滴水,你们就会看到一片彩虹。
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